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　　作為企業(yè)管理人員，為了更好的鼓勵員工為企業(yè)做貢獻，會選擇期權(quán)激勵的方式來調(diào)動員工的積極性。那么，企業(yè)如何施行期權(quán)激勵?注意哪些事項?期權(quán)激勵與股權(quán)激勵有什么區(qū)別?接下來，創(chuàng)業(yè)螢火為您整理介紹。

　　一、公司期權(quán)激勵流程

　　第一步：給與

　　首先要給與期權(quán)到員工，和員工約定能行使期權(quán)的條件

　　第二步：增值

　　就是隨著公司的發(fā)展，期權(quán)變得更加有價值，員工也通過工作業(yè)績等形式獲得了購買期權(quán)的權(quán)利。

　　第三步：行使

　　這時員工就可以花費金錢購買股權(quán)，將手中的期權(quán)變?yōu)檎嬲墓蓹?quán)，這時的購買價格應(yīng)該是低于當時企業(yè)估值的

　　第四步：變現(xiàn)

　　員工在拿到股份后可以通過多種方式，例如分紅、分配公司并購或者公開交易等形式分享公司的收益

　　二、在設(shè)置員工期權(quán)激勵計劃的時候要注意做好以下五項工作

　　1 注意發(fā)放期權(quán)的時間

　　有的創(chuàng)業(yè)者剛開始就發(fā)放大量期權(quán)，甚至開展全員期權(quán)的計劃，這樣激勵的措施是不會很好的，更好的做法是創(chuàng)業(yè)的核心時期，經(jīng)過磨合就發(fā)放期權(quán)，對于普通員工不要急于發(fā)放去期權(quán)，另一方面期權(quán)的激勵措施成本是比較高的，如果單個員工只能得到一點點期權(quán)，員工可能也不會買漲，在非常早期發(fā)放也有畫大餅的嫌疑，可能更加起不到激勵效果。

　　2 拿期權(quán)的主要人群

　　主要的人群應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的合伙人或是管理層的人員，骨干人管，創(chuàng)業(yè)者拿到的應(yīng)該都是限制性股權(quán)，在拿到股權(quán)之前是不能參與分配的。

　　3 期權(quán)池的大小應(yīng)該是多少

　　一般來說創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)池的大小一般是百分之十到二十，互聯(lián)網(wǎng)公司一般會更大一些，因為更大的期權(quán)池可以吸引更多重要的員工，缺少的員工越多，預(yù)留的期權(quán)池就越大。

　　三、期權(quán)激勵和股權(quán)激勵的區(qū)別

　　1、標的物不同。在股票期權(quán)激勵中，激勵對象取得的是一種權(quán)利，在股權(quán)激勵中，激勵對象直接獲得的是股份或股票。

　　2、獲得權(quán)利或股票的方式不同。在股票期權(quán)激勵中，激勵對象是無償獲得或基本上不用現(xiàn)金，就能獲得這種權(quán)利;在股權(quán)激勵中，激勵對象必須拿出一部分現(xiàn)金才能獲得股份或股票。

　　3、獲得收益的方式不同。在股票期權(quán)激勵中，激勵對象在行權(quán)日之前不會獲利，在行權(quán)日行權(quán)之后才能獲得應(yīng)得的全部收益;在股權(quán)激勵中，激勵對象在獲得股份或股票之后，就相應(yīng)獲得分紅權(quán)，但整個股票的兌現(xiàn)要在全部股價款支付完畢且任期屆滿后才能實現(xiàn)。

　　4、兩者所承擔的風險不同。期權(quán)激勵中，當股份貶值時激勵對象可以放棄行權(quán)，損失的只是一小部分為購買股份而付的定金，從而避免了承擔股份貶值所帶來的風險。股權(quán)激勵預(yù)先就購買了股份，當股份貶值時激勵對象需要承擔相應(yīng)的損失。因此，激勵對象持有期股時實際上是承擔了風險的。、

　　上述內(nèi)容為“公司期權(quán)激勵如何操作?注意哪些事項?”的介紹，如果您有其他疑惑，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火企業(yè)服務(wù)顧問，我們會為您解答疑惑，并為您提供企業(yè)股權(quán)相關(guān)解決方案。