企業(yè)的并購也屬于是比較正常的現(xiàn)象,企業(yè)并購之后會讓他的實力更好一些,但是在進行并購時也需要我們了解很
企業(yè)的并購也屬于是比較正常的現(xiàn)象,企業(yè)并購之后會讓他的實力更好一些,但是在進行并購時也需要我們了解很多的相關知識才能夠順利的并購呢,為了讓您在進行公司并購時能夠更加的順利,企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)?創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家整理以下內容。
企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)?
1、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機與目的,并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際情況,制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)有關部門應當根據(jù)并購戰(zhàn)略規(guī)劃,通過詳細的信息收集和調研,為決策層提供可并購對象。
2、選擇并購對象
企業(yè)應當對可并購對象進行全面、詳細的調查分析,根據(jù)并購動機與目的,篩選合適的并購對象。
3、制定并購方案
為充分了解并購對象各方面情況,盡量減少和避免并購風險,并購方應當開展前期盡職調查工作。盡職調查的內容包括并購對象的資質和本次并購批準或授權、股權結構和股東出資情況、各項財產(chǎn)權利、各種債務文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調查的基礎上,企業(yè)應當著手制定并購方案,針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。
4、提交并購報告
確定并購對象后,并購雙方應當各自擬訂并購報告上報主管部門履行相應的審批手續(xù)。國有企業(yè)的重大并購活動或被并購由各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責審核批準;集體企業(yè)被并購,由職工代表大會審議通過;股份制企業(yè)由股東會或董事會審核通過。并購報告獲批準后,應當在當?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息,并告知被并購企業(yè)的債權人、債務人、合同關系人等利益相關方。
5、開展資產(chǎn)評估
資產(chǎn)評估是企業(yè)并購實施過程中的核心環(huán)節(jié),通過資產(chǎn)評估,可以分析確定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值之間的差異,以及資產(chǎn)名義價值與實際效能之間的差異,準確反映資產(chǎn)價值量的變動情況。
6、談判簽約
并購雙方根據(jù)資產(chǎn)評估確定的交易底價,協(xié)商確定成交價,并由雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同),明確雙方在并購活動中享有的權利和承擔的義務。
7、辦理股(產(chǎn))權轉讓
8、支付對價
9、并購整合
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