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休閑食品

公司經(jīng)營類型有很多,有人偏偏就選擇休閑食品公司,那是因為吃是消耗品,一款好的產(chǎn)品,它的購買重復(fù)率會相當(dāng)高。休閑食品類型的公司是相當(dāng)有利可圖的,更多創(chuàng)業(yè)投身創(chuàng)業(yè)食品公司?,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)紅利期,吃貨們都開始行動起來了,自己經(jīng)營一家零食公司,然而在填寫經(jīng)營范圍卻犯難了,那么零食公司注冊經(jīng)營范圍有哪些?創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己經(jīng)營范圍進行選擇,選擇之后再進行食品公司注冊填寫登記表,但是,零食公司注冊還有很多注冊的流程,一般來說自己跑腿去辦理會很麻煩。休閑食品公司經(jīng)營范圍原來那么多,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的需要去選擇。

  公司經(jīng)營類型有很多,有人偏偏就選擇休閑食品公司,那是因為吃是消耗品,一款好的產(chǎn)品,它的購買重復(fù)率會相當(dāng)高。在國內(nèi),休閑食品類型的公司是相當(dāng)有利可圖的,更多創(chuàng)業(yè)投身創(chuàng)業(yè)食品公司。據(jù)說有十個極致吃貨里面至少有3個從事吃的職業(yè)或自己經(jīng)營公司食品公司,經(jīng)營一家的零食公司成為很多吃貨的夢想。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)紅利期,吃貨們都開始行動起來了,自己經(jīng)營一家零食公司,然而在填寫經(jīng)營范圍卻犯難了,那么零食公司注冊經(jīng)營范圍有哪些?

  休閑食品經(jīng)營范圍

  糧油制品、速凍小包裝食品、奶制品、土特產(chǎn)、南北貨、糖果糕點、飲料、日用香料、調(diào)味劑、保健食品、罐頭食品、米面制品、植物油、茶葉、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、食品添加劑。

  創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己經(jīng)營范圍進行選擇,選擇之后再進行食品公司注冊填寫登記表,但是,零食公司注冊還有很多注冊的流程,一般來說自己跑腿去辦理會很麻煩。那么,有什么辦法進行快速注冊零食公司呢?那就是選擇一個靠譜的代理注冊公司。

  咨詢有限公司是首選,主要是專業(yè)服務(wù)態(tài)度獲得創(chuàng)業(yè)者的青睞。人員服務(wù)態(tài)度良好,為確保服務(wù)質(zhì)量和加快服務(wù)的進度,每一個服務(wù)人員都進過崗前的嚴(yán)格培訓(xùn),從接待客戶細節(jié)到專業(yè)知識儲備,必須做到提出的客戶每一個問題都能對答如流,時刻把客戶需求的放在首位,充分解決客戶的問題。像經(jīng)營范圍這些問題,發(fā)業(yè)注冊經(jīng)理能夠準(zhǔn)確幫你選擇,您只需坐等拿證。

  休閑食品公司經(jīng)營范圍原來那么多,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的需要去選擇。

  上海代理工商注冊,首選!


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當(dāng)榨菜銷售的增長陷入瓶頸之時,涪陵榨菜該如何抉擇?這時,翠小菜出現(xiàn)了。

盡管這個定位休閑零食的品牌,還沒正式在財報中亮相。公司日前在投資者互動平臺回應(yīng),這是一次試水,未來還將優(yōu)化布局休閑零食市場。

7年前,公司剃頭挑子一頭熱推出牛肉干和豆腐干產(chǎn)品。產(chǎn)品、味道嚴(yán)重同質(zhì)化,在休閑食品行業(yè)里連湯都沒舀到一瓢。

這一次,涪陵榨菜卷土重來,仍希望在休閑零食行業(yè),開辟第二戰(zhàn)場。在萬億級休閑食品市場,這顆榨菜頭真能謀得一席之地?

再次跨界

涪陵榨菜平時鮮有讓外界激動的消息,如果有,不外乎提價和擴能,但這次跨界休閑零食的消息,幾乎被捂得嚴(yán)嚴(yán)實實。

如果不是日前有人在投資者互動平臺上發(fā)問,外界一時半會兒還真不會知道,涪陵榨菜(002507.SZ)已在今年推出翠小菜品牌,再次一腳跨進休閑食品賽道。

目前,這種單袋凈重約25克的榨菜芯即食產(chǎn)品,已經(jīng)在電商平臺上公開發(fā)售,按照零售價8.8元10袋測算,一斤榨菜芯售價將近18元。

公司2015年曾首次試水休閑食品,推出川渝兩地遍地皆是的牛肉干、豆腐干等產(chǎn)品。但市場上同類品牌多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,最終導(dǎo)致公司以失敗結(jié)束。

涪陵榨菜決意向休閑食品賽道突圍,是在榨菜高端化遇阻之后的決定。

2007年,公司推出高端榨菜,600克沉香榨菜禮盒售價2000元;5年沉香禮盒榨菜,售價888元,一時備受詬病。

當(dāng)佐餐屬性濃厚的榨菜產(chǎn)品一味攀附高端市場,怎么看都有點另類,公司經(jīng)過一番動靜頗大的營銷之后收效甚微。

這一次,公司重回休閑零食的賽道上,聚焦自己擅長的榨菜,以榨菜芯為切入口破局。

為何要做休閑零食?公司總經(jīng)理趙平曾經(jīng)對外表示,主要是目前佐餐開味菜、調(diào)味醬等品類,與公司榨菜現(xiàn)有渠道和消費人群重疊度較高。

盡管休閑食品賽道非常有誘惑力,但也有較高的壁壘。

目前市場上,榨菜類休閑食品幾乎沒有,與公司品牌關(guān)聯(lián)度極小。另外,公司強勢的經(jīng)銷商渠道以及低線城市市場,對做休閑零食無法提供太大的幫助。

主業(yè)增速放緩

從佐餐剛需跨界到休閑零食領(lǐng)域,涪陵榨菜正在謹(jǐn)慎進行一次反向操作。而近幾年,一些休閑食品企業(yè)正走向佐餐市場。

菌菇休閑零食品牌金大州在菌菇食品領(lǐng)域深耕20年后,推出了土豆片、魔芋及金針菇下飯菜系列產(chǎn)品。

鹵味品牌逐漸從休閑食品轉(zhuǎn)向佐餐消費場景。比如,紫燕食品沒有走周黑鴨等同行的老路,通過聚焦佐餐市場成功上市。

另外,新近崛起的新式熱鹵品牌,既將鹵味作為休閑小吃,又能作為正餐食用,活生生趟出了一條血路。

涪陵榨菜向休閑食品領(lǐng)域突圍,與業(yè)績增長疲軟無不關(guān)系。

2017年至2021年,公司營業(yè)收入從15.20億元增至25.19億元,同比增速從35.64%降至10.82%,同期,歸母凈利潤增速從61.00%降至-4.52%。

為提振業(yè)績,公司從2014年起就推出蘿卜干、海帶絲,之后又通過收購四川惠通進入泡菜市場,產(chǎn)品品類得到豐富,但業(yè)績支撐還得靠榨菜。

2017年至2021年,公司榨菜業(yè)務(wù)收入分別為12.84億元、16.28億元、17.13億元、19.75億元和22.26億元,分別占比公司收入的84.48%、85.04%、85.11%、86.07%和88.39%。

這5年來,榨菜收入規(guī)模不斷增長,收入增速卻逐年降低,2018-2021年同比分別增長26.79%、5.22%、15.29%和12.71%。

這兩年來,榨菜明顯賣不動了。

2020年銷售量為13.56萬噸,同比增長14.33%,2021年減少1%至13.48萬噸。今年上半年為6.59萬噸,同比下降9.97%。

為推動業(yè)績增長,公司最頻繁的工具就是提價。據(jù)中信建投數(shù)據(jù),2008年至2018年,涪陵榨菜累計提價12次。尤其在疫情蔓延的2020年、2021年,公司先后兩次對相關(guān)產(chǎn)品提價。

2022年上半年,公司披露占營業(yè)收入10%以上主要產(chǎn)品售價漲幅超過30%。

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近幾年,我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化,消費者的消費行為和消費習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的改變,“性價比”成了消費者消費行為的一項重要指標(biāo)。受這一現(xiàn)象的影響,各地的臨期食品折扣店紛紛出現(xiàn),吸引了廣大消費者和市場的目光。不過,在各個臨期食品折扣店的貨架上,名牌商品數(shù)量較少,二線三線的商品占多數(shù)。概念炒作、資本介入,臨期食品產(chǎn)業(yè)的大火依然需要市場的洗禮。


經(jīng)濟越不景氣,臨期食品店越受歡迎?


