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OKR是什么意思
OKR（Objectives and Key Results）即“目標與關(guān)鍵成果法”，是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，也是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。它能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎?。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。
OKR的適用條件分兩部分，一部分是基礎需求，包括信任、公開和公平，另一部分是應用需求。信任、公開和公平是OKR能否長久推行的保障。應用需求分為對業(yè)務、對人和對管理層三個層次的需求。

擴展資料
OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標就是指想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認做到了那件事。
在OKR的操作規(guī)程中，無論是年度目標（O）還是季度目標（O），目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化的可以用計算公式計算的數(shù)字。
同時目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些不舒服的。
如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達成的目標是不能作為O的。這種可以具體的、可衡量的、有野心的、有挑戰(zhàn)的目標可以分解在組織的各個層級，包括公司、部門、主管及基層員工級的OKR；如前所述目標（O）的設定一般是年度、季度分解，關(guān)鍵工作成果（KRs）則以每季度研討設定。
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