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績效考核目的是什么
第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值。績效考核是通過科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。
第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進(jìn)工作績效。對于績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提升績效才是目的。
第三，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?？冃Э己耸侨藛T激勵(lì)的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，對員工本人，便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

崗位績效工資制基本原則
１、以崗定薪，崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
２、崗位管理，績效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定崗位考核細(xì)則；依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績完成情況，實(shí)施定期考核；根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資，實(shí)現(xiàn)崗位績效工資的動(dòng)態(tài)管理。
３、效率優(yōu)先，兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，合理拉開分配檔次，也要兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績效考核目的是什么的內(nèi)容，希望對您有所幫助。