思思久久免费视频|午夜成人性爱视频|无码高清东京热成人91白丝网站|东京热最新地址99|手机看片AV短片|伊人在线综合视频|美美女一级黄片免费视频|本田岬无码破解版|亚洲精品巨爆乳无码|日本加勒比不卡久久

消費(fèi)者

杭州工商紅盾網(wǎng):守護(hù)市場環(huán)境,維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益

近年來,隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,假冒偽劣商品問題愈發(fā)嚴(yán)重。為保障消費(fèi)者的權(quán)益,杭州工商紅盾網(wǎng)成立了,它是一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)管平臺,旨在打擊假冒偽劣、保障消費(fèi)者安全。

網(wǎng)絡(luò)平臺透明度提升,杭州工商紅盾網(wǎng)發(fā)揮重要作用

隨著電商平臺的發(fā)展,消費(fèi)者對于商品的品質(zhì)、價格、售后服務(wù)等方面的要求越來越高。但是,很多商家為了追求利潤,不惜采用假冒偽劣的手段,給消費(fèi)者帶來了巨大的損失。杭州工商紅盾網(wǎng)通過提升網(wǎng)絡(luò)平臺的透明度,加強(qiáng)對商家的監(jiān)管,有效地打擊了假冒偽劣商品的流通,維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。

杭州工商紅盾網(wǎng):打擊假冒偽劣,保障消費(fèi)者安全

作為一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)管平臺,杭州工商紅盾網(wǎng)打擊假冒偽劣產(chǎn)品的手段非常多樣化。它通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù),對商家的經(jīng)營行為進(jìn)行全面監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)并處罰違法行為,從而有效地保障了消費(fèi)者的安全。同時,杭州工商紅盾網(wǎng)還通過建立消費(fèi)者投訴平臺、開展消費(fèi)者權(quán)益宣傳等方式,促進(jìn)了市場的規(guī)范化,為消費(fèi)者提供了更加安全、放心的購物環(huán)境。

總的來說,杭州工商紅盾網(wǎng)是一種非常重要的監(jiān)管平臺,它不僅打擊了假冒偽劣商品,保障了消費(fèi)者的權(quán)益,還促進(jìn)了市場環(huán)境的規(guī)范化,為電子商務(wù)的發(fā)展提供了堅實的保障。

閱讀全文>>

營改增政策是指將原有的營業(yè)稅和增值稅合并為一種稅種,即增值稅,并且擴(kuò)大了納稅范圍,使得納稅主體更加廣泛。營改增政策的實施對企業(yè)和消費(fèi)者都會帶來一定的影響,具體如下:

1. 對企業(yè)的影響

營改增政策的實施對企業(yè)來說,最直接的影響就是稅負(fù)的變化。對于一些行業(yè)來說,營改增政策的實施會帶來減稅的效果,比如制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)等。但是對于一些服務(wù)業(yè)來說,營改增政策的實施會帶來增稅的效果,比如餐飲業(yè)、旅游業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等。此外,營改增政策的實施還會使得企業(yè)的稅務(wù)成本更加透明化和規(guī)范化,對于企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策都會產(chǎn)生一定的影響。

2. 對消費(fèi)者的影響

營改增政策的實施對消費(fèi)者的影響主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,營改增政策的實施會使得一些商品和服務(wù)的價格發(fā)生變化。對于那些稅負(fù)降低的商品和服務(wù)來說,價格可能會下降;而對于那些稅負(fù)增加的商品和服務(wù)來說,價格可能會上漲。第二,營改增政策的實施還可能會對一些消費(fèi)者的購買決策產(chǎn)生影響。由于一些商品和服務(wù)的價格變化,消費(fèi)者可能會選擇更加經(jīng)濟(jì)實惠的商品和服務(wù),從而對一些高端商品和服務(wù)的需求產(chǎn)生影響。

營改增政策的背景和意義是什么?有哪些需要注意的問題?1. 背景和意義

營改增政策的背景和意義主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,營改增政策的實施可以促進(jìn)稅制的簡化和優(yōu)化,進(jìn)一步提高稅收的透明度和效率。第二,營改增政策的實施可以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,從而更好地適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢。

2. 需要注意的問題

營改增政策的實施需要注意以下幾個問題。首先,營改增政策的實施需要充分考慮到不同行業(yè)的稅負(fù)差異,盡量減少對企業(yè)的負(fù)面影響。其次,營改增政策的實施需要加強(qiáng)對納稅主體的宣傳和培訓(xùn),提高納稅人的稅收意識和信用意識。最后,營改增政策的實施需要完善稅收征管體系,加強(qiáng)對稅收違法行為的打擊和懲處。

營改增政策的推出將如何促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級?

營改增政策的推出可以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

營改增政策的實施可以促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,即通過改進(jìn)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量來提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效率。營改增政策的實施可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級,從而提高企業(yè)的競爭力和市場地位。

2. 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級

營改增政策的實施可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,即通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的新形勢。營改增政策的實施可以促進(jìn)服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)的發(fā)展,從而提高中國經(jīng)濟(jì)的競爭力和國際影響力。

3. 促進(jìn)財稅體制的改革

營改增政策的實施可以促進(jìn)財稅體制的改革,即通過改進(jìn)財政和稅收體制來提高經(jīng)濟(jì)的財政收入和支出效率。營改增政策的實施可以促進(jìn)稅收征管體系的完善和規(guī)范化,從而提高稅收的透明度和效率。

4. 促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展

營改增政策的實施可以促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展,即通過擴(kuò)大開放和深化合作來提高中國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力和影響力。營改增政策的實施可以促進(jìn)國內(nèi)市場的開放和規(guī)范化,從而吸引更多的外資和外商投資,推動中國經(jīng)濟(jì)的國際化進(jìn)程。

看了上面說的幾點我們知道,營改增政策的實施對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級具有重要的意義和影響。雖然在實施過程中可能會遇到一些困難和挑戰(zhàn),但是只要我們充分認(rèn)識到其重要性和必要性,積極應(yīng)對各種問題,就一定能夠推動中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

閱讀全文>>

卷煙消費(fèi)稅是國家收入的重要來源,這是因為煙草行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。據(jù)統(tǒng)計,我國每年生產(chǎn)的卷煙數(shù)量超過2萬億支,其銷售額占全國工業(yè)總產(chǎn)值的3%左右。同時,煙草行業(yè)也是國家稅收的重要來源,其中卷煙消費(fèi)稅是其中的主要組成部分。

卷煙消費(fèi)稅的征收方式是以卷煙的銷售數(shù)量為基礎(chǔ),按照一定比例征收,因此在我國的煙草行業(yè)中,卷煙消費(fèi)稅占據(jù)了相當(dāng)大的比重。據(jù)統(tǒng)計,我國每年從卷煙消費(fèi)稅中獲得的稅收超過5000億元,這是一個極其龐大的數(shù)字。因此,卷煙消費(fèi)稅可以說是國家收入的重要來源之一。

卷煙消費(fèi)稅增加,對煙草行業(yè)和消費(fèi)者有何影響?

卷煙消費(fèi)稅的增加對煙草行業(yè)和消費(fèi)者都會產(chǎn)生影響。首先,對于煙草行業(yè)來說,增加卷煙消費(fèi)稅將會使得卷煙的售價上漲,這將對煙草行業(yè)的銷售產(chǎn)生影響。其次,增加卷煙消費(fèi)稅也會對卷煙生產(chǎn)企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響,因為卷煙消費(fèi)稅的增加會使得卷煙的成本增加,從而降低企業(yè)的利潤。

對于消費(fèi)者來說,增加卷煙消費(fèi)稅將會使得卷煙的售價上漲,從而增加消費(fèi)者的購買成本。這對于煙民來說將會是一個不小的負(fù)擔(dān)。同時,增加卷煙消費(fèi)稅也將會對吸煙率產(chǎn)生影響,因為對于一些人來說,增加的煙草稅可能會使得他們減少吸煙的頻率或是戒煙。

卷煙消費(fèi)稅的調(diào)整與煙草控制的關(guān)系:政策取向與實踐探析

卷煙消費(fèi)稅的調(diào)整與煙草控制有著密不可分的關(guān)系。在我國,煙草控制已經(jīng)成為了國家政策的一部分,其中卷煙消費(fèi)稅的調(diào)整也是煙草控制政策的重要組成部分。卷煙消費(fèi)稅調(diào)整的主要目的是為了減少吸煙者的數(shù)量,從而降低煙草對公共衛(wèi)生的影響。

在實踐中,卷煙消費(fèi)稅的調(diào)整與煙草控制政策的貫徹執(zhí)行密不可分。在我國,***通過加大對煙草行業(yè)的稅收征收力度,以及加大煙草控制政策的宣傳力度等多種手段來推動煙草控制工作。同時,***也鼓勵煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革,開展無煙草的研發(fā)工作,以便減少對公共衛(wèi)生的影響。

通過以上內(nèi)容我們知道,卷煙消費(fèi)稅是國家收入的重要來源之一,但是其調(diào)整也與煙草控制政策密不可分。***應(yīng)該在加大卷煙消費(fèi)稅的征收力度的同時,也應(yīng)該加強(qiáng)煙草控制政策的宣傳力度,鼓勵煙草企業(yè)開展技術(shù)改革,以便減少煙草對公共衛(wèi)生的影響。

閱讀全文>>
1. 如何利用企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢確保合作伙伴的合法性?

