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一、公司組織架構(gòu)的作用有哪些

１、可以顯示其職能的劃分。

２、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)。

３、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重。

４、可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散，無關(guān)系的工作。

５、可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形。

６、可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。

二、企業(yè)組織架構(gòu)的四要素

企業(yè)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：

職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。

部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

三、企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化方法

１、要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時期的穩(wěn)定性；能將舊的機(jī)構(gòu)平穩(wěn)過渡到新的機(jī)構(gòu)；人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位；不適應(yīng)的原有崗位人員能平穩(wěn)的
離職
，不會因?yàn)閭€別人員的離職而給企業(yè)帶來負(fù)面影響，不會因?yàn)閭€別人的離職帶走人員，導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生沒有信心的思想變化。

２、要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進(jìn)不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位，能夠進(jìn)行評價和考核，部門間的管理聯(lián)系、工作程序協(xié)調(diào)，
公司
的
管理制度
能有效實(shí)施。

３、部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合。優(yōu)化調(diào)整部門和崗位時，既要不考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員；不能為了照顧人情關(guān)系，設(shè)立人情部門或崗位；同時，又要綜合考慮現(xiàn)有人員的品行、企業(yè)發(fā)展所需要的能力和潛力等，在對品行有保證，具有風(fēng)險小的培養(yǎng)價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，“企業(yè)是個人的發(fā)展平臺”的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現(xiàn)。

以上是小編為您詳細(xì)介紹的關(guān)于公司組織架構(gòu)的作用有哪些的相關(guān)內(nèi)容，一個適合企業(yè)自身?xiàng)l件的公司組織架構(gòu)，可以讓企業(yè)中的各個管理職能得以有效的發(fā)揮，也可以讓企業(yè)能夠上下調(diào)動起來，團(tuán)結(jié)一心，朝著企業(yè)目標(biāo)共同邁進(jìn)，若您還有什么疑問，歡迎咨詢。