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公司并購一般指的是兩種變更形式，一種是收購，一種是兼并，那公司收購與兼并的程序是什么？

一般來說，企業(yè)并購都要經(jīng)過前期準備階段、方案設(shè)計階段、談判簽約和接管整合四個階段。如下表：

一、前期準備階段企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場占有率，等等，據(jù)此進行目標企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)進行初步的比較。

二、方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段就是根據(jù)評價結(jié)果、限定條件(較高支付成本、支付方式等)及目標企業(yè)意圖，對各種資料進行深入分析，統(tǒng)籌考慮，設(shè)計出數(shù)種并購方案，包括并購范圍(資產(chǎn)、債務(wù)、契約、客戶等)并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會計處理等。

三、談判簽約階段通過分析、甄選、修改并購方案，較后確定具體可行的并購方案。并購方案確定后并以此為核心內(nèi)容制成收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎(chǔ);若并購方案設(shè)計將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段;反之，若并購方案設(shè)計遠離對方要求，則會被拒絕，并購活動又重新回到起點。

四、接管與整合階段雙方簽約后，進行接管并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對目標企業(yè)進行整合。并購后的整合是并購程序的較后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的重要環(huán)節(jié)。