企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系是商業(yè)活動中常見的一種形式。在選擇合作伙伴時,確保其合法性是至關(guān)重要的。通過企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢,我們可以獲取到合作伙伴的基本信息,包括企業(yè)名稱、注冊資本、經(jīng)營范圍等。這些信息可以幫助我們判斷合作伙伴是否合法注冊,并且是否具備從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)。只有與合法合規(guī)的企業(yè)合作,我們才能保證自身的權(quán)益不受侵害。

2. 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢:一步了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和信譽(yù)度

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢不僅可以幫助我們確保合作伙伴的合法性,還能夠了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和信譽(yù)度。通過查詢企業(yè)的經(jīng)營范圍,我們可以了解到該企業(yè)所從事的主要業(yè)務(wù)。同時,查詢注冊資本和成立時間可以幫助我們評估企業(yè)的實力和經(jīng)驗。此外,通過查詢企業(yè)的信譽(yù)度,我們可以了解到該企業(yè)的信用評級、納稅記錄等信息,從而判斷其是否值得信賴。這些信息對于我們與企業(yè)進(jìn)行合作和交易具有重要的參考價值。

3. 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢:保障消費(fèi)者的合法權(quán)益

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢不僅對于企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系有著重要意義,對于保障消費(fèi)者的合法權(quán)益也有著積極的作用。通過查詢企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照,我們可以核實企業(yè)的經(jīng)營范圍和資質(zhì),確保其能夠提供合法合規(guī)的產(chǎn)品和服務(wù)。此外,查詢企業(yè)的信譽(yù)度可以幫助我們判斷企業(yè)是否具備良好的售后服務(wù)和質(zhì)量保證,從而保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。只有選擇合法合規(guī)且信譽(yù)良好的企業(yè),消費(fèi)者才能夠獲得良好的消費(fèi)體驗和權(quán)益保障。

綜上所述,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢是確保合作伙伴合法性、了解企業(yè)經(jīng)營狀況和信譽(yù)度以及保障消費(fèi)者權(quán)益的重要工具。通過利用企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢,我們能夠在商業(yè)活動中做出明智的決策,確保自身的合法權(quán)益得到有效保障。因此,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照查詢不僅是企業(yè)之間合作的必備步驟,也是消費(fèi)者保護(hù)自己權(quán)益的重要手段。

閱讀全文>>

消費(fèi)稅是指對商品和服務(wù)的銷售收取的一種稅種,它直接影響著消費(fèi)者的購買力。不同國家對消費(fèi)稅的政策有所不同,稅率也因此有所差異。了解不同國家的消費(fèi)稅政策,可以幫助我們更好地理解消費(fèi)稅稅率的一般水平。

1. 美國的消費(fèi)稅稅率

在美國,消費(fèi)稅是由各個州自行決定的,因此不同州的稅率有所不同。其中,五個州(阿拉斯加、得克薩斯、蒙大拿、新罕布什爾和俄亥俄)沒有消費(fèi)稅。其他州的消費(fèi)稅稅率一般在4%至9%之間,但也有個別州的稅率高達(dá)10%以上。

2. 歐洲國家的消費(fèi)稅稅率

在歐洲,消費(fèi)稅通常被稱為增值稅(Value Added Tax,簡稱VAT)。各個歐洲國家的消費(fèi)稅稅率也有所不同。例如,德國的VAT稅率為19%,法國的VAT稅率為20%,英國的VAT稅率為20%,而瑞典的VAT稅率則高達(dá)25%。

3. 亞洲國家的消費(fèi)稅稅率

在亞洲,消費(fèi)稅的稅率也有所差異。例如,日本的消費(fèi)稅稅率為10%,新加坡的消費(fèi)稅稅率為7%,韓國的消費(fèi)稅稅率為10%,中國的消費(fèi)稅稅率則根據(jù)商品的性質(zhì)而有所不同,一般在3%至17%之間。

了解各個行業(yè)的消費(fèi)稅稅率一般是多少

除了不同國家之間的稅率差異,不同行業(yè)之間的消費(fèi)稅稅率也存在差異。了解各個行業(yè)的消費(fèi)稅稅率,可以更好地了解消費(fèi)稅對不同行業(yè)的影響。

1. 食品行業(yè)的消費(fèi)稅稅率

在大多數(shù)國家,食品通常享受較低的消費(fèi)稅稅率甚至免稅。這是因為食品是人們基本的生活必需品,***希望減輕人們的生活負(fù)擔(dān),提高生活水平。

2. 奢侈品行業(yè)的消費(fèi)稅稅率

相比之下,奢侈品通常會受到較高的消費(fèi)稅稅率的影響。這是因為***希望通過提高奢侈品的價格來限制人們的消費(fèi),減少社會貧富差距。

3. 煙酒行業(yè)的消費(fèi)稅稅率

煙酒行業(yè)通常也會受到較高的消費(fèi)稅稅率的影響。這是因為煙酒對人體健康有害,***希望通過提高價格來減少人們的消費(fèi),保護(hù)人民的身體健康。

消費(fèi)稅稅率一般是多少?影響消費(fèi)者購買力的重要因素

消費(fèi)稅稅率的高低直接影響著消費(fèi)者的購買力。以下是影響消費(fèi)者購買力的幾個重要因素。

1. 商品價格

消費(fèi)稅稅率的高低會直接影響商品的價格。稅率越高,商品價格就越高,消費(fèi)者購買力相應(yīng)減弱。相反,稅率越低,商品價格就越低,消費(fèi)者購買力相應(yīng)增強(qiáng)。

2. 收入水平

消費(fèi)者的收入水平也是影響購買力的重要因素。如果消費(fèi)者的收入水平相對較低,即使消費(fèi)稅稅率較低,購買力也會相對較弱。相反,如果消費(fèi)者的收入水平相對較高,即使消費(fèi)稅稅率較高,購買力也會相對較強(qiáng)。

3. 社會福利政策

社會福利政策也會影響消費(fèi)者的購買力。如果一個國家提供較為完善的社會福利,例如醫(yī)療保險、教育補(bǔ)貼等,消費(fèi)者的購買力相對較強(qiáng),即使消費(fèi)稅稅率較高,也可以承受較高的價格。

上文我們知道,消費(fèi)稅稅率的高低對消費(fèi)者的購買力有著直接的影響。了解不同國家和行業(yè)的消費(fèi)稅稅率,以及影響購買力的重要因素,可以幫助我們更好地理解消費(fèi)稅的作用和影響。

閱讀全文>>

在中國服飾行業(yè),很多品牌都將目光放在了快速產(chǎn)品出新,快速取悅年輕消費(fèi)者,因此忽略了中國品牌應(yīng)該具備的文化價值,其實國潮在面對當(dāng)下的市場發(fā)展中,思路還需深入。

如今,一眾海外時尚品牌在中國的情況急轉(zhuǎn)直下,像Zara、C&A、Gap的現(xiàn)狀不容樂觀。

這些曾經(jīng)在中國市場保持高業(yè)績增長的品牌,如今略顯水土不服。

其實總結(jié)現(xiàn)階段的問題依然具有多面性,但最核心的問題之一是這些品牌只注重“快”速的款式推新卻忽視了中國年輕一代逐漸提升的對中國文化價值的訴求。

反觀國潮品牌強(qiáng)勢崛起已形成了圍攻之勢,似乎掌握了當(dāng)下中國年輕消費(fèi)市場的通關(guān)秘訣。

但品牌煥新的背后,真正的國潮品牌應(yīng)該運(yùn)行怎樣的策略才是明智之舉?


國潮應(yīng)具備“高級感”

如今能給予消費(fèi)者“高級感”的品牌不會只注重當(dāng)下潮流及短期利益,而是在中國文化與審美體系下建設(shè)自身的文化價值與精神高度。

而傳統(tǒng)國風(fēng)文化,正是這種建設(shè)的巨大寶庫。

要知道如今的年輕一代對國風(fēng)文化保持高度熱情,有數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)國風(fēng)紀(jì)錄片有高達(dá)73%的觀眾是青年人。

隨著國風(fēng)文化產(chǎn)品在影視漫、音文游、時尚等多領(lǐng)域持續(xù)出現(xiàn),“中國風(fēng)”內(nèi)容已經(jīng)形成了一個年輕一代獨(dú)有的“高級”文化標(biāo)簽。

本土服飾品牌應(yīng)重點圍繞國風(fēng)文化全鏈路打造“高級感”。

細(xì)數(shù)當(dāng)下熱點IP,例如故宮已成為目前年輕一代心中的“超級網(wǎng)紅”,一年上百次熱搜的國民級IP不管做點什么,總能吸引眼球。

但必須值得服飾品牌思考的是,設(shè)計不可簡單的符號化使用,更要從細(xì)節(jié)中深度汲取古典之美,讓衣服整體表達(dá)出品牌的匠心。

要知道國風(fēng)服飾在年輕一代中高度滲透,同時也是跨界聯(lián)名的消費(fèi)主力軍。年輕一代對國風(fēng)文化的獨(dú)立價值觀,給本土品牌提供了打造高級感的高效通路。


國潮更要“不冷”

