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3月21日，星巴克中國與高德地圖宣布，雙方合作推出的“沿街取”服務(wù)已正式上線。該服務(wù)主要面向在通勤高峰、繁忙路段有咖啡需求的司機(jī)或乘客，顧客只需提前在高德地圖App上設(shè)置好目的地和沿途取餐點(diǎn)，屆時(shí)搖下車窗就能拿到星巴克咖啡師遞來的咖啡。如果移動(dòng)咖啡車是星巴克用咖啡聯(lián)結(jié)年輕消費(fèi)群體的創(chuàng)新嘗試，那么“沿街取”服務(wù)大概是聯(lián)結(jié)白領(lǐng)的一次創(chuàng)新嘗試了。這種服務(wù)乍一看，核心與之前肯德基的汽車穿梭餐廳并沒有太大的區(qū)別，都是為了方便有需求的司機(jī)和乘客。但我認(rèn)為，這項(xiàng)服務(wù)，至少做對(duì)了三件事?！把亟秩　狈?wù)的關(guān)鍵詞我們先來看看，星巴克“沿街取”服務(wù)背后的理念是什么？星巴克中國數(shù)字創(chuàng)新副總裁張凌云表示，本次服務(wù)力求在多場(chǎng)景的復(fù)雜里讓都市人輕松喝上咖啡，為消費(fèi)者多走一步，讓其在在交通擁堵、停車難的大城市，或是在分秒必爭的通勤時(shí)段也不例外。在星巴克自己的表述里，“沿街取”相比于汽車餐廳，有三大優(yōu)勢(shì)：一是更流暢，更省時(shí)。這需要依靠高德地圖在地理上的精準(zhǔn)定位與時(shí)間上的精確預(yù)估；二是更節(jié)約，更便捷。相對(duì)于肯德基汽車餐廳，星巴克的“沿街取”無需對(duì)門店進(jìn)行大規(guī)模改造，一杯咖啡的距離不過是一扇車窗的距離；三是更智能，更高效。據(jù)張凌云介紹，“沿街取”設(shè)計(jì)了一套數(shù)字化系統(tǒng)，顧客下單后，門店內(nèi)的咖啡師會(huì)收到三次系統(tǒng)通知，分別是顧客下單、開始制作和開始送餐，咖啡師可靈活調(diào)整各階段時(shí)間。根據(jù)單量的不同，系統(tǒng)還會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)配不同點(diǎn)位的咖啡師數(shù)量。當(dāng)天氣不佳或運(yùn)轉(zhuǎn)不過來時(shí)，咖啡師也可以主動(dòng)選擇閉單。目前，“沿街取”服務(wù)已在北京、上海的約150家星巴克門店正式上線。預(yù)計(jì)未來一年內(nèi)，全國將有超過1000家星巴克門店提供“沿街取”服務(wù)。由此我們可以看出，星巴克的“沿街取”服務(wù)，有三個(gè)關(guān)鍵詞，分別是：高德、場(chǎng)景、數(shù)字化。針對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵詞，有對(duì)應(yīng)的三種營銷方式?！把亟秩　狈?wù)做對(duì)的三件事1.異業(yè)聯(lián)盟在星巴克“沿街取”服務(wù)的第一條優(yōu)勢(shì)里，提到了“精準(zhǔn)”兩個(gè)字，這完全得益于高德地圖，近年來，品牌之間的異業(yè)聯(lián)盟屢見不鮮，如優(yōu)步和Spotify、迪士尼和雪佛蘭，都為人津津樂道。所謂的異業(yè)聯(lián)盟，指產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系。憑借著彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，借此來創(chuàng)造出雙贏的市場(chǎng)利益。營銷界有一句話說的非常好，打敗你的可能不是競爭對(duì)手，而是你看不見的未知對(duì)手，這就是異業(yè)聯(lián)盟的神秘所在，也是其突圍的優(yōu)勢(shì)所在。異業(yè)聯(lián)盟要想獲得成功，需要滿足三個(gè)條件：一是主體差異性。我們經(jīng)常說不要和職場(chǎng)上的同事做朋友，就是因?yàn)榇蠹沂峭恍袠I(yè)的同一家公司的，不可避免會(huì)有利益沖突。