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對于企業(yè)來說，財務(wù)的計劃、執(zhí)行和后續(xù)稽查都是環(huán)環(huán)相扣的，公司內(nèi)部審計工作必須有一個清晰的思路，這樣才可以讓企業(yè)的財務(wù)更加準(zhǔn)確和透明。在 公司審計 工作中，一般來說有三個目標(biāo)是必須要重視的，分別是：（1）經(jīng)濟(jì)效益審計（2）內(nèi)部控制審計（3）經(jīng)濟(jì)合同審計。公司內(nèi)部審計計劃對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言很有必要，內(nèi)控制度審計往往是審計工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須要重視本期的審計工作，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量，讓企業(yè)的經(jīng)營管理變得更加地優(yōu)質(zhì)，還可以發(fā)揮內(nèi)部審計的強(qiáng)大功能，更好地防范風(fēng)險。

一個完整的公司內(nèi)部審計計劃可以更好地完善管理，也可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，對審計服務(wù)職能方面的提升也是顯而易見的。企業(yè)完善審計內(nèi)控制度可以促進(jìn)公司的發(fā)展，更能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。此外，還需要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司內(nèi)部審計計劃，這樣才可以確保企業(yè)財務(wù)精準(zhǔn)無誤，再就是這種完善的內(nèi)控制度也可以讓企業(yè)的費(fèi)用變得更加清晰，也更有利于其開展市場經(jīng)濟(jì)活動。如果說費(fèi)用開支沒有計劃性，往往會使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)困難。

一個公司內(nèi)部審計計劃可以更好地配合財務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行籌劃工作，內(nèi)部審計需要查錯防弊，而且也需要能夠非常及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題，以使企業(yè)更好地加強(qiáng)經(jīng)營和管理，進(jìn)一步提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司內(nèi)部審計計劃還可以改善內(nèi)審的環(huán)境，使內(nèi)部審計工作發(fā)揮其應(yīng)有的效用。再就是審計崗位配備不足的問題也需要管理者重視，如果沒有合理的計劃的話，有些時候甚至?xí)?dǎo)致年度工作目標(biāo)出現(xiàn)難以達(dá)成的結(jié)果。

制度是管理的基礎(chǔ)，審計也必須有依據(jù)。公司內(nèi)部審計計劃可以為內(nèi)審工作帶來諸多便利，使企業(yè)運(yùn)營的整個流程有了清晰的指導(dǎo)，也可以進(jìn)一步深化財政審計方面的一系列的工作。對于企業(yè)來說，內(nèi)部審計需要充分發(fā)揮其審計的職能，這樣才可以讓企業(yè)的賬務(wù)得到更加準(zhǔn)確的輸出，滿足真實(shí)性、合法性的要求，也可以讓各部門之間的關(guān)系變得更加地融洽。此外，有了公司內(nèi)部審計計劃也可以更好地規(guī)范預(yù)算管理，讓審計變得更加地輕松。