高級感不代表“高冷”,而是要“高而不冷”。

越來越多的年輕人注重品牌產(chǎn)品更高級的變化,但同時也重視產(chǎn)品是否更能滿足現(xiàn)實生活需求。

對于年輕一代來說,要持續(xù)獲得他們青睞,原創(chuàng)是第一,其次需要不斷對產(chǎn)品的各項性能進(jìn)行提升。

所以在打造具備國風(fēng)文化的高級感以外,服飾品牌更要在持續(xù)打造產(chǎn)品的“不冷”,即融合中國文化元素的同時,在設(shè)計上更具原創(chuàng)性與實穿性,融合年輕一代的生活日常。

此外,定價方面依然也是重點,高性價比與低價不可畫上等號。

一個深度融合國風(fēng)文化并且極具性價比的原創(chuàng)產(chǎn)品,消費(fèi)者自有衡量的標(biāo)準(zhǔn),只需要品牌用心打造。

面對日益增強(qiáng)的競爭壓力,國潮品牌的全新路徑應(yīng)該是打造一個“高而不冷”的品牌理念。

通過與中國傳統(tǒng)文化IP融合,傳遞基于中國文化的審美,與新世代共同建設(shè)民族文化認(rèn)同感,持續(xù)提升品牌文化價值和精神力量。

其次通過原創(chuàng)性、文化性,才能切入真正的國潮賽道。

品牌之所能保持“新”,不止是產(chǎn)品新,更重要的是在于背后的理念、策劃、營銷等圍繞產(chǎn)品全鏈路環(huán)節(jié)的“新”。

不僅在打造具備國風(fēng)文化的品牌高級感,也在實實在在接住年輕一代的地氣,我們的品牌才會走出新路線。

閱讀全文>>

很久不逛超市,偶爾認(rèn)真地逛上一次,發(fā)現(xiàn)火腿腸都開始大變樣了。

我們以為火腿腸都是這樣的:

雙匯火腿腸經(jīng)典產(chǎn)品

圖片來源:雙匯天貓旗艦店

現(xiàn)在,火腿腸還有這樣的:

市面上的幾款火腿腸新品 

圖片來源:雙匯天貓旗艦店、金鑼天貓旗艦店 

低鹽低脂低糖,甚至還添加蘑菇、乳酸菌……雖然不知道吃起來什么味兒,但火腿腸想要變年輕、變高級的努力,相信你也感受到了。

努力背后,還可以讀出一種深深的焦慮——不知什么時候起,大家都不愛買火腿腸了。我只記得,老爸老媽上一次從超市帶回兩包火腿腸,竟然是為了給家里的汪星人當(dāng)代餐。

與火腿腸陷入“中年危機(jī)”形成鮮明對比的是,一個雞胸肉捧出許多熱賣品牌,“十腸想你”被年輕人刷上熱搜。

在吃肉這件事上,用腳投票的消費(fèi)者們正積極給出新的信號。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,拋開國人主要消費(fèi)的鮮肉,2020年我國肉制品市場已達(dá)2萬億。[1]這個傳統(tǒng)大市場,也正隨著新消費(fèi)入局掀起新的浪頭。

前一段時間,肉制品品牌本味鮮物、肉敢當(dāng)相繼宣布獲得千萬元融資。

采訪新銳肉制品品牌“肉班長”時,創(chuàng)始人告訴我們,第一款方方午餐肉在11月下旬上線后,雙十二即登上天貓午餐肉加購榜第一、熱銷榜第三。用她的原話來講,“未來可期”。

肉班長新品“方方午餐肉” 

圖片來源:肉班長微信公眾號 

近日,理象國也上線新品——兩款“豬肉含量≥90%”的鐵盒午餐肉罐頭。

理象國鐵盒午餐肉新品

圖片來源:理象國天貓旗艦店

從種種跡象中,我們捕捉到一個鮮明的信號:新消費(fèi)與傳統(tǒng)肉制品之間的化學(xué)反應(yīng),正在催化加速。

從火腿腸“過氣”中,可以解讀出怎樣的趨勢?肉制品市場藏著哪些“重做一遍”的機(jī)會?已有的新消費(fèi)品牌做了什么顛覆性的創(chuàng)新?還可能有哪些方向?我們將對這些問題逐一解讀。


01 泡面搭檔不香了,烤腸、雞胸肉成“網(wǎng)紅”

客觀看待一個新生事物,必然要從舊事物出發(fā)。在談?wù)撊庵破返奈磥頃r,我們想先以過去為坐標(biāo)——比如最典型的火腿腸。

回到30年前的中國,彼時,國內(nèi)社會風(fēng)氣逐漸開放,老百姓崇尚“洋東西”,國產(chǎn)火腿腸作為舶來品的“平替”,一下滿足了人們對新鮮感和吃肉的需求,一時風(fēng)頭無兩。全國第一家火腿腸企業(yè)“春都”開售時,還引發(fā)民眾哄搶。

成也蕭何敗也蕭何,時代又變了。當(dāng)我們有了無數(shù)零食、小吃、代餐和速食可以選擇,“一碗泡面一根腸”的日子也早已過去,火腿腸最有存在感的地方,變成了快餐店里的火腿蛋炒飯。

“垃圾食品”也是它一直丟不掉的標(biāo)簽,和泡面站一塊,簡直就是一對“難兄難弟”。

傳統(tǒng)火腿腸的未來,是更高端精致的火腿腸嗎?

似乎很難說是。在雙匯的天貓旗艦店,辣味火腿腸、火旋風(fēng)等中高檔新品,月銷幾百份,遠(yuǎn)比不上傳統(tǒng)款。目前為止,也沒有哪個新消費(fèi)品牌揚(yáng)言要“再做一遍火腿腸”。

包括企業(yè)自身也在做其他新嘗試。比如雙匯做過的新品,除了一直布局的火腿、香腸、午餐肉,還有素牛肉、調(diào)味料、速食飯、雞胸肉、蛋白棒……簡直無所不包。

方便面跟著速食蹣跚前行,它的搭檔火腿腸,則望著同類們的項背。

近幾年,一種火山石烤腸開始流行,在小吃攤、便利店賣得火熱。價格一根5元起步,是傳統(tǒng)烤腸的2-3倍。

電商平臺上,雞胸肉大多5-10元一小袋,比火腿腸貴多了,但不妨礙它成為香餑餑,每年撐起優(yōu)形、鯊魚菲特、肌肉小王子的數(shù)億元銷售額。

據(jù)報道,今年3月,優(yōu)形即食雞胸肉單品累計銷量突破1億包。僅2020年,優(yōu)形全品牌銷量就增至2.31億元,同比增長280.3%。[2]預(yù)烹飪牛排也誕生出小牛凱西、大希地等新品牌。

除了價格,火腿腸和它們的主要區(qū)別在哪兒?按肉制品的加工方式,業(yè)內(nèi)一般分為高溫肉制品、低溫肉制品兩大類。前者最常見、最主要的品類就是火腿腸,行業(yè)格局高度集中,以雙匯為第一梯隊,雨潤、金鑼等為第二梯隊。

香腸/肉腸、午餐肉、火腿、雞胸肉等都屬于低溫肉制品,在加工過程中,這類肉制品在相對低溫環(huán)境中,蛋白質(zhì)適度變性,更大限度地保持了原有營養(yǎng)和風(fēng)味,口感和品質(zhì)優(yōu)于高溫肉制品。

肉制品的“貴替”趨勢,也有數(shù)據(jù)佐證。

凱度數(shù)據(jù)的一項調(diào)查顯示,同比2019年,2020年越來越多消費(fèi)者購買高檔肉制品,常溫儲存的肉制品在中/高檔增速高達(dá)30%以上,其中高檔產(chǎn)品滲透率增幅超40%;低溫儲存肉制品也主要由高檔產(chǎn)品驅(qū)動增長

對比爆款頻出的低溫肉,高溫肉制品增長早已顯乏。從行業(yè)龍頭雙匯的財報來看,在2013年至2016年,雙匯高溫肉制品營業(yè)收入連續(xù)四年下跌,分別為157億元、156.74億元、142.53億元和140.44億元,營收占比從2013年的35%降至2016年的27%。[4]

關(guān)于肉,中國人吃得更貴、更好、更豐富了,映射到肉制品行業(yè)上,兩個方向上的變化正在悄然發(fā)生——

1、從高溫到低溫肉制品

2、低溫肉制品的高端化


02 2萬億肉制品市場,為何值得“重做一遍”?

首先,我們來看看低溫肉制品的潛在規(guī)模。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計,在日本、美國、英國等國家,低溫肉制品的市占率遠(yuǎn)高于高溫肉制品,達(dá)到90%以上。2019年,我國低溫肉制品僅占到1/3,有巨大的增長空間。[5]

而據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù),我國低溫肉制品市場的CR4僅為25%左右,其中雙匯占比15%,雨潤占比6%,尚未形成一家或幾家獨(dú)大的局面。[6]對新品牌來說,不用一上來就要打大BOSS。

另外,肉制品品類、加工的豐富性也提供了足夠的差異化。比如國家標(biāo)準(zhǔn)里,按照肉制品加工方式劃分出以下70多種產(chǎn)品。

除了前景看好,判斷一個行業(yè)值不值得“重做一遍”的標(biāo)準(zhǔn)還有什么?