星巴克與高德，行業(yè)的差異性就非常大，所謂距離產(chǎn)生美，這為他們的聯(lián)盟提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，差異性越大，給用戶的驚喜就越大，話題度也會(huì)更高。二是主題的非競爭性。這是基于主體行業(yè)的差異性產(chǎn)生的，合作者若是有利益沖突，便不能長久協(xié)調(diào)運(yùn)行，這就好比兩個(gè)要好的朋友一起開公司，大多數(shù)人都要分道揚(yáng)鑣的，只有主體之間能夠互惠互利，沒有競爭，才能共同發(fā)展。三是主體互補(bǔ)性。合作的選擇必然是要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人無我有，人有我無，這樣才能達(dá)到利益最大化。2021年5月13日，阿里巴巴2021財(cái)年第四財(cái)季及全年財(cái)報(bào)披露，2021年4月高德實(shí)現(xiàn)全月平均日活躍用戶數(shù)超過1億的重要里程碑，穩(wěn)居地圖導(dǎo)航行業(yè)第一。星巴克想要為消費(fèi)者多走一步，高德為星巴克提供方向，讓“沿街取”服務(wù)能夠準(zhǔn)確地傳遞到消費(fèi)者手里，這就是兩個(gè)品牌的契合點(diǎn)，就像“螺絲——螺絲扣”模式，恰到好處。異業(yè)聯(lián)盟的最大優(yōu)勢(shì)，就是實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，降低了營銷成本，拓寬了營銷渠道，無論是品牌曝光度還是話題度，都能實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。2.場(chǎng)景營銷星巴克是餐飲行業(yè)中最早提出“第三空間”概念，而“第三空間”這個(gè)概念在生活中扮演僅次于家和辦公室之外第三重要的角色，營造出來的獨(dú)特的“星巴克體驗(yàn)”為顧客營造了更為輕松自由，可以無拘無束暢談的場(chǎng)所。相信無論是不是星巴克的粉絲，對(duì)于星巴克氛圍組都是印象深刻的，而現(xiàn)在“沿街取”卻拋開了“第三空間”，想塑造新場(chǎng)景制造新體驗(yàn)，這便是場(chǎng)景營銷。場(chǎng)景營銷是指轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的使用情景，讓產(chǎn)品在新情景中有新作用。將用戶活動(dòng)按照各類楊景化進(jìn)行梳理和劃分，進(jìn)行差異化營銷，根據(jù)不同用戶的使用習(xí)慣和感知關(guān)注點(diǎn)，推送不同的業(yè)務(wù)，最大程度滿足用戶需求，提升使用粘性?！暗谌臻g”給壓力巨大的職場(chǎng)人提供了一個(gè)小資情調(diào)的場(chǎng)景，是慢節(jié)奏的；而“沿街取”想要塑造的場(chǎng)景則是在巨大的交通洪流中，在快節(jié)奏的車輛高峰中，劈開一條喘息的通道。在用戶群體上，前者更針對(duì)需要空間的用戶，而后者更針對(duì)需要時(shí)間的用戶。但兩個(gè)場(chǎng)景的核心都是沒有變的，就是“快中取慢”，讓被內(nèi)卷推著走的用戶，能有一剎那享受“慢時(shí)光”的機(jī)會(huì)。運(yùn)用場(chǎng)景營銷，星巴克抓住了三點(diǎn)：（1）超級(jí)體驗(yàn)。用戶要親自參與才有體驗(yàn)性，從下單到拿到咖啡，歸功于高德地圖，用戶全程都在體驗(yàn)，就仿佛是一個(gè)目標(biāo)，隨著高德的指引，一步步實(shí)現(xiàn)。（2）連接用戶。場(chǎng)景營銷的目的是連接用戶，連接的是不是精淮用戶、用戶愿不愿意參加，這是場(chǎng)景營銷要考慮的首要問題。星巴克首先在一線城市進(jìn)行試點(diǎn)，在北京的500家門店中選了100家作為試點(diǎn)，在上海的1000家門店中選了50家作為試點(diǎn)，這就是一個(gè)選擇精準(zhǔn)用戶的過程。