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OKR是什么意思
OKR（Objectives and Key Results）即“目標(biāo)與關(guān)鍵成果法”，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡單有效的系統(tǒng)，也是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。
OKR的適用條件分兩部分，一部分是基礎(chǔ)需求，包括信任、公開和公平，另一部分是應(yīng)用需求。信任、公開和公平是OKR能否長久推行的保障。應(yīng)用需求分為對業(yè)務(wù)、對人和對管理層三個(gè)層次的需求。

擴(kuò)展資料
OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)做到了那件事。
在OKR的操作規(guī)程中，無論是年度目標(biāo)（O）還是季度目標(biāo)（O），目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時(shí)間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化的可以用計(jì)算公式計(jì)算的數(shù)字。
同時(shí)目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些不舒服的。
如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為O的。這種可以具體的、可衡量的、有野心的、有挑戰(zhàn)的目標(biāo)可以分解在組織的各個(gè)層級，包括公司、部門、主管及基層員工級的OKR；如前所述目標(biāo)（O）的設(shè)定一般是年度、季度分解，關(guān)鍵工作成果（KRs）則以每季度研討設(shè)定。
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