對此,元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森曾給出一個回答:問題??催@個行業(yè)或者這個企業(yè)有沒有問題,問題就是機(jī)會。

從這一點出發(fā),我們來看看肉制品行業(yè)有哪些“問題”:

1、低端化、不夠健康

你有沒有想過,為什么經(jīng)過加工包裝的肉制品,反而比作為原料的鮮肉還要便宜?甚至是便宜得多。似乎很不符合正常邏輯。

在老百姓吃不起肉的年代,平價的火腿腸是理想替代,但當(dāng)如今吃肉已經(jīng)變成日常,肉制品卻還在原地踏步。主要原因之一,是價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。

以烤腸為例,傳統(tǒng)銷售鏈條是廠家—經(jīng)銷商—終端—C端消費(fèi)者,生產(chǎn)商做產(chǎn)品,首先考慮的“好賣”、“能走量”,為了搶渠道把價格越壓越低。

冷凍食品曾報道,有業(yè)內(nèi)人士指出,2004年之前,國內(nèi)烤腸終端售價1-2元/支,原料以豬肉為主。經(jīng)過近10年的高速發(fā)展、行業(yè)洗牌,原料反而變成了雞肉、雞皮、淀粉為主,終端售價1-1.5元/支,不升反降。[7]

除了肉腸,午餐肉的產(chǎn)品配料表里,淀粉也是???。

鹽多、添加劑多、防腐劑多,是肉制品的另一大痛點。一根50克的火腿腸,大概有0.5克左右的鈉,一天吃上4根可能就超標(biāo)了。常溫儲存肉制品里一般都有亞硝酸鈉,可以抑制肉毒桿菌的生長,防止產(chǎn)生肉毒素,屬于正規(guī)添加劑。但它可能引發(fā)的化學(xué)反應(yīng),不免讓消費(fèi)者提心吊膽。

看著配料表上動輒好幾行、滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)男∽?,人們再喜歡吃烤腸,怕是也要和理性做一下斗爭。

2、渠道傳統(tǒng),C端品牌薄弱

去買火腿腸,我們知道選雙匯,買午餐肉,或許知道梅林。香腸、火腿、培根、牛排呢?

雙匯做了二十年的低溫肉制品,卻沒能在其他品類上復(fù)制火腿腸的成功。拋開企業(yè)自身主觀因素,客觀上有兩點原因比較突出:

一是部分品類小眾,市場規(guī)模成長慢;二是香腸、培根、牛排等主要消費(fèi)場景在B端餐飲,無法在C端直接觸達(dá)消費(fèi)者。

C端品牌相對空白,是國產(chǎn)低溫肉制品的大問題,也是機(jī)會。

3、中高端產(chǎn)品被進(jìn)口“代言”

此前接受FBIF采訪時,本味鮮物創(chuàng)始人透露,國內(nèi)肉腸市場的基本格局是,中國品牌和外國品牌中間隔著2個價格帶。

我們根據(jù)電商平臺信息,對包括肉腸在內(nèi)的幾個熱門品類,做了一個不完全總結(jié)。從價格來看,在新品牌出現(xiàn)之前,高檔貨架往往由尊樂、SPAM、荷美爾等進(jìn)口品牌占據(jù)。

很長一段時間里,進(jìn)口產(chǎn)品定義了“最好的肉”。但現(xiàn)在,新消費(fèi)開始打破這一格局。

對于第一款新品的市場表現(xiàn),肉班長創(chuàng)始人表示:“我們從中高端定位切入市場,但并不存在很大的教育成本——肉制品市場供需關(guān)系斷層顯著,而我們剛好滿足了這個缺口。”


03 相繼入局的新消費(fèi),是怎么重做“一塊肉”的?

在上面的盤點中,我們已經(jīng)列出了不少新品牌,比如本味鮮物、肉敢當(dāng)、肉班長、小牛凱西、優(yōu)形、齒物、豬掌門等等。它們給肉制品帶來了哪些重要革新?我們總結(jié)出以下四點。

1、挑戰(zhàn)0添加

新消費(fèi)品牌首先“開刀”的地方,就是配料表。一場“0添加”的競賽正在展開。

本味鮮物強(qiáng)調(diào)將原料化繁為簡,做健康食物,在工藝上采取0添加亞硝酸鹽、淀粉 、防腐劑 、人工色素、人工香精、人工增稠劑。據(jù)悉,未來還要減糖、用低鈉鹽,甚至用生物酶替代現(xiàn)有的配料。

肉班長的第一款新品“方方午餐肉”,主打的是“六無一添加”,即不添加蔗糖、香精、色素、防腐劑、磷酸鹽、亞硝酸鹽,而所有的配料均使用天然或植物配料。

肉班長團(tuán)隊向FBIF表示,最困難的環(huán)節(jié)在于不添加亞硝酸鹽和磷酸鹽。“我們嘗試了許多配方,進(jìn)行了20多次實驗,最終找到了能兼顧‘營養(yǎng)、口感、健康’的原料替代。比如原來的磷酸鹽,我們替換成藕粉、燕麥粉、圓苞車前子殼粉等植物配料,同樣保障了午餐肉的保水性、質(zhì)構(gòu)等品質(zhì)特性,讓肉更有汁水感?!?/p>

色素等人工化學(xué)添加劑的功用正在被“拋棄”。在肉班長創(chuàng)始人看來,隨著消費(fèi)者認(rèn)知的提高和對高品質(zhì)消費(fèi)的追求,已經(jīng)不需要用護(hù)色添加劑給肉做“虛假美顏”了。

2、用好肉,做好吃的肉

多數(shù)加工肉制品遠(yuǎn)比鮮肉便宜的原因在于,原料里往往一部分是肉,一部分是淀粉,肉的部分又包括鴨肉、雞皮、雞架泥等邊角料。某些聲稱無淀粉、純豬肉的烤腸,卻賣得相當(dāng)便宜,你敢經(jīng)常吃么?

低端并沒有錯,錯的是只有低端。新消費(fèi)品牌第二個“下刀”的地方,就是原料肉。

在做產(chǎn)品時,本味鮮物、肉敢當(dāng)、肉班長等品牌,均選擇了瘦肉多、膠質(zhì)重、脂肪含量少的豬腿肉。

據(jù)悉,本味鮮物肉制品的豬肉原材料來源之一,是中國地理標(biāo)志產(chǎn)品的南陽黑豬。肉敢當(dāng)使用的原切豬肉,則來自中牧集團(tuán),每一批次可以追溯源頭。

肉班長強(qiáng)調(diào)使用豬后腿瘦肉、背膘,不添加雞鴨魚肉等雜肉。根據(jù)介紹,其新品午餐肉的豬肉含量>87%,肥瘦比例控制在1.5:8.5,盡量滿足絕大多數(shù)人的口感。

培根、牛排等也在從拼接合成向原切升級。比如,市面大部分調(diào)理牛排都是由“45%牛肉+50%水+13種以上添加劑”組成,小牛凱西針對這一點,定位整切牛排,并于近期推出0注水牛排新品。

3、定位C端、體驗升級

目前出現(xiàn)的新品牌,基本都是突破傳統(tǒng)渠道,做C端。當(dāng)服務(wù)的對象從渠道變成了消費(fèi)者后,我們看到肉制品在包裝、規(guī)格、使用上均實現(xiàn)了體驗升級。

比如肉班長,拋棄了午餐肉的常溫罐頭,用低溫鎖鮮工藝將其變成簡易鮮食裝。

另外,肉班長團(tuán)隊在做內(nèi)測時發(fā)現(xiàn),身邊朋友們“不買午餐肉”TOP3理由之一,就是吃不完——一盒鐵皮罐頭打開后,可能吃一頓后就在冰箱里落灰了?;诖耍獍嚅L采用立方體小規(guī)格包裝,根據(jù)人一天的平均食肉量計算,確定一塊肉145g的規(guī)格,一人食、兩人食都適用。

傳統(tǒng)的低溫香腸,往往用最簡單的塑料袋真空包裝,彼此粘連,而且打開后很難二次密封。肉敢當(dāng)在設(shè)計肉腸包裝時,使用內(nèi)部有隔擋的包裝盒,又加了密封蓋,可以方便地放回冰箱儲存,避免串味和污染。

4、開發(fā)口味想象力

肉敢當(dāng)團(tuán)隊曾講述過口味開發(fā)的靈感,“我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),中國人對于復(fù)合味型有著特別的喜愛,比如咸鮮、酸辣、甜香、怪味、五香、咸甜?!?/p>

除了原味肉腸,肉敢當(dāng)同時推出葡萄、飛魚籽兩種新口味,其中葡萄的咸甜搭配靈感來自于新疆手抓飯里的葡萄干。

本味鮮物則聯(lián)合長沙文和友,推出混搭的麻辣小龍蝦烤腸,在每根肉腸里加上2只蝦尾。

午餐肉的口味也更“五彩斑斕”了。比如豬掌門主打新式罐頭午餐肉,在旗艦店內(nèi),除了常規(guī)的香辣味,還有蒜香、芝士、玉米、西西里、黑胡椒等口味。


04 吃肉這門生意,還可以有多少想象?