最近幾年,臨期食品商店的生意愈加紅火。在網(wǎng)絡(luò)上,關(guān)于“年輕人購買臨期食物以減少浪費”的話題,在微博上的點擊率已經(jīng)超過了一億;豆瓣“我愛臨期食品”小組成立一年多以來,已經(jīng)有將近十萬名粉絲;在各大視頻網(wǎng)站上搜索臨期食品,總點擊量超過一千萬;在線下,超市設(shè)立臨期食品促銷專區(qū),還開設(shè)臨期食品專營店。

臨期食品折扣商店在新的消費賽道上異軍突起,迅速擴張,成為一個新的亮點。桃蹊資本表示,盡管今年新消費領(lǐng)域的融資項目大幅減少,但是打折零售業(yè)卻是逆勢而上。從2021年至2022年,眾多機構(gòu)紛紛進入折扣零售領(lǐng)域,“性價比生意”正日益為國內(nèi)消費者所青睞。

臨期食品店,既能降低顧客購買所需物品的成本,又能為商家降低虧損、提高盈利,確實有其存在的意義。

臨期食品的市場規(guī)模如何?艾媒咨詢公司公布的數(shù)據(jù)顯示,臨期食品在2021年的發(fā)展速度加快,其市場規(guī)模將達到318億元,并且將繼續(xù)保持6%的增長率。到2025年,中國臨期食品的市場規(guī)模將達到401億元。

在這樣一個巨大的市場面前,資金紛紛涌入。目前臨期食品店的流量主要集中在嗨特購和好特賣等少數(shù)頭部平臺,而自營店鋪則比較少見,由于個體經(jīng)營的店鋪難以獲得低價、多樣的貨源,因此在供應(yīng)鏈上出現(xiàn)了巨大的問題。而好賣、好食期等大型連鎖超市,則是形成了規(guī)模效應(yīng)。他們可以從供貨商那里購買庫存商品,以1-3折或更低的價格購買臨期的商品,并以2-5折出售。這么一算,除去租金、人工、平臺維護、物流等費用,利潤高達30%-50%。

好特賣是最早進入這個行業(yè)的,其母公司上海芯果科技有限公司在兩年內(nèi)已經(jīng)完成了四輪融資?,F(xiàn)在,好特賣已經(jīng)從上海擴展到了其它一線城市,北京的門店數(shù)量達到了75個。

“小象生活”于2020年在南京創(chuàng)立,其目標(biāo)是“家用基礎(chǔ)消費品折扣超市”。同年,上海出現(xiàn)了 Boom Boom Mart 繁榮集市。雙方都完成了一千萬元的融資。“蘇寧小店”在今年一月份在鞍山開設(shè)了第一家折扣店,打出了“要貼100億、200億”的廣告。

根據(jù)企查查的數(shù)據(jù),目前國內(nèi)企業(yè)名稱、品牌、經(jīng)營范圍中含有“臨期食品”字樣的企業(yè)大約有113家,而企業(yè)名稱中含有“臨期食品”字樣的企業(yè)僅有47家。在這些公司中,45個在2020年之后注冊,僅2021年就有39家。


為什么臨期食品商店會如此受歡迎,并且成為了市場新寵?


一方面,由于零食產(chǎn)品的同質(zhì)化,導(dǎo)致了許多商品的滯銷。

就拿休閑食品來說,隨便在一個網(wǎng)絡(luò)購物平臺上搜索一下“零食”這個關(guān)鍵詞,就能找到很多相似的品牌。許多消費者稱,一些產(chǎn)品僅僅是包裝上的變化,內(nèi)容并無差別。所以,消費者在購買商品時,會比較容易受到價格的影響,而品牌的忠誠度就會降低。所以,如果有價格更優(yōu)惠的零食產(chǎn)品,就會有源源不斷的顧客。

與此同時,由于疫情的緣故,大量的進口食物容易變成臨時性的食物。進口食物的運輸時間較長,大概有一到兩個月,再加上清關(guān)、上架,三個多月就過去了。許多超市都會在剩下的三分之一的保質(zhì)期內(nèi),停止銷售,以確保食物的品質(zhì)。也就是說,如果是一年保質(zhì)期的進口食物,其有效銷售期限僅為六個月。因此,臨期食品商店里會有大批的進口食物。臨期食品業(yè)的大量滯銷,為其發(fā)展提供了有力的支持。

另一方面,《反食品浪費法》在2021年正式實施后,不僅要倡導(dǎo)節(jié)糧、抵制浪費,更要靠法律來規(guī)范。在這種情況下,臨期食品店被視為是一條非常有價值的投資之路。

現(xiàn)在,大部分的臨期折扣商店都是以東南亞的便宜零食來吸引顧客,小眾的本土零食也能賺錢,但價格上卻沒有太大的優(yōu)勢。打著“東西好,花錢少”的廣告,如此全方位的營銷,臨期食品折扣店迅速席卷各大社交平臺。

臨期食品折扣店好特賣在各個網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)絡(luò)上都很受歡迎,只要在網(wǎng)上搜索一下“好特賣”,就能找到上萬條相關(guān)信息,所以,這間店鋪又被冠以“零食店中的奧特萊斯”的稱號。


臨期食品主要消費群體是誰?


艾媒信息發(fā)布《2020年中國臨期食品行業(yè)市場分析及消費者研究報告》顯示,中國臨期食品消費群體中,26-35歲人群占48%。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),半數(shù)以上的被調(diào)查者都表示,他們會購買臨期食物。一瓶不到3元的依云水,一瓶不到10元的星巴克。便宜、實用,讓臨期食品折扣店成為了一家“網(wǎng)紅店”。

臨期食品店的這種定位,在年輕的消費者中也有一定的反響。年輕一代雖然向往精致的生活,但由于經(jīng)濟條件所限,必須省吃儉用,因此臨期食品店就成了兩者兼得的選擇。

年輕人也喜歡在網(wǎng)上分享他們的臨期食品折扣店的購物經(jīng)歷,成為臨期食品折扣商店的“自來水”。比如豆瓣上的年輕人消費群體,就有一個“摳門小分隊”的話題小組,經(jīng)常會有人分享在臨期食品商店里“囤貨”經(jīng)驗。一些網(wǎng)絡(luò) KOL也會在網(wǎng)上“種草”,給他們推薦臨期商品折扣店的商品。

平價的臨期食品折扣商店,深受一線城市年輕人的喜愛。臨期食品店根據(jù)顧客的定位特點,選擇的地點也很有講究,比如好特賣,就是選擇在寫字樓、地鐵站、商圈等地點,目標(biāo)就是白領(lǐng)和年輕人。

在城市青年追求的精致生活的背后,是高昂的生活費和超支的月薪。臨期食品折扣店僅以原價3-4折的低價,以低價購買進口產(chǎn)品,正好適合“窮精致”的年輕人?!氨绕炊喽啾阋恕?、“四舍五入等于零”、“打工人的福音”,來臨期食品折扣店買東西的年輕人,都想著用最便宜的價格滿足自己的購物欲望。

我們可以看出,從提倡“月光族”和“買買買”的消費觀,到高呼消費降級,并開始有計劃地儲蓄。受疫情的影響,年輕人對花錢的態(tài)度明顯有所收斂。此次疫情過后,年輕人的消費意識更加理性。而這種理性,不但有助于青年以更為從容的心態(tài)去面對生活,而且對于今后的消費,也必然有著深刻的影響。


能否真正實現(xiàn)“零食自由”?


