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國美

一連串的壞消息之后,國美再陷破產(chǎn)傳聞。

11月29日,中城院要案中心(以下簡稱:中城院)發(fā)布國美電器有限公司被北京市第一中級人民法院破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)清算的消息。

該消息稱:國美電器有限公司因拖欠供應(yīng)商數(shù)百萬貨款,經(jīng)催要不能償還,被向北京市第一中級人民法院破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)清算,法院已啟動審查。

但一天之內(nèi),事情有了反轉(zhuǎn)。

12月1日晚,國美電器發(fā)布聲明稱,截至目前,國美電器有限公司及國美控股集團(tuán)其它下屬公司未收悉任何司法機(jī)關(guān)作出的有關(guān)國美被申請破產(chǎn)的法律文書或問詢談話。

意味深長的是,國美在這則聲明里表示,國美尊重司法、遵守法律規(guī)定,也請相關(guān)各方恪守法律法規(guī),合法合規(guī)解決爭議問題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,中城院在蘇寧被傳破產(chǎn)之時就出現(xiàn)在市場視野中。行業(yè)人士也告訴記者,中城院并非一個政府機(jī)構(gòu)。

企查查信息顯示,中城院商標(biāo)由中城百億產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)研究院(北京)有限公司所有,后者經(jīng)營范圍中涵蓋法律咨詢,但該項不含依法須律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可的業(yè)務(wù)。

北京市京師律師事務(wù)所律師許浩告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,破產(chǎn)屬于訴訟程序,向法院申請破產(chǎn),只能由申請人自己提出,或者按照法律規(guī)定只能委托律師代理。也就是說,中城院不可為債權(quán)人提供這項法律服務(wù)。

12月2日上午,中城院要案中心發(fā)布微博,表示其中心及協(xié)同律所已向法庭郵寄了相關(guān)材料,“通知應(yīng)該只是時間問題”。

雙方說法不一。

一位接近國美的人士告訴記者,國美內(nèi)部“還沒有放棄的意思”。最近,國美開啟了直播帶貨,力求轉(zhuǎn)型求生。

直播帶貨能救國美一命嗎?

圖片來源:每經(jīng)記者 朱萬平 攝

一、破產(chǎn)疑云

回應(yīng)這則“破產(chǎn)”消息,國美發(fā)布的聲明語氣堅決。

12月1日近23點,國美電器微博發(fā)布聲明稱,截至目前,國美電器有限公司及國美控股集團(tuán)其它下屬公司未收悉任何司法機(jī)關(guān)作出的有關(guān)公司被申請破產(chǎn)的法律文書或問詢談話。

聲明表示,對公司經(jīng)營中遇到的困難和問題,公司一貫本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,在充分保障各方權(quán)益的前提下協(xié)商處理,合作共贏。對于無法協(xié)商一致的,通過司法路徑予以解決。

公司尊重司法、遵守法律規(guī)定,也請相關(guān)各方恪守法律法規(guī),合法合規(guī)解決爭議問題。

回復(fù)中的第二段意味深長。行業(yè)人士告訴記者,中城院并不是政府機(jī)構(gòu),沒有執(zhí)法權(quán)。

中城院經(jīng)營范圍 圖片來源:企查查

記者在企查查上查詢到,中城院的商標(biāo)屬于中城百億產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)研究院(北京)有限公司,該公司成立于2013年9月,注冊資本為1000萬人民幣,經(jīng)營范圍中,包含社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)、法律咨詢服務(wù)。

圖片來源:企查查

12月2日上午,中城院發(fā)布微博回應(yīng)國美的此條聲明,并表示,其是協(xié)同律所受四家供應(yīng)商委托,通過EMS向北京市第一中級人民法院破產(chǎn)法庭,郵寄了國美電器有限公司破產(chǎn)清算申請全套材料。

中城院進(jìn)一步披露進(jìn)程,表示11月29日承辦律師又到立案窗口現(xiàn)場核實,確認(rèn)法院已收到材料,并在審查之中。受疫情影響,審查速度會慢一些,但通知到國美應(yīng)該只是時間問題。