1、大單品的開發(fā)

除了上文表格列出的傳統(tǒng)分類,很多單品還有無數(shù)的開發(fā)可能。比如在德國,僅香腸類產(chǎn)品就超過1500種。[8]

在雞胸肉品類上,ffit8與笑果文化推出TalkRou脫口肉品牌,把雙蛋白雞胸肉裝進(jìn)小包裝,作為即食零食。

優(yōu)形推出的雞胸肉蛋白棒,通過加入果蔬、燕麥粒、脆骨等成分,改進(jìn)口感、增強(qiáng)飽腹感;主打健康零食場景的“一口不忍腸”,將雞胸肉做成即食小香腸。

小牛凱西針對家庭場景,推出新一代1.5厘米的整切厚汁牛排;面向部分偏好自己調(diào)味的消費(fèi)者,則推出原切牛排,幫消費(fèi)者搭配好調(diào)料包。

肉班長也表示,未來新品開發(fā)中,除了傳統(tǒng)品類重塑,還將推出各種新概念產(chǎn)品,大部分都將是低溫產(chǎn)品,實現(xiàn)“可即食也可以加熱、烹飪”,滿足用戶的所有食用場景。

2、人群走向細(xì)分

嬰童食品是一個比較熱的賽道,我們觀察發(fā)現(xiàn),寶媽對兒童肉腸產(chǎn)品的關(guān)注度相當(dāng)高。

今年10月,本味鮮物推出兩款寶寶嘟嘟腸,原料和配方進(jìn)一步升級——使用可溯源無抗生素豬肉,融合骨湯和天然蔬菜,滿足寶寶成長所需的鈣元素、維生素及膳食纖維,并用天然蜂蜜代替糖、低鈉鹽代替鹽。

小牛凱西針對兒童對肉制品高營養(yǎng)、易消化的需求,首創(chuàng)兒童蔬菜汁牛排。

除了兒童食品,健身人群、老年群體等等,也可能成為未來的肉制品細(xì)分市場。

3、消費(fèi)場景多元化

零食、小吃、代餐、正餐,都可能成為新式肉制品的食用場景。

用肉制品作為佐餐越來越方便了。比如豬掌門,此前在線上推出片裝午餐肉、蔥油拌面、雞汁拌面的組合裝。

另外一個重要場景是節(jié)日和送禮。僅春節(jié)年貨市場,中國人就消費(fèi)了無數(shù)的中式腌制香腸、腌魚、臘肉等。

近日,本味鮮物就上線了一款本味年豬宴禮盒,里面有與百年虞府共同發(fā)布的炆火東坡肉與雙椒鹵肥腸等預(yù)制菜,還加入了本味黑豬原味腸、原切無抗培根。

4、挖掘地域美食潛力

中國人對吃肉的研究五花八門,典型案例是潮汕牛肉火鍋,用庖丁解牛般的藝術(shù)手法,把一頭牛的每個部位怎么吃都研究透了。一只雞,也可以有上百種加工方法。

比如廣式臘腸、哈爾濱紅腸、南京香肚等等,這些自帶地域特色的傳統(tǒng)肉制品,或許也可以改良后登上大雅之堂,為全國消費(fèi)者提供更多美食選擇。


05 結(jié)語

一根腸,折射出幾十年變遷。

一塊肉,牽住幾代人的溫飽和幸福。

了解一些肉制品新品牌時,我發(fā)現(xiàn)它們的故事開頭驚人地相似:一個人,想為家人和更多人的家人打造一塊健康好吃的肉,于是和一群志同道合的人,闖入了這片傳統(tǒng)但充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。

于是有了各種0添加,有了好原料,有了萬花筒一樣的新鮮口味。

當(dāng)然,在“肉”這件民生大事兒上,除了破局者,新的消費(fèi)認(rèn)知、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是必需的。

我們會記得火腿腸曾書寫的輝煌和跌宕,我們也有理由相信,更好的變化正在路上。

閱讀全文>>

便利店行業(yè)有一條經(jīng)驗之談,即人均GDP達(dá)到1萬美元時,行業(yè)進(jìn)入激烈競爭期。

中國人均GDP早于2019年就邁過了1萬美元的門檻。但除卻一二線城市,三四線城市的行業(yè)競爭局勢尚談不上激烈,部分城市甚至并未完成從傳統(tǒng)夫妻老婆店向現(xiàn)代便利店的轉(zhuǎn)型。

與此同時,便利店行業(yè)在中國本身也發(fā)生著一系列變化:羅森聯(lián)合小紅書推出線下主題店,易捷牽手連咖啡布局加油站咖啡,便利蜂合作《長津湖》完成線下宣發(fā),各大便利店促成元?dú)馍值刃孪M(fèi)品牌的爆發(fā)……

全國市場發(fā)展不平衡,便利店開啟多元化經(jīng)營,品牌對便利店的依賴程度加深等現(xiàn)象并存的背后,是中國跨越5個時區(qū)的消費(fèi)分層,與追求便利和品質(zhì)的消費(fèi)觀念下生活正在重新被定義,一段屬于便利店與消費(fèi)者的新故事正在開啟。


01 日本的便利店行業(yè)

便利店最早誕生于美國,但卻是在日本實現(xiàn)了快速成長?;鸨槿毡镜?-11前身即是位于美國德克薩斯州的Southland Ice Company。

在日本,“老三王” 7-11、全家、羅森皆是從1970s開店,搭上1976年至1990 年日本經(jīng)濟(jì)快速騰飛,城鎮(zhèn)化率提升的東風(fēng),迅速擴(kuò)張。

1990年日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后,居民收入與消費(fèi)受到影響,便利店行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,并在2005年后恢復(fù)增長。

截至2019年,日本全國已開出5.8萬家便利店,人均占有量約2233人/店;銷售額超過12萬億日元,占零售總銷售額比重約8.4%,成為日本重要的零售業(yè)態(tài)。其中CR3占比約89%,行業(yè)格局高度集中。

便利店能夠在日本快速發(fā)展,得益于人口密度大、家庭小型化、人口老齡化、單身群體比例持續(xù)增長所形成的消費(fèi)環(huán)境。

高密度人口為日本便利店的發(fā)展提供契機(jī)。由于日本人口密度高,可供開發(fā)的空間少,不適合大型購物商場的大規(guī)模發(fā)展,因而小型便利店更加盛行。

且受益于人口密度大、購物頻次高,便利店的進(jìn)貨量大,使供應(yīng)商對自身的依賴性增強(qiáng),有能力進(jìn)行后向一體化,并通過發(fā)展自有品牌降低代工企業(yè)和其他品牌企業(yè)的議價能力,以加盟模式完成擴(kuò)張。

老齡化問題突出促成便利店行業(yè)的興盛。日本老年人口比例持續(xù)上升,至2020年65歲以上人口超過3610萬人,占全國總?cè)丝?8.7%,在老齡化程度方面高居全球第一位。

老年人口對方便易得的商品具有更高程度的依賴性。超市、雜貨店雖然在價格上有優(yōu)勢,但卻無法提供便利店特有的便捷和服務(wù)。

而散落在大街小巷,甚至居民樓下的便利店天然具有距消費(fèi)者近的優(yōu)勢,對老年人口消費(fèi)更為友好。

而便利店為將“便利”優(yōu)勢發(fā)揮到極致,也會提供熟食與日用品的銷售和外送,并承擔(dān)部分生活服務(wù),如解決下水道堵塞、鑰匙遺失、換燈泡等問題。

少子化、家庭結(jié)構(gòu)小型化降低家庭單次采購規(guī)模,利于小型零售業(yè)態(tài)便利店的發(fā)展。

日本總務(wù)省在今年公布的數(shù)據(jù)顯示,日本未滿15歲的兒童人數(shù)為1493萬人,創(chuàng)歷史新低。這也是自1982年以來,兒童人口連續(xù)40年減少。

同時日本家庭平均人口由1980年的3.22 人,下降到2010 年的2.55 人,再到 2019 年的2.42 人,家庭規(guī)模不斷減小。

少子化、家庭小型化致使家庭采購物品種類客觀上減少,并對生鮮日用品從大規(guī)模采購轉(zhuǎn)向多次少量采購。而便利店以高頻剛需類商品為主,與家庭消費(fèi)需求吻合度增高。

此外,越來越多年輕人選擇單身,使日本未婚率大幅增加,從1980 年的3.55 %,提升至2020 年的22.2%。獨(dú)居的生活狀態(tài)下,年輕人更愿意花錢省事。

疊加年輕人在較高的生活成本下,更易被便利店價格較低的餐飲類及其他品類的商品吸引,偏好在營業(yè)時間更長的便利店消費(fèi),且便利店的購物形態(tài)也足以契合快節(jié)奏的生活,因而便利店行業(yè)在日本十分發(fā)達(dá)。


02 便利店行業(yè)在中國的發(fā)展

現(xiàn)階段,無論是老齡化、少子化、家庭規(guī)模小型化,還是單身人口比例提升的現(xiàn)象都已在中國出現(xiàn),孕育便利店的行業(yè)環(huán)境正在走向成熟。

從1992年7-11率先進(jìn)入中國市場,2005 年起外資便利店大舉涌向中國,到2019年底,中國品牌連鎖便利店門店數(shù)量達(dá)到13.2萬家,連鎖化率達(dá)到23.56%。