（3）情感輸出。好的場(chǎng)景營銷一定有代入感，觸動(dòng)了用戶的情緒、情誼、情趣，引發(fā)體驗(yàn)者的共鳴，從而對(duì)形成對(duì)產(chǎn)品或者品牌的特殊情感，奠定現(xiàn)場(chǎng)交易的基礎(chǔ)?？Х仍趪鴥?nèi)越來越普遍，已經(jīng)演變成一種“職場(chǎng)文化”了，沒有咖啡的早上，對(duì)上班族來說是不完整的?；谶@樣的情感，讓上班族更便捷地獲得這種“咖啡幸?！保隳軌蚣ぐl(fā)用戶的認(rèn)同。選擇上線這樣一個(gè)在途服務(wù)新場(chǎng)景，星巴克是希望通過科技和互聯(lián)網(wǎng)，讓星巴克的聯(lián)結(jié)無處不在。3.時(shí)間營銷“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的來臨 ，快餐式信息的充斥，爭取用戶的時(shí)間就顯得尤為重要。有人說過，爭奪用戶時(shí)間有時(shí)候很簡單，要么幫用戶節(jié)省時(shí)間，要么讓用戶的時(shí)間變得更有價(jià)值。所謂的時(shí)間營銷，就是以幫用戶節(jié)省時(shí)間的方式，提高時(shí)間的單價(jià)飽和度。星巴克“沿街取”服務(wù)中，精準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)服務(wù)，就是以節(jié)約用戶時(shí)間為手段，順風(fēng)而為。這一舉動(dòng)，讓用戶的時(shí)間價(jià)值單價(jià)提升，就好比原本一分鐘干一件事，現(xiàn)在一分鐘干兩件事。時(shí)間成本不變，單位時(shí)間內(nèi)的獲得感提升，自然能被用戶所接受。寫在最后那么，“沿街取”服務(wù)真的就毫無破綻嗎？其實(shí)，我認(rèn)為未來的發(fā)展可能會(huì)遇到兩個(gè)瓶頸：曇花一現(xiàn)的新鮮感。用戶對(duì)新鮮服務(wù)總是充滿好奇的，但品牌云集的時(shí)代，新鮮感又是最不靠譜的東西，就像遇冷的汽車餐廳，星巴克的熱度又能維持多久？雙重空間的需求平衡。一是場(chǎng)地空間，目前能夠支持“沿街取”服務(wù)的門店，至少滿足位于一樓、門口方便臨時(shí)停車這兩個(gè)要素，這樣的條件，若是遇到爆單的情況，恐怕會(huì)引起延時(shí)。哪怕如星巴克所說，可以視情況關(guān)閉，那是否會(huì)對(duì)用戶體驗(yàn)造成傷害呢？二是精神空間，盡管星巴克想把場(chǎng)景從線下到線上進(jìn)行打通，但很明顯，對(duì)于“氛圍組”的忠實(shí)愛好者來說，無疑是把沉浸式3D體驗(yàn)變成2D體驗(yàn)，那么，他們會(huì)買單嗎？《狂飆》火的時(shí)候，里面的演員說過一句話：“喜歡猶如潮水，洶涌而來，又會(huì)穿指縫而走”。 星巴克的“沿街取”服務(wù)，能走多遠(yuǎn)呢？本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

又有一家國際巨頭品牌宣布加入播客隊(duì)伍！ 就在剛過去的3月初，星巴克中國推出了品牌播客“塞壬電臺(tái)”，宣布開始電波航行之旅。對(duì)于喜歡星巴克的消費(fèi)者來說，稍顯小眾的音頻節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅拿捏住了格調(diào)，也成為了星巴克品牌聯(lián)系粉絲的新陣地。 放眼整個(gè)播客產(chǎn)業(yè)，雖然整體討論熱度不及“播客元年”那時(shí)的爆炸性，但是經(jīng)過幾年的低調(diào)發(fā)展，已經(jīng)有像星巴克、耐克、香奈兒等國際品牌紛紛切入播客領(lǐng)域，將品牌播客納入了品牌整體營銷宣傳矩陣的一環(huán)。事實(shí)上，相比其他形式，以聲音形式呈現(xiàn)的品牌播客更看重內(nèi)容。