思思久久免费视频|午夜成人性爱视频|无码高清东京热成人91白丝网站|东京热最新地址99|手机看片AV短片|伊人在线综合视频|美美女一级黄片免费视频|本田岬无码破解版|亚洲精品巨爆乳无码|日本加勒比不卡久久

陜西漢中人，中學(xué)寫程序，16歲保送清華物理系，20歲留學(xué)美國加州大學(xué)物理系博士，1999年畢業(yè)后去IBM擔(dān)當(dāng)科學(xué)顧問。優(yōu)厚年薪、高級(jí)轎車，大多數(shù)人的目標(biāo)，楊勃不到30歲實(shí)現(xiàn)了。 

然而在IBM待了不到兩年時(shí)間，楊勃辭職，一次采訪楊勃說：“做技術(shù)是一個(gè)與人分得很開的工作，可是我想與人能夠有更多的交流?！比缓?，他賣掉家居、汽車，世紀(jì)之交離開了美國，來到北京。 

彼時(shí)，楊勃想加入正在堆泡沫的互聯(lián)網(wǎng)，但在北京街頭走了一圈發(fā)現(xiàn)到處都是互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告，不愛湊熱鬧又不知道自己能干什么的楊勃被老同學(xué)翟學(xué)魂說服，加入供應(yīng)鏈公司快步易捷（egistics），擔(dān)任CTO。 

4年后，快步業(yè)務(wù)改組，楊勃退出。大公司是無法適應(yīng)了，這次他想要興趣創(chuàng)業(yè)了。 

當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入web2.0，從只有靜態(tài)信息的頁面轉(zhuǎn)向用戶可以直接交互的平臺(tái)。于是，楊勃一個(gè)基于愛好的想法“讀書交流平臺(tái)”萌芽了。 

從2004年開始，楊勃提著那臺(tái)用了3年已經(jīng)掉漆的蘋果筆記本，輾轉(zhuǎn)在住處和朝陽門外的一間星巴克之間，設(shè)計(jì)這個(gè)網(wǎng)站最初的代碼。 

半年后2005年3月，這個(gè)混合了“理想”和“文藝”氣息的平臺(tái)以附近的一條胡同命名——“豆瓣網(wǎng)”。楊勃在上面注冊了自己的一個(gè)賬號(hào)“阿北”。 

在今后的一年時(shí)間里，豆瓣網(wǎng)都是阿北一個(gè)人的豆瓣，沒有注冊公司，沒有辦公室，他即是程序員，又是內(nèi)容貢獻(xiàn)者。 

那年，豆瓣生存艱難，阿北后來在豆瓣小組半開玩笑地說，只能靠下班后賣光碟為生。后來就有了一個(gè)不知道真假的段子：有人發(fā)豆郵問：“聽說您下班在地鐵賣碟，請(qǐng)問有沒有The Winter Guest 1997、Fanfan 1993……有的話大概多少錢一張？您在哪個(gè)地鐵口賣？” 

這種狀況在第二年得到轉(zhuǎn)變。2006年初，豆瓣上線不到一年有了11萬用戶，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)普及率不足的年代，它受到了資本的注意，拿到了自己的第一筆融資，發(fā)展也走上快車道。 

截至2009年5月，4年時(shí)間，注冊用戶數(shù)已達(dá)330萬，月點(diǎn)擊率達(dá)6億，月訪問用戶3000萬，這年它又拿到了B輪融資。 

1、

一方面豆瓣網(wǎng)的規(guī)模發(fā)展的很快，另一方面豆瓣內(nèi)部的規(guī)模卻明顯在“掉隊(duì)”。 

豆瓣上線一年的時(shí)候，才迎來他的二號(hào)員工——洪強(qiáng)寧，2年后員工發(fā)展到5個(gè)人，第三年，大約25個(gè)左右，第四年40人。 

這種員工增速著實(shí)讓人看不出來這竟是一家拿了兩輪融資的互聯(lián)網(wǎng)公司。 

不管是主觀刻意還是事實(shí)存在，從阿北敲豆瓣第一個(gè)代碼開始，就注定了豆瓣這個(gè)原創(chuàng)的產(chǎn)品，沒有模仿的對(duì)象，也不想走捷徑。 