臨期食品折扣店在市場上大熱之后,也出現(xiàn)了一些問題:有的商人為了謀取私利,將過期食品的保質(zhì)期偽造成臨期食品;部分消費者對臨期食物的選擇缺乏知識和經(jīng)驗,一次采購了大批的臨期食物,但在保質(zhì)期內(nèi)吃不完,反而造成了食物的浪費。

2021年6月,國家市場監(jiān)管總局發(fā)布《臨期食品,可以買嗎?》等5個科普短片,從選購、制作、食用、儲藏等多個方面對食品的安全常識進行講解,并提醒顧客按需選購臨期食品,切勿囤積,以防過期變質(zhì),造成食品浪費;臨期食物購買后,在有效期內(nèi)食用是最好的。如食物已過期,有膨脹,有異味,霉變等,應(yīng)扔掉。

在臨期食品的定義上,我國工商行政管理制度也有了清晰的規(guī)定。2012年,國家工商總局明確規(guī)定,食品經(jīng)營者必須將臨期食品,分別單獨銷售,并標(biāo)注清楚。北京工商總局還對各種食品的“臨界期”作出了明確的規(guī)定:罐頭、糖果、餅干等保質(zhì)期在一年以上的食品,其臨界期也比較長,在過期之前45天。而酸奶、糕點、面包等,都是保質(zhì)期不超過一個月的食物,臨界期只有5天。

事實上,在商業(yè)超市的零售過程中,也存在著一個潛規(guī)則,即“允售期”。這是指在保質(zhì)期的三分之一之內(nèi)可以售賣,如果超過了允售期,很有可能會被退貨。

在保質(zhì)期內(nèi),商家會確保食物的口感和味道與描述的一致。超出此時限,只是商家沒有“保證”,而非變質(zhì)。因此,臨期食物是可以吃的,但是在臨期的界限上,卻是非常靈活的。

但有些商家會在食品包裝上加上“賞味期”,而不是“生產(chǎn)日期”,以此來混淆商品是否過期。這些問題也使得臨期食品的采購變成了一個“開盲盒”的過程,一不小心就會踩到一個大坑。

除食品安全問題外,臨期食品供應(yīng)的不穩(wěn)定問題也日益突出。因為市場的火爆,導(dǎo)致了對臨期產(chǎn)品的需求激增,供不應(yīng)求。以前是處理臨期產(chǎn)品的源頭追著臨期食品倉庫跑,現(xiàn)在反過來了,是做臨期食品批發(fā)的倉庫追著源頭跑。但隨著大數(shù)據(jù)的不斷完善,人們對食物進貨量的預(yù)測也越來越精確,產(chǎn)生臨期食品短缺的可能性也越來越低。

事實上,在臨期食品商店里,大多數(shù)是二三線的產(chǎn)品,他們因為難以支撐傳統(tǒng)渠道的上架管理費用,只能在臨期商店里銷售。另外,一些經(jīng)營不善的商家,因為無法給供貨商付款,所以就用貨來抵債,而那些商品,最后都被送到了臨期食品折扣店。

“剩什么賣什么”可以說是臨期食品折扣店的特色,但由于供不應(yīng)求,又傾向于低端,這對消費者的消費體驗造成了很大的影響。許多年輕人喜歡購買名牌產(chǎn)品,但是在臨時商店里是否能買到,全靠運氣。這不僅會使消費者的購物體驗變差,也會讓他們降低再去臨期食品商店的欲望。

如何解決上游的供給問題,以及對下游用戶的獲得與營銷,是這個藍海行業(yè)火熱的背后,冷靜的思考。


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從尋找零食品牌代工廠到購買臨期食品,再到如今種草邊角料零食,這屆年輕人為了實現(xiàn)“零食自由”真的很拼。

00后女生梓潼便是尋找“零食自由”的年輕人大軍中的一員。為了實現(xiàn)“零食自由”,她常常會去臨期商品折扣店掃貨,品牌零食同源代工商家更是早已被她加入了收藏列表。直到去年年底,梓潼在社交平臺刷到了很多博主在推薦邊角料零食,宣傳頁面上赫然打出的“比代工廠更便宜”、“品質(zhì)口感無差別”等字樣成功吸引到她的注意。

先后購買過斷裂百醇、豬肉鋪碎片、果蔬脆碎渣和碧根果碎仁等產(chǎn)品后,梓潼徹底愛上了邊角料零食。

食品邊角料,即制作食品時切割、裁剪下來的零碎材料,如肉脯碎片、火腿頭、面包邊等。因形狀不規(guī)則等原因不被正裝產(chǎn)品采用,但加工工藝、品質(zhì)與正裝產(chǎn)品完全一致。

燃次元觀察到,在各大電商平臺,從肉脯片、火腿碎,到面包邊、餅干碎,各類邊角料零食可以說應(yīng)有盡有。商家也紛紛打出“工廠批發(fā)”、“某品牌同款”、“產(chǎn)地工廠價”等標(biāo)簽來吸引消費者購買。邊角料食品也因此,成為了繼臨期食品之后,年輕人的心頭好。

魔鏡市場情報發(fā)布的《2022Q1消費新潛力白皮書》(以下簡稱《白皮書》)顯示,在食品飲料的細分市場中,零食邊角料這一細分品類具備高增長潛力。今年第一季度,零食邊角料相關(guān)產(chǎn)品在淘寶天貓銷售額為2030萬元,同比增長1749.23%,預(yù)計未來零食邊角料市場規(guī)模將穩(wěn)步上升,月銷售額有望突破干萬元,在零食行業(yè)市場的占比將達到3-5%左右。

然而,一方面是備受消費者追捧的零食以及快速發(fā)展的市場,但另一方面,亂象也隨之出現(xiàn)。

《白皮書》指出,無法保證產(chǎn)品品質(zhì)、性價比存疑、演變成營銷概念成為邊角料食品行業(yè)的痛點。具體表現(xiàn)為因標(biāo)準(zhǔn)較難鑒定,有部分商家用低質(zhì)量產(chǎn)品、寵物食品和臨期食品冒充零食邊角料;另有部分商家通過包裝方式誤導(dǎo)消費者,產(chǎn)品真實價格甚至高于正裝產(chǎn)品;還有商家僅將“邊角料”作為營銷概念添加至一般商品的標(biāo)題中。

食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬介紹,目前我國對于食品邊角料本身,并沒有對應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)管理體系規(guī)范,不少邊角料食品尚處于“灰色”地帶,“正規(guī)食品生產(chǎn)企業(yè)很少單獨為‘邊角料’提供預(yù)包裝進行售賣,一些邊角料食品為下級渠道商或者下游廠家生產(chǎn)銷售,食品安全和質(zhì)量很難得到保障?!?/p>

朱丹蓬強調(diào),邊角料食品的質(zhì)量安全絕不能成為監(jiān)管的“邊角地帶”。首先要在法律法規(guī)層面明確邊角料食品的生產(chǎn)、銷售、資質(zhì)等一系列問題,其次生產(chǎn)企業(yè)按照相關(guān)法律規(guī)定的要求,完善企業(yè)內(nèi)部的食品質(zhì)量安全把控體系。


誰在買零食邊角料?


