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如何跟公司申請(qǐng)獨(dú)立成立部門

來自創(chuàng)業(yè)知識(shí) 內(nèi)容團(tuán)隊(duì)
2023-06-14 09:27:00

導(dǎo)讀:當(dāng)一群?jiǎn)T工發(fā)展的比較完善,可以支撐起基本運(yùn)作的時(shí)候,相關(guān)的管理人員就會(huì)考慮,申請(qǐng)成為一個(gè)部門,那么如何跟公司申請(qǐng)獨(dú)立成立部門?為了幫助大家更好的了解相關(guān)法律知識(shí),小編整理了相關(guān)的內(nèi)容,我們一起來了解一下吧。


一、公司部門



部門劃分即活動(dòng)分組.是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合,形成易于管理的組織單位,如部、處、科、室、組等,這些通稱做部門。所謂部門,是指組織中的各類主管人員按照某種原則,為完成某一類特定的任務(wù)而有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域,它既是一個(gè)特定的工作領(lǐng)域,又是一個(gè)特定的權(quán)力領(lǐng)域。部門設(shè)計(jì)可以采取多種多樣的方式,從而形成不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。在組織設(shè)計(jì)方面,企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個(gè)管理部門;每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么;應(yīng)該建立幾個(gè)管理層次;每一級(jí)的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,降低組織和經(jīng)營成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行部門的合理劃分。



二、如何跟公司申請(qǐng)獨(dú)立成為部門



基于什么需要成立,可行性報(bào)告,政策支持。資金,人員數(shù)量來源。



尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo):



因?yàn)楣ぷ餍枰救松暾?qǐng)獨(dú)立創(chuàng)建獨(dú)立的部門,也為了工作順利的進(jìn)行。望批準(zhǔn)!



申請(qǐng)人:某某



年月日



三、部門劃分原則



1. 最少部門原理:指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡(jiǎn),這是以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。



2.彈性原理:指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時(shí)期劃分的部門,沒有永久性的概念,其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時(shí)部門或工作組來解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題。



3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原理:指必要的職能均應(yīng)具備,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門有關(guān)聯(lián)時(shí),應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。



4. 指標(biāo)均衡原理:指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡,避免忙閑不均,工作量分?jǐn)偛痪?br />



5. 檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)??己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員,不應(yīng)隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門,這樣就可以避免檢查人員“偏心”,能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。



以上就是小編為您介紹的關(guān)于如何跟公司申請(qǐng)獨(dú)立成立部門的相關(guān)內(nèi)容,當(dāng)可以有序的進(jìn)行日常工作的時(shí)候,同時(shí)保證為公司帶來好處的是可以申請(qǐng)的,如果你還有其他的法律問題,請(qǐng)及時(shí)咨詢處理,歡迎您進(jìn)行咨詢。

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