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最突出的風(fēng)險(xiǎn):是無序擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)
近來，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，乃至政策指引出現(xiàn)不少新變化，一些民營大企業(yè)也出現(xiàn)一些問題，讓輿論對中國民營企業(yè)，尤其民營大企業(yè)的發(fā)展空前關(guān)注。
更有輿論趁機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火，刻意把政策變化與民營經(jīng)濟(jì)對立起來，認(rèn)為這反映了中國對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)態(tài)度的變化，而這變化是民營大企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
對這些輿論，9月8日的《人民日報(bào)》頭版評論員文章《堅(jiān)持監(jiān)管規(guī)范和促進(jìn)發(fā)展兩手并重、兩手都要硬》，已經(jīng)清晰而堅(jiān)定地回應(yīng)了——
非公有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用沒有變！毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策沒有變！致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和提供更多機(jī)會的方針政策沒有變！

但經(jīng)過幾十年發(fā)展的中國民營企業(yè)，尤其是民營大企業(yè)，現(xiàn)在的確走到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，并且面臨著風(fēng)險(xiǎn)。它們真正的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？結(jié)合20來年對國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的跟蹤觀察，我談點(diǎn)個(gè)人看法。
開門見山，我以為，國家一系列政策措施，尤其是扎實(shí)促進(jìn)共同富裕，都長期利好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也利好民營大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且是非常必要的。
這不是唱政策正確的高調(diào)，而是結(jié)合中國企業(yè)，尤其是大型民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，從企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展角度得出的結(jié)論。
以互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張，甚至無邊界擴(kuò)張而論，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就一定是有利的嗎？答案是否定的。
就風(fēng)險(xiǎn)而言，我以為，中國民營大企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)從來都不在外部，而是在內(nèi)部，甚至在企業(yè)家本身。最典型的就是，無序擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，忘記風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
我的長期觀察是，不少很有能耐的中國民營企業(yè)家都有個(gè)共性——成功之后會自信與雄心過頭，甚至好大喜功，野心過度，而理性、敬畏和風(fēng)險(xiǎn)意識不足。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，機(jī)會可以掩蓋問題，甚至可以一直借到錢的時(shí)候，這或許不是什么大問題，但這種問題一旦成為問題，往往是要命的問題。
最終，不但給企業(yè)自身，也給社會造成很多問題。
在我20來年的接觸和觀察中，有本事做好產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)營管理并且能夠與時(shí)俱進(jìn)的民營企業(yè)家里，我?guī)缀鯖]有見過因?yàn)楸Ｊ亍Ｗ⒑桶l(fā)展擴(kuò)張慢而倒閉的，但激進(jìn)、無序多元化、貪大求全而倒閉的，實(shí)在是見過太多。

通俗一點(diǎn)說就是，翻車的都是瘋狂開快車、開飛車，不會踩剎車，更不會掛倒擋的那些人。
每每談到這一點(diǎn)，兩個(gè)畫面就經(jīng)常在我腦海浮現(xiàn)：
一個(gè)是，有位東南亞華僑老爺子，連續(xù)幾年到北京參加國慶招待會，都要我?guī)叫闼袌鋈ベI便宜的鞋，幾十塊幾十塊地跟店主講價(jià)，但他在該國富豪榜上坐了幾十年；另一個(gè)是，一位當(dāng)時(shí)如果貸款還了兜里其實(shí)沒幾個(gè)錢，卻不斷鋪出十億百億攤子的，只“大展宏圖”了兩三年，就銷聲匿跡了。
這幾年，最多的民營大企業(yè)新聞之一，可能就是某某首富又倒了。倒下的原因，絕大多數(shù)都是自信、樂觀和野心過頭之后的激進(jìn)和無序擴(kuò)張。
如果非要找點(diǎn)政府的原因，基本上也不是政府管太嚴(yán)、支持不夠，而是管太松、支持太多了。比如，一些地方政府為了地方經(jīng)濟(jì)，甚至短期政績，往往會慫恿企業(yè)盲目做大，并且配套各種貸款與項(xiàng)目支持，但最后卻爛了尾。
以前，激進(jìn)的多元化擴(kuò)張基本上是發(fā)生在實(shí)體企業(yè)，甚至一個(gè)賣水的，有點(diǎn)成績之后，都敢去點(diǎn)火箭。但這幾年，一些互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)事實(shí)上正在重走這種盲目擴(kuò)張的老路，只不過它們的擴(kuò)張看上去更有商業(yè)邏輯，更有可能成功。比如，燒錢擠壓對手、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)重塑傳統(tǒng)行業(yè)的通吃之力。
但事實(shí)上，每個(gè)行業(yè)都有專業(yè)壁壘。數(shù)字技術(shù)和資本的確有力量，但也并不能逾越一切專業(yè)壁壘，更不是通吃一切的萬能妙藥。

