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美股盤前，叮咚買菜發(fā)布第三季度財報。

第三季度，叮咚買菜營收 61.9 億元，同比增長 111%，環(huán)比增長逾 33%。

營收增長的同時，凈虧損也在擴大，三季度凈虧損 20.1 億元，同比增長 142%，環(huán)比小幅增長約 3.77%。

商品交易總額方面，叮咚買菜三季度 GMV 為 70.2 億元，同比增長超 107%。

第三季度，叮咚買菜依然面臨成本高企的問題，其銷售成本達 50.6 億元，同比增長 109.2%，環(huán)比增長近 22%。其中，履約費用為 23.1 億元，同比增長 120.8%。

自每日優(yōu)鮮先叮咚買菜一步登陸美股并破發(fā)后，叮咚買菜在上市前夜 " 砍 " 掉了七成發(fā)行規(guī)模，上市首日的股價并沒有像每日優(yōu)鮮那么慘。

然而，上市后，叮咚買菜股價仍經歷了一個多月的下跌期，8 月 16 日更是觸及了 17.3 美元的最低點，較發(fā)行價跌去近三成。

盡管曾獲紅杉基金、高榕資本和軟銀集團等知名投資機構的資金加持，且擁有前置倉這類創(chuàng)新模式，但資本市場最看重的盈利能力，叮咚買菜并未展示出來，這也是股價難上行至下一個臺階的重要原因之一。

2018-2020 年，叮咚買菜累計虧損近 65 億元，與每日優(yōu)鮮的金額相近，今年前三個季度累計虧損已超 53 億元，超過去年全年，且單季來看，仍呈上漲趨勢。

若從營收和布局范圍來看，叮咚買菜主營業(yè)務并沒有停滯或萎縮。

GMV 和營收一直處于上漲狀態(tài)，截止 9 月底，叮咚買菜已經在 37 個城市布局了 1375 個前置倉，單季增長 239 個，同比增長 185%。

然而，前置倉布局的越多，意味著包括倉儲租金、工人工資、外包騎手等費用的履約成本也會越來越多，第三季度，叮咚買菜的履約成本僅次于商品成本，占總成本與費用的近三成。

前置倉就是在城市道路中開設的 " 分揀倉 "，用戶線上下單，商品在倉庫內進行分揀后由騎手直接送到家，一般來說，一個前置倉可以覆蓋周圍三公里的社區(qū)，能在半小時內完成配送。

雖然第一個前置倉是每日優(yōu)鮮建立的，但在叮咚買菜繼續(xù)擴大前置倉覆蓋范圍時，每日優(yōu)鮮卻在有意減少前置倉的數量，截止第二季度末，每日優(yōu)鮮僅剩 625 個前置倉，較 2019 年的逾 1500 個減少逾一半。

然而，每日優(yōu)鮮此前發(fā)布的三季度財報顯示，仍未能實現盈利，且虧損較去年有所擴大。

從財報數據即可看出，先后登陸美股的每日優(yōu)鮮和叮咚買菜目前采取的策略完全不同，前者求 " 穩(wěn) "，主動縮小了布局，降低成本，后者則仍處于野蠻擴張的階段，共同點則在于，都未能實現扭虧為盈，

除了擴大布局，叮咚買菜自有品牌的增速也有所上浮，截止第三季度，叮咚買菜擁有包括谷類加工廠、豬肉加工廠、3R 食品加工廠等在內的 10 個自有生產加工工廠，其中，位于上海松江的谷類加工廠還于該季度獲得 IFS 國際食品標準認證。

財報顯示，叮咚買菜自有品牌第三季度占整體 GMV 的比例達到了 5.8%，長期來看，該數據或將提升到 30% 左右。