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成本分析與費用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源，但是對于節(jié)流，即如何進行成本與費用分析與控制，則不夠重視，或者說不知道如何進行分析和控制。

對于一個企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，未雨綢繆。

1.構成成本的各項因素

成本主要由以下三部分組成:直接原料、直接人工、制浩費用

簡單地說，就是料工費，這在制造業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。要生產一種產品，必須投入的三個生產要素，缺一不可。

2.成本差異分析

在生產產品之前，首先要做的一項工作是編制預算或標準，以便在實施過程中進行成本控制及成本差異分析。

這種控制屬于絕對數(shù)的比較，因為不管所編制的預算合不合理，實際的花費數(shù)字與事先所編制的預算或標準之間一定會有一些差異。

3.成本、數(shù)量和收入分析

由于在生產過程中變數(shù)太多，實際的花費與編制的預算之間總存在著差異，因此有必要隨著生產或銷售數(shù)量隨時做一些調整。這種調整是相對成本的控制和分析而言的，也稱損益兩平分析或保本數(shù)量分析。

另外，還需要有一個彈性的預算，也就是說編制好的預算，即成本和費用要達到某一個存量或營業(yè)收入。如果沒有達到這個產量和營業(yè)收入，需要對變動的成本和費用的數(shù)字做一些調整。