百醇是梓潼最愛的零食之一,但8.9元/盒的價格和一盒只有48克的分量,使她從未體驗過“一次吃到爽”的感覺。直到大數(shù)據(jù)向她推送了斷裂百醇邊角料,梓潼才實現(xiàn)了“百醇自由”。

在網(wǎng)上搜索“百醇斷裂邊角料”后,梓潼發(fā)現(xiàn),不僅有很多商家在賣,且750克三種口味混合裝、60-70元的售價,相當(dāng)于正品的半價。抱著試一試的心態(tài),梓潼下了單。令梓潼意外的是,產(chǎn)品除了有斷裂外,味道和正裝產(chǎn)品基本沒差。

嘗到甜頭的梓潼從此一發(fā)不可收拾,豬肉鋪、果蔬脆、尖角脆、仙貝碎等,紛紛被梓潼加入了購物車,“尖角脆可以沒有角,豬肉鋪也不必形狀規(guī)整,反正這些零食也都是自己吃,外觀不重要,便宜好吃才是王道?!?/p>

當(dāng)然貨比三家也是一名合格省錢吃貨的基本素養(yǎng),除了自行比價外,梓潼還收藏了大量的邊角料測評視頻,力求找到價格最劃算和品質(zhì)最佳的產(chǎn)品。

實際上,零食邊角料并非新事物,實體蛋糕店的蛋糕邊兒和茶葉鋪的茶葉碎末出售等形式,很早前就已經(jīng)存在了。

80后女生孟琦家住上海,在她的印象中最早接觸到的邊角料零食是蛋糕邊。夢琦對燃次元表示,每次去奶奶家,奶奶都會起早去一家名為“紅寶石蛋糕店”的門口排隊買邊角料,蛋糕邊兒、面包塊兒都有,蛋糕邊上還會沾一點點奶油,一大包只要幾元錢,分分鐘實現(xiàn)蛋糕自由。

“不過大概從我上初中以后就沒得賣了?!庇谑?,在得知網(wǎng)上有專門賣虎皮卷邊角料的商家后,孟琦果斷下了單,“便宜是吸引我購買的最主要原因。便利店150克的虎皮卷差不多要賣到十幾二十元,但網(wǎng)上500克的虎皮卷邊卻只要36.5元。”

如孟琦的感受,“邊角料零食”從線下被搬到線上,甚至涌現(xiàn)出一批專門售賣邊角料零食的商家,大概是從去年開始的。

燃次元觀察到,按時間推算,斷裂百醇應(yīng)該算是較早出現(xiàn)邊角料零食的。因“百奇、百醇生產(chǎn)過程中因為斷了,所以賣得便宜”的說法很容易使人信服,基于此,從去年開始,各大電商平臺上出現(xiàn)了大量售賣百醇邊角料的商家。

很快,邊角料零食就擴展到豬肉鋪、火腿、面包等其他品類,相關(guān)測評貼也成了社交平臺的流量密碼。

在微博、小紅書、豆瓣、抖音等社交平臺上,零食邊角料的相關(guān)話題和帖子都有很高的討論度和閱讀量,內(nèi)容既包括種草也包含踩雷。其中,微博#邊角料零食太坑了#話題閱讀量達到1.8億;小紅書上7萬多篇邊角料相關(guān)筆記中,多篇邊角料測評貼閱讀量過萬。

但與此同時,孟琦也直言,第一次購買邊角料零食時,還是有顧慮的。

“先是擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量問題,后來又覺得蛋糕保質(zhì)期較短,新鮮度應(yīng)該沒太大問題?!比欢?,現(xiàn)實還是給她上了一課,孟琦發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上購買的虎皮卷邊兒口感比店里差了一大截,“吃起來很干,奶香味也差了一些,但因為沒有商家提到的那些質(zhì)量問題,也就不方便退貨,最后沒吃完的我直接扔掉了?!?/p>

同樣因擔(dān)心質(zhì)量問題而退出邊角料大軍的還有90后女生肖迪。在被各大社交平臺上的邊角料測評視頻“安利”后,出于好奇,肖迪購買了火腿碎邊角料。

“500g售價僅需16.7元。這種平時在超市里售價肯定超過30元了,就算碎點也沒關(guān)系,省得自己切了?!毙さ腺徺I的是雨潤火腿碎頭開袋即食邊角料,結(jié)果收到貨后肖迪十分驚喜,“到手不僅塑封包裝完好,里面更是三大塊切好的火腿,且從外包裝就能看到里面滿滿的肉,我當(dāng)時就在想商家是不是對邊角料有什么誤解?!?/p>


零食自由恐是噱頭


但買過兩次之后,肖迪就發(fā)現(xiàn)了“貓膩”,“奇怪的是只有雨潤有邊角料在賣,其他品牌幾乎沒有?!备屝さ掀鹨傻氖?,售賣雨潤火腿碎的店鋪并非是雨潤官方店鋪,而是一些不知名的食品批發(fā)店。

抱著解惑的心態(tài),肖迪曾詢問過客服,但對方只說是官方授權(quán),但卻無法提供授權(quán)證明和質(zhì)檢報告,“肉類經(jīng)過加工口感上吃不出差異,也很難辨別原材料質(zhì)量?!痹桨l(fā)覺得食品安全沒有保障后,肖迪放棄了邊角料火腿碎。

多位消費者也對燃次元表示,自己是因為在社交平臺上被種草而入坑,一開始被“便宜大碗”所吸引,但很快又因為質(zhì)量問題或性價比不高等問題短暫“愛過”后便出了坑。在售賣零食邊角料商鋪的評論區(qū),也有很多網(wǎng)友對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑,“貨不對板,真不能貪小便宜”、“無法判斷是不是正品,味道一般,不會買了”。

如上述消費者所言,據(jù)“周到上?!眻蟮婪Q,格力高工作人員確認,網(wǎng)上眾多號稱格力高邊角料的產(chǎn)品并非官方正品,“我們只在淘寶授權(quán)了一家代理二級品,也就是碎掉的餅干的店鋪。我們的二級品是非透明包裝,上面有格力高紅色和灰色的logo?!?/p>

燃次元聯(lián)系到淘寶一家自稱獲得格力高授權(quán)的百醇售賣商家,并向其詢問授權(quán)資質(zhì),對方表示自己是格力高公司唯一授權(quán)的線上二級銷售店鋪,并強調(diào)自己是天貓專營店,授權(quán)資質(zhì)都由天貓審核。

隨后,燃次元致電格力高官方客服,并轉(zhuǎn)接到食品專線。對“網(wǎng)上百醇邊角料售賣是否得到公司授權(quán)”一事,該工作人員表示“并不清楚”,并提供了地方區(qū)域負責(zé)人的電話。據(jù)區(qū)域工作人員表示,其所在區(qū)域并沒有邊角料授權(quán)銷售,但對于網(wǎng)店的銷售資質(zhì),對方稱不清楚。

燃次元觀察到,不只是百醇邊角料,包括桃李面包邊、雨潤火腿碎在內(nèi)的邊角料零食,均在第三方食品店或副食品出售,而非品牌官方旗艦店。

為此,燃次元分別致電了上述兩個品牌商家,其中,桃李面包工作人員表示,“確有面包邊在網(wǎng)上銷售,但具體銷售渠道并不清楚?!?/p>

截至燃次元發(fā)稿,雨潤集團電話無人接聽,其淘寶官方旗艦店客服則回復(fù)“并不清楚。”

生物與食品工程博士云無心在央廣網(wǎng)《葡萄干和零食邊角料,春節(jié)零食自由誰來守護?》一文中表示,從生產(chǎn)角度來講,食品邊角料的一大去處是作為生產(chǎn)原料,比如牛肉邊角料制成拼接牛排,而直接針對消費者的邊角料產(chǎn)品不太多。廠家在加工過程中也會盡量減少邊角料的生成。特別是預(yù)包裝食品。如果是直接售賣邊角料,數(shù)量本身不會多,再加上其加工投入不算低,零食邊角料,便宜是應(yīng)該的,“大碗”卻不太可能。

除了“出身”難辨真?zhèn)?、安全問題讓人擔(dān)憂,性價比不高也成為越來越多邊角料零食消費者詬病的點。

一開始還堅持貨比三家的梓潼,時間一長,也形成了“邊角料=便宜”的刻板印象,直到反復(fù)刷到踩坑測評,梓潼忍不住翻出了自己的購買記錄,認真算了下價格才發(fā)現(xiàn)自己買的碧根果碎仁被妥妥地割了“韭菜”,“我買的果仁碎14.5元/250克,味道是可以的,就是果仁有點太碎了,但另一家拼多多上銷量很高的堅果商家,完整果仁才11.9元/250克。”

博主“網(wǎng)不紅萌叔Joey”在發(fā)布的測評視頻中指出,“多數(shù)零食邊角料價格并不便宜。如,同樣是購買虎皮卷邊蛋糕,一包邊角料的單價是33.8元/斤,可同樣的價格,足以購買兩斤正品虎皮卷?!?/p>

