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　　現(xiàn)在由于合肥的政策比較好，越來越多的人選擇在合肥注冊公司。但是坦白講創(chuàng)業(yè)是一件很不容易的事，一個公司從注冊到正常經(jīng)營還是蠻復(fù)雜的。

　　第一，錯用職業(yè)經(jīng)理人

合肥注冊公司后選擇職業(yè)經(jīng)理人圖

　　創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的過程中，或都希望找一個職業(yè)經(jīng)理人來幫助公司走向正軌。但創(chuàng)業(yè)公司必須清楚，職業(yè)經(jīng)理人常懷有打工心態(tài)，往往注重眼前利益，非常短視。如聯(lián)想的職業(yè)經(jīng)理人阿梅里奧賣掉聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)就是短視之舉，雖獲得了任期內(nèi)的效益，但使得聯(lián)想在無線互聯(lián)網(wǎng)時代陷入被動。

　　第二，選錯股東

　　選股東對創(chuàng)業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。一旦選定，股東將在很大程度上決定企業(yè)的生死。創(chuàng)業(yè)公司最好不要選擇國企股東與外資股東，國企股東繁復(fù)的辦事手續(xù)，以及外資股東的審批流程等，不利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)及時決策，而外資股東則會帶來政策、外匯管理等風(fēng)險，如支付寶事件。

　　第三，在合肥注冊后公司正常經(jīng)營不能亂用空降兵

　　空降兵雖能給企業(yè)帶來新鮮血液和管理理念、方式，但不適合處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)?？战当馕吨〈袉T工和干部的晉升渠道，也容易造成文化上的沖突，影響團隊的士氣。有的領(lǐng)導(dǎo)，寧愿花大價錢聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往導(dǎo)致人心不齊，最終以失敗收場。

　　第四，處理不好朋友圈、股東圈與員工圈

　　柳傳志曾說過，辦企業(yè)一定要處理好企業(yè)的股東圈、員工圈與朋友圈的關(guān)系，如果錯位，后果很嚴重。企業(yè)朋友圈能在外圍幫企業(yè)拓展資源，受你尊重、維護；但一旦吸收成員工，則要管理、考評，性質(zhì)變了。而本該成為員工的成為了股東，則很可能使董事會與股東會造成巨大分歧。反之，本該成為股東的人成了員工，則很可能淡出企業(yè)。

　　總結(jié)四點，也是創(chuàng)業(yè)者常常犯錯的四點，希望在合肥注冊公司后公司能夠越來越好。