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所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,誰有所有權(quán),誰有經(jīng)營權(quán)

來自創(chuàng)業(yè)知識 內(nèi)容團隊
2021-08-03 17:08:39

公司權(quán)利的劃分

  對于任何一個公司來說,都會涉及兩種權(quán)利,即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。所有權(quán)是針對股東而言的。也就是說,公司是屬于股東的,股東對公司擁有所有權(quán)。而經(jīng)營權(quán)則是針對法人與公司管理者而言的。也就是說,這些人對公司的管理和運營情況負責,擁有公司的經(jīng)營權(quán)。一般來說,擁有公司所有權(quán)的人一定也同時擁有公司的經(jīng)營權(quán)。然而,擁有公司經(jīng)營權(quán)的人則不一定同時擁有公司的所有權(quán)。

  而在現(xiàn)代企業(yè)制度中,尤其是在股份有限公司中,為了確保公司的運營效果,大多數(shù)公司基本上都實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的運營模式。那么,在這兩種權(quán)利分離的情況下,究竟誰擁有公司的所有權(quán)?又由誰來行使公司的經(jīng)營權(quán)呢?這兩種權(quán)利怎樣分配才最合理?其實,不管在什么情況下,出資方,也就是公司的股東,永遠都擁有著公司的所有權(quán),這是亙古不變的真理。

  雖然股東擁有雄厚的財力,負責公司的資金來源,但事實上,股東并不一定擁有較專業(yè)的公司管理運營知識和經(jīng)驗。而在現(xiàn)代企業(yè)運營管理的過程中,對經(jīng)營管理者的專業(yè)水準要求非常高。而且,很多高等教育機構(gòu)中開設(shè)了企業(yè)管理運營專業(yè)課程。這就培養(yǎng)了大量的專業(yè)人才,為企業(yè)提供了管理經(jīng)營的中適人選。正是在這種情況下,公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離成為可能。

  從另一個角度來看,如果讓每一個股東同時擁有公司的經(jīng)營權(quán),這顯然會造成權(quán)利過于分散的局面,最終導(dǎo)致公司運營管理效率低下的結(jié)果出現(xiàn)。而這于公司的長期發(fā)展是有百害而無一利的。相反,讓公司的股東組成董事會,然后聘請專業(yè)管理人員管理公司的運營,這樣就能保證公司的運營效率,促進公司的長足發(fā)展。

  周毅是北京一家日用品生產(chǎn)公司的老板。這家公司是他爺爺一手創(chuàng)辦的,由于周教家是三代單傳的情況,后公司也就順理成章地轉(zhuǎn)交到了周毅手中,對于這個家族企業(yè)來說周毅同時擁有公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),同時也是公司的經(jīng)營管理者,也就是說擁有公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。在這種情況下,公司的大小事情都是周毅一人說了算。

  一次,周毅本來約好了一位大客戶洽談產(chǎn)品供應(yīng)問題,但由于出差遇到意外狀況,耽誤了行程,沒能及時回到公司。而公司中又沒人有權(quán)行使決策權(quán)最終導(dǎo)致了這單大生意成為了泡影,給公司帶來了重大的經(jīng)濟損失。其實,像這樣一個人說了算的企業(yè)有很多,但它們通?!案徊贿^三代”,這就是由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)過于集中而造成的。

  不可否認的是,當兩種權(quán)利進行分離的時候,可能會出現(xiàn)管理經(jīng)營者以權(quán)謀私的現(xiàn)象。但這畢竟是小概率事件,因為專業(yè)的管理者都是受過高等教育的。所以說,總體而言,兩種權(quán)利的分離有利于使企業(yè)資源與管理者達到最優(yōu)的組合,實現(xiàn)公司資產(chǎn)的增值目標。

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