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企業(yè)存續(xù)是企業(yè)的一種正常經(jīng)營狀態(tài)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在企業(yè)存續(xù)期間，企業(yè)應當注重各項經(jīng)營管理工作，不斷提升自身的競爭力和核心價值。

財務管理是企業(yè)存續(xù)期間最為基礎的管理工作。企業(yè)應制定科學合理的財務管理制度，建立健全的會計制度和內(nèi)部控制制度，加強資金監(jiān)管和風險防范，確保企業(yè)的資金安全和財務穩(wěn)定。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。企業(yè)應注重產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售全過程的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。同時，企業(yè)還應加強對產(chǎn)品市場需求的研究和分析，根據(jù)市場反饋及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構和質(zhì)量標準，以滿足消費者的需求。

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)應注重品牌的塑造和維護，建立自己的品牌形象和品牌文化，提升品牌的知名度和美譽度。同時，企業(yè)還應加強對市場和消費者的了解和研究，不斷完善品牌形象和服務質(zhì)量，提高品牌的競爭力。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)應注重人才的引進、培養(yǎng)和管理，建立健全的人才管理制度，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新能力，提高員工的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

綜上所述，企業(yè)存續(xù)期間應做好各項經(jīng)營管理工作，從財務管理、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和人才管理等方面全面推進企業(yè)的發(fā)展，不斷提高自身的核心競爭力和市場適應能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。