圖片來源于畢馬威

2020年即便是在疫情的影響下,以及受線上沖擊實體零售增速普遍較低的情況中,國內(nèi)便利店行業(yè)依然保持著高速增長,全國品牌連鎖便利店門店總數(shù)突破19萬家,銷售額2961億元。

門店數(shù)量最多的易捷達(dá)到27600多家,美宜佳、昆侖好客位居其后,分別達(dá)到22394家與20212家。日系便利店羅森、全家、7-ELEVEN門店數(shù)都在2000家及以上,但區(qū)域為王的特征十分明顯。

如日系三巨頭雖不斷向二三線城市試探,目前仍然主要聚集在北上廣深。

美宜佳95%的門店位于廣東,并占據(jù)廣東65%的市場份額。

紅旗則始終盤踞于四川,92.3%的門店都集中在成都市,并占有成都超過50%的市場份額。

除卻便利店頂流,部分名氣不甚響亮的品牌在區(qū)域市場也有著極強(qiáng)的影響力。如在1300萬人口的西安,最為知名的是當(dāng)?shù)仄放泼恳惶炫c唐久便利,門店數(shù)量分別達(dá)到了800余家、160余家。

這種現(xiàn)象在地域廣袤的中國普遍存在,如福建有見福、安徽有壹度便利、江西有樂豆家、河南有悅來悅喜、吉林有歐亞、廣西有利客隆、內(nèi)蒙古有利客、山東有新星……

在三四線城市以及縣城則以傳統(tǒng)便利店居多,并呈現(xiàn)出店鋪數(shù)量相對較少,布局極為分散的特征。低線城市的消費(fèi)升級仍在繼續(xù),消費(fèi)市場的地理分層對各地域便利店來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存——產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量向一二線城市靠近的同時,保障品牌盈利能力至關(guān)重要。

事實上,中國便利店發(fā)展雖如火如荼,但盈利能力普遍不佳。即便是“老三王”,進(jìn)入中國后也出現(xiàn)了出水土不服。

2019 年中國便利店零售額占社會零售總額比重僅0.6%;平均日銷水平為5297元,僅為日本便利店1/7,日資便利店在中國平均日銷水平約為 1.5 ——2 萬,同樣低于其在日本的表現(xiàn)。

究其原因,一方面在于國內(nèi)多樣化的購物場所、發(fā)達(dá)的外賣行業(yè)以及社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的低價擴(kuò)張對便利店具有一定的分流作用,便利店客流相對較少。

另一方面則在于國內(nèi)各品牌便利店數(shù)量少,規(guī)模相對較小,市場議價能力弱,跨區(qū)域性的采購成本較高,除去人力與房租成本,盈利空間有限。


03 便利店行業(yè)的新故事

便利店也在尋找新的出路。

1、擴(kuò)充貨品種類

早在2019年,紅旗連鎖就引入永輝超市作為戰(zhàn)略投資者,借助后者生鮮供應(yīng)鏈,在門店提供性價比較高的生鮮產(chǎn)品,用以引流。

6:00-10:00,18:00-22:00是生鮮產(chǎn)品最主要的消費(fèi)時段,也是便利店一天當(dāng)中貢獻(xiàn)收入的兩個重要時段。雖然相對休閑食品、日用商品,生鮮商品具有費(fèi)用率高、毛利率低的缺陷,但若在供應(yīng)鏈上費(fèi)用控制得當(dāng),依然可以帶動門店利潤實現(xiàn)更好的增長。

生鮮產(chǎn)品的引流作用得到了企業(yè)越來越強(qiáng)的重視。2020年生鮮銷售在便利店各品類銷售占比達(dá)到了3.4%,較2019年整體提升1.1%。

圖片來源于畢馬威

除卻生鮮產(chǎn)品,融合餐飲元素的鮮食產(chǎn)品,毛利率更高的日用品也得到了便利店的重視。擴(kuò)大貨品種類本身成為便利店擴(kuò)充消費(fèi)場景,滿足消費(fèi)者多樣化需求,深入社區(qū)的重要一步。

2、成為新消費(fèi)品牌的壯大基地

我國便利店的消費(fèi)群體主要為80、90后,職業(yè)多為白領(lǐng),與新消費(fèi)品牌的客戶群體重合度高,存在合作基礎(chǔ)。

而便利店的通常選址在所在城市的黃金地段,或人流高度集中的地區(qū)。區(qū)域高密度的布局能夠在短時間內(nèi)促進(jìn)新消費(fèi)品牌銷量提升,并帶來規(guī)模效應(yīng),降低品牌經(jīng)營成本。

此外,遍布街頭的便利店是消費(fèi)者日常生活中不可或缺的場景。置于便利店的新消費(fèi)品牌出現(xiàn)在消費(fèi)者面前的頻率極高,容易在潛移默化中完成品牌力的構(gòu)建。

因而無論是元?dú)馍?、拉面說、王小鹵,還是奧蘭小紅帽等等的新消費(fèi)品牌皆把便利店視為重要渠道。即便是專注線上的永璞咖啡,也在借助小紅書與羅森的合作,走向線下。

3、作為其他行業(yè)的營銷渠道

朝夕相處中,便利店了解附近消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式、需求喜好,可為不同行業(yè)的合作方提供針對性意見,提升營銷活動與消費(fèi)者需求的匹配度。

此外,便利店密集的門店網(wǎng)絡(luò)有助于合作方在營銷推廣、品牌宣傳等方面產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng),吸引更多流量、建立品牌認(rèn)同、深化消費(fèi)者心智。

以便利蜂為例,從去年7月開始,其已與電影《八佰》、《白蛇2:青蛇劫起》、《長津湖》在宣發(fā)上建立合作,不僅在門店輪番播放影片宣傳片,還在社交媒體,通過互動,提升電影熱度,并號召便利店消費(fèi)群體打卡電影。

“便利店+N”的服務(wù)模式是便利店增厚利潤空間的有效路徑。但從某種程度上而言,中國城市的復(fù)雜性成就了便利店多元發(fā)展的可能。作為居民生活的一部分,便利店正在改變著生活,也在被生活改變著。

閱讀全文>>

身陷負(fù)面旋渦的呷哺呷哺終于有了新動靜。

11月30日,呷哺集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長賀光啟對外透露了集團(tuán)最新戰(zhàn)略動作,涵蓋集團(tuán)回歸大眾消費(fèi)路線,持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)模型,明年計劃推出中端火鍋品牌呷哺X,繼續(xù)布局上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等多方面。

據(jù)了解,呷哺X將定位在人均90元左右,將與呷哺呷哺人均60元左右、湊湊120元左右的定位區(qū)隔開。

曾幾何時,呷哺呷哺憑借獨(dú)創(chuàng)的吧臺式小火鍋模式,以及性價比優(yōu)勢,成為無數(shù)打工人的心頭好,也讓資本趨之若鶩。

然而如今,呷哺呷哺早已風(fēng)光不再:不僅內(nèi)部憂患重重——股價暴跌、投資人清倉減持、管理層頻繁動蕩、公司業(yè)績急轉(zhuǎn)直下……負(fù)面新聞接連不斷;外部也舉步維艱——小火鍋賽道“內(nèi)卷”嚴(yán)重,競爭對手層出不窮,年輕客群快速流失。

曾經(jīng)的“小火鍋之王”,正陷入前所未有的動蕩之中。

對呷哺呷哺來說,當(dāng)務(wù)之急就是重新獲得資本和消費(fèi)者的信任,在如此臨危之際,“呷哺X”能帶來多少翻盤機(jī)會?


01 業(yè)績下滑,輝煌不再

1998年,臺灣商人賀光啟在北京創(chuàng)立呷哺呷哺,創(chuàng)造性地將吧臺就餐形式與傳統(tǒng)火鍋進(jìn)行了結(jié)合,主打時尚吧臺小火鍋新業(yè)態(tài)。

這一模式最初反響并不大,直到2003年非典期間,“分餐”意識逐漸深入人心,呷哺呷哺的“一人一鍋”以及高性價比的精準(zhǔn)定位才迅速敲開火鍋市場,并在之后飛速擴(kuò)張。至2013年底,呷哺呷哺總店鋪超過400家,已然成為全國大型連鎖餐飲企業(yè)之一。

2014年,呷哺呷哺成功登陸港股,成為“火鍋第一股”,比海底撈上市早了4年。

上市之后的前兩年,呷哺呷哺經(jīng)歷了一段平穩(wěn)期,營業(yè)收入持續(xù)增長,盈利能力穩(wěn)步提升。財報數(shù)據(jù)顯示,2014~2015年,公司凈利潤由1.42億元增至2.63億元,近乎實現(xiàn)翻番增長。

然而好景不長,呷哺呷哺很快進(jìn)入瓶頸期,公司凈利潤增速從2015年的86.52%逐漸下跌到2018年的10.10%,甚至在2019年起開始增收不增利。

財報數(shù)據(jù)顯示,2019年,呷哺呷哺實現(xiàn)營業(yè)收入60.3億元,同比增長27.4%;凈利潤2.88億元,同比減少37.7%。

在業(yè)績增長勢頭明顯不足的情況下,2020年的疫情又大大加快了呷哺呷哺的“衰落”速度:財報數(shù)據(jù)顯示,2020年該公司營業(yè)收入為54.55億元,同比下降9.5%;凈利潤僅183.7萬元,同比下降99.36%,跌幅為同期上市餐飲企業(yè)之最。

目前,呷哺呷哺的凈利潤已經(jīng)連續(xù)3年下滑。盡管今年7月30日,呷哺呷哺發(fā)布的公告顯示,2021年上半年呷哺呷哺凈虧損大幅收窄,但仍未能實現(xiàn)盈利。

不僅如此,呷哺呷哺的翻臺率也在逐年降低。財報數(shù)據(jù)顯示,呷哺呷哺翻臺率從2013年的4.2倍一路降至2020年的2.3倍。

在此情形下,呷哺呷哺股價連連下跌:從2021年2月份的最高27.05港元暴跌近78%,截至12月21日收盤,報于5.93港元,總市值僅為64.37億港元。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的呷哺呷哺,怎么就走上了下坡路?


