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對于市場中從事房地產企業(yè)的公司來講，發(fā)展到一定時期時，為了能夠進而的提升本企業(yè)的經濟效益，改善企業(yè)的經營管理，都會選擇推進內部審計的實施，那么，房地產企業(yè)內部審計內容及流程是怎樣的呢?下面由創(chuàng)業(yè)螢火小編為您整理報道，希望能夠對您有所幫助。

　　一、房地產企業(yè)內部審計流程

　　1、深入了解房地產企業(yè)的基本經營狀況

　　(1)企業(yè)業(yè)務性質、經營規(guī)模和所屬行業(yè)的基本情況;

　　(2)企業(yè)具體經營情況和經營風險;

　　(3)組織結構和內部控制情況;

　　(4)關聯(lián)方及交易情況;

　　(5)以前年度接受審計的情況;

　　(6)其他事項。

　　2、制定內部審計實施方案

　　在具體開展內部審計工作之前，必須編制審計項目實施方案。實施方案一般由負責該項目的審計小組組長組織，小組成員參與共同完成，最終由部門負責人審批確認。通常情況下，內部審計實施方案應具體包括審計目的、審計范圍、審計時間、重點審計領域等事項，該實施方案可以視為本次審計項目的工作指引。

　　3、發(fā)放審計通知書

　　內部審計正式開展之前，應發(fā)放審計通知書。而這，也標志著審計工作的開始。審計通知書通常告知被審計房地產企業(yè)及部門本次審計的時間、審計范圍、審計目的以及所需要的審計配合等。

　　4、開展現(xiàn)場審計

　　現(xiàn)場審計是指審計小組與房地產企業(yè)或相關部門的負責人進行充分的交談，運用各項審計方法對審計對象進行現(xiàn)場評估、測試、檢查、驗算等。審計小組需要編制審計工作底稿記錄各項審計過程與審計結果。同時，也必須收集與保存各項審計證據(jù)。

　　5、編寫及出具審計報告

　　審計小組應根據(jù)各項審計結果編寫正式的內部審計報告。內部審計報告需要披露所有發(fā)現(xiàn)的問題并保證重點突出、證據(jù)充分、意見準確。至此，房地產企業(yè)內部審計程序基本完成!

　　二、房地產企業(yè)內部審計的內容

　　1、建立和完善集團內部控制評價體系;

　　2、擬定并完善內部審計制度和流程，制訂審計計劃;

　　3、擬定審計方案，起草審計報告和管理建議書等審計文書;

　　4、負責審計過程中與相關部門的協(xié)調和溝通;

　　5、督促跟蹤審計結論和建議的落實;

　　6、依據(jù)公司管理需求，組織實施針對公司本部以及下屬公司的內部控制審計工作，以幫助其規(guī)范業(yè)務流程，降低經營風險和管理風險;

　　7、依據(jù)公司內部控制的要求及內部控制審計的結果，對業(yè)務提出優(yōu)化或改正的建議，起到支持業(yè)務發(fā)展的作用;

　　8、參與公司整體內控管理工作，包括對風險與控制進行識別、測試與評價;

　　9、協(xié)助完成公司經營風險的識別、評估、管理和控制工作;

　　10、其他與內部審計相關的工作和領導交辦的工作。

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