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匯源

重整后的匯源為自己定下了百億計劃。

3月30日,匯源果汁執(zhí)行總裁咸曉芳在北京的經銷商大會上披露,將開啟3年IPO計劃,并定下3年后實現(xiàn)百億營收的目標。

為了實現(xiàn)上述目標,重組后的匯源更加戰(zhàn)略聚焦,將原有的385個SKU縮減至78個。按照咸曉芳披露的策略,匯源重新聚焦果汁業(yè)務,未來匯源果汁產品的銷售結構將按照高中低濃度,50%、40%、10%配比。

其中,以“100%系列”為代表的高濃度果汁類,具有高價格帶和高利潤貢獻特點,該系列為30億級大單品。以果肉多系列產品為主的中濃度果汁產品(果汁含量約30%)則面對大眾市場,體現(xiàn)高性價比特點,為20億級大單品。

匯源沒有給出被砍掉的SKU單品具體名單,界面新聞注意到,在匯源官方商城以及天貓和京東旗艦店,兒童果泥產品均已處于下架或者缺貨狀態(tài),此前在線下渠道難以看到的樂堿蘇打水也無法檢索到。

在上述電商平臺以及線下超市門店,匯源100%果汁產品和藍莓汁、含汽果汁等新品正在被放在首頁推廣。按照上述兩個大單品的銷售額計算,匯源年銷售額規(guī)模在50億元以上。

過去5年,匯源的真實業(yè)績并未向外披露過。按照2017年的水平,匯源果汁2017年實現(xiàn)營收53.82億元,凈利潤1.35億元。

曾被譽為“國民第一大果汁品牌”的匯源,起步于1992年創(chuàng)始人朱新禮承包的廢棄工廠。在它31年的發(fā)展史中,曾與達能、可口可樂、統(tǒng)一集團等大公司都有過交集,“有匯源才叫過年”的春節(jié)廣告語也一度深入人心。2007年2月,匯源果汁登陸港交所,籌集資金24億,創(chuàng)造了該年港交所最大規(guī)模的IPO。

但它沒能在業(yè)績巔峰之時引入現(xiàn)代管理模式;也未能在2008年,像創(chuàng)始人朱新禮所言“賣企業(yè)就像嫁女兒”那樣將匯源“嫁”給可口可樂。

此后“果汁大王”一路失血。自2011年起,匯源果汁的實際凈利潤(剔除政府相關補貼)開始連續(xù)出現(xiàn)虧損;2014年至2016年,匯源果汁負債由65.35億元攀升至99.95億元;到2017年底,匯源果汁總負債已經達到114億元,資產負債率為51.8%。

匯源果汁上市公司自2018年3月因債務危機停牌。2019年,創(chuàng)始人朱新禮被法院列為失信被執(zhí)行人,當年12月,朱新禮作為有權代理人的中國德源資本(香港)有限公司被法院查封,41億元資產遭凍結。2021年1月18日,匯源果汁的上市地位正式被取消。

2022年12月,文盛資產通過引入A股上市公司國中水務(600187.SH)參與匯源果汁的重整,國中水務擬將通過文盛匯間接持有北京匯源18.89%股份,與此同時,匯源未來3年的凈利潤也被作為對賭條款出現(xiàn)在轉讓條款中。

文盛資產承諾北京匯源經審計的2023年至2025年累計扣非凈利潤不低于11.25億元,即平均年扣非凈利潤不低于3.75億元。

在經銷商會上,按照匯源果汁董事長鞠新艷披露的2023年1-2月業(yè)務數(shù)據,前兩月北京匯源銷售額近8億元,同比增長20%,利潤總額近1億元,同比增長86%,其中100%純果汁業(yè)務增長52%。

圖片來源:匯源官方微博

一名山西中型賣場的銷售主管告訴界面新聞,匯源果汁在大賣場渠道銷售穩(wěn)定,其中銷售最好的是1升裝100%果汁。過去幾年因為疫情影響,消費者的健康意識提升并對于100%果汁需求增加,這使得匯源果汁銷售普遍有提振,此外在過去的春節(jié)銷售旺季中,性價比高的果肉多系列也被更多的家庭購買。