梓潼則直言,邊角料食品甚至不如臨期食品有品質(zhì)保障,臨期食品只要正規(guī)途徑購買,至少生產(chǎn)廠家與正品一致。


“邊角料”還需監(jiān)管


邊角料零食的走紅與當(dāng)下年輕人消費理念的轉(zhuǎn)變不無關(guān)系。

北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會會長賴陽此前曾對燃次元表示,越來越多年輕人的消費欲望在降低,尤其是一二線城市的年輕人。不同于父輩需要努力打拼改善家庭條件,出生于小康社會的年輕人從小就生活富足,沒有生活壓力,更不需要通過買得起來與他人進行比較,功利性目的的消費逐漸弱化。

一位消費行業(yè)長期從業(yè)者補充表示,反消費主義群體不等于不消費,只是生于物質(zhì)富足時期的年輕人不再需要通過購置奢侈品或大牌商品,依托與他人比較彰顯自我價值。同樣,這些年輕人非但不會輕視購買臨期食品和邊角料的行為,反而視其為踐行低碳節(jié)約的生活方式,更樂于在社交平臺上分享自己找到的寶藏店鋪和產(chǎn)品,這也成為近兩年,臨期食品、代工廠零食、邊角料零食先后走紅的原因之一。

然而,當(dāng)敏銳捕捉到消費者行為變化的商家找到了新商機的同時,儲存不當(dāng)、貨不對板、虛假營銷等問題也隨之產(chǎn)生。

艾媒咨詢集團CEO、首席分析師張毅表示,目前市面上銷售的邊角料食品,一種是臨期食品的變相銷售,另一種則是食品邊角料通過外在加工而形成的新商品銷售模式。因此,需要特別關(guān)注兩個問題,一個是加工者的資質(zhì)問題,另一個就是生產(chǎn)周期和存儲周期問題。

朱丹蓬對燃次元表示,邊角料食品的安全隱患主要存在于生產(chǎn)、二次分裝、物流運輸這三個環(huán)節(jié)。“在電商平臺上售賣的邊角料食品,二次分裝的環(huán)節(jié)通常由渠道商或賣家自行完成。但現(xiàn)實中,渠道商或賣家自身往往不具備完善的包裝能力,沒有無菌車間、無法徹底消毒、使用劣質(zhì)包裝材料……經(jīng)過這樣流于形式的二次分裝過程,其中的食品很容易因受熱受潮或接觸病菌而變質(zhì)?!?/p>

朱丹蓬補充道,如果確實是正規(guī)廠家生產(chǎn)的正規(guī)產(chǎn)品的邊角料,食品質(zhì)量還是有保證的。

但無論是臨期食品還是邊角料食品,目前我國對其質(zhì)量和經(jīng)營都沒有專門的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),這也使得其安全管控比普通食品更具難度。同時因為邊角料食品大都采取線上銷售,因此對賣家的誠信度、電商平臺的把關(guān)能力和買家的辨別能力也都提出了一定要求。

朱丹蓬強調(diào),因為這個行業(yè)還沒有專門的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),其日常監(jiān)管還是依據(jù)食品行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來進行的,“盡管從理論上來看確實沒有任何問題,但在實際操作中,卻需要與行業(yè)的自身特點相結(jié)合,監(jiān)管力度也要與時俱進?!?/p>

朱丹蓬進一步分析表示,從賣家角度來說,他們有責(zé)任確保其售賣的邊角料食品來自正規(guī)廠家、生產(chǎn)日期新鮮且包裝完好。從電商平臺角度來說,作為邊角料食品的重要銷售渠道,應(yīng)當(dāng)從賣家的資質(zhì)、貨品的來源以及頁面顯示等各個層面加強監(jiān)管,幫助消費者提前把好質(zhì)量安全的關(guān)口,并為消費者后期可能的投訴維權(quán)提供相應(yīng)的渠道。對于消費者的建議則是,在購買之前要擦亮眼睛,看清楚產(chǎn)品的品名、配料表、生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)日期等信息。

“對于產(chǎn)品宣傳頁面中的‘超實惠’、‘白菜價’等字眼更要特別留心,對于評論區(qū)里普遍出現(xiàn)的好評、點贊也要再三斟酌,選擇性相信?!?/p>

參考資料:

《“邊角料零食”爆火,然而我們發(fā)現(xiàn)了這些真相...》,來源:周到上海。

*文中梓潼、肖迪、孟琦均為化名。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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鹵味江湖一直不缺看點。

在資本市場,由絕味、周黑鴨、煌上煌三家穩(wěn)占多年頭部,近期,紫燕食品和德州扒雞也將登陸資本市場,試圖撬動多年“三足鼎立”的現(xiàn)狀,鹵味市場變得更加熱鬧了。

2021年,鹵味賽道幾乎每月都有一起融資,一時間這個成熟的紅海賽道又被資本掀起了一陣波瀾。這期間,京派鮮鹵、五香居、盛香亭等品牌陸續(xù)獲得融資,鹵味零食品牌饞匪、鹵味覺醒、王小鹵等也獲得融資。

時間撥回現(xiàn)在,2022年已過去將近8個月,國內(nèi)僅2家鹵味品牌對外宣布獲得融資,分別是“有我們鴨脖”和“麻爪爪”,和去年的融資規(guī)模相差較大。

近日,絕味、周黑鴨陸續(xù)對外發(fā)布了上半年的財報預(yù)告。絕味食品預(yù)計今年上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為9000萬元-1.1億元,較去年同期下降78.08%-82.07%;周黑鴨方面則凈利及營收雙下滑,其中凈利潤預(yù)計上半年僅實現(xiàn)1000萬-2000萬之間,同比大幅下滑91.3%-95.65%?;蜕匣碗m然尚未披露業(yè)績預(yù)告,但從第一季度的財報中,歸母凈利潤同比下降了45.57%,不難推測,煌上煌方面的上半年業(yè)績也很難可觀。


01 市場擴容、融資降溫


鹵味在國內(nèi)可謂歷史悠久,我國地大物博,由于地理、文化、飲食習(xí)慣的不同,誕生出各類鹵味的派系,如川鹵、粵鹵、醬鹵、臘鹵等等。從具體的鹵制品來看,常見的鹵味主要有鴨肉、牛肉、豬肉、雞肉等,還有一些海帶、腐竹、藕片等素食類。

過去,鹵味主要以家庭佐餐為主,遍布大街小巷的鹵味店是老百姓餐桌上的一道美食。近年來,休閑鹵制品受到消費者的喜愛,成為了人們茶余飯后的零食,同時,包裝鹵制品也走進了各種商超。

在鹵味的大市場下,休閑鹵味能夠殺出重圍,和近些年人們消費升級、人們可支配收入和購買力不斷提升有關(guān)。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,預(yù)計未來五年佐餐及休閑鹵制品行業(yè)仍能分別維持7%和10%的復(fù)合增速,休閑鹵制品的增速更高。至2026年佐餐鹵制食品行業(yè)零售額有望達2449億元,休閑鹵制食品市場零售額有望達1608億元,鹵制食品總規(guī)模約達4057億元。

千億市場的規(guī)模必然會有源源不斷的競爭者涌入,可以說鹵味市場保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

值得注意的是,進入賽道易,成為頭部難。

夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸在接受專訪時,特意解釋了當(dāng)初選擇賽道時特意避開鹵味的原因,袁澤陸稱想要企業(yè)所選的品類同時具有“全國普適性”還能做成“萬店連鎖”,必然需要該品類滿足“小門店、大連鎖、全供應(yīng)”。而鹵味作為備選的品類已被市場證明,是可以滿足上述條件的。

至于為什么放棄?袁澤陸表示鹵味核心拼的是基建能力,包括工廠、倉配、日達等等鮮配能力。這個能力實際上已經(jīng)被一眾頭部鹵味企業(yè)壟斷了,想要再做鹵味頭部,沒有十幾個億,都難以突破他們的屏障。袁澤陸還有趣地表示如果做鹵味市場創(chuàng)業(yè),最好的結(jié)局有可能就是被絕味收購。

