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　　公司發(fā)展壯大之后，面臨的市場競爭可能也會隨之加大，此時調(diào)動人員積極性及留住人才尤為重要，很多企業(yè)會選擇股權(quán)激勵的形式來激勵員工。股權(quán)激勵常見的操作方式是設(shè)立一個持股平臺(有限合伙企業(yè))去參股主體公司，這樣持有有限合作企業(yè)股權(quán)的員工也能享受公司的分紅。那么，為什么企業(yè)進行股權(quán)激勵時會成立有限合伙企業(yè)呢?接下來，創(chuàng)業(yè)螢火為您整理介紹：

　　一、成立有限合伙企業(yè)的優(yōu)勢（股權(quán)激勵選擇成立有限合伙企業(yè)如有有如下優(yōu)勢）

　　優(yōu)勢一：突破人數(shù)限制

　　在沒有設(shè)立持股平臺的情況下，目標公司為有限責(zé)任公司時容納上限是50名股東。因為持股平臺只作為目標公司的一個股東來看待，選用有限合伙企業(yè)作為持股平臺時，每個有限合伙企業(yè)又可以容納法律規(guī)定的50人作為合伙人，因此設(shè)立持股平臺可有效地突破目標公司股東人數(shù)的限制。當目標公司激勵對象人數(shù)較多時，目標公司可以根據(jù)自身實際需求，搭建多個有限合伙企業(yè)持股平臺，可以有效解決股東人數(shù)較多的問題。華為當初采納的工會持股就是這一思路的實踐體現(xiàn)，只是當時他的工會是社會團體法人，能夠成為注冊股東，而現(xiàn)在基本做不到了。

　　優(yōu)勢二：可有利于保證創(chuàng)始人控制權(quán)

　　有限責(zé)任公司以持股比例行使表決權(quán)，參與公司決策，如圖所示，設(shè)立有限責(zé)任公司為股權(quán)激勵平臺，多輪激勵后，創(chuàng)始股東或?qū)嶋H控制人或因股權(quán)被稀釋而喪失對公司的控制權(quán)。

　　如以有限合伙企業(yè)為股權(quán)激勵平臺，根據(jù)《合伙企業(yè)法》第六十七條、第六十八條相關(guān)規(guī)定，激勵對象作為有限合伙人，間接持有公司股權(quán)，不參與經(jīng)營管理，創(chuàng)始人或?qū)嶋H控制人作為普通合伙人擔(dān)任執(zhí)行事務(wù)合伙人，在合伙企業(yè)層面享有經(jīng)營管理權(quán)。如此以來，不僅有利于保證創(chuàng)始人控制權(quán)，亦可有效避免股東人數(shù)太多，意見不一致，難以形成決策的情形。

　　優(yōu)勢三：可利用有限責(zé)任公司隔離創(chuàng)始人責(zé)任風(fēng)險

　　根據(jù)《合伙企業(yè)法》第三十九條，《公司法》第三條之規(guī)定，有限合伙企業(yè)普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而有限責(zé)任公司的股東則以其認繳的出資額為限承擔(dān)責(zé)任。

　　創(chuàng)始人或?qū)嶋H控制人設(shè)立有限責(zé)任公司，作為有限合伙企業(yè)的普通合伙人，實則是以有限責(zé)任公司股東的有限責(zé)任，來規(guī)避有限合伙企業(yè)普通合伙人的無限連帶責(zé)任，避免承擔(dān)高額的債務(wù)風(fēng)險。

　　優(yōu)勢四：利于資本市場融資

　　期權(quán)池是公司為激勵和吸引人才而預(yù)留的一部分股權(quán)。投資人在選擇目標公司時一般更青睞于已經(jīng)預(yù)留了期權(quán)池的公司，目標公司往往通過事先設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺，并讓有限合伙企業(yè)作為目標公司的股東占有一部分股權(quán)，以這個有限合伙企業(yè)所持有的目標公司的股權(quán)作為期權(quán)池。確定激勵對象后，將激勵對象作為有限合伙企業(yè)合伙人，間接地持有目標公司的股權(quán)。因為投資人在投資后，不會因激勵和吸引人才而稀釋投資人的股權(quán)。這種模式更有利于目標公司引進風(fēng)投進行股權(quán)融資。