果汁品類在近兩年也重回增長軌道。

據凱度消費者指數(shù)與貝恩公司聯(lián)合發(fā)布的中國購物者報告,在2021年3季度至2022年3季度的一年當中,銷售額年復合增長率最快的品類是果汁,增速達到22%。

歐睿向界面新聞提供的數(shù)據顯示,匯源果汁按銷量在中國的排名為第三,僅次于可口可樂和統(tǒng)一,匯源果汁的市場份額過去3年分別為9%、9.6%、10.3%,處于逐年攀升狀態(tài)。

此外,匯源的新品也圍繞果汁產品,并試圖通過“超級果汽兒系列”的含汽低濃度果汁產品吸引年輕消費群體,據了解,匯源曾為知名氣泡水元氣森林提供代工生產業(yè)務,擁有生產含汽果汁的設備和經驗。

為了業(yè)績目標,按照匯源2023年-2026年在品牌營銷方面的三年規(guī)劃,其在代言人、新媒體傳播、跨界合作、央視春晚、央視廣告、線下戶外廣告等方面顯示出前所未有的力度。

例如去年8月,匯源在官宣易烊千璽為品牌代言人,今年6月底匯源還將官宣果肉多品牌代言人,本次代言人依舊是一位頂流女藝人。

在線下,匯源會在機場、高鐵、戶外進行全覆蓋,同時還會進入城鎮(zhèn)、村莊,抓住“小鎮(zhèn)青年”的下沉藍海。

這些投放已經收效,2022年,匯源線上業(yè)績同期增長34%,2023年1-2月,匯源在抖音、天貓、京東三大平臺旗艦店分別取得果汁水飲類目的第一名。

但想要完成百億目標,對匯源而言仍需要更激進的策略,即便按照2017年50多億元的規(guī)模,到3年后100億元規(guī)模的目標,這意味著匯源的復合增長率需要達到接近20%才能完成這一目標。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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從4月擬投資重組后的北京匯源,到日前正式落定,國中水務耗時大半年時間,終于助匯源這條咸魚實現(xiàn)翻身。

這個令中國快消行業(yè)萬眾矚目的重組項目,匯集了國民果汁品牌、轉型中的水務企業(yè),以及民營AMC機構的禿鷲生意等話題。

當然,更讓人唏噓的,還是朱新禮家族在企業(yè)經營上的失利。無論是他個人,還是關聯(lián)企業(yè),至今還在債務泥潭中苦苦掙扎。

朱新禮親手創(chuàng)立的匯源品牌,也隨著北京匯源的重整,變身文盛資產、國中水務手里的王炸,朱氏印記漸漸褪色。

匯源品牌淪落到資方手中,解決債務遺留還在其次,如何讓果汁一哥再度證券化,才是終極目標。

畢竟,這個昔日輝煌、迄今還能擺上貨架的高濃度果汁品牌,無論怎樣都能講出幾個好故事,這正是文盛資產、國中水務看中它的重要原因。

關鍵一步

國中水務介入北京匯源重整的消息斷斷續(xù)續(xù)大半年,每一次披露進展,外界都能在這家水務企業(yè)股吧里感受到濃濃的喜悅氣氛。12月27日披露的消息再次引發(fā)狂歡,股價一字漲停,昨日再次以漲停收盤。

此番,國中水務拿出真金白銀8.5億元,擬受讓文盛資產參與重整北京匯源設立的持股平臺——諸暨文盛匯中由上海頊匯持有的31.481%股權,從而間接持有北京匯源18.89%股權。

早在今年4月,國中水務就和重整投資人文盛資產你儂我儂,表現(xiàn)出參與重整的濃厚興趣,并給出3億元“聘金”。

北京匯源作為港股匯源果汁經營主體退市之后,還能被各方另眼相看,一個重要原因是匯源這個金字招牌,它在如今的高濃度果汁市場的影響猶存。

根據國融興華評估報告,截至今年6月30日,按收益法確定,北京匯源整體股權價值45.04億元,增值率404.66%。

在國中水務披露受讓相關股權之前,12月23日,北京匯源就已發(fā)生工商變更,河北匯源食品持股比例從100%降至30%,諸暨文盛匯、天津文盛匯分別成為新增股東,分別持股60%和10%。與此同時,北京匯源注冊資本從3.20億元增至10.67億元。