02 內(nèi)憂不斷,雪上加霜

這一切,要從2016年開始說起。

呷哺呷哺成立之時是以“高性價比”切入市場的。彼時,一個30~40元的單人套餐,涵蓋了羊肉、蔬菜、面條等食材,足夠顧客吃飽、吃好,因此一度成為白領(lǐng)和大學(xué)生們最愛的火鍋店,巔峰時期翻臺率能達(dá)到7倍。

然而隨著海底撈等各色火鍋品牌拉高了一部分消費(fèi)者對于火鍋行業(yè)服務(wù)、菜品、乃至客單價的心理預(yù)期,以及呷哺呷哺自身門店數(shù)量與成本的增加,因原本的低價模式無法再給品牌帶來足夠的利潤,呷哺呷哺不得不謀求新的平衡。

2016年,賀光啟提出“呷哺呷哺品牌升級計劃”,試圖從兩個維度改變低價的刻板印象。

一方面,走“高端火鍋”路線:2016年孵化出的“湊湊”火鍋,就是呷哺呷哺沖擊高端市場的代表作;2019年,呷哺呷哺又推出一款新的“高端線”:in xiabuxiabu,其客單價超過100元,介乎于呷哺呷哺和湊湊之間,菜品上添加了更多高端食材,主打年輕消費(fèi)群體聚餐場景。

遺憾的是,相比于湊湊的大放異彩,in xiabuxiabu似乎沒有激起太多水花,甚至在財報中也未見其身影。

另一方面,宣布呷哺呷哺由快餐轉(zhuǎn)型為“輕正餐”,其門店裝修升級、菜品變得更加精致、產(chǎn)品線也做了調(diào)整:例如增加二人、四人桌位,擺盤更精美;提供鴛鴦鍋,并引入更多優(yōu)質(zhì)食材,甚至還增加了現(xiàn)制茶飲;由袋裝小料變?yōu)樾×吓_等等。

此時起,呷哺呷哺不再是最初的模樣,最顯著的變化就是價格的提升。

財報數(shù)據(jù)顯示,2017~2019年,呷哺呷哺人均消費(fèi)分別為48.4 元、53.3 元、55.8元,2020年則達(dá)到62.3元;而在大眾點評等平臺,其人均價格更是高達(dá)70~80元,部分一線城市門店人均價格甚至可以達(dá)到90~100元,“越來越貴”成為不少消費(fèi)者對呷哺呷哺的新認(rèn)知。

不再擁有高性價比的呷哺呷哺,離最初的受眾越來越遠(yuǎn)。

此外,呷哺呷哺加快了開店的節(jié)奏,在2016年同年推出了“千百十計劃”:計劃到2020年,開出1000家火鍋店(其中子品牌湊湊100家),營業(yè)收入100億元,凈利潤達(dá)10億元。

其中,“千店計劃”完成得相對順利。財報數(shù)據(jù)顯示,2017~2020年呷哺呷哺門店總數(shù)分別為759、934、1022、1201。

不過,盡管店越開越多,但增速明顯放緩。更關(guān)鍵的是,不停擴(kuò)張導(dǎo)致呷哺呷哺的營業(yè)成本與供應(yīng)鏈管理難度大幅提升,并致使凈利潤一路走低:正如前文所說,2020年呷哺呷哺54.55億元的營業(yè)收入,僅為“百億計劃”的一半,而其183.7萬元的凈利潤更是與“十億計劃”相差甚遠(yuǎn)。這意味著,呷哺呷哺的“千百十計劃”最終未能實現(xiàn)。

為避免頹勢,呷哺呷哺也不是沒想過法子。

首先是積極探索南方市場。在意識到北方市場逐漸飽和后,2019起呷哺呷哺著力往南拓店。在2020年的財報中,呷哺呷哺提到,“門店大部分集中在北方地區(qū),未來三年,華東和華南將是重點擴(kuò)張地區(qū)?!?/p>

不過,南下進(jìn)展并不順利。從官微可以查詢到,目前呷哺呷哺絕大多數(shù)門店仍然集中在北方,其南方門店布局很少,火鍋大省成都、四川兩省至今仍未進(jìn)軍。

其次,在主業(yè)艱難之際,呷哺呷哺還曾大范圍推出奶茶、調(diào)味品等分支業(yè)務(wù),試圖尋找第二增長曲線,例如于2018年底推出獨(dú)立茶飲品牌茶米茶,主要以大紅袍奶茶為銷售賣點,依附于湊湊和呷哺呷哺門店經(jīng)營;今年5月,又與調(diào)味品生產(chǎn)商日辰股份合資成立分公司,經(jīng)營調(diào)味料、火鍋底料以及即食和冷凍調(diào)理品。不過,這些多元業(yè)務(wù)并未給呷哺呷哺帶來更明顯的財務(wù)增長。

改革成績不盡如人意的同時,資本也在用腳投票。

今年3月15日,持倉長達(dá)6年的高瓴資本對呷哺呷哺進(jìn)行清倉,減持5772萬股;同一時間,摩根士丹利減持9923萬股,持股比例由9.25%下降至0.93%,接近清倉。

此外,呷哺呷哺的多次高層人事變動,也讓企業(yè)雪上加霜。

今年,呷哺呷哺旗下兩個火鍋品牌的CEO相繼離開:4月,湊湊火鍋CEO張振緯辭職創(chuàng)業(yè);5月,呷哺呷哺CEO趙怡“因集團(tuán)若干子品牌表現(xiàn)未達(dá)到董事會的預(yù)期”被解除行政總裁職務(wù),并于6月被董事會罷免執(zhí)行董事職務(wù)。

資本清倉與高層動蕩,導(dǎo)致股價應(yīng)聲而跌:張振緯離職時,呷哺呷哺股價下跌14.91%,趙怡被解除職務(wù),當(dāng)日股價再度暴跌14.97%。

危局之中,23歲的呷哺呷哺,已然走到了命運(yùn)的十字路口。對此,重新出山的創(chuàng)始人賀光啟顯然有著一番雄心大志。

只是,對于賀光啟究竟能否將危機(jī)纏身的呷哺呷哺帶出泥潭,資本與市場信心似乎都不足。


03 生死之戰(zhàn),能否自救?

8月19日,賀光啟重新?lián)蜟EO,并宣布了一系列經(jīng)營改善措施。

這些措施包括:關(guān)閉200家虧損的門店,讓呷哺呷哺餐廳重回大眾消費(fèi)路線,將呷哺呷哺旗下高端品牌in xiabu xiabu和門店陸續(xù)全面退出市場等。賀光啟宣稱,自己將以“斷臂止血”“破釜沉舟”的態(tài)度和決心帶領(lǐng)呷哺呷哺重歸高光時刻。

日前,在接受媒體采訪時賀光啟表示,呷哺呷哺品牌客單價將保持在60元以內(nèi),計劃向二三線下沉市場持續(xù)擴(kuò)張,新品牌“呷哺X”計劃也將于明年推出,幫助呷哺呷哺進(jìn)入火鍋中端消費(fèi)市場。

毫無疑問,如今正在“重整河山”的呷哺呷哺,必須找到一條真正適合自己的道路,并一以貫之地走下去,才會有新的希望,但對于呷哺呷哺而言,這條路并不好走。

先不論呷哺X能不能落地,真正落地之后,如何從火鍋市場中突圍而出,得到年輕人的喜愛,就足以讓呷哺呷哺頭疼。

一是小火鍋賽道“內(nèi)卷”嚴(yán)重,挑戰(zhàn)者蜂擁而至。

隨著小火鍋漸漸成為餐飲流行風(fēng)向標(biāo),越來越多的新玩家入局爭奪市場,相繼出現(xiàn)了宮煮撈小火鍋、癮川居日式小火鍋、快樂火車旋轉(zhuǎn)小火鍋等多個品牌,分流了呷哺呷哺的客源。

與此同時,許多連鎖品牌也都盯上了“小火鍋”這個品類。今年以來,以日式牛肉飯出名的吉野家已經(jīng)在8城11店新增了“自助小火鍋”;火鍋界的黑馬巴奴毛肚火鍋旗下“桃娘下飯小火鍋”開業(yè),人均消費(fèi)29元;以接地氣走紅的中式快餐品牌老鄉(xiāng)雞也在店內(nèi)上新了38元的雞湯鮮蔬小火鍋。