在阿北“蘿卜青菜，各有所愛”的信條下，“去中心化”為底色的豆瓣生成，它不像微博以熱度排名，豆瓣是以用戶興趣為中心，圈定了一個(gè)個(gè)“格子”，從而誕生了書影音的興趣社區(qū)。 

阿北說過自己理念，豆瓣不想做運(yùn)營的事情，而是用產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營。極具代表性的就是豆瓣小組，在這個(gè)多則幾十萬人、少則幾十人的小組生態(tài)里，每個(gè)人都是中心，每個(gè)小組都有“無償”的管理員。 

在豆瓣早期，阿北做的就是寫程序，做產(chǎn)品，用戶多了以后，那個(gè)時(shí)候，豆瓣和當(dāng)當(dāng)、卓越等購物網(wǎng)站合作，搭建平臺(tái)，給別人賣書、賣碟，收取提成。 

賺錢是不存在的。每次采訪問到豆瓣的盈利狀況，阿北總笑笑說：“有的月份盈利，有的月份虧損，總體持平?！?012 年豆瓣已經(jīng)接近盈利，三年過去了，一如既往。 

對(duì)于一個(gè)平臺(tái)，收入最理想的來源就是廣告。廣告最好賣的那些年，廣告主主動(dòng)找上門，阿北否決了，原因是與豆瓣氣質(zhì)不合。 

雖然阿北接廣告，但很克制。一個(gè)員工說，豆瓣的廣告規(guī)則是：每天的開屏只開放1/4的流量給廣告，同時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品廣告用戶一天內(nèi)只能看到一次。 

無可否認(rèn)，阿北清高、自我，從產(chǎn)品邏輯到算法設(shè)計(jì)到一開始的內(nèi)容，這是一個(gè)“全棧能力”的人，而他也把這種要求移植到了豆瓣上。阿北曾說，豆瓣一開始是想做純技術(shù)公司（搜索引擎）。 

阿北并不是抗拒商業(yè)，而是需要找到一個(gè)優(yōu)雅的賺錢方式。創(chuàng)造性、技術(shù)性地賺錢，很理想主義，但這點(diǎn)幾乎是從上至下的企業(yè)文化。 

豆瓣辦公地沒有選在中關(guān)村、五道口這些互聯(lián)網(wǎng)公司的聚集地，而是選擇798附近的一棟商務(wù)樓。 

在公司里，每周都會(huì)給員工發(fā)放一筆經(jīng)費(fèi)，用來買書。 

一個(gè)前員工說，一直到20幾號(hào)員工，入職豆瓣的全部畢業(yè)于清華北大，“看著就挺不一樣”“他們是真的抱著改變世界的理想來的”。 

對(duì)于阿北而言，賺錢是理想，但理想一定不只是賺錢。有次阿北拉產(chǎn)品的同事吃飯，有人問他，如果不做豆瓣，他會(huì)做什么，阿北說：“我可能會(huì)研究社會(huì)學(xué)。” 

這樣說并不意味著，阿北不想把豆瓣做大做強(qiáng)。反而，在把豆瓣做大做強(qiáng)這點(diǎn)上比誰都急切，因此方式也更為激進(jìn)。 

2、

2010年6月8日凌晨1點(diǎn)，喬布斯在蘋果全球開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布了蘋果第四代手機(jī)iPhone 4。 

這年，“蘋果受虐狂”阿北曾經(jīng)跟好友、互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人keso討論過豆瓣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，思路非常清晰“現(xiàn)在好了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一來，我專門給你做一個(gè)小組、做一個(gè)電影，不就完了嘛！” 

這個(gè)想法沒有什么可辯駁的，當(dāng)年的QQ音樂、快播不都是這樣的嗎？一個(gè)功能走天下。 

2011年，豆瓣拿到了紅杉、BAI、摯信的C輪融資，然后，豆瓣同城、豆瓣小組等十來個(gè)App一窩蜂出現(xiàn)了。但正如后來所知道的，這些“功能拆分”App都無一例外地折戟了。 