許浩告訴記者,法院在收到破產(chǎn)申請之日起,最長要在30天內(nèi)作出是否受理的裁定。

“法院要審查被申請人是否符合資不抵債的條件,是否要啟動破產(chǎn)程序。這就需要申請方提供證據(jù),法院進(jìn)行審查。通常情況下債權(quán)人要提供勝訴判決和執(zhí)行終結(jié)的證明。因為法院在執(zhí)行過程中會調(diào)查企業(yè)的資產(chǎn)狀況。如果嚴(yán)重資不抵債,法院會裁定啟動破產(chǎn)程序,在作出裁定前,法院會雙方協(xié)商,如果能達(dá)成和解協(xié)議,申請人會撤銷申請,如果無法達(dá)成和解協(xié)議,法院會依法作出判決?!痹S浩說。

記者了解到,國美欠這4家供應(yīng)商的金額約400多萬。一位接近國美的內(nèi)部人士告訴記者,國美目前還想再“撐一撐”?!叭绻皇且驗?00萬就破產(chǎn),那這個也有點低估(國美)了?!?/p>

二、自救于泥潭之中

事實上,國美被傳破產(chǎn)對于市場來說也不意外。眾所周知,2022年下半年開始,國美步入泥潭。

首先是創(chuàng)始人黃光裕夫婦的多次減持國美股份。資本市場上,國美零售的股票也一直萎靡不振;從業(yè)務(wù)上看,國美自8月中旬宣布進(jìn)行“戰(zhàn)略性蟄伏”,聚焦線下業(yè)務(wù),真快樂平臺、折上折平臺的業(yè)務(wù)也陸續(xù)暫停。

其次,現(xiàn)金流扼住了國美咽喉。根據(jù)國美今年發(fā)布的半年報,國美總負(fù)債規(guī)模為585.68億元,需在一年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款達(dá)到了229.02億元。

對比同期,國美的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅有24.09億元。據(jù)報道,國美目前的債權(quán)人來自超過20家銀行和信托公司。其中,第一大債權(quán)人為渤海銀行,貸款8月已到期,風(fēng)險敞口高達(dá)70多億元。目前,國美從渤海銀行處獲得了半年展期。

其實對于破產(chǎn)一說,劉步塵認(rèn)為,國美零售以及國美電器破產(chǎn),和“黃光裕破產(chǎn)”是兩個概念。

“我認(rèn)為國美破產(chǎn)清算對黃光裕個人財產(chǎn)保全而言,反而是上策,可以為黃個人資產(chǎn)保全劃一個護(hù)城河。黃光裕死守國美不放,國美會把黃光裕個人資產(chǎn)慢慢耗光,這不是黃光裕想看到的結(jié)果?!眲⒉綁m說。

但國美沒有透露出放棄的信號。在今年下半年,國美一方面在找錢,一方面在業(yè)務(wù)上繼續(xù)釋放“正常經(jīng)營”的信號。

9月,在國美陷入減持風(fēng)波之時,國美的新型門店在西壩河店試營業(yè)。新型門店定位“展示體驗+家延伸+家娛樂+家服務(wù)”,這類門店已在福州、重慶、武漢、廈門4地先后落地。

這種新型門店也被京東mall盯上,業(yè)內(nèi)認(rèn)為,大店打造的沉浸式家生活消費場景值得一試。但問題在于,對于當(dāng)下的國美來說,大店模式成本過重。

此前資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬告訴記者,這類型新型家電門店可行的前提是,以銷售高端家電產(chǎn)品等高利潤產(chǎn)品為主,因為需要抹平昂貴的店面租金。

而在疫情之下,無論是家電的生意還是線下的生意都受到了較大影響,國美的自救沒有達(dá)到預(yù)期。

三、直播是最后一根救命稻草嗎?

