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　　CMMI認(rèn)證證書的審核發(fā)證機(jī)構(gòu)是CMMI研究院，但是，我們并不能直接委托該研究院給我們的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證，需要先委托專業(yè)的CMMI認(rèn)證評(píng)估師，評(píng)估師對(duì)您公司產(chǎn)品了解之后，會(huì)給到您認(rèn)證解決方案并對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。企業(yè)掌握并符合CMMI要求后，評(píng)估師會(huì)將企業(yè)信息提交至CMMI研究院，經(jīng)過審核后，會(huì)辦法CMMI認(rèn)證證書。

　　哪些企業(yè)可以做CMMI認(rèn)證?

　　一般有一定實(shí)力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的，需要您符合以下評(píng)估要求：

　　1. CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。

　　2. 組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。

　　3. CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來管理。(根據(jù)CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個(gè)項(xiàng)目也可以進(jìn)行CMMI評(píng)估，但實(shí)踐中基本上都需要以上3個(gè)項(xiàng)目)。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。

　　4. CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評(píng)或CMMI升級(jí)。

　　如何做CMMI認(rèn)證評(píng)估?

　　第一步：申請(qǐng)CMMI認(rèn)證

　　1、選擇CMMI級(jí)別

　　申請(qǐng)CMMI軟件認(rèn)證的企業(yè)需要不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，他們應(yīng)該評(píng)估自己的情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的運(yùn)行情況、實(shí)施過程和實(shí)施效果;另一方面根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理要求等綜合因素。，我們應(yīng)該盲目選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。計(jì)劃參與評(píng)估的部門

　　CMMI評(píng)估，有的是整個(gè)企業(yè)公司可以參與進(jìn)行評(píng)估，有的是個(gè)別部門積極參與評(píng)估，不管以哪種教學(xué)方式以及參與評(píng)估，公司發(fā)展都要權(quán)衡決定，參與評(píng)估的部門。

　　2、CMMI培訓(xùn)

　　當(dāng)確定申請(qǐng)CMMI認(rèn)證的級(jí)別后，與申請(qǐng)CMMI認(rèn)證級(jí)別的要求學(xué)生進(jìn)行分析比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展自身實(shí)際工作情況，從而可以為我們通過認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對(duì)此級(jí)別相關(guān)理論知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　第二步：選擇主任評(píng)估師

　　一般情況下，企業(yè)自行確認(rèn)CMMI級(jí)別后，可以找一家專業(yè)的CMMI咨詢公司協(xié)助完成以下認(rèn)證流程。

　　主評(píng)估員是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，該角色應(yīng)具有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。 CMMI評(píng)估是以個(gè)人資質(zhì)為基礎(chǔ)的，對(duì)個(gè)人專業(yè)技能的認(rèn)證可信度和綜合能力的質(zhì)量要求都很高。

　　第三步：工作準(zhǔn)備

　　選擇評(píng)估小組成員

　　第四步：預(yù)評(píng)估

　　預(yù)評(píng)估，以確定企業(yè)是否已充分準(zhǔn)備好進(jìn)行正式的欺詐/CBA-IPI。在總監(jiān)評(píng)估師的指導(dǎo)下，初步了解項(xiàng)目的成熟度，識(shí)別CMMIKPA的明顯缺陷，并建議采取糾正措施進(jìn)行更好的正式評(píng)估。主要工作包括對(duì)組織級(jí)別和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的文件評(píng)審和與項(xiàng)目組人員的面談。評(píng)估結(jié)束后，提交預(yù)評(píng)估結(jié)果，并與組織進(jìn)行討論。

　　五、 正式評(píng)估

　　第四階段的目標(biāo)是進(jìn)行研究正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時(shí)間通常是通過實(shí)施中國(guó)第一階段培訓(xùn)后12個(gè)月(根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)施工作情況可以有所了解不同)。正式評(píng)估，獲取證據(jù)，根據(jù)評(píng)估師的要求，與從項(xiàng)目中獲取證據(jù)。評(píng)估的重點(diǎn)是社會(huì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制實(shí)施的軟件設(shè)計(jì)過程，涉及國(guó)家相關(guān)級(jí)別的所有KPA。