只有高質(zhì)量的內(nèi)容才能讓品牌的播客受到用戶的歡迎，這一特點(diǎn)也和觀夏創(chuàng)始人沈黎“未來90%的品牌公司，一定是內(nèi)容公司”的觀點(diǎn)不謀而合?；诖?，Morketing在觀察了一些品牌的播客建設(shè)后，對(duì)風(fēng)頭正勁的品牌播客賽道進(jìn)行了初步的感受。 “耳朵經(jīng)濟(jì)”成為下一個(gè)新風(fēng)口？播客在形式上和傳統(tǒng)無線電廣播相似，但它只需要連接網(wǎng)絡(luò)即可在線收聽，是一種比較小眾的流媒體形式。播客的概念比較寬泛，簡單地說只要是內(nèi)容創(chuàng)作者持續(xù)更新的音頻節(jié)目都可以稱之為播客，它就像是一類沒有畫面只有聲音的抖音。 近些年由于藍(lán)牙音響、無線耳機(jī)等硬件的發(fā)展成熟，用戶得以更方便接收和收聽音頻節(jié)目，這大大促進(jìn)了播客的快速發(fā)展。早在2020年國內(nèi)就有不少互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)音頻藍(lán)海進(jìn)行試水，比如騰訊的酷我暢聽、即刻團(tuán)隊(duì)孵化的播客APP小宇宙、今日頭條發(fā)布的番茄暢聽等。 在設(shè)備普及、技術(shù)成熟、互聯(lián)網(wǎng)大廠的推動(dòng)下，以“耳朵里的經(jīng)濟(jì)”著稱的播客產(chǎn)業(yè)在最近幾年迎來了突破式的發(fā)展，播客的聽眾數(shù)量也在急速攀升。 有兩個(gè)數(shù)據(jù)可以用來佐證播客產(chǎn)業(yè)的繁榮。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) eMarketer 的數(shù)據(jù)，2021 年中文播客的聽眾數(shù)量就達(dá)到 8600 萬，而2022中文播客的收聽人數(shù)或?qū)⒊^ 1 億人次，巨大的聽眾人數(shù)已經(jīng)使得播客逐漸擺脫了小眾愛好的范疇。 同時(shí)在創(chuàng)作內(nèi)容的播客數(shù)量上也出現(xiàn)了相應(yīng)的增長，有數(shù)據(jù)顯示，截止 2022 年 8 月，中文播客已經(jīng)達(dá)到2.5萬的數(shù)量。僅在播客APP小宇宙1月份公布的年度數(shù)據(jù)中，2022 年里就新增了2萬余個(gè)播客。 可以明顯看出，播客產(chǎn)業(yè)的受眾和內(nèi)容創(chuàng)作者兩端都出現(xiàn)了較大幅度的增長，播客成為了新興的流媒體形式之一。品牌播客，意在傳遞品牌價(jià)值面對(duì)近億用戶規(guī)模的藍(lán)海，各個(gè)品牌們自然沒有任何理由放棄這片未被開墾的品牌宣傳陣地。自播客在國內(nèi)走紅伊始，便有越來越多的品牌選擇進(jìn)入播客產(chǎn)業(yè)，以品牌播客的形式對(duì)受眾進(jìn)行營銷種草或者更為長期的品牌價(jià)值傳遞。以咖啡巨頭星巴克為例，3月1日上線的品牌播客塞壬電臺(tái)首期節(jié)目主題便是“當(dāng)咖啡成為咖啡之前”，邀請(qǐng)了三位入職時(shí)間均超過9年的星巴克員工，講述咖啡生豆品鑒師前往星巴克咖啡豆產(chǎn)地的見聞等。 在嘉賓們圍繞咖啡豆的產(chǎn)地和挑選暢談的時(shí)候，關(guān)于星巴克對(duì)原料的精選把控等認(rèn)知自然也就被傳遞給了聽眾，無形中影響了用戶對(duì)于品牌本身以及咖啡豆等方面的認(rèn)知。消費(fèi)者在潛移默化中有了評(píng)價(jià)咖啡豆的標(biāo)準(zhǔn)，從而喪失對(duì)使用較低品質(zhì)咖啡豆的品牌的興趣，提高了對(duì)星巴克品牌的忠誠度，這或許就是用品牌播客傳遞品牌理念的價(jià)值所在。知名運(yùn)動(dòng)品牌耐克在推出播客欄目《耐聽》時(shí)也存在類似的小心思。作為全球許多頂尖賽事的合作伙伴，耐克能夠輕易使用各大體育賽事一手資訊和訪談等資源用于播客欄目中。