11月底,國美重新?lián)炱鹬辈?,真快樂APP里分布在全國各地的門店開始直播帶貨。

其實在起初,直播帶貨一直在國美的戰(zhàn)略版圖里。上線真快樂、打造娛樂化購物平臺也與拼多多打造“Costco+迪士尼”、抖音平臺的興趣電商異曲同工。

2020年9月,國美開始進(jìn)行的架構(gòu)調(diào)整,劍指娛樂化、直播、99會員三大優(yōu)勢結(jié)合,力求跑出模式,打造閉環(huán)。2020年7月,國美上線了“買遍中國”直播帶貨IP,聯(lián)合央視,在全國31省份巡回帶貨。

此次,國美重啟直播帶貨的消息一定程度提振了國美股價。11月25日,國美零售(0493.HK,0.170港元/股,總市值60.72億港元)股價收漲超40%;11月30日,國美零售收漲17.26%。不過,12月2日收盤,國美零售跌14.14%。

直播帶貨能救國美嗎?林岳對此抱觀望態(tài)度,他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》,目前的國美肯定需要轉(zhuǎn)型再造,從整個商業(yè)模式、市場定位、品牌策略都需要重構(gòu)。“直播只是個順勢而為的方式,關(guān)鍵還看內(nèi)容和創(chuàng)造力?!?/p>

不少業(yè)內(nèi)人士對國美開啟直播也不樂觀。

家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵認(rèn)為,國美做直播的困境在于,沒有流量?!罢l會去真快樂看直播?又有哪個網(wǎng)紅會去國美做直播?沒人看則沒流量,沒流量,直播帶貨對國美來說不能起到救命稻草的作用?!?/p>

一位接近國美供應(yīng)商的行業(yè)人士透露,做直播最大的關(guān)鍵點在于,國美沒有貨。

“你如果是品牌方,你敢給國美貨,然后三個月后再給你結(jié)貨款嗎?即使供應(yīng)商給貨,我想也會要求現(xiàn)結(jié),國美如果能現(xiàn)結(jié)那也必須先還欠款。這就陷入循環(huán)bug了?!边@位人士告訴記者。

有行業(yè)人士向記者感慨張瑞敏的那句話:只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)。國美的輝煌真的只能留在那個時代了嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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當(dāng)一家企業(yè)邁入而立之年后,似乎所有的腳步,都在圍繞“穩(wěn)定”二字所實行。

成立34年,作為老牌零售玩家的國美,同樣步入了“而立時期”,面對時代的風(fēng)口,這名34歲的老將,與新生代站在了同一舞臺競技。

10月11日,國美針對“家·生活”戰(zhàn)略第二階段實施路徑,召開了國美零售全球投資人會議,隨后的交流會上,國美就此戰(zhàn)略也釋放出了幾點重要信息,也引起了外界的關(guān)注。

比如,創(chuàng)始人黃光裕表示接下來,國美零售將與電商建立更多合作模式;此外,相關(guān)公告發(fā)布,將與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協(xié)議,將代管旗下5家公司,包括國美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國美窖藏。

事實上,2017年,國美就提出了“家·生活”戰(zhàn)略,隨后圍繞“家·生活”戰(zhàn)略在組織、經(jīng)營方面做了許多重要布局,包括積極布局下沉渠道,增開千家縣域店;與電商平臺展開合作等。那么,國美為何會提出要與電商建立更多合作模式?

而簽訂框架協(xié)議進(jìn)行5家公司的代管,這是否會是國美加重對本地生活的布局?基于交流會上透露出的信息以及國美目前的布局,本文將進(jìn)行以上問題的探討。

失去流量紅利,國美的電商多觸角還能伸向何方?