　　正式評(píng)估按照scampi/CBA-IPI的要求進(jìn)行，一般為6天。CMMIV1.2規(guī)定，正式評(píng)估時(shí)間不得超過10天。首席評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具，以幫助管理評(píng)估數(shù)據(jù)和編寫評(píng)估結(jié)果。

　　1、評(píng)估方式：

　　文件評(píng)審，又稱文件評(píng)審、評(píng)審過程、項(xiàng)目書面文件。 所有評(píng)估文件均應(yīng)以書面形式打印，并裝訂成冊(cè)供評(píng)估人員審閱。

　　在訪談和討論期間，評(píng)估人員會(huì)訪談項(xiàng)目的每一個(gè)角色，包括: 項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員、配置人員和質(zhì)量人員。

　　2、評(píng)估小組總結(jié)

　　評(píng)審小組對(duì)文本評(píng)審和訪談中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，生成評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　3、總結(jié)及末次會(huì)議

　　評(píng)估工作完成后，評(píng)估研究小組給出最后的結(jié)論，評(píng)估方法是否能夠通過，如果學(xué)生通過則發(fā)證書，否則指出改進(jìn)的建議。除了評(píng)估分析結(jié)果,企業(yè)發(fā)展還將保留評(píng)估系統(tǒng)數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)主要來源)作為一個(gè)評(píng)估結(jié)果的資料。評(píng)估結(jié)束后，我們會(huì)向SEI提交評(píng)估管理信息，記入評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)記錄。

　　如何選擇評(píng)估師?

　　1、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面，評(píng)估組成員需要在技術(shù)和管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，例如資深的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)、測(cè)試專家、資深的質(zhì)量保證和過程改進(jìn)人員，都是合適的人選，這樣的話，可以在評(píng)估的時(shí)候基于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行專業(yè)的、切合實(shí)際的討論。

　　2、評(píng)估組成員應(yīng)該熟悉企業(yè)情況，包括目標(biāo)、要求、約束和當(dāng)前痛點(diǎn)等，能夠幫助評(píng)估組快速找到相關(guān)的證據(jù)，正確解讀模型實(shí)踐之于企業(yè)的實(shí)際意義，使得評(píng)估組的評(píng)估發(fā)現(xiàn)和建議對(duì)企業(yè)來說是可行的、產(chǎn)生更大的價(jià)值。

　　3、盡量能夠安排企業(yè)內(nèi)相關(guān)方面的意見領(lǐng)袖參與評(píng)估，可以確保評(píng)估結(jié)果和評(píng)估過程中的有益的討論結(jié)果可以更好的傳遞到企業(yè)，在后續(xù)改進(jìn)周期中得以實(shí)施。

　　4、評(píng)估組這樣的團(tuán)隊(duì)，是臨時(shí)組建的，往往還有外部成員的參與，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間里需要完成一系列并不熟悉的評(píng)估相關(guān)工作，因此評(píng)估組需要有很強(qiáng)的溝通意愿和能力，以及很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能盡快磨合，讓團(tuán)隊(duì)的效率發(fā)揮出來。同時(shí)評(píng)估組的工作性質(zhì)，也特別需要評(píng)估組成員能夠跳出本職工作的范疇，更全面的從企業(yè)全局和改進(jìn)需求的角度看問題，這兩點(diǎn)是對(duì)評(píng)估組成員除專業(yè)以外的要求。

　　5、被評(píng)估部門的高管，本次評(píng)估的出資人不能作為評(píng)估組成員。評(píng)估實(shí)務(wù)中，由于內(nèi)部成員的參與，存在利益沖突可能不能完全避免，評(píng)估師會(huì)采取規(guī)避措施降低其對(duì)客觀性的影響。但是，與本次評(píng)估結(jié)果有緊密利益關(guān)系的干系人應(yīng)盡量少作為評(píng)估組成員。

　　上述內(nèi)容為“　CMMI認(rèn)證頒發(fā)機(jī)構(gòu)是哪里?”的介紹，我們也對(duì)CMMI認(rèn)證與評(píng)估做了詳細(xì)介紹，如果您有其他疑惑，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火專業(yè)人員，我們會(huì)為您解答疑惑。