在企業(yè)中,吸引人才、保持外部競(jìng)爭和內(nèi)部平衡是企業(yè)必須考慮的重要原則。為此,企業(yè)需要與員工進(jìn)行工資談判
在企業(yè)中,吸引人才、保持外部競(jìng)爭和內(nèi)部平衡是企業(yè)必須考慮的重要原則。為此,企業(yè)需要與員工進(jìn)行工資談判,以確定員工的工資水平。在談判過程中,企業(yè)需要考慮員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn),以及市場(chǎng)工資水平的變化等因素,以保持員工的競(jìng)爭力。此外,企業(yè)還需要制定各種補(bǔ)助津貼、保險(xiǎn)福利、紅利或股權(quán)、鼓勵(lì)政策和報(bào)銷制度,以激勵(lì)員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
首先,我們需要明確題目要求,即改寫“以市場(chǎng)化為主決定人力資源工資價(jià)格水平”的內(nèi)容,同時(shí)保持其意義不變。根據(jù)分析,我們可以將“以市場(chǎng)化為主”改為“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”,將“決定”改為“影響”,將“工資價(jià)格水平”改為“工資水平”。因此,最終的改寫內(nèi)容為:“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,工資水平受市場(chǎng)影響?!?/p>
(二)企業(yè)本著吸引人才、保持外部競(jìng)爭和內(nèi)部平衡等原則。
(三)勞資雙方經(jīng)過工資談判。
(四)各種補(bǔ)助津貼、保險(xiǎn)福利、紅利或股權(quán)、鼓勵(lì)政策和報(bào)銷制度。
跨 國 公 司 勞 動(dòng) 關(guān) 系 管 理 策 略 : 哪 些 地 方 值 得 學(xué) 習(xí) ?
跨國公司勞動(dòng)關(guān)系管理策略在各個(gè)國家和地區(qū)都有其獨(dú)特的實(shí)踐,值得學(xué)習(xí)的地方有很多。比如,在美國,一些跨國公司采取的勞動(dòng)關(guān)系管理策略包括員工參與度、契約關(guān)系管理、全面員工管理以及員工滿意度調(diào)查等,這些策略有助于提高員工參與度、增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度以及提高公司的績效。
然而,這些策略在其他國家和地區(qū)可能并不適用。比如,在一些國家,員工參與度可能并不被鼓勵(lì),或者公司可能更喜歡傳統(tǒng)的雇員關(guān)系管理策略。因此,跨國公司勞動(dòng)關(guān)系管理策略在各個(gè)國家和地區(qū)都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和局限,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理策略在各國各不相同,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。跨國公司可以借鑒其他國家的成功經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)也需要根據(jù)自身情況制定適合自身的策略。
《勞動(dòng)法》第十六條規(guī)定,建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。
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