一、公司部門
部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。在組織設計方面，企業(yè)高層管理者需要反復考慮的內(nèi)容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責權限是什么；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強企業(yè)的價值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，降低組織和經(jīng)營成本，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應該定期或不定期調(diào)整自己的組織機構(gòu)，進行部門的合理劃分。
二、如何跟公司申請獨立成為部門
基于什么需要成立，可行性報告，政策支持。資金，人員數(shù)量來源。
尊敬的部門領導：
因為工作需要本人申請獨立創(chuàng)建獨立的部門，也為了工作順利的進行。望批準！
申請人：某某
年月日
三、部門劃分原則
1. 最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標為前提的。
2.彈性原理：指劃分部門應隨業(yè)務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。
3. 目標實現(xiàn)原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現(xiàn)。當某一職能與兩個以上部門有關聯(lián)時，應將每一部門所負責的部分加以明確規(guī)定。
4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。
5. 檢查職務與業(yè)務部門分設?？己撕蜋z查業(yè)務部門的人員，不應隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務的作用。
以上就是小編為您介紹的關于如何跟公司申請獨立成立部門的相關內(nèi)容，當可以有序的進行日常工作的時候，同時保證為公司帶來好處的是可以申請的，如果你還有其他的法律問題，請及時咨詢處理，歡迎您進行咨詢。
