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　　問題：我和朋友一起開了公司，公司規(guī)模不大，現(xiàn)在只有5個(gè)人，是為別的公司做運(yùn)營(yíng)的。公司現(xiàn)在也在慢慢的走向正軌，請(qǐng)問創(chuàng)業(yè)公司該如何做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)呢?

　　回答：無論你的公司是大還是小，都應(yīng)該有一個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能做到有據(jù)可依，也能為公司未來的發(fā)展方向做出規(guī)劃。作為創(chuàng)業(yè)公司的管理者，你可以不必精通財(cái)務(wù)知識(shí)，但你必須要了解財(cái)務(wù)的三大報(bào)表，分別是：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，下面我們就來了解一下。

　　資產(chǎn)負(fù)債表：公司財(cái)務(wù)的來源是什么，這些錢都投資在了什么地方;

　　損益表：公司各個(gè)事物的成本以及收益;

　　現(xiàn)金流量表：運(yùn)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)荣Y金的流入流出。

　　創(chuàng)業(yè)公司的管理者不僅需要了解這3個(gè)表，而且還需要核對(duì)數(shù)據(jù)，并且懂得分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可有效的幫助你解決財(cái)務(wù)問題，幫助企業(yè)創(chuàng)收。