一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)在品嘗苦果。打開財(cái)務(wù)報(bào)告就可以看到，它們在一些跨界領(lǐng)域，長期都是虧損的。即便已經(jīng)用燒錢等方式干掉了所謂的傳統(tǒng)對手，它們也不是真正的勝利者。
只不過，它們講了一個(gè)長且大的故事，而且家底很厚，所以沒有像那些倒下的實(shí)體企業(yè)一樣，幾把虧空就回到解放前了。
但長期燒，還是燒不出來怎么辦？本想先燒死對手再賺錢，結(jié)果卻遇到燒不死的小強(qiáng)怎么辦？再或者，你有錢不計(jì)短期成本，但遇到比你更有錢更不計(jì)成本的，又怎么辦？如此擴(kuò)張，其終局會不會是無止境的相互摧毀，最終毀滅的不只是行業(yè)原有的秩序、規(guī)則，也是行業(yè)原本該有的生態(tài)和價(jià)值。
在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主業(yè)都正面臨更劇烈競爭，需要進(jìn)一步升級核心能力才可守住核心陣地的大背景下，如此偏離的擴(kuò)張，看似在培養(yǎng)新的增長極，但也極有可能賠了夫人又折兵，陷入主陣地失守、新業(yè)務(wù)乏善可陳的困境。
久而久之，曾經(jīng)更多實(shí)體企業(yè)“步子大了”的故事，早晚會發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)身上。歷史已經(jīng)反復(fù)證明，世上真的沒有“大而不倒”這回事。
雅虎不夠大，不夠互聯(lián)網(wǎng)，甚至不夠擴(kuò)張嗎？一樣死掉。
由此可見，及時(shí)收住擴(kuò)張步伐，加強(qiáng)能力聚焦，從跑馬圈地回到精耕細(xì)作，多圍繞核心主業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)層的科技攻堅(jiān)與突破，不但符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，甚至也可以說，是在幫助一些已經(jīng)快要忘記風(fēng)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理好自身風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)，更是稍微清醒一點(diǎn)就能從市場規(guī)律本身去意識到，過去那種量價(jià)齊升的高歌猛進(jìn)是不可持續(xù)的，企業(yè)也不能繼續(xù)按那種模式去爭王爭霸。
“三道紅線”等政策的確讓一些企業(yè)很難受，但若繼續(xù)任由高債務(wù)擴(kuò)張，那今天覺得難受的公司，未來可能更難受，甚至死無葬身之地，并且給行業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會造成創(chuàng)傷。
至于校外主課培訓(xùn)，我可能有點(diǎn)偏激。它根本就不該成為一個(gè)瘋狂趨利擴(kuò)張的行業(yè)。未成年人游戲，以及對青少年心智影響很大的娛樂界“飯圈”等等，該不該管，你去問問有小孩的家長。答案就自然而然水落石出。
更深沉的風(fēng)險(xiǎn)：是與社會友好共贏的風(fēng)險(xiǎn)
在線教育、游戲，甚至互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)的問題，事實(shí)上也反映出中國民營企業(yè)和企業(yè)家常常忽視的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：如何與時(shí)俱進(jìn)地與社會友好、和諧、共贏發(fā)展。
做企業(yè)要尊重規(guī)律、敬畏市場、敬畏風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)上要合法合規(guī)，財(cái)務(wù)上要精打細(xì)算，發(fā)展擴(kuò)張要量力而行，穩(wěn)中求進(jìn)。但若想要真正基業(yè)長青并成就卓越，只是合法合規(guī)、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)依然是不夠的。
社會在不斷發(fā)展，企業(yè)也要不斷進(jìn)化。最重要的進(jìn)化，當(dāng)屬持續(xù)保持與社會的友好、和諧、共贏，真正被尊重和歡迎，包括業(yè)務(wù)發(fā)展是不是真正利國利民，財(cái)富獲取和應(yīng)用乃至言行姿態(tài)，是不是有很好的社會觀感等等。
為什么講進(jìn)化才能持續(xù)保持呢？因?yàn)樯鐣l(fā)展過程中，很多事物和事物背后的邏輯都是動(dòng)態(tài)變化的，今天被歡迎被肯定的事情，明天可能就不是了。
這些東西說起來有點(diǎn)虛，平時(shí)作用也不明顯。它不像政策法規(guī)有明確的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵守或違背，馬上會看到效果，但它往往卻又比一時(shí)的政策措施更能決定企業(yè)的長期未來。你可以將它理解為社會價(jià)值觀或者民心向背，它不是法律法規(guī)，但卻是無形的標(biāo)尺，長期默默考核著你，并且每一步都算數(shù)。
而且，它極有可能會成為新的政策法規(guī)。因?yàn)槲覀兊恼叻ㄒ?guī)始終是將社會價(jià)值觀和人心向背放在第一位的?！敖骄褪侨嗣?，人民就是江山”。比如，共同富裕既是我們社會發(fā)展的必然要求，也是人民的共同期待。
換句話說，如果我們的企業(yè)能更主動(dòng)、自覺地看到社會趨勢和人民大眾的要求，并且更好地自我優(yōu)化和進(jìn)化，甚至在新的政策法規(guī)出臺之前就率先調(diào)整，那也就不會有被要求規(guī)范之后覺得突然，甚至難過等煩惱了。
我們的企業(yè)都愛講企業(yè)文化，講創(chuàng)新，甚至顛覆，但企業(yè)文化的根，應(yīng)該是長在國情與社會、社會價(jià)值觀、傳統(tǒng)道德文化的土壤之上，創(chuàng)新和顛覆也不能偏離和逆反這個(gè)文化土壤，否則就會成無根之木。
但坦白說，我們的一些企業(yè)對社會大眾的了解是不夠的，尤其人心向背這本無字天書是讀得不夠的，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于政府。
這里不展開說，就舉一個(gè)小例子。
當(dāng)很多老百姓都為高價(jià)房叫苦不迭，很多中小企業(yè)起早貪黑還只能勉強(qiáng)維持企業(yè)生存之時(shí)，一些身價(jià)千億的富豪企業(yè)家，卻開口閉口幾十億的項(xiàng)目都是小買賣，都不值得一談，這就是太飄了，有點(diǎn)不大懂人心向背了。
“大河有水小河滿”，國家和社會發(fā)展，是企業(yè)的根本利基所在。
一系列的政策舉措，都是為了中國經(jīng)濟(jì)，包括非公經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。共同富裕，更是在為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更大更繁榮的市場。
因此，這些變化非但不是民營企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，反倒是民營企業(yè)的巨大機(jī)遇。
中國經(jīng)濟(jì)依然星辰大海，民營企業(yè)同樣如此。