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一、
外地開(kāi)超市要注意什么？

1、安全永遠(yuǎn)是第一位。這個(gè)安全指的是人身安全和經(jīng)營(yíng)安全，比如有小朋友夾傷，老人跌倒或城管、衛(wèi)生、工商相關(guān)部門(mén)的干預(yù)、同行惡意搗亂、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的現(xiàn)場(chǎng)促銷無(wú)法進(jìn)行等。因此，新手開(kāi)超市，在開(kāi)業(yè)前一定要有一套預(yù)警方案。

2、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多顧客捧場(chǎng)，店內(nèi)要提前進(jìn)行員工分工，對(duì)于不同的顧客由不同的員工接待，幫助顧客選購(gòu)，并建議購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)酒水超過(guò)1件的，兩個(gè)小時(shí)可送貨上門(mén)，收銀統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)。

3、開(kāi)業(yè)幾天內(nèi)，在店內(nèi)多扎彩色汽球和彩帶，圍繞店內(nèi)，汽球內(nèi)可有紙條，準(zhǔn)備給購(gòu)物達(dá)到一定金額的顧客抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)率100%。以此來(lái)吸引人氣和博彩。

4、要記錄好顧客的信息，第一次來(lái)的都是新顧客，留意盡量記住他們的名字，再來(lái)的時(shí)候，就能夠喊出他們的名字，或知曉顧客的喜好，為穩(wěn)定的客源打好基礎(chǔ)。

5、邀請(qǐng)有代表性的人物到店內(nèi)參觀和捧場(chǎng)，在顧客中間形成良好口啤，建立自己的公共資源，如居委會(huì)主任、街道辦、城管等相關(guān)人物等。

6、樣品促銷是指免費(fèi)提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品。通常用來(lái)介紹和促銷新產(chǎn)品，一定要選擇適用的消費(fèi)者去用，例如買(mǎi)兩瓶酒送一小瓶勁酒，買(mǎi)一條煙送某個(gè)酒品促銷品等，煙酒不分家，想辦法給購(gòu)買(mǎi)者提供多一個(gè)選擇。

7、免費(fèi)試用是指讓消費(fèi)者免費(fèi)試用產(chǎn)品，例如新手開(kāi)超市，對(duì)于某一新款酒上市，店主可以拆開(kāi)一款請(qǐng)目標(biāo)顧客品嘗，以加深消費(fèi)者對(duì)該品牌的興趣，引導(dǎo)消費(fèi)。當(dāng)然前提是該目標(biāo)顧客具有一定的品嘗水平和有公眾宣傳力。

二、合伙開(kāi)超市的注意事項(xiàng)是什么？

1、 開(kāi)店前期市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書(shū)與資金準(zhǔn)備想要成功，就必須要有計(jì)劃性，對(duì)周邊消費(fèi)環(huán)境有敏銳嗅覺(jué)。一般在制定開(kāi)店計(jì)劃書(shū)前一定要做市場(chǎng)調(diào)研，確定店址是否適合開(kāi)店，做好評(píng)估，這樣才能保證計(jì)劃書(shū)的合理性。合適的店址是開(kāi)店成功的必要因素，地點(diǎn)好，賣(mài)什么都賺錢(qián)。很多超市老板認(rèn)為，計(jì)劃趕不上變化，總感覺(jué)寫(xiě)在紙上的東西是務(wù)虛的，事實(shí)上有了紙上的這個(gè)標(biāo)桿，可以預(yù)先制定各種工作流程，降低開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)什么別沒(méi)錢(qián)，經(jīng)商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開(kāi)店前期的資金是否按時(shí)到位，是開(kāi)店流程能否流暢的重要原因。在這里也提醒創(chuàng)業(yè)的老板們，開(kāi)店的啟動(dòng)資金中借貸款的數(shù)額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運(yùn)作負(fù)擔(dān)。

2、 開(kāi)店前門(mén)店工程賣(mài)場(chǎng)形象及硬件配置門(mén)店形象忽視不得，當(dāng)今的消費(fèi)者不但看重商品的物美價(jià)廉，更看重賣(mài)場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境與硬件配備措施，很多創(chuàng)業(yè)的老板總認(rèn)為，賣(mài)場(chǎng)、門(mén)面的裝潢不在投資之內(nèi)，所以往往不太重視企業(yè)的VI、CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這是一種不明智之舉，不論是自行設(shè)計(jì)還是找專業(yè)的企劃人員，賣(mài)場(chǎng)都應(yīng)該有形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，突顯經(jīng)營(yíng)服務(wù)的特色。施工期間，要有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，除了監(jiān)管工程的質(zhì)量，便于了解整個(gè)店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設(shè)備的工作流程。