對于2022年上半年鹵味融資消息甚少,和整體新式餐飲賽道中小吃、點心等非正餐降溫有關(guān)。據(jù)近期駝鹿新消費發(fā)布的《2022H1新消費產(chǎn)業(yè)投融資趨勢報告》,光是預(yù)制菜、蘭州拉面、快餐和火鍋這四大細分的傳統(tǒng)餐飲品類的融資金額,就占據(jù)了整個餐飲賽道的50%以上。

不過,資本并沒有放棄鹵味,相比于點心無一品牌獲得融資,鹵味起碼還有兩家品牌獲得融資。值得一提的是,“麻爪爪”獲得了番茄資本、金鼎資本、佳沃資本等投資的近億元A+輪融資。從整體市場來看,不止消費者攥緊了錢包,資本也更加謹(jǐn)慎。不過從長期來看,鹵味市場依然有很大的增長空間。


02 競爭激烈、格局正變


撼動“鴨產(chǎn)品”在鹵味市場的地位,就是撬動鹵味市場格局轉(zhuǎn)變的導(dǎo)火索。

從鹵味上市企業(yè)三巨頭來看,絕味、周黑鴨、煌上煌均以鴨貨為主,多年來各家為了擺脫對“鴨產(chǎn)品”的依賴,也嘗試過很多方法。尤其是周黑鴨,鴨及鴨副產(chǎn)品收入占比超過80%,到2020年周黑鴨才一下子推出了20多款新品,包括素菜、水產(chǎn)品、雞副產(chǎn)品、蝦球等產(chǎn)品。

另外,近期周黑鴨還聯(lián)名快餐品牌“維小飯”推出聯(lián)名盒飯“蜜汁鴨腿飯”。不過也是鴨類的周邊,從聯(lián)名“維小飯”更能觀察出,周黑鴨對下沉市場及社區(qū)門店的布局更加重視。

近幾年,絕味食品還通過投資進一步奠定了鹵味龍頭的地位,同時也通過投資降低了同業(yè)競爭的壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計,絕味參與了“盛香亭”的B輪融資、“鹵江南”戰(zhàn)略融資、“顏家辣醬鴨”A輪融資、“我饞鴨脖”的股權(quán)融資以及“舞爪食品”的天使輪融資等等。

和周黑鴨一開始走高端路線,近兩年才開放加盟,走下沉路線不同。絕味一開始走的就是萬家店的路子。2021年底,絕味食品門店數(shù)已經(jīng)超過13714家門店,遠遠超過周黑鴨的2781家門店和煌上煌的4281家門店。

不過如今看來,這三家仍以“鴨產(chǎn)品”為主的上市企業(yè)將迎來兩個以“雞產(chǎn)品”為主的強勁對手。紫燕食品即是人們熟知的紫燕百味雞,其上市進程目前已處于IPO 首發(fā)過會,如果成功上市,紫燕食品將成為鹵味中的 " 佐餐鹵味第一股 "。另外,證監(jiān)會網(wǎng)站顯示,德州扒雞預(yù)披露了招股書,擬A股上市。這兩家主打產(chǎn)品都是“雞產(chǎn)品”。同時,除了雞鴨,豬蹄也成為了鹵制品受歡迎的品類。

從門店上來看,紫燕食品的總門店數(shù)量已經(jīng)超過5000家,遠超過周黑鴨和煌上煌的門店數(shù)量,僅次于絕味食品。據(jù)駝鹿新消費整理的近三年五家知名的鹵味企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)圖中,可以明顯看出,絕味食品的營收、凈利潤和門店數(shù)都遠勝于其他4家品牌,牢牢穩(wěn)占龍頭。下圖中間三家企業(yè)分別為煌上煌、周黑鴨、紫燕食品,可以看出這三個品牌目前在數(shù)據(jù)上相差不是很大,整體上看,很難說哪家更好。

雖然營利水平和前面幾家差距較大,但是德州扒雞近三年業(yè)績相對穩(wěn)定,營收和凈利方面波動不大,不過門店僅553家的德州扒雞即便上市成功,想要縮短與前面幾家的距離,仍有很長的路要走。

另外,鹵味走的是老百姓的路線,千億市場下,絕對不只以上提到的幾家品牌,更多的鹵味品牌仍在區(qū)域發(fā)展,對于走向全國,品牌們在供應(yīng)鏈工廠、倉儲物流、食材品質(zhì)等方面均需很大的提高。同時,通過走訪各大商場,駝鹿新消費還發(fā)現(xiàn)“鹵味加配菜、粉面”等新式鹵味也逐漸受到年輕人的喜愛。在暗潮洶涌的紅海鹵味市場下,上半年短暫的瓶頸期也是鹵味品牌需要接受的考驗之一。


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消費者熟知的“每日堅果”開創(chuàng)者沃隆食品,正在沖刺A股上市。

早在2015年,青島沃隆食品股份有限公司(下稱“沃隆食品”)在行業(yè)里率先推出混合類“每日堅果”這一新品類,該系列拓展了堅果消費場景,讓沃隆在3年時間里將銷售額從幾千萬突破至10億,做到混合類堅果第一。

然而,好景不長,隨后洽洽、三只松鼠、良品鋪子、百草味等零食品牌扎堆推出各自的“每日堅果”品類。行業(yè)混戰(zhàn)的結(jié)果是,沃隆食品每日堅果的銷量下滑明顯,營收規(guī)模和市場份額均出現(xiàn)萎縮之勢。

在此背景下,沃隆食品開始謀求上市。但在此背后,還有一些點值得關(guān)注。比如公司兩位前發(fā)起人在沃隆食品籌備上市前,出人意料的將股份轉(zhuǎn)讓給了另一位創(chuàng)始人楊國慶,讓沃隆食品變成了一個家族企業(yè),而招股書并未提及原因。

與此同時,報告期內(nèi),沃隆食品存在未為部分員工承擔(dān)社會保障費用和住房公積金費用的情形。此外,公司產(chǎn)品相關(guān)的食品安全問題頻發(fā),假冒產(chǎn)品橫行,也讓沃隆食品發(fā)展蒙上陰影。


籌備上市前兩股東退出


在自己創(chuàng)業(yè)前,楊國慶已經(jīng)是一位成功的職業(yè)經(jīng)理人。

資料顯示,楊國慶是學(xué)食品專業(yè)出身,此后也一直在食品行業(yè)工作。據(jù)青島日報,他28歲就出任青島市奶業(yè)總公司(琴牌乳業(yè)前身)工廠廠長,在煙臺欣和當(dāng)過職業(yè)經(jīng)理人。

2007年,楊國慶進入堅果行業(yè)。2012年開始涉足外貿(mào)行業(yè),成立以堅果與進口貿(mào)易為主的“沃隆”。

到了2015年,沃隆推出新品類“每日堅果”。據(jù)招股書,2016年5月,楊國慶、黃緒鋒、張立業(yè)三人分別認繳出資 325萬元、100萬元、75萬元,青島沃隆食品有限公司(下稱“沃隆有限”)成立。

據(jù)此計算,沃隆有限成立時,楊國慶、黃緒鋒、張立業(yè)持股比例依次為65%、20%、15%。

2017年5月份,沃隆有限注冊資本增加至1000萬,楊國慶、黃緒鋒、張立業(yè)按原持股比例分別認繳325萬元、100萬元、75萬元,增資后三人持股比例不變。

2018年5月份,沃隆有限引入員工持股平臺沃隆達資產(chǎn),增資后沃隆有限的股權(quán)結(jié)構(gòu)楊國慶持股61.08%、黃緒鋒持股18.80%、張立業(yè)持股14.10%、沃隆達資產(chǎn)持股6.02%。

緊接著,2019年2月份,沃隆有限第一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,黃緒鋒與楊國慶簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》及其補充協(xié)議,黃緒鋒將其所持沃隆有限的 18.80%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給楊國慶。

2020年10月,沃隆有限第二次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,張立業(yè)與楊國慶簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》,約定張立業(yè)將其所持沃隆有限的 14.10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給楊國慶。

至此,沃隆有限的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)闂顕鴳c持股93.98%,沃隆達資產(chǎn)持股6.02%。隨著黃緒鋒、張立業(yè)先后出局,兩人在公司的職務(wù)也被免除,招股書并未給出上述股份轉(zhuǎn)讓的原因。