這樣一來,躺在ICU病房、上了呼吸機北京匯源涅槃重生,有了一線生機。

不過,文盛資產承諾未來三年(2023-2025)對賭不低于11.25億元的扣非凈利潤,以及北京匯源諸多資產處于被抵押狀態(tài),仍是懸在文盛資產頭上的一把利劍。

各懷心思

2021年1月,匯源果汁從港股退市。之前,朱新禮及其家人從管理層全身而退,眼睜睜地看著債務風險累積和加劇。

債權人要債無門,當年7月,不得已向北京一中院申請北京匯源重整程序。

北京匯源手里有“匯源”這個金字招牌,以及遍及全國的經營體系,所以,當重整進入司法程序之后,文盛資產慧眼識珠,發(fā)現(xiàn)了巨大的商業(yè)價值。

在此之前,文盛資產介入過多起知名企業(yè)重組案,較為知名的是,接盤了瀕臨退市的女裝品牌拉夏貝爾。

今年6月,北京一中院裁定批準公司重整計劃,文盛資產成為唯一重整投資人,投入16億元成為控股股東,債轉股、財產擔保債權留債清償?shù)葌鶆仗幹梅桨改蒙吓_面。

為了平息各方債權人,更是祭出力爭北京匯源3至5年回歸A股計劃。這或許是穩(wěn)住債權人,畫下的最大一個餅。

其實,真正讓文盛資產吃下定心丸的是老朋友國中水務的參與。盡管后來盡調幾度延期,或多或少讓人意外,好在這二位老熟人過去有良好的合作基礎。此前收購生物質發(fā)電廠、泉林集團破產標的資產,二者曾攜手共進。

這次,國中水務將北京匯源視作近年來“極為難得的明星重整項目”,不僅寄予厚望,也彰顯了野心。其工作人員公開回應,未來有可能收購匯源,但不是今明兩年就能完成。

十年危機

匯源品牌創(chuàng)立30年,曾一度成為高濃度果汁市場霸主,朱新禮也借此成為春晚??汀J斋@輝煌之后,為什么會暗淡失色,深陷危機?

這應該與朱新禮的戰(zhàn)略失策不無關聯(lián)。

2008年,可口可樂拋來橄欖枝,為配合這起業(yè)內矚目的國際收購,朱新禮大手筆裁撤16年建立起來的渠道及人員。后來這宗24億美元的收購案折戟,匯源傷筋動骨難以自支,造血能力基本喪失。

從2009年至2011年,公司靠每年2億元左右的補助,維持著賬面盈利。

此后,甩賣資產成為公司保命的常態(tài)。2013年前后,公司出售12家子公司;2015年又賣掉9家工廠。

即便如此,果汁大王也難維持最后的體面,虧損成為常態(tài)。

比虧損更嚴重的是債務問題。2017年底,匯源果汁負債規(guī)模達114.03億元。據大華會計師事務所報告,截至今年6月,北京匯源債務規(guī)模為128.23億元。

上世紀90年代,匯源橫空出世,填補了中國果汁飲料市場的空缺?,F(xiàn)在品牌黯然失色,則是果汁市場產品豐富和白熱化競爭的必然。農夫山泉、褚橙等一眾企業(yè)進場,搶足了風頭,市場變得更加難測。

以NFC果汁產品為例(非濃縮還原100%果汁),匯源雖然推出了NFC系列果汁,最終沒有扛過先發(fā)制人的農夫山泉的暴擊,在這一細分領域的排名,農夫山泉穩(wěn)坐第一把交椅,匯源迄今也沒能邁進前十。

產品、營銷、渠道以及移動互聯(lián)時代的打法,對于任何一家快消企業(yè)至關重要,退市之前匯源果汁沒能從債務危機中抽身,如今只待新主人抽鞭子發(fā)力。

趟過危機,北京匯源需要一次東山再起,更需要一次內部體系的脫胎換骨。

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