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現(xiàn)階段的中小企業(yè)在發(fā)展過程中也存在諸多共性的財務問題：

一、財務管理混亂

1、財務人員業(yè)務水平無保證。一般來看，中小企業(yè)的薪酬均處于行業(yè)偏低水平，所能獲得的財務人員專業(yè)水平也相對有限，多數(shù)只能處理日?；A核算，無法延伸到企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)。并且，中小企業(yè)福利相對缺失，也間接使得老員工出現(xiàn)人才流失。

2、財務制度財務體現(xiàn)不健全。小企業(yè)如襁褓之嬰，業(yè)務基本剛剛成長起來，與之相匹配的財務體系和財務制度尚未建立，或者建立的比較粗糙，難以落地執(zhí)行或促使企業(yè)業(yè)務的良性發(fā)展。

3、全員的財務管理意識淡薄。企業(yè)成長初期多數(shù)管理者認為，財務人員存在的目的就是為了有效規(guī)避稅務風險，但是稅務管理僅僅是財務職能的一小塊，真正的財務管理是基于財務核算、稅務管理等基礎之上的成本費用管控、全面預算管理、資金收支統(tǒng)籌、長遠戰(zhàn)略歸還等。

二、資金收支無序

1、銷售服務回款無保證。中小企業(yè)行業(yè)話語權較弱，產品銷售能力不足，為了提升銷量，往往通過賒銷的方式先銷售后收款，但是賒銷賬期大多很長，且發(fā)生壞賬的風險較大，為有效確?；乜盥?，財務需按月反饋并跟進回款狀況，督促業(yè)務及時清收。

2、獲取銀行貸款能力差。中小企業(yè)經營效益較差，資產規(guī)模較小，資產負債率較高，很難獲得銀行機構較好的信用評級，也無法通過銀行的流動資金貸款的審核。

3、資金使用無年度統(tǒng)籌。面對資金流不足的局面，再加上每月例行的稅金、工資等，中小企業(yè)往往是收到資金后馬上要對外支付，導致無安全的存量資金應對臨時性的業(yè)務行為，資金管理失去計劃性和年度統(tǒng)籌。

三、財務戰(zhàn)略缺失

1、財務基本職能被曲解和壓縮。隨著社會的發(fā)展進度和經濟的增長，企業(yè)對的財務人員寄予了更高的期望，財務人員不再僅限于核算、報稅、報表，更要會分析、預測和融資，但是許多剛起步的中心企業(yè)將財務部的職能曲解和壓縮為前者。

2、業(yè)財融合脫鉤財務管控缺位。隨著市場的開拓，企業(yè)的業(yè)務規(guī)模逐步擴大，且不同板塊業(yè)務情況不盡相同，作為財務人員必須了解每類業(yè)務的具體情形，進而針對性提供財務有價值的意見和建議。

3、財務戰(zhàn)略輻射的廣度和深度。財務工作的直接導向是確認清楚一定期間的業(yè)務經營成果，以及為經營利潤的提升保駕護航，但是企業(yè)發(fā)展的不同階段應該要有不同的財務戰(zhàn)略，并且財務戰(zhàn)略需要與公司的經營戰(zhàn)略保持高度的一致，通過財務戰(zhàn)略的推進促進公司整體經營戰(zhàn)略如期實現(xiàn)。