要知道此時沃隆離上市并不遠。2021年6月,沃隆有限完成第三次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,并于同年10月完成股份制改制。2021年12月,沃隆食品官宣將由中信證券輔導(dǎo)為上市做準(zhǔn)備。

而在上述第三次股權(quán)轉(zhuǎn)讓時,沃隆有限一次引入隆璟達投資、沃隆控股、楊丹、楊靖和楊國榮5個新股東,形成一個家族持股系統(tǒng)。在招股書中,并未披露楊丹、楊靖、楊國榮三人的受讓價格。

其中,隆璟達投資同樣為員工持股平臺,楊國慶在隆璟達中以有限合伙人(LP)身份持有50.78%的份額;沃隆控股則由楊國慶與其子楊仕語共同持有;楊靖、楊丹是楊國慶的姐姐,楊國榮是楊國慶的弟弟。

楊國慶作為現(xiàn)任公司董事長兼總經(jīng)理,通過直接和間接合計持有沃隆食品89.10%的股份。招股后,楊國慶的持股比例下降到67.1%,依然一股獨大。

另外值得關(guān)注的是,多家媒體曾報道,2018年8月,沃隆食品召開2018年戰(zhàn)略合作發(fā)布會,會上宣布與紅杉資本中國基金的戰(zhàn)略合作,并獲得數(shù)億元的投資。

會上,紅杉資本中國基金副總裁郭振煒表示,紅杉中國看好堅果行業(yè)向上的發(fā)展態(tài)勢,也對沃隆的企業(yè)實力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品表示認可,決心投資數(shù)億元,與沃隆共同打造堅果領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌。

但在向上交所遞交的招股書中,紅杉投資卻不見蹤影,公司也未披露任何一起外部融資事件,這多少讓外界感到有些蹊蹺。


市場份額掉落至第3位


在“每日堅果”這類混裝小包裝出現(xiàn)之前,堅果還屬于季節(jié)性產(chǎn)品,在節(jié)假日這樣的旺季銷售較好,一旦賣不完進入淡季,有存貨的商家就會虧損。

一次和外國朋友聊天時,楊國慶得知國外消費者都是吃去殼的果仁,這給了他很大的啟發(fā)。

2015年4月份,深受堅果禮盒滯銷之痛的楊國慶,通過改變包裝的形式推出了一個叫“每日堅果”的新品類,這種方便的小包裝加上健康的復(fù)合類堅果,深受一二線都市白領(lǐng)喜歡,迅速成為爆款。

憑借品類創(chuàng)新,沃隆食品跨入快速發(fā)展期。2016年4月 沃隆天貓旗艦店上線,開業(yè)僅6天銷售額突破85萬元,被稱為行業(yè)“黑馬”。

2016年,沃隆“每日堅果”同時入駐京東、1號店、蘇寧易購等電商平臺,全年銷量累計超過2億袋。2017年,沃隆銷售額突破10億元,開始銷往海外市場。

混合堅果這一單品,也成為了沃隆食品的營收支柱。在公司目前五大類產(chǎn)品,即混合堅果、單品堅果、每日果干、烘焙食品和禮盒系列中,2019年-2021年,混合堅果的收入占比分別達到92.14%、85.73%、75.74%。

不過,混合堅果雖然很富創(chuàng)新性,但除了包裝不一樣,并沒有技術(shù)護城河。由于可復(fù)制性強,混合堅果類產(chǎn)品也被三只松鼠、良品鋪子等競爭對手快速復(fù)制。有媒體報道稱,“每日堅果”相關(guān)品牌僅在京東平臺就有300余個。

眾多品牌出現(xiàn),沃隆食品的先發(fā)優(yōu)勢不在。招股書顯示,公司的主力產(chǎn)品混合堅果,2020年銷售營收7.53億元,同比下滑29.5%;2021年營收為8.3億元,雖實現(xiàn)10.2%的增長,但仍未追上2019年的10.68億元。

隨著銷售下滑,沃隆食品在混合堅果行業(yè)的市場份額也被蠶食。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,近年我國混合堅果行業(yè)整體保持較快增長的態(tài)勢;2020年混合堅果行業(yè)市場規(guī)模約為99億元,同比增長21%;2021年混合堅果行業(yè)市場規(guī)模約為115億元,同比增長16%。

調(diào)研顯示,2019年,沃隆食品在混合堅果行業(yè)的市場份額達到13.0%,位居行業(yè)第一。但在2019年至2021年,沃隆食品在混合堅果行業(yè)市場的平均市場份額下滑至9.3%。2021年,沃隆在混合堅果市場的市占率僅為7.2%,位居第三位。

業(yè)內(nèi)分析,除了競爭的因素,銷售渠道不及對手,成為沃隆食品后勁不足的的另一個原因,這也導(dǎo)致其規(guī)模遠落后于已上市的三只松鼠、良品鋪子等。

比如,電商渠道起家的三只松鼠線上優(yōu)勢相當(dāng)明顯,良品鋪子則在線下?lián)碛谐^3000家門店,而沃隆食品還是靠線下經(jīng)銷商銷售為主。

反映在營收規(guī)模上,沃隆食品在2019年-2021年營收分別為11.65億元、8.89億元、11.08億元,同期凈利潤為1.31億元、0.89億元、1.2億元。

以2021年營收為基準(zhǔn),當(dāng)年沃隆食品總營收為11.08億元,洽洽食品總營收為59.85億元,三只松鼠總營收為97.7億元,良品鋪子為93.24億元。

此外,沃隆食品的研發(fā)投入也十分有限。2019年至2021年,其研發(fā)費用分別為37.63萬元、157.61萬元和188.45萬元,占營業(yè)收入比重分別為0.03%、0.18%和0.17%,遠低于同行平均水平。

不過在生產(chǎn)模式上,沃隆食品也有自己的優(yōu)勢。跟三只松鼠、百草味等休閑零食廠商委托加工不同,沃隆食品采用自生產(chǎn)為主、委托加工為輔的生產(chǎn)模式。

自建加工廠讓沃隆在毛利率上保持了一定優(yōu)勢,最近兩年公司整體毛利率保持在37%以上,約高出同期行業(yè)平均毛利率3個百分點。


存在未繳納社保的情形


梳理招股書發(fā)現(xiàn),報告期內(nèi),沃隆食品存在未為少量員工繳納社保及住房公積金的情況。

根據(jù)披露,截至報告期內(nèi)各期末,沃隆食品的員工數(shù)量分別為981人、718人和735人,其中社保繳納人數(shù)分別為325人、539人和653人,實繳人數(shù)占應(yīng)繳人數(shù)的33.13%、75.07%和88.84%。

在住房公積金方面,沃隆食品的繳納比例更低,報告期內(nèi)繳納人數(shù)分別為295人、528人和633人,實繳人數(shù)占應(yīng)繳人數(shù)的30.07%、73.54%和86.12%。

沃隆食品將未繳納情形歸結(jié)未:退休返聘員工無需繳納;新員工入職尚未辦理完成繳納手續(xù);已在其他單位繳納而無法重復(fù)繳納;個人已自行繳納而無法重復(fù)繳納;部分員工自愿放棄繳納。

據(jù)我國《勞動法》相關(guān)規(guī)定,社會保險屬于國家強制性保險險種,單位為員工繳納社保是法定的義務(wù),無論勞動者是否聲明放棄繳納。

有媒體指出,沃隆給出的幾種情形中,除退休返聘人員無需繳納社保外,其他原因均不合理。

對于消費者而言,食品安全是放在第一位的。但在黑貓投訴平臺上,不少投訴涉及沃隆食品的產(chǎn)品中有異物、變質(zhì)有異味等情形,甚至有消費者表示在淘寶等平臺購買的沃隆堅果吃出蟲子等。

除了因食品安全問題被消費者投訴,沃隆食品的每日堅果也深受假冒產(chǎn)品的困擾。2020年多家媒體曾報道,不少消費者買到假冒的沃隆堅果,最終警方查獲的貨值從幾百萬到上千萬不等。

假冒產(chǎn)品品質(zhì)難有保障,如果大量銷售很容易傷害消費者對沃隆品牌的好感。

招股書也坦言,如果公司品牌和產(chǎn)品被大量仿冒,不僅會侵占公司的部分市場份額,影響公司業(yè)績,更可能會對部分消費者產(chǎn)生誤導(dǎo),進而對公司的品牌形象、生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力帶來不利影響。

作為最早開發(fā)出“每日堅果”的品牌,沃隆食品成功吃到混合堅果品類的紅利,但隨著競爭變得激烈,先發(fā)優(yōu)勢逐漸喪失后至今尚未挖掘出新的增長點。

在此局面下,試圖走向資本市場的沃隆食品能否打動投資者?雷達財經(jīng)將繼續(xù)關(guān)注。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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賣雞爪,一年能掙多少錢?

