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企業(yè)的并購也屬于是比較正常的現(xiàn)象，企業(yè)并購之后會讓他的實(shí)力更好一些，但是在進(jìn)行并購時(shí)也需要我們了解很多的相關(guān)知識才能夠順利的并購呢，為了讓您在進(jìn)行公司并購時(shí)能夠更加的順利，企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)？創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家整理以下內(nèi)容。

企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)?

1、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機(jī)與目的，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實(shí)際情況，制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購戰(zhàn)略規(guī)劃，通過詳細(xì)的信息收集和調(diào)研，為決策層提供可并購對象。

2、選擇并購對象

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對可并購對象進(jìn)行全面、詳細(xì)的調(diào)查分析，根據(jù)并購動機(jī)與目的，篩選合適的并購對象。

3、制定并購方案

為充分了解并購對象各方面情況，盡量減少和避免并購風(fēng)險(xiǎn)，并購方應(yīng)當(dāng)開展前期盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查的內(nèi)容包括并購對象的資質(zhì)和本次并購批準(zhǔn)或授權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東出資情況、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)利、各種債務(wù)文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手制定并購方案，針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。

4、提交并購報(bào)告

確定并購對象后，并購雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購報(bào)告上報(bào)主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。國有企業(yè)的重大并購活動或被并購由各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn);集體企業(yè)被并購，由職工代表大會審議通過;股份制企業(yè)由股東會或董事會審核通過。并購報(bào)告獲批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息，并告知被并購企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人、合同關(guān)系人等利益相關(guān)方。

5、開展資產(chǎn)評估

資產(chǎn)評估是企業(yè)并購實(shí)施過程中的核心環(huán)節(jié)，通過資產(chǎn)評估，可以分析確定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的差異，以及資產(chǎn)名義價(jià)值與實(shí)際效能之間的差異，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)價(jià)值量的變動情況。

6、談判簽約

并購雙方根據(jù)資產(chǎn)評估確定的交易底價(jià)，協(xié)商確定成交價(jià)，并由雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同)，明確雙方在并購活動中享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。

7、辦理股(產(chǎn))權(quán)轉(zhuǎn)讓

8、支付對價(jià)

9、并購整合

有關(guān)于企業(yè)并購的知識創(chuàng)業(yè)螢火小編就為大家介紹到這里了，企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)？的資訊問題為大家做以上介紹，企業(yè)的并購有很多需要了解內(nèi)容，但只要我們做好提前的工作，畢竟企業(yè)在并購之后對于企業(yè)的發(fā)展也是很有幫助，企業(yè)工商辦理您的需求為您一站代理。