目前,就零售渠道而言,國美將線上、線下渠道放在了同等重要的位置。

除了目前的線下門店以及渠道之外,在2020年短短兩個月內(nèi),國美零售就先后引入拼多多、京東作為戰(zhàn)略合作伙伴,展開深度合作。步入2021年,除了與快手、小紅書達(dá)成戰(zhàn)略合作外,在今年1月推出了新零售平臺“真快樂”APP。

目前,國美已經(jīng)在京東、拼多多上分別開設(shè)了官方旗艦店,在粉絲關(guān)注量上,拼多多、京東粉絲關(guān)注量分別達(dá)到168.6萬人、41.1萬人。

反觀作為國美最合適的對標(biāo),蘇寧也已經(jīng)與淘寶等展開戰(zhàn)略合作,上線了官方旗艦店,目前粉絲關(guān)注量已經(jīng)達(dá)到4550萬,就二者粉絲關(guān)注量來看,國美在電商領(lǐng)域的布局,短期內(nèi)效果并不比蘇寧明顯。

深究在這一現(xiàn)象的背后,除了布局電商領(lǐng)域的時間較短之外,更為重要的,或許與當(dāng)前電商渠道的產(chǎn)品種類有關(guān),眾所周知,國美目前的銷售種類主要是以家用電器為主,但這類產(chǎn)品的使用周期較長,一定程度上會降低用戶對產(chǎn)品的需求量。

不過,這對于國美來說,在當(dāng)前競爭格局下,也在敦促在電商領(lǐng)域后續(xù)展開更多合作,特別是,豐富電商渠道的產(chǎn)品銷售種類,加重對非電器類的產(chǎn)品覆蓋。

作為與國美同類型的蘇寧,在早期也主要集中在電子、電器類產(chǎn)品,但隨著消費者需求的多樣化以及消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,用戶對快消品的需求量增強(qiáng),蘇寧就針對這一需求轉(zhuǎn)變,上線了非電子類產(chǎn)品,目前在淘寶蘇寧易購官方旗艦店上,除了電子類產(chǎn)品,吃用等快消品儼然已經(jīng)成為蘇寧一大支柱,甚至還出現(xiàn)了彩妝類的產(chǎn)品。

蘇寧的轉(zhuǎn)變,對于國美也有借鑒意義,豐富電商渠道的產(chǎn)品種類,不單單能夠滿足用戶對當(dāng)前快消品的需求量,更為重要的是,能夠擴(kuò)寬電商產(chǎn)品銷售類目,打破現(xiàn)在較為單一的產(chǎn)品銷售局面。

反饋到國美層面,通過這種與電商展開更多合作模式的打法,在目前電商流量紅利見頂?shù)谋尘跋拢軌蜓a(bǔ)充國美在線上電商領(lǐng)域的不足,增強(qiáng)在線上渠道的流量獲取。盡管國美已經(jīng)開拓了線上、線下渠道,但獲客的主要渠道還是在線下方面。

隨著消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,線上成為用戶購物的一種重要渠道,與電商展開更多合作,是符合當(dāng)前消費渠道轉(zhuǎn)變的趨勢,增強(qiáng)與電商特別是抖音、淘寶這類用戶基數(shù)高的平臺合作,能夠獲得更豐富的零售大數(shù)據(jù),改善當(dāng)前銷售種類不足。

另外,能夠建立更全面的供應(yīng)鏈體系、更具規(guī)模的采購優(yōu)勢,為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。像拼多多、京東這些電商平臺,擁有更為成熟的品牌、供應(yīng)鏈、物流的體系,通過接入與電商展開更多合作,是能夠豐富國美在這些方面的能力,提升配送效率的同時,降低配送成本更好的觸達(dá)用戶。

如此看來,與電商展開更多合作,實際上是國美豐富自身線上渠道的重要措施之一。

托管5大資產(chǎn),布局本地生活的“加速劑”?

