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　　企業(yè)所處時(shí)期不同，股權(quán)結(jié)構(gòu)也有差異，例如：小型企業(yè)與大型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是不一樣的。隨著企業(yè)嘗試新的業(yè)務(wù)和新的組織變革，相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)有所變化，良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走向一個(gè)良性發(fā)展的道路，例如多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，要求公司建立董事會(huì)股東會(huì)。監(jiān)事會(huì)等制約機(jī)制采用和國(guó)際接軌的財(cái)務(wù)制度，因此引導(dǎo)公司管理更加專業(yè)化和現(xiàn)代化。那么，如何改善股權(quán)結(jié)構(gòu)?接下來，為您整理介紹：

　　改善股權(quán)結(jié)構(gòu)的六種措施

　　1、實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，降低控股比例，變絕對(duì)控股為相對(duì)控股。目前各公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)公司“一股獨(dú)大”現(xiàn)象較為普遍，股權(quán)集中度偏高，持股比例過高，因此，應(yīng)適當(dāng)減持一定股份，增加其他法人股份甚至個(gè)人在公司中所占的比重，實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，以相對(duì)控 股方式實(shí)現(xiàn)控制而不必絕對(duì)控股，同時(shí)也可增強(qiáng)股權(quán)的流動(dòng)性。

　　2、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在主業(yè)領(lǐng)域可引入煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者，使其成為公司的二股東、三股東，這樣有利于建立起相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)， 改善國(guó)有資本的控制力，同時(shí)也有利于本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資 者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)往來密切、交易相對(duì)固定的上下游企業(yè)或與企業(yè)有重大利益關(guān)系的合作者。

　　3、繼續(xù)開展股權(quán)收購(gòu)活動(dòng)，以較少資金控制更大社會(huì)資產(chǎn)。在主要業(yè)務(wù)板塊尤其是燃?xì)獍鍓K，通過股權(quán)收購(gòu)并控股，實(shí)現(xiàn)與其他所有制相結(jié)合，從而擴(kuò)大國(guó)有資本的控制力，用較少的國(guó)有資產(chǎn) 控制和運(yùn)作更大的社會(huì)資產(chǎn)。

　　4、實(shí)現(xiàn)股權(quán)的有進(jìn)有退，對(duì)于集團(tuán)公司的非主業(yè)企業(yè)的股權(quán)，應(yīng)本著有進(jìn)有退的原則實(shí)現(xiàn) 逐步退出，將輔業(yè)由控股變?yōu)閰⒐伞?/p>

　　5、適度引入職工股份，將個(gè)人利益與企業(yè)利益相捆綁，發(fā)展職工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立新型分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員，可建立一定的激勵(lì)體制，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況授予一定的股份。

　　6、實(shí)施產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅僅是股權(quán)多元化，更重要的是為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，組成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換事應(yīng)明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的橫向一體化或縱向一體化。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。

　　新設(shè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)?

　　一些初創(chuàng)企業(yè)比較普遍的一個(gè)問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化，幾個(gè)哥們兒出來創(chuàng)業(yè)，大家一樣吧。但是企業(yè)發(fā)展了一段時(shí)間之后，大家的貢獻(xiàn)可能不一樣，這個(gè)時(shí)候平均的股權(quán)就會(huì)帶來一些問題。下面小編就列舉幾個(gè)過來人的說法，供大家參考。

　　(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化。在美國(guó)，幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來。但中國(guó)正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨(dú)大。比較成功的模式是這樣的，有一個(gè)大股東，是決策的中心;另外搭配幾個(gè)占股10個(gè)點(diǎn)或8個(gè)點(diǎn)的小股東，有話語(yǔ)權(quán)，能跟老板唱唱反調(diào)。基于這樣的一個(gè)模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。

　　(2)股權(quán)分配。利益結(jié)構(gòu)要合理。創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責(zé)任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實(shí)物，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金以外出資需評(píng)估或者大家協(xié)商一下，按價(jià)值設(shè)定股權(quán)比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻(xiàn)也算一部分，從這三個(gè)層面來劃分股權(quán)比例。股權(quán)分配的基本原則是，利益結(jié)構(gòu)要合理，貢獻(xiàn)要正相關(guān)。基本的原則就是股權(quán)只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權(quán)。

　　(3)設(shè)立防沖突機(jī)制。我們看到股權(quán)分散的企業(yè)，一般都是建議,一是先做好股權(quán)集中，二是設(shè)立防沖突機(jī)制?，F(xiàn)在通-行的做法就是大家會(huì)簽訂一個(gè)共同發(fā)起公司的協(xié)議書，把各自的權(quán)利、義務(wù)包括發(fā)生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。防止某個(gè)股東因?yàn)橐欢ǖ脑虮仨氹x開而產(chǎn)生矛盾。

　　(4)要適時(shí)發(fā)放期權(quán)。不同的公司不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)類公司一開始設(shè)立，可能就會(huì)留有期權(quán)池，但是有一些公司可能是會(huì)晚一些。時(shí)間點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來定。一般做一次期權(quán)激勵(lì)(什么叫股權(quán)激勵(lì))，拿出不超過10%的股份比較合適。

　　上述內(nèi)容為“改善股權(quán)結(jié)構(gòu)的六種措施”的介紹，如果您存在其他疑惑，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火工商財(cái)稅顧問，我們會(huì)為您解答疑惑。

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