現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)達(dá)到了迅速發(fā)展的階段,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式也變得開始完善和成熟。有很多人想要了
現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)達(dá)到了迅速發(fā)展的階段,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式也變得開始完善和成熟。有很多人想要了解審計獨立性的重要性,內(nèi)部審計獨立性,接下來小編就給大家?guī)黻P(guān)于這方面的相關(guān)內(nèi)容,有興趣的朋友就請一起來看看吧。
審計獨立性的重要性,內(nèi)部審計獨立性
內(nèi)部審計的獨立性是相對的而不是絕對的。辯證唯物主義告訴我們,任何事務(wù)都是相對的,絕對的事物是不存在的,內(nèi)部審計的獨立性也是如此。“內(nèi)部審計”這個詞語清晰的說明了這個審計不是一般的審計,是具體而不是抽象的,是“內(nèi)部”的而不是“外部”的。這個“內(nèi)部審計”不是一般的審計,其核心是“審計”,指出了內(nèi)部審計的價值與責(zé)任,這是與其他審計的相同之處。但內(nèi)部審計的前提是內(nèi)部,界定了內(nèi)部審計的范圍與條件,這是與其他審計(政府審計、第三方審計)的不同之處。內(nèi)部審計來自于內(nèi)部,內(nèi)部審計部門是企業(yè)的有機組成部門,其價值就是為內(nèi)部服務(wù)、為流程服務(wù)、為企業(yè)服務(wù),與其他部門完全隔絕的內(nèi)部審計是無法為內(nèi)部、為流程、為企業(yè)服務(wù)的,自然也不是我們所講的“內(nèi)部審計”。
內(nèi)部審計的獨立性要求內(nèi)部審計必須做到思維獨立。獨立性是內(nèi)部審計存在的前提,是內(nèi)部審計的生命之所在。內(nèi)部審計的獨立性,不是要與其他單位在物理上隔離開來,而是要做到思維獨立,能夠站在股東立場、站在企業(yè)立場看問題、想事情,胸懷全局,在大局下思考、在大局下行動,而不是在“屁股決定腦袋”的思維下“到什么山上唱什么歌”,真真正正從企業(yè)角度思考問題,履行好監(jiān)督職責(zé),努力做到實事求是、客觀公正、不偏不倚。否則,內(nèi)部審計就與其他部門沒啥區(qū)別了,也就沒有單獨存在的必要了。
內(nèi)部審計的獨立性客觀上要求與業(yè)務(wù)緊密協(xié)同。獨立性不意味著內(nèi)部審計要單打獨斗,相反只有緊密協(xié)同內(nèi)部審計才能產(chǎn)生價值。為組織創(chuàng)造價值并加以保護,前提是職能部門之間的緊密協(xié)同,而協(xié)同的前提是充分溝通、密切配合、并肩支持。對于內(nèi)部審計來講,首先也是第1位的,就是內(nèi)部審計人員要把“業(yè)審融合”牢牢地寫在自己的價值觀,從內(nèi)心深處把業(yè)務(wù)作為朋友、伙伴與摯友,因為“皮之不存、毛將焉附?”這是實現(xiàn)協(xié)同的核心部分。第二,積極主動融入業(yè)務(wù),向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù),才能通過“業(yè)務(wù)的語言”與業(yè)務(wù)部門溝通看對話,加深理解與共情的能力,這是實現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)工作。第三,積極支持業(yè)務(wù),運用內(nèi)部審計、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的方法工具,揭示問題或缺陷,提示業(yè)務(wù)運營的風(fēng)險,促進業(yè)務(wù)在不斷完善中實現(xiàn)持續(xù)迭代。只有協(xié)同才能使企業(yè)的所有活動與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,才能為治理機構(gòu)和管理層提供可靠的、具有相關(guān)性和透明的信息。
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