　　優(yōu)勢五：有利于稅務(wù)籌劃

　　有限責(zé)任公司為持股平臺，利潤分配實行“先稅后分”，如將來轉(zhuǎn)讓公司股份時或面臨雙重征稅的問題;而合伙企業(yè)型員工持股平臺可以“先分后繳”，即合伙企業(yè)無需繳納企業(yè)所得稅，由每一位合伙人繳納稅賦，如合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個人所得稅;合伙人是法人和其他組織的，繳納企業(yè)所得稅。如此一來，便于管理的同時亦避免雙重稅賦，若在有稅收優(yōu)惠的地區(qū)注冊，還可享受當?shù)氐闹T多優(yōu)惠政策。

　　優(yōu)勢六：有利于企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

　　以有限合伙企業(yè)作為持股平臺進行股權(quán)激勵，參加股權(quán)激勵的員工以有限合伙人(LP)的身份加入到持股平臺中，然后，再以有限合伙企業(yè)作為持股平臺成為目標公司的股東。如果被激勵的員工因故需要離開目標公司，只需要在有限合伙企業(yè)這個持股平臺上辦理相關(guān)手續(xù)即可。特別是在被激勵的員工因產(chǎn)生糾紛而離開時，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來解決(包括打官司)，不會牽扯到目標公司，避免了目標企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。這對目標公司整體形象、融資、上市等都是非常有利的。

　　二、設(shè)立有限合伙企業(yè)注意事項

　　1、正式書面合伙協(xié)議：合伙企業(yè)的創(chuàng)辦者屬于合作關(guān)系，所有合伙的細節(jié)和責(zé)任在起初都應(yīng)該有明確的規(guī)定并草擬一份正式的協(xié)議，然后獲得所有合伙人的一致同意并簽字。協(xié)議中應(yīng)涉及的主要問題應(yīng)該包括普通合伙人和有限合伙人的姓名或名稱住址，合伙人權(quán)利與違約處理辦法，合伙人除名，更換，入伙，退伙的條件，程序和責(zé)任等。

　　2、繳納出資：有限合伙人應(yīng)該按照當初合伙協(xié)議的約定按期足額繳納出資，在有限合伙企業(yè)登記事項中載明有限合伙人的認繳出資額;對于沒有按期足額繳納的，應(yīng)當承擔(dān)補繳義務(wù)，并對其他合伙人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　3、權(quán)利分配：任何企業(yè)都需要一個老板，有限合伙企業(yè)也不例外，雖然大家是一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，老話說一山不容二虎，合伙企業(yè)也主要一個領(lǐng)頭人，所以合伙創(chuàng)業(yè)要明確合作伙伴各自職責(zé)，誰為主誰為輔，在重大決定面前誰來一錘定音。

　　4、利益分配：當企業(yè)獲得利潤時，就涉及到利益分配的問題，合伙企業(yè)建議選擇“6-4”或“7-3”的比例分配。如此可以確立你和你的企業(yè)統(tǒng)籌全局的一個責(zé)任人。同時也應(yīng)該考慮對自己有利的、明確的收購或退出策略，這樣才能發(fā)現(xiàn)不對時及時抽身，也能減少未來公司運營中的麻煩。

　　上述內(nèi)容為“股權(quán)激勵為什么要成立有限合伙企業(yè)?”的介紹，如果您有其他疑惑，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火工商財稅顧問，我們會為您解決股權(quán)問題，包含：股權(quán)激勵咨詢、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)分配及稅務(wù)籌劃等。