12月1日，騰訊深夜發(fā)布公告稱，公司董事會已決議向不少于25700位獎勵人士授予合共4410829股獎勵股份。

據(jù)悉，獎勵人士將包括雇員、 行政人員或高級職員、董事、專家、顧問或代理。

公告顯示，此次發(fā)行的目的旨在嘉許獎勵人士所作出的貢獻并吸引及挽留本集團持續(xù)經(jīng)營及發(fā)展所需的人才?！蔼剟钊耸繉ü蛦T、 行政人員或高級職員、董事、專家、顧問或代理?！?/p>

截至12月1日港股收盤，騰訊的股價為468.8港元/股。據(jù)此計算，騰訊此次獎勵股票的總價值約為20.67億港元。 按照25700位獎勵人士計算，人均可獲得超8萬港元。

對此，有網(wǎng)友稱，別人家的員工福利就是好。也有網(wǎng)友感嘆：又是別人家的公司。

實際上，這并非騰訊今年以來第一次給員工“發(fā)股票”。

早在今年2月，騰訊曾在年終獎中，對有“特別貢獻”員工發(fā)放每人100股獎勵。按騰訊當日股價計算，100股騰訊股票市值在7.4萬港元左右，折合人民幣約6.1萬元。今年7月，根據(jù)股份獎勵計劃，擬向不少于3300位獎勵人士授予合共2,403,203股獎勵股份。根據(jù)騰訊公告當日港股收盤價計算，240萬股騰訊股票約合人民幣11.21億元，3300名員工平均每人能獲得34萬元人民幣。

怎么看待公司給員工“發(fā)股票”這一行為呢？

從公司的角度來說，這叫股權激勵。

公司搞股權激勵，是為了激勵公司員工們?yōu)楣緲I(yè)績的增長目標去奮斗。此外，并不是人人都有機會獲得股權激勵，股權激勵是企業(yè)優(yōu)先給核心員工的福利。

其次，這樣做也有效穩(wěn)住了骨干員工，減少了跳槽的風險。只有拿到了股票，員工才能從一般的“打工仔”上升到“資本家”。才能真正把公司當自己的事業(yè)來干，畢竟真銀白銀不會說謊，這是可以直接拿到市場變現(xiàn)的。

對公司來說，推行股權激勵表面上只是印了一些股份，不需要支付一分錢，能夠節(jié)約公司的現(xiàn)金流。

但天下沒有免費的午餐。

為得到員工的服務，原本可以高價賣給投資人的股份，卻低價賣給員工，中間的差價不會無緣無故消失，損失得公司承擔。

如果公司把價值100萬的汽車以10萬的價格賣了，就得確認90萬的損失，當期的利潤因此減少90萬。公司把價值100萬的股票低價賣給員工，同樣也要確認損失。

對股東來說，如果公司發(fā)放給員工的股權是增發(fā)的，那么公司的總股份數(shù)將會增大。原本一個蛋糕10個人分，現(xiàn)在11個人分，每個人分到的蛋糕都會變小。

另一方面，員工拿到股權后，如果推動公司進一步發(fā)展，相當于整個蛋糕變大了，股東分到的蛋糕會變多。

最終，股東是否受益于員工的股權激勵計劃，要看公司發(fā)展與股權稀釋誰的作用力更大。

對員工來說，公司的股權其實不好拿。

以拼多多為例，期權全部解鎖需要7年時間，期間如果員工離職了，期權會被公司收回。

2017年，拼多多給員工授予7856萬股期權，收回985萬股期權；

2018年，拼多多給員工授予3.6億股期權，收回224萬股期權；

2019年，拼多多給員工授予7666萬股期權，收回794萬股期權。

圖源：拼多多2018年二季報

數(shù)量較少的2018年，有兩百萬多股期權被收回，目前市場價值40億美元。

有人繼續(xù)等待期權變現(xiàn)的那天，也有人撐不下去，選擇離職。

竹籃打水一場空，并不是最慘的。賠了夫人又折兵，才是最慘的。

股權激勵畢竟與公司掛鉤，如果公司不靠譜，蜜糖也會變成砒霜。

總的來說，從公司實施股權激勵的實際效果來看，股權激勵暈一把雙刃劍。執(zhí)行得好、就能帶來很多好處；執(zhí)行得不好，則會為公司帶來許多負面影響。