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　　企業(yè)并購會讓企業(yè)的發(fā)展能力提升，但是在進行并購之前也首先需要了解到并購的動機以及目的是什么，以及我們在并購當中會有哪些環(huán)節(jié)是需要注意的，這樣對于并購才是有幫助的，下面文章中創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編針對企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)？的資訊問題在下面的文章中為大家做以下詳解。

　　企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)?

　　1、并購決策階段

　　企業(yè)通過與財務顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進行企業(yè)并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。

　　2、并購目標選擇

　　定性選擇模型：結合目標公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業(yè)進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。

　　定量選擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業(yè)。

　　3、并購時機選擇

　　通過對目標企業(yè)進行持續(xù)的關注和信息積累，預測目標企業(yè)進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時機。

　　4、并購初期工作

　　根據(jù)中國企業(yè)資本結構和政治體制的特點，與企業(yè)所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業(yè)，政府的影響會小得多。應當對企業(yè)進行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調(diào)查研究等。

　　5、并購實施階段

　　與目標企業(yè)進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項 ，完成交易。

　　6、并購后的整合

　　對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業(yè)的資源進行成功的整合和充分的調(diào)動，產(chǎn)生預期的效益。

　　企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)？既然企業(yè)選擇并購那么相關的流程是需要走的，這樣才會讓企業(yè)成功的并購，在企業(yè)并購的過程中也是需要我們注意一些細節(jié)的問題，畢竟在并購的時候過程也是比較繁瑣的，了解企業(yè)并購相關的一個內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)工商代理服務，您的任何企業(yè)需求都可以先咨詢了解。