3、 開(kāi)店前商品到位與管理制度的確立商品是門(mén)店經(jīng)營(yíng)的靈魂，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)是至關(guān)重要，聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)貨價(jià)格、制作標(biāo)準(zhǔn)化流程、訂價(jià)、商品特色、成本的計(jì)算、陳列和擺設(shè)的方式等，都應(yīng)該在找尋對(duì)象承租前明確完成相關(guān)管理流程及工作手冊(cè)。制定標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)運(yùn)制度基礎(chǔ)，待正式營(yíng)運(yùn)后，依照實(shí)際管理的各項(xiàng)問(wèn)題，再迅速做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)修正，才能以最短的時(shí)間讓門(mén)店?duì)I運(yùn)步上正軌。

4、 開(kāi)店前人員招募及教育培訓(xùn)人是企業(yè)之本，一定要在開(kāi)店進(jìn)程適宜的情況招聘人員，要嚴(yán)格遵循“寧缺勿濫、嚴(yán)格把關(guān)”的原則，切忌在開(kāi)店后期或是流程松散的情況招聘，那樣一方面可能因時(shí)間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門(mén)店人員培訓(xùn)會(huì)導(dǎo)致素質(zhì)水平低下。再者，很多創(chuàng)業(yè)初期的老板，因缺乏招聘經(jīng)驗(yàn)，大量起用家族親信，各自為政，產(chǎn)生日后經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。人員培訓(xùn)是門(mén)店運(yùn)作的基石，培訓(xùn)要有計(jì)劃組織的進(jìn)行，讓人員充分完整的接受現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及課堂類的工作流程、服務(wù)質(zhì)量等培訓(xùn)，很多超市開(kāi)業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)操作一片混亂，本想以開(kāi)店促銷吸引大量的客流，沒(méi)想到人員培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量低下，引起顧客不滿及投訴，結(jié)果是賠了夫人又折兵。

5、 開(kāi)店時(shí)企業(yè)宣傳及促銷活動(dòng)造勢(shì)營(yíng)銷對(duì)于新店開(kāi)張很重要，開(kāi)業(yè)前要通過(guò)DM、媒體、巡回車等方式去宣傳造勢(shì)，為開(kāi)業(yè)吸引客流做準(zhǔn)備。新店開(kāi)張，設(shè)計(jì)出一套吸引人氣的促銷活動(dòng)，對(duì)初期營(yíng)運(yùn)具有畫(huà)龍點(diǎn)睛的功效。一般開(kāi)店的促銷活動(dòng)僅為試營(yíng)業(yè)和開(kāi)幕活動(dòng)二種，其實(shí)活動(dòng)設(shè)計(jì)可再涵蓋短、中、長(zhǎng)期的階段性規(guī)劃（如贈(zèng)品時(shí)段的切割、折扣的周期時(shí)點(diǎn)運(yùn)用等），且配合營(yíng)運(yùn)狀況做最機(jī)動(dòng)調(diào)整。最后，我們應(yīng)該記住著名華人企業(yè)家施振榮先生的創(chuàng)業(yè)必?cái)〗逃?xùn)，第一是借錢(qián)必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店開(kāi)業(yè)前的這些關(guān)鍵點(diǎn)做到位只是為日后的營(yíng)運(yùn)打個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)零售企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，要腳踏實(shí)地，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，是個(gè)長(zhǎng)期的積累與進(jìn)步的過(guò)程。

三
、合伙人退伙怎么清算
？

１、合伙人退伙，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)的合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額；

２、退伙人對(duì)給合伙企業(yè)造成的損失負(fù)有賠償責(zé)任的，相應(yīng)扣減其應(yīng)當(dāng)賠償?shù)臄?shù)額；

３、退伙時(shí)有未了結(jié)的合伙企業(yè)事務(wù)的，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算；

４、退伙人在合伙企業(yè)中財(cái)產(chǎn)份額的退還辦法，由合伙協(xié)議約定或者由全體合伙人決定，可以退還貨幣，也可以退還實(shí)物；

５、退伙人對(duì)基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)，承擔(dān)無(wú)限
連帶責(zé)任
；

６、合伙人退伙時(shí)，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)少于合伙企業(yè)債務(wù)的，退伙人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定分擔(dān)虧損。

法律依據(jù)：

《合伙企業(yè)法》第五十一條

合伙人退伙，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)的合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額。退伙人對(duì)給合伙企業(yè)造成的損失負(fù)有賠償責(zé)任的，相應(yīng)扣減其應(yīng)當(dāng)賠償?shù)臄?shù)額?！⊥嘶飼r(shí)有未了結(jié)的合伙企業(yè)事務(wù)的，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。

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