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公司董事會、各職能部門根據公司內部控制制度，對控股子公司的經營、財務、重大投資、
信息披露
、法律事務及人力資源等方面進行監(jiān)督、管理和指導。

控股子公司應遵守公司統(tǒng)一的
財務管理
政策，與公司實行統(tǒng)一的會計制度。由公司財務部對控股子公司的
會計核算
和財務管理進行實施指導、監(jiān)督;對控股子公司經營計劃的上報和執(zhí)行、財務會計、資金調配、對外擔保以及關聯交易等方面進行監(jiān)督管理。

公司有權對控股子公司的經營及財務實施審計和核查，并提出整改意見，要求控股子公司限期進行整改。公司對控股子公司的審計由公司審計監(jiān)察部負責組織實施。

控股子公司總經理負責及時組織編制有關營運報告及
財務報表
，并向公司財務部和董事會秘書處提交相關文件：

(一)每年第一、二、三季度結束后15天內，提供上一季度的生產經營情況報告及財務報表。

(二)每個會計年度結束后30天內，提供第四季度及全年經營情況報告及財務報表。

(三)應本公司董事會或財務部的臨時要求，提供相應時段的經營情況報告及財務報表。控股子公司的經營情況報告必須能真實反映其生產、經營及管理狀況，報告內容除本公司日常的經營情況外，還應包括市場變化情況，有關協議的履行情況，重點項目的建設情況，以及其它重大事項的相關情況?？毓勺庸究偨浝響趫蟾嫔虾炞郑瑢蟾嫠d內容的真實性、準確性和完整性負責。

各控股子公司應根據本企業(yè)的實際情況制訂本公司的薪酬管理制度和激勵約束機制，經公司審核后提交子公司董事會及股東會審議通過，并以之為標準在每個年度結束后，對控股子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員進行考核，根據考核結果實施獎懲。

各控股子公司應維護公司的整體利益，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，力爭創(chuàng)造良好的經濟效益。公司對有突出貢獻的子公司和個人分別視情況予以獎勵。

公司委派至各控股子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員若出現不稱職的情況，不能履行其相應的責任和義務，給控股子公司經營活動和經濟利益造成不良影響的，公司將依照相關程序，通過子公司董事會提出給當事者相應的處分、處罰或撤換等建議。