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對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最重要的公司轉(zhuǎn)讓價(jià)格。擁有完善合理的薪酬體系可以更好的留住公司的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的考核，激發(fā)員工對(duì)管理的積極性。薪酬管理有什么特點(diǎn)？讓我們一起來(lái)看看它們。

1.敏感的薪酬管理是公司轉(zhuǎn)讓價(jià)格人力資源管理中最脆弱的部分，因?yàn)樗婕暗焦久恳粋€(gè)員工的切身利益。特別是人的總體生活質(zhì)量并不是極高，薪資直接影響其貧困程度；另外，薪酬是公司管理中員工戰(zhàn)斗力和水平的必要體現(xiàn)，員工往往通過(guò)薪酬水平來(lái)衡量自己在公司中的威望。所以薪資問(wèn)題對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都會(huì)很脆弱。

2.特權(quán)薪酬管理是員工參與最多的人力資源管理項(xiàng)目，是公司管理者的特權(quán)。包括企業(yè)管理者在內(nèi)的管理者認(rèn)為，員工參與薪酬管理會(huì)增加公司管理層的對(duì)抗，對(duì)投資者的個(gè)人利益產(chǎn)生負(fù)面影響。所以員工完全不知道公司薪酬管理的步驟。

3.普遍性因?yàn)槊舾泻吞貦?quán)，每個(gè)公司的薪酬管理會(huì)有相當(dāng)大的差異。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類(lèi)別，比如崗位薪酬型、能力薪酬型、年資薪酬型、績(jī)效薪酬型等等，所以不同公司之間的薪酬管理完全沒(méi)有參考性。

薪酬管理是人力資源管理中的難題，薪酬管理政策也是公司最珍視的政策之一。人力資源部在制定新的薪酬政策時(shí)，一般會(huì)深入進(jìn)行各種調(diào)查結(jié)果，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論，經(jīng)過(guò)多次修改。雖然薪酬管理是人力資源部門(mén)最重要的事情，但結(jié)果往往不能讓員工滿意。

以上是薪酬管理的一些特點(diǎn)。只有了解了這些特點(diǎn)，才能設(shè)計(jì)出合適的薪酬體系。中小企業(yè)有一個(gè)合適的薪酬體系是非常重要的，關(guān)系到中小企業(yè)能否留住人才，而人才必然關(guān)系到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。