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現(xiàn)階段的中小企業(yè)在發(fā)展過程中也存在諸多共性的財(cái)務(wù)問題：

一、財(cái)務(wù)管理混亂

1、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平無(wú)保證。一般來(lái)看，中小企業(yè)的薪酬均處于行業(yè)偏低水平，所能獲得的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平也相對(duì)有限，多數(shù)只能處理日?；A(chǔ)核算，無(wú)法延伸到企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。并且，中小企業(yè)福利相對(duì)缺失，也間接使得老員工出現(xiàn)人才流失。

2、財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)體現(xiàn)不健全。小企業(yè)如襁褓之嬰，業(yè)務(wù)基本剛剛成長(zhǎng)起來(lái)，與之相匹配的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)制度尚未建立，或者建立的比較粗糙，難以落地執(zhí)行或促使企業(yè)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

3、全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。企業(yè)成長(zhǎng)初期多數(shù)管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員存在的目的就是為了有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是稅務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)職能的一小塊，真正的財(cái)務(wù)管理是基于財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理等基礎(chǔ)之上的成本費(fèi)用管控、全面預(yù)算管理、資金收支統(tǒng)籌、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略歸還等。

二、資金收支無(wú)序

1、銷售服務(wù)回款無(wú)保證。中小企業(yè)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)較弱，產(chǎn)品銷售能力不足，為了提升銷量，往往通過賒銷的方式先銷售后收款，但是賒銷賬期大多很長(zhǎng)，且發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)較大，為有效確?；乜盥剩?cái)務(wù)需按月反饋并跟進(jìn)回款狀況，督促業(yè)務(wù)及時(shí)清收。

2、獲取銀行貸款能力差。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較差，資產(chǎn)規(guī)模較小，資產(chǎn)負(fù)債率較高，很難獲得銀行機(jī)構(gòu)較好的信用評(píng)級(jí)，也無(wú)法通過銀行的流動(dòng)資金貸款的審核。

3、資金使用無(wú)年度統(tǒng)籌。面對(duì)資金流不足的局面，再加上每月例行的稅金、工資等，中小企業(yè)往往是收到資金后馬上要對(duì)外支付，導(dǎo)致無(wú)安全的存量資金應(yīng)對(duì)臨時(shí)性的業(yè)務(wù)行為，資金管理失去計(jì)劃性和年度統(tǒng)籌。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失

1、財(cái)務(wù)基本職能被曲解和壓縮。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)的財(cái)務(wù)人員寄予了更高的期望，財(cái)務(wù)人員不再僅限于核算、報(bào)稅、報(bào)表，更要會(huì)分析、預(yù)測(cè)和融資，但是許多剛起步的中心企業(yè)將財(cái)務(wù)部的職能曲解和壓縮為前者。

2、業(yè)財(cái)融合脫鉤財(cái)務(wù)管控缺位。隨著市場(chǎng)的開拓，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大，且不同板塊業(yè)務(wù)情況不盡相同，作為財(cái)務(wù)人員必須了解每類業(yè)務(wù)的具體情形，進(jìn)而針對(duì)性提供財(cái)務(wù)有價(jià)值的意見和建議。

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略輻射的廣度和深度。財(cái)務(wù)工作的直接導(dǎo)向是確認(rèn)清楚一定期間的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，以及為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升保駕護(hù)航，但是企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)該要有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持高度的一致，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如期實(shí)現(xiàn)。