但是耐克的播客欄目并沒有選擇做體育，而是選擇了制作運(yùn)動(dòng)文化的內(nèi)容。 從《耐聽》的節(jié)目詳情上來看，“做客欄目的不僅有職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，各類運(yùn)動(dòng)愛好者，有博古通今的學(xué)院派，也有各領(lǐng)域的OG，我們會(huì)一起聊聊運(yùn)動(dòng)帶來的一切”。可以看到，《耐聽》雖然放棄了耐克在體育賽事資源上的優(yōu)勢(shì)，但采用運(yùn)動(dòng)文化的主題卻聯(lián)系起了更多的品牌用戶。熱衷賽事的粉絲和普通的運(yùn)動(dòng)愛好者規(guī)模差距懸殊，而耐克通過主題的取舍就輕易擴(kuò)展了播客欄目的受眾范圍。將播客圈定在與大眾生活關(guān)聯(lián)度極高的運(yùn)動(dòng)文化上，更接地氣的姿態(tài)能夠強(qiáng)化耐克品牌和用戶之間的情感聯(lián)結(jié)。由于國外的播客文化比較普及，跨國品牌們對(duì)品牌播客的使用往往更加得心應(yīng)手，也更加靈動(dòng)。像號(hào)稱不打廣告的特斯拉也有自己的品牌播客，其內(nèi)容以車主故事和讀書分享為主，這其實(shí)意味著在國際品牌眼中，播客是打造品牌形象的手段而非廣告宣傳的渠道。 國內(nèi)品牌播客發(fā)展方興未艾當(dāng)我們把視角轉(zhuǎn)到國內(nèi)品牌時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)，或許是因?yàn)楸就粱膬?yōu)勢(shì)，播客并非大品牌的專屬，一些中腰部或者垂直領(lǐng)域的品牌也意識(shí)到了品牌播客的重要性，紛紛加入了進(jìn)來。 對(duì)于國內(nèi)的品牌播客隊(duì)伍，可以粗略的分為三類：第一類是行業(yè)的頭部企業(yè)，第二類是新消費(fèi)品牌，第三類是專業(yè)服務(wù)類的企業(yè)。行業(yè)的頭部企業(yè)這一類，比如飛書打造的播客欄目《組織進(jìn)化論》，其欄目主要涉及職場(chǎng)和企業(yè)管理等話題。《組織進(jìn)化論》的前期主要圍繞飛書的OKR工作方法展開，之后根據(jù)播客受眾的偏好，欄目增加了職場(chǎng)溝通的話題，在職場(chǎng)充電之余也得到一定的溝通提升。 天貓和小紅書這類具有電商平臺(tái)基因的品牌紛紛下場(chǎng)做起播客欄目，并且因?yàn)樽陨淼牟町惓尸F(xiàn)出了不同的方向。小紅書的播客《紅了再說》對(duì)自身的達(dá)人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了充分的挖掘，播客內(nèi)容多是圍繞小紅書APP，會(huì)邀請(qǐng)一些高人氣創(chuàng)作者和內(nèi)部員工，話題聚焦在年輕人的工作和生活上。天貓因?yàn)樽陨淼膹?qiáng)電商基因，博客欄目也更傾向于這一側(cè)。天貓國際青年實(shí)驗(yàn)室在2021年的雙十一期間，上線了八集敘事播客《有點(diǎn)東西》，講述了八個(gè)物品背后的文化故事。不同于小紅書的長期性欄目，天貓的播客比較像是雙十一重要節(jié)點(diǎn)大促的延伸。近些年出現(xiàn)的新消費(fèi)品牌對(duì)于播客欄目似乎同樣的熱衷，像潮玩品牌泡泡瑪特就推出了國內(nèi)首檔以潮玩文化內(nèi)容為主的播客欄目《POP TOY RADIO》。節(jié)目所邀請(qǐng)的嘉賓多為潮玩領(lǐng)域從業(yè)者、流行文化從業(yè)者和研究學(xué)者等，從不同角度為聽眾呈現(xiàn)出潮玩世界豐富多彩的同時(shí)，也為品牌自身的發(fā)展創(chuàng)造了更大的市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，咖啡賽道的火熱在播客領(lǐng)域內(nèi)也有所體現(xiàn)，像新消費(fèi)品牌永璞咖啡推出了播客《小島廣播站》、三頓半推出《星球電臺(tái)》，實(shí)體連鎖店大小咖啡館也有自己的《大小電臺(tái)》。