此外,當(dāng)“懶人經(jīng)濟(jì)”大行其道,在家火鍋模式也隨之興起,不僅莫小仙、自嗨鍋、食族人等自熱火鍋品牌如雨后春筍般出現(xiàn),就連每日優(yōu)鮮、盒馬、叮咚買菜這些生鮮電商近年來也紛紛推出了“火鍋到家”的服務(wù),這些都會對呷哺呷哺線下門店造成一定程度的沖擊。

二是“降價策略”未必能奏效。

《中國餐飲大數(shù)據(jù)2020》報告顯示,隨著行業(yè)發(fā)展以及居民可支配收入水平提高,當(dāng)下在全國火鍋店中,客單價120元及以上的門店數(shù)量雖然占比較小,但增長迅猛,而客單價30元及以下門店數(shù)在各線城市中都出現(xiàn)了負(fù)增長。

這意味著,火鍋行業(yè)正在向高端化、細(xì)分化所轉(zhuǎn)型。比起調(diào)整價格,如何通過場景化、年輕化轉(zhuǎn)型變革開辟新市場,在品質(zhì)、供應(yīng)鏈、場景、服務(wù)體系和客戶粘性等方面不斷提升,可能才是呷哺呷哺觸底反彈的關(guān)鍵。

如若不能把握住時代的脈搏,再沸騰的火鍋,早晚也有涼掉的一天。

閱讀全文>>

2021年凜冬,持續(xù)引發(fā)討論的話題不是火鍋,而是羽絨服。

12月以來,加拿大鵝拒絕退款剛剛成為眾矢之的,央視報道羽絨服持續(xù)漲價又沖上熱搜。對此有網(wǎng)友紛紛表示“我只買200塊錢的羽絨服”、“羽絨服漲價還不是因為有錢人在買單”……

究竟,誰才是羽絨服漲價的“幕后推手”?


羽絨服正在變得越來越貴

羽絨服的價格正在變得越來越高。

具體是個什么概念?中華全國商業(yè)信息中心曾表示,2015年,羽絨服的平均售價僅為432元,而到了2020年,這一數(shù)字就達(dá)到了656元,平均一年漲幅超10%,比大部分人的工資上漲得更快。

拿國民品牌波司登舉例,其羽絨服2018年就開始悄悄漲價,高端產(chǎn)品的漲幅甚至達(dá)到了30%以上。去年財報也顯示,波司登羽絨服線上銷售收入中, 1800元以上產(chǎn)品的營收占比31.8%,同比上漲了4.3%。波司登CFO朱高峰曾在今年的業(yè)績說明會上表示,“波司登目前的主要價格段集中在1500元至1800元?!?/p>

不止波司登這種大品牌漲價,有媒體報道,2021年,中國一些低端羽絨服品牌的價格也上漲了30%左右,甚至某些二三線羽絨服的價格都達(dá)到了八九百元。以雪中飛為例,其最新推出的中國航天文化聯(lián)名系列羽絨服的均價就達(dá)到了1000元左右。


羽絨服漲價:誰給的勇氣?

羽絨服價格的上漲,背后有多重推動因素。

央視財經(jīng)透露,2021年,一件羽絨服的綜合成本同比提高了近50%。國泰君安的數(shù)據(jù)顯示,生產(chǎn)過程中,原材料成本約占總成本的75%,包括羽絨(45%)、面料(25%)和配飾(5%);勞動力成本約占總成本的12%;其他運(yùn)營成本約占13%;所以羽絨價格是影響羽絨服成本最關(guān)鍵的因素。

這其中最典型的代表當(dāng)屬大國標(biāo)90白鴨絨的價格——從去年的27萬元/噸上漲到了39萬元/噸,同比增長44%。

央視采訪的某羽絨服品牌副經(jīng)理黃巍也表示:“2021年一件羽絨服的綜合生產(chǎn)成本提高了近50%,是近十幾年來的最高”。鴨毛價格高了,羽絨服價格自然也會水漲船高。

但成本的提升,并非唯一促成羽絨服漲價的因素。更多的答案藏在行業(yè)里,羽絨服廠商正在不斷向“高端化”進(jìn)軍。

中商產(chǎn)業(yè)研究院表示,預(yù)計到2022年,中國羽絨服的市場規(guī)模有望突破1800億元。中信證券也表示,未來中國羽絨服市場至少還有20%以上的增量市場,因為對比歐美國家30%-70%的羽絨服普及率,中國市場的普及率僅為10%。這也意味著,中國羽絨服市場尚處于紅利期,行業(yè)格局存在極大的變數(shù)。

拿最近正處于旋渦中的加拿大鵝為例,由于此前中國高端羽絨服市場存在缺口,其入華后,就迅速攻占高端市場。財報顯示,2022年Q2,加拿大鵝在中國市場的直銷收入同比增長了85.9%。對此,加拿大鵝總裁兼首席執(zhí)行官Dani Reiss表示:“2022財年Q2的增長主要得益于全球電商渠道和大中華區(qū)的業(yè)績增長?!薄度蛴鸾q服2020品牌研究報告》也表示,加拿大鵝等品牌在高端市場的成功,啟發(fā)了眾多羽絨服品牌,讓越來越多的羽絨服品牌意識到——原來賣高端產(chǎn)品,可以賺得更多。

更重要的是,與高端羽絨服推陳出新相合拍的是,部分消費(fèi)者也確實可以負(fù)擔(dān)得起高端羽絨服。

咨詢公司觀研天下表示,隨著追求生活品質(zhì)的25-35歲消費(fèi)群體消費(fèi)能力的提升,這部分消費(fèi)者已逐漸成為中高端羽絨服的主要受眾。

還是拿波司登為例子,財報顯示,2019年,其線上渠道30歲以下的年輕消費(fèi)者占比為16.3%,2021年上半年,這一數(shù)字就增至43%。

這也讓羽絨服廠商們可以找到漲價的藉口:“年輕人是吧?為了差異化,我猜你們一定需要防水、透氣這些高端功能?!?/p>

以定位年輕群體的品牌始祖鳥為例,其售價12000元的GORE-TEX羽絨服采用3L GORE-REX面料,不僅防風(fēng)、防水,還兼顧輕薄、透氣。無獨(dú)有偶,浙商證券此前曾預(yù)測,波司登轉(zhuǎn)為白領(lǐng)打造的修身產(chǎn)品風(fēng)衣羽絨服,或?qū)⒊蔀?021年波司登銷量的催化劑。


羽絨服“戰(zhàn)爭”,不只是高端

廠商們?yōu)榱俗非罄妫娂妳⒓佑鸾q服的高端化競爭。這對于消費(fèi)者來說,意味著什么?

為了樹立高端定位,廠商往往需要巨額的營銷投入。還是以波司登為例,其營收增長,就奠定在銷售費(fèi)用大漲的基礎(chǔ)上。財報顯示,2017年,波司登的銷售成本僅為36.53億元,而到了2021年,這一數(shù)字增長到了55.92億元,增長了53.08%。這也意味著,購買波司登產(chǎn)品的消費(fèi)者,很大程度上都要為“廣告”買單。

某些高端羽絨服產(chǎn)品確實采用了先進(jìn)的技術(shù),但是濫竽充數(shù)的產(chǎn)品其實也不在少數(shù)。比如,2021年9月,加拿大鵝就被上海市黃浦區(qū)市場監(jiān)督管理局處罰45萬元。具體的原因是因為加拿大鵝不光虛假宣傳,還使用鴨絨頂替鵝絨——所以,加拿大鵝,應(yīng)該叫加拿大“鴨”。

2021年初,安徽省工商局發(fā)布的羽絨服質(zhì)量監(jiān)測報告中,波司登旗下的冰潔品牌產(chǎn)品,同樣也被檢測質(zhì)量不合格。

當(dāng)前,隨著競爭的急劇、信息差的減少,廣大消費(fèi)者已經(jīng)不再被廠商牽著鼻子走?!坝幸馑紙蟾妗卑l(fā)布的“羽絨服價格”調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,年輕消費(fèi)者中,選擇購買千元以下羽絨服的占比超六成,而愿意選擇購買2000-3000元價位羽絨服的人群占比僅為4.7%。

與此同時,已經(jīng)有越來越多的中低端羽絨服品牌靠質(zhì)量和口碑來俘獲更多的消費(fèi)者。比如,均價300元左右的鴨鴨羽絨服在2021年雙十一期間,天貓平臺銷售額同比增長203%,全渠道總銷售額更是突破10億。無獨(dú)有偶,太平鳥定位中端的PEACEBIRD品牌在2021年雙十一期間也拿到了7.72億元的銷售額。

有行業(yè)觀點認(rèn)為,高端化在某種程度上確實滿足了小部分消費(fèi)者對差異化產(chǎn)品的期待,但是廠商如果盲目追求高端化,而不顧大部分消費(fèi)者的需要,那么最終面臨的還是被消費(fèi)者用腳投票。

閱讀全文>>

創(chuàng)業(yè)視頻
更多

創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
Copyright 2021 yinghuodd.com All rights reserved 皖I(lǐng)CP備2020017053號-1
安徽螢火點點信息科技有限公司 地址:安徽省合肥市政務(wù)文化新區(qū)栢悅中心2412室
違法和不良信息舉報電話:0551-63844003舉報郵箱: jubao@yinghuodd.com