在把豆瓣網(wǎng)的功能一個(gè)個(gè)拿出來后，豆瓣就不像豆瓣了。 

2013到2014兩年，成為了豆瓣成立以來最動(dòng)蕩的時(shí)期，許多員工離職，500多人的公司直接縮減至300多人。 

終于，2014年8月，一個(gè)整合版的豆瓣App現(xiàn)世。不過這時(shí)，微信、微博這一代App已經(jīng)基本確立了地位。

在這年的豆瓣年會(huì)上，阿北說，豆瓣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上錯(cuò)失了三年。 

從馬后炮的視角看，豆瓣不止錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三年這么簡單，在更迭迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種大力出手又一無所獲的結(jié)局，即使不是“自尋死路”，也是難有翻身之地。 

在豆瓣最迷茫、困難的時(shí)候，張一鳴和阿北見過幾次，聊的是收購豆瓣的事情。最后，雙方得出結(jié)論，阿北覺得張一鳴“非常理性、執(zhí)行力非常強(qiáng)”，張一鳴覺得阿北“特別真實(shí)”。 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一戰(zhàn)失敗后，阿北斗志明顯折損了。雖然阿北重拾力氣，用十幾個(gè)核心產(chǎn)品的資源重做新的社區(qū)，但阿北的口中不斷地重復(fù)“這是我最后一個(gè)產(chǎn)品了。” 

豆瓣的壓力顯然也更大了。2014年，豆瓣第一次在內(nèi)部有了明確的活躍度目標(biāo)；2016年，豆瓣開始大打廣告。 

2017年2月，豆瓣上線了一款“豆瓣時(shí)間”的產(chǎn)品，請(qǐng)來了北島、西川等詩人做了一個(gè)《醒來》的詩歌講座課程?，F(xiàn)在豆瓣時(shí)間有了音頻、視頻、圖文等培訓(xùn)課程。 

不久后，阿北發(fā)布一封內(nèi)部信，宣告豆瓣進(jìn)入“務(wù)實(shí)”階段，思路也很清晰。 

一，關(guān)閉長期沒有起色或虧損的業(yè)務(wù)；二，拓寬微博微信通道，以App用戶增長提速為階段目標(biāo)；三，以營收為目標(biāo)，做豆瓣時(shí)間、自營商品，構(gòu)建商業(yè)團(tuán)隊(duì)。 

在這份內(nèi)部信上，阿北首次透露了上市的具體思路。 

2018年，旗下上線于2013年的原創(chuàng)寫作平臺(tái)——豆瓣閱讀，宣布從豆瓣集團(tuán)分拆，并完成6000萬人民幣的A輪融資，投資方為檸萌影業(yè)。 

截至2019年，豆瓣注冊用戶2億，月活躍用戶4億。

3、

2016年，豆瓣成立十年以來，首次拍了自己的品牌電影《我們的精神角落》，這年也成了豆瓣電影備受質(zhì)疑的一年。 

這年末，由阿里影業(yè)等聯(lián)合出品，王家衛(wèi)監(jiān)制，梁朝偉、金城武、陳奕迅、Angelababy等領(lǐng)銜主演，柳巖、鹿晗等參演的賀歲片《擺渡人》上映，貓眼、豆瓣口碑極差。 

當(dāng)年豆瓣上4萬多人評(píng)價(jià)，4成人給出一星。  

同期的還有張藝謀的《長城》、丁晟的《鐵道飛虎》，口碑都與導(dǎo)演演員陣容相差千里，影片方因此懷疑有人惡意刷評(píng)，表達(dá)對(duì)豆瓣平臺(tái)不滿。 

瞬間，該事件沖上熱搜，豆瓣的評(píng)分機(jī)制遭受最嚴(yán)重的一次質(zhì)疑。阿北在這次事故中并沒有正面回?fù)簦欢恍┒拱暧脩艨床幌氯チ?，把阿北?015年寫的自問自答式文章《豆瓣電影評(píng)分八問》發(fā)到網(wǎng)上，解釋了豆瓣小學(xué)水平的“一人一票”計(jì)分算法和處理水軍的機(jī)制。 

