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　　作為企業(yè)管理人員，為了更好的鼓勵員工為企業(yè)做貢獻，會選擇期權激勵的方式來調(diào)動員工的積極性。那么，企業(yè)如何施行期權激勵?注意哪些事項?期權激勵與股權激勵有什么區(qū)別?接下來，創(chuàng)業(yè)螢火為您整理介紹。

　　一、公司期權激勵流程

　　第一步：給與

　　首先要給與期權到員工，和員工約定能行使期權的條件

　　第二步：增值

　　就是隨著公司的發(fā)展，期權變得更加有價值，員工也通過工作業(yè)績等形式獲得了購買期權的權利。

　　第三步：行使

　　這時員工就可以花費金錢購買股權，將手中的期權變?yōu)檎嬲墓蓹?，這時的購買價格應該是低于當時企業(yè)估值的

　　第四步：變現(xiàn)

　　員工在拿到股份后可以通過多種方式，例如分紅、分配公司并購或者公開交易等形式分享公司的收益

　　二、在設置員工期權激勵計劃的時候要注意做好以下五項工作

　　1 注意發(fā)放期權的時間

　　有的創(chuàng)業(yè)者剛開始就發(fā)放大量期權，甚至開展全員期權的計劃，這樣激勵的措施是不會很好的，更好的做法是創(chuàng)業(yè)的核心時期，經(jīng)過磨合就發(fā)放期權，對于普通員工不要急于發(fā)放去期權，另一方面期權的激勵措施成本是比較高的，如果單個員工只能得到一點點期權，員工可能也不會買漲，在非常早期發(fā)放也有畫大餅的嫌疑，可能更加起不到激勵效果。

　　2 拿期權的主要人群

　　主要的人群應該是創(chuàng)業(yè)的合伙人或是管理層的人員，骨干人管，創(chuàng)業(yè)者拿到的應該都是限制性股權，在拿到股權之前是不能參與分配的。

　　3 期權池的大小應該是多少

　　一般來說創(chuàng)業(yè)公司期權池的大小一般是百分之十到二十，互聯(lián)網(wǎng)公司一般會更大一些，因為更大的期權池可以吸引更多重要的員工，缺少的員工越多，預留的期權池就越大。

　　三、期權激勵和股權激勵的區(qū)別

　　1、標的物不同。在股票期權激勵中，激勵對象取得的是一種權利，在股權激勵中，激勵對象直接獲得的是股份或股票。

　　2、獲得權利或股票的方式不同。在股票期權激勵中，激勵對象是無償獲得或基本上不用現(xiàn)金，就能獲得這種權利;在股權激勵中，激勵對象必須拿出一部分現(xiàn)金才能獲得股份或股票。

　　3、獲得收益的方式不同。在股票期權激勵中，激勵對象在行權日之前不會獲利，在行權日行權之后才能獲得應得的全部收益;在股權激勵中，激勵對象在獲得股份或股票之后，就相應獲得分紅權，但整個股票的兌現(xiàn)要在全部股價款支付完畢且任期屆滿后才能實現(xiàn)。

　　4、兩者所承擔的風險不同。期權激勵中，當股份貶值時激勵對象可以放棄行權，損失的只是一小部分為購買股份而付的定金，從而避免了承擔股份貶值所帶來的風險。股權激勵預先就購買了股份，當股份貶值時激勵對象需要承擔相應的損失。因此，激勵對象持有期股時實際上是承擔了風險的。、

　　上述內(nèi)容為“公司期權激勵如何操作?注意哪些事項?”的介紹，如果您有其他疑惑，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火企業(yè)服務顧問，我們會為您解答疑惑，并為您提供企業(yè)股權相關解決方案。