以咖啡為代表的新消費(fèi)品牌們對(duì)播客的熱衷或許能從受眾的人群畫像上得到解釋。據(jù)《2021年播客聽眾調(diào)研報(bào)告》顯示，播客聽眾的年齡分布主要在18-35歲之間，以生活在一二線城市白領(lǐng)人群為主。而新消費(fèi)品牌的受眾情況恰恰與播客聽眾出現(xiàn)了高度重合，巨大的潛在客戶群體給了新消費(fèi)品牌進(jìn)軍播客的動(dòng)力。新消費(fèi)品牌們希望通過深度內(nèi)容，在用戶群體心中建立品牌認(rèn)知，從而反哺品牌的進(jìn)一步成長。最后一類是專業(yè)服務(wù)類的企業(yè)，這類企業(yè)往往以金融機(jī)構(gòu)、咨詢公司等垂直類、專業(yè)類的企業(yè)居多。專業(yè)服務(wù)類的企業(yè)本身具備較多的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，但是由于對(duì)傳播媒介的挑剔，流行的視頻類渠道難以進(jìn)行深度的內(nèi)容輸出，因此擯棄了畫面的播客就能夠成為他們輸出專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大品牌影響力的渠道。金融投資知識(shí)類APP有知有行的播客《知行小酒館》是一個(gè)經(jīng)常被拿出來的例子。由于做品牌播客的時(shí)間很早，分享的內(nèi)容又是和大家生活相關(guān)的投資理財(cái)類知識(shí)，《知行小酒館》不僅成為平臺(tái)上最有名的投資類播客節(jié)目之一，還以此為核心衍生出了新的播客欄目，形成了內(nèi)容矩陣。結(jié)語其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，無論是哪一類企業(yè)，之所以會(huì)選擇入局品牌播客都是看中了其內(nèi)容輸出能力。播客欄目可以擁有長音頻、深度、陪伴感、輕松詼諧、專業(yè)等各種優(yōu)點(diǎn)，但內(nèi)容絕對(duì)是唯一的主線。這一點(diǎn)在Morketing年初發(fā)布的《Morketing TREND：2023年10大營銷商業(yè)趨勢(shì)》一文中也有所論述。在信息大爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者們對(duì)信息的挑剔程度日益上升，對(duì)品牌的信息轟炸式營銷已經(jīng)出現(xiàn)免疫或者反感，消費(fèi)者開始追求所獲得的內(nèi)容質(zhì)量，更加重視因優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與品牌產(chǎn)生的鏈接。播客不僅以更加多元的形式成為了吸引用戶的“小手段”，同時(shí)也以擅長的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容捕捉到了消費(fèi)者的興趣點(diǎn)，用強(qiáng)大的內(nèi)容力強(qiáng)化了品牌在消費(fèi)者心目中有意義和差異化的形象。總的來看，品牌播客并不適合直接對(duì)品牌進(jìn)行過多的宣傳，而是更多地以文化傳遞品牌理念。像泡泡瑪特的播客欄目大談潮玩文化并未將自己放在突出位置，但潮玩市場(chǎng)的整體繁榮反而能為泡泡瑪特本身提供更多的發(fā)展可能。與此同時(shí)，國內(nèi)品牌播客在發(fā)展階段上遠(yuǎn)未成熟，在品牌和播客之間仍有巨大的想象空間有待挖掘。換句話說，只要品牌本身具備愿意和行業(yè)內(nèi)外、消費(fèi)者群體們分享的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，品牌播客都會(huì)是一個(gè)值得嘗試的風(fēng)口。本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。