這年，豆瓣渡過了這一劫，但這次“互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)”，似乎沒有人可以幫助豆瓣。 

12月9日，“工信部下架106款A(yù)pp”上了熱搜，豆瓣位列其中，原因是超范圍收集手機(jī)個(gè)人信息。 有人統(tǒng)計(jì)，自今年以來，豆瓣就收到了國家網(wǎng)信辦20次處罰，累計(jì)罰款金額達(dá)到900萬。 

豆瓣是屢教不改還是無能為力？ 前面已經(jīng)說過，豆瓣建立之初，就是“去中心化”，依賴用戶興趣自發(fā)管理運(yùn)營，豆瓣的根莖無法觸達(dá)底層。 

如果要把阿北一開始敲的代碼，把他的理念打倒重來，那豆瓣這種自由的興趣社區(qū)，必然像貼吧那樣，庸俗、瞬間死掉。而融資受阻、商業(yè)化模式受困的豆瓣，想要在自命清高的地基上完成網(wǎng)信辦的目標(biāo)，清理掉內(nèi)部不合法的信息，成本又是不允許的。 

所以，豆瓣會(huì)一次次犯錯(cuò)，現(xiàn)在陷入一個(gè)內(nèi)憂外患的境地。

這幾年，阿北沉寂了，沒有媒體采訪，沒有朋友圈，“你不找他，他不找你?！?nbsp;

但阿北的意志就像豆瓣的代碼一樣，還留在2005年。豆瓣網(wǎng)下方“關(guān)于豆瓣”的介紹上，依然寫著阿北建立豆瓣網(wǎng)的初衷，16年如一日，一字未變。 

豆瓣界面依然是新世紀(jì)之交，那個(gè)清新簡潔的BBS風(fēng)格，進(jìn)去內(nèi)容后，不會(huì)感覺到廣告，不會(huì)覺得嘈雜，眼花繚亂。 

所以，它的狀態(tài)也像一個(gè)投資人多年前說的那樣“死又死不掉，上又上不去”，不過這個(gè)文藝中年男人現(xiàn)在應(yīng)該不會(huì)生氣了。 

除了傳言中的5大個(gè)怪癖“蘋果受虐狂、馬桶上看書沒完沒了、看電影噓觀眾、出門前滿屋子轉(zhuǎn)、過馬路不看車”之外，5年前，阿北有了一個(gè)女兒，現(xiàn)在每年，阿北一半時(shí)間用來處理公司業(yè)務(wù)，另一半時(shí)間則在國外陪伴家人。 

沒有過度商業(yè)化，沒法改變的初衷，沒有強(qiáng)推用戶喜好，豆瓣不主動(dòng)出擊，就是這樣一個(gè)網(wǎng)站，卻在風(fēng)起云涌、瘋狂迭代的互聯(lián)網(wǎng)世界，走了16年，看著微博、知乎上市了，它錯(cuò)過了很多，但它一定也抓住了一些什么。 

2004年10月，北京朝陽門外的星巴克，一個(gè)中年男人因?yàn)楹ε鹿陋?dú)，開始每天提著他那臺(tái)用了三年已經(jīng)掉漆的蘋果筆記本來到這里，不斷敲著代碼。臉熟后，店員偶爾會(huì)上來問，還有多久上線？ 

35歲，沒有成家，創(chuàng)業(yè)失敗，零度上下的北京，2005年3月6日，豆瓣出來的那天，這個(gè)中年男人一直守著網(wǎng)頁，不停地刷新、刷新，直到天亮。中間看到有人進(jìn)來留言，阿北高興壞了。 

“竟然有人用了，而且能對(duì)人有用！”“初為人父者聽到自己的孩子第一聲嚎哭時(shí)”應(yīng)該就是這樣的，2006年3月6日，阿北在豆瓣日志《豆瓣一年》寫到。