國(guó)家提出了很多注冊(cè)公司的優(yōu)惠政策供大家創(chuàng)業(yè)。很多有能力者都躍躍欲試想要注冊(cè)自己的公司,但是很多投資者
近幾年,國(guó)家提出了很多注冊(cè)公司的優(yōu)惠政策供大家創(chuàng)業(yè)。很多有能力者都躍躍欲試想要注冊(cè)自己的公司,但是很多投資者對(duì)于注冊(cè)公司的內(nèi)容并不是很了解,這里小編為大家介紹一下注冊(cè)公司的十大誤區(qū),希望能幫助跟多的投資者。
一、游走在法律邊緣的生意。有些企業(yè)會(huì)打一些游走在法律邊緣的擦邊球,雖然賺錢(qián),但是控制不住底線就會(huì)涉嫌違法。
二、貿(mào)然走“大而全”的模式。電商初創(chuàng)者如果不清楚自己能干什么、不能干什么,貿(mào)然做自己不擅長(zhǎng)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及實(shí)體店生意,自己給自己造出成本黑洞,公司倒閉是必然的。
三、合作方撤資。貿(mào)然開(kāi)發(fā)全新的概念產(chǎn)品,即使依附于巨型企業(yè),卻還是因?yàn)闆](méi)有時(shí)間培養(yǎng)用戶(hù)而耗干了“干爹”們的耐心。明日他們撤資,留給你的只有數(shù)不盡的賬單和欠款。
四、擴(kuò)張無(wú)度,缺乏后期管理。并購(gòu)是公司實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張的法寶,但后續(xù)一系列的管理問(wèn)題也是初創(chuàng)人必須考慮到位的。如果一味擴(kuò)張而管理跟進(jìn)不到位,那企業(yè)內(nèi)部不和諧的聲音會(huì)越來(lái)越多。
五、本末倒置,傳統(tǒng)企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型。迷信產(chǎn)品,不注重整合線下資源。這個(gè)毛病讓很多有“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)”理想的創(chuàng)業(yè)者死亡。
六、創(chuàng)意很好,卻無(wú)盈利模式。
七、決策錯(cuò)誤,導(dǎo)致身陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
八、股權(quán)分配不均而內(nèi)耗過(guò)重。找合伙人或聯(lián)合創(chuàng)業(yè),更重要的是找一個(gè)價(jià)值觀相近的人,不然會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人之間的斗爭(zhēng),可能會(huì)帶來(lái)大麻煩。
九、以“理想”支撐創(chuàng)業(yè)。只憑著滿腔的理想是不足以支撐創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展的,畢竟這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界。
十、創(chuàng)業(yè)愿景不明,團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。
以上十個(gè)創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū),如果能夠避開(kāi)并且明確自己的目標(biāo),方法,才可以使企業(yè)長(zhǎng)治久安的生存下去。
以上,便是小編為大家介紹的內(nèi)容,如果對(duì)以上內(nèi)容有任何疑問(wèn),請(qǐng)與我司取得聯(lián)系,問(wèn)您進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容的解答。
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