大股東將5個戰(zhàn)略資產(chǎn)包以代管方式注入國美,可以說是國美此次交流會中釋放出的重要信號。

就國美代管的5家公司業(yè)務(wù)范圍而言,涵蓋不同的生活服務(wù)板塊,除了目前的家電領(lǐng)域之外,“一店多能”線下展示場景、家裝、家居、物流配送、酒業(yè)等也囊括其中。

就此次動作所釋放出的訊號,在筆者看來,這或許也是美針對本地生活領(lǐng)域紅利釋放做出的相應(yīng)對策。

近一兩年來,阿里、美團(tuán)、京東等釋放出加重布局本地生活賽道的信號,阿里調(diào)整組織架構(gòu),針對本地生活進(jìn)行了事業(yè)群的改變;美團(tuán)加大了在本地生活上的投入,特別是對社區(qū)電商的資金投入加重。

在這一趨勢下,國美做出這一戰(zhàn)略調(diào)整并不意外,從2017年開始,國美就針對“家·生活”戰(zhàn)略,對五大戰(zhàn)略資產(chǎn)作出了不同程度的投入,去年12月底,國美拿下“打扮家”80%股份,并在今年4月底,正式宣布進(jìn)軍家居市場。

隨著“家·生活”戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段之后,針對核心戰(zhàn)略所進(jìn)行的布局措施,實際上也是符合核心戰(zhàn)略實施的契機(jī),對旗下業(yè)務(wù)的決策以及管理將更為明確,形成自身戰(zhàn)略的一體化運(yùn)營。

釋放出這種信號固然是好,但本地生活賽道這個“巨型流量池”魚龍混雜,不少互聯(lián)網(wǎng)大廠以及巨頭都在這一領(lǐng)域插上一腳,國美在本地生活賽道的可能性還有待考量。盡管國美與這互聯(lián)網(wǎng)玩家的切入本地生活賽道的角度不同,但從本地生活賽道的主流市場還是放在了餐飲、到店服務(wù)這些快消行業(yè)上,國美在這些行業(yè)的優(yōu)勢,相比美團(tuán)、阿里、京東并不明顯。

另一方面,電器、電子等行業(yè)的消費頻次,一定程度上是不及餐飲等剛需行業(yè)的頻次,特別是家裝、家居這種使用周期較長的產(chǎn)品及服務(wù),市場及消費者對其的需求并不高,國美在這些領(lǐng)域的布局并不能太樂觀。

不過,從市場規(guī)模以及發(fā)展前景來看,本地生活賽道還具備增長潛力。數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計到2024年,本地生活市場將規(guī)模突破2.8萬億元,而目前本地生活服務(wù)的線上滲透率僅有12.7%,這預(yù)示著低滲透率也將為國美提供發(fā)展契機(jī)。

國美零售 CFO方巍表示:“被托管的五家公司均處于快速發(fā)展的行業(yè)賽道,五大資產(chǎn)包具備了價值千億估值的賦能,助力國美深耕存量業(yè)務(wù)的同時,也積極挖掘增量業(yè)務(wù)的巨大潛力?!?/p>

就國美自身而言,也具備發(fā)力本地生活的底層邏輯,此次托管的五家公司主體業(yè)務(wù)中,其中有四家都與國美的六大平臺能夠產(chǎn)生聯(lián)系,包括國美家、共享共建、打扮家、安迅物流,這也表明了代管的5家公司或許能夠與國美業(yè)務(wù)之間形成協(xié)同效應(yīng)。

在筆者看來,若是國美能夠?qū)⑦@些平臺很好的運(yùn)作、盤活起來,一方面或許增加國美在代管運(yùn)營方面的經(jīng)營,另一方面,或許也能夠?qū)崿F(xiàn)各個板塊之間的互助、互補(bǔ),進(jìn)一步提升國美的綜合服務(wù)及資源能力,反饋在整體估值上,或許會形成一些助推作用。

總結(jié)

“家生活”戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段,對于國美在電商以及本地生活賽道的布局都將是進(jìn)一步的完善,實現(xiàn)線上線下的生態(tài)閉環(huán)后,對于國美業(yè)務(wù)版圖會是一次新的補(bǔ)充。

但隨著“美蘇”爭霸結(jié)束,電商平臺消解了傳統(tǒng)零售的勢力,新生勢力不斷崛起,對于處在新時代的國美而言,還需要打磨自身以及制定符合當(dāng)前時代潮流的發(fā)展計劃,或許才能在激進(jìn)的潮流中沉淀下來。

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