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市場容量或變化趨勢(經(jīng)營決策包括哪些內(nèi)容)

來自創(chuàng)業(yè)知識 內(nèi)容團隊
2024-09-25 15:22:18

在進行一項經(jīng)濟決策時,應(yīng)該注意哪些信息?a:在做財務(wù)決策時,要把所有的決策信息分成兩類:“相關(guān)信息”

在進行一項經(jīng)濟決策時,應(yīng)該注意哪些信息?

a:在做財務(wù)決策時,要把所有的決策信息分成兩類:“相關(guān)信息”和“非相關(guān)信息”。相關(guān)信息是指那些會隨著不同的方案而發(fā)生變化的信息,非相關(guān)信息是指那些無論哪個方案,都不變的信息。我們決策是要只考慮相關(guān)信息,非相關(guān)信息很多時候是一種干擾因素。另外相關(guān)信息是對未來的預(yù)測(如預(yù)期市盈率),而不是歷史信息,歷史信息可以當(dāng)作參考而已。

2.如何精準識別一種產(chǎn)品的成本?

a:生產(chǎn)成本分為直接成本和間接成本。與直接成本不同,間接成本是指不能直接歸集到某一產(chǎn)品的成本,如折舊費用,租賃費用,生產(chǎn)該產(chǎn)品的員工工資,水電費等,間接成本準確算準是一個比較復(fù)雜的問題,我們通??梢灾豢紤]最主要的幾項間接成本,可以通過作業(yè)成本法計算間接成本,這種方法要求首先需要精準的“成本動因”,也就是和某項活動最相配的計量維度,如考核大學(xué)老師的指標,通常是老師發(fā)表論文的數(shù)量,但這并不精準,因為論文發(fā)表背后的實際驅(qū)動力的科研活動,而衡量科研活動最客觀的標準是投入科研活動的時間,而不是最后發(fā)表論文的數(shù)量。

3.如何理解財務(wù)決策的反噬效應(yīng)?

a:反噬效應(yīng)是指當(dāng)下的財務(wù)決策,對未來公司業(yè)績的“反噬效應(yīng)”。如研究開發(fā)支出,更多將其資本化,本年利潤是提升了,但未來幾年的折舊費用會增加,反而會減少未來幾年的利潤。再比如企業(yè)創(chuàng)新需要人才,所以技術(shù)員工的比例對于企業(yè)創(chuàng)新有著重要的影響。但有研究發(fā)現(xiàn),技術(shù)員工比例和企業(yè)表現(xiàn)之間的關(guān)系實際上是倒“u”形的。 也就是說,技術(shù)人員開始增加時,對企業(yè)確實是有益處的。但是當(dāng)比例過高以后,就會開始對企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出和整體業(yè)績產(chǎn)生“反噬效應(yīng)”。因為技術(shù)人員增加,企業(yè)會承擔(dān)過多的額外成本,另外一方面,技術(shù)員工的囤積很容易產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象,也會對企業(yè)績效產(chǎn)生負面作用。

ps:搭便車效應(yīng):指在利益群體內(nèi),某個成員為了本利益集團的利益所作的努力,集團內(nèi)所有的人都有可能得益,但其成本則由這個人承擔(dān)。

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