成立于1997年的有友食品,被稱為泡椒鳳爪第一股,去年的雞爪賣了9個億。而2019年開始賣虎皮鳳爪的王小鹵,宣稱今年線上銷售額就能夠達到6億元。

鳳爪市場新一輪爭奪戰(zhàn)似乎快到了。

作為一個主營鮮鹵豬蹄業(yè)務(wù)的品牌,王小鹵從2019年跨界雞爪,進駐電商后18個月實現(xiàn)年銷過億。2021年雙十一期間,王小鹵全網(wǎng)銷售額同比增長100%,且半年營收超過了2020年全年。

在到處都是爆炸式數(shù)據(jù)的新消費市場,這樣的跨越增長并沒有多少關(guān)注。只是對比同行,一個20多年形成的市場規(guī)模,王小鹵兩三年就實現(xiàn)了——這背后的效率重構(gòu)值得一談。

01 用戶增長全媒體全渠道的覆蓋滲透

王小鹵的創(chuàng)始人王雄,是一家上市公司的高管。忙碌的工作之余回家吃一次飯,他卻發(fā)現(xiàn)妻子買的鹵牛肉,味道遠不如家鄉(xiāng)小店的,價格卻貴了不少。

高管們的眼中,哪里都是商機,王雄吃片鹵牛肉就看到了鹵味市場巨大的重構(gòu)空間。

用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的話術(shù)來說,每一個品類都能夠重做一遍,越大的品類越具有顛覆的機會。于是,王雄辭職下海,首個產(chǎn)品就選了當(dāng)時北京大街小巷都在賣的鹵豬蹄。

投入上百萬研發(fā)產(chǎn)品、自建工廠,開線下門店,本以為是一個順風(fēng)順?biāo)膭?chuàng)立故事,結(jié)果卻輸?shù)眯乃橐坏亍=桢X、抵押房產(chǎn),王雄的豬蹄生意不好做。

2018年底,小仙燉、拉面說等新銳品牌快速崛起。王雄想不通,找他們創(chuàng)始人聊了聊才發(fā)現(xiàn),豬蹄作為熟食,食用場景有限,很難做大,對比起來,零食可能是個更廣闊的賽道。

繼續(xù)“每一個品類都能夠重做一遍,越大的品類越具有顛覆的機會”的思想方針,王雄去天貓上找了找數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)零食行業(yè)最受歡迎的居然是雞爪。

雞爪市場現(xiàn)存行業(yè)巨頭是誰?有友鳳爪。無論東北還是西藏新疆,有友的泡椒鳳爪都能出現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐某?、連鎖便利店甚至夫妻店里。

再做一個有友鳳爪?這顯然不可能。王雄采取另一種路徑,做先炸后鹵的傳統(tǒng)工藝,制成虎皮鳳爪。

就像別人都是往東尋找印度,哥倫布卻往西尋找,雖然他最后沒有找到印度,卻發(fā)現(xiàn)了新大陸。其實,無論向西走發(fā)現(xiàn)什么,哥倫布都會是第一個發(fā)現(xiàn)者,他的歷史地位由他與別人反向走決定。

2019年年初,虎皮鳳爪在淘寶上線。當(dāng)年4月,王小鹵又申請注冊了天貓旗艦店。再后面,拼多多、京東、抖音和其他垂直電商渠道全覆蓋。從2020年下半年開始,王小鹵還布局以便利店為主的線下渠道。

做過大生意的人,總能夠從更為宏觀的視角去看待創(chuàng)業(yè)。通過對全渠道的覆蓋,王小鹵開始以產(chǎn)品為品牌觸點,展開了第一波用戶的延伸。

這個過程中,全媒體渠道的投放緊跟而來。

2019年年底,王小鹵在抖音上投放了一個叫“老四的快樂生活“博主,其搞笑的視頻風(fēng)格帶給品牌迅速的銷量增長。

這讓王雄看到了抖音的增長機會,也萌發(fā)出新一套“王小鹵”電商邏輯—All in 抖音,同時在小紅書、B站、微博等多平臺投放,與KOL合作。

一套策略下來,王小鹵打開了知名度。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,尤其在去年12月份和李佳琦、頭部達人Uni穎兒、知名KOL密子君合作推薦后,王小鹵GMV從160萬增至500萬。

2021年,王小鹵還發(fā)布了《生活向我出手了》和沙雕創(chuàng)意搞笑短片2.0版的宣傳廣告。這些內(nèi)容在王小鹵微博首發(fā),僅微博詞條#王小鹵搞笑短片又來了#網(wǎng)友創(chuàng)造閱讀超6742w+,討論超4w+。

靠著大量的媒體投放和渠道鋪設(shè),王小鹵的虎皮雞爪迅速沖到雞肉零食類目第一。而愛企查數(shù)據(jù)顯示,截止今年7月,王小鹵已經(jīng)獲得4輪融資,投資者包括新消費領(lǐng)域引入矚目的挑戰(zhàn)者資本。

關(guān)于王小鹵的成長復(fù)盤,我們只能概括為全媒體、全渠道的覆蓋。這像極了營銷理論中的HBG(How brands Grow)。

這套理論建議品牌,你要盡量使用大媒體,因為大媒體能讓消費者想得起你;然后要進入大渠道,因為大渠道才能讓消費者買得到你。加上你的品牌滲透影響,就能夠構(gòu)建一個良好的市場占有狀況。

王小鹵的打法幾近貼合HBG。

02 HBG的新消費時代難題品牌陷于流量盲區(qū)

基于HBG的理論,品牌戰(zhàn)役的優(yōu)勝劣汰在于比較優(yōu)勢。大品牌盡管忠誠度無法考量,但用戶規(guī)模龐大;而小品牌用戶規(guī)模和忠誠度都是一個小數(shù)值。

這意味著規(guī)模決定一切。

但新消費時代,大品牌的邏輯正在個體與個體時代的到來中失效。個性化的消費者正帶來細分化的品類市場。10年前,一個家庭大多是共用一瓶洗發(fā)水,但現(xiàn)在被分為男士、女士、兒童,甚至有去屑、柔順、養(yǎng)發(fā)等多種功能。

大品牌難以覆蓋個性化需求。

個性化的人群背后,依舊存在個性化的媒介交流和消費方式。傳統(tǒng)超市購買的場景已經(jīng)成為了邊緣化,B站、微博、小紅書等社交媒體更能擔(dān)起新消費的大旗。

以至于,傳統(tǒng)的媒體邏輯和渠道邏輯開始失效。

利用新的媒體與渠道,嫁接傳統(tǒng)的HBG理論,新消費行業(yè)玩起了典型的“看得到、買得到”的轉(zhuǎn)化邏輯。

這于是出現(xiàn)了新消費品牌崛起五板斧:

- 先弄2萬篇小紅書筆記;

- 再弄8000個抖音短視頻;

- 再弄2000個B站短視頻;

- 接著在知乎鋪2000篇問答;

- 最后上李佳琦、薇婭、羅永浩直播間,順勢在抖音中腰部主播鋪開渠道。

這樣的投放邏輯,使得品牌、媒體、渠道的黃金三角缺了一角,僅有媒體和渠道在推動產(chǎn)品銷售。到最后會出現(xiàn)怎樣的情況?

靠這個邏輯出圈的完美日記,在2020年就面臨營銷費用逐漸攀升的問題,在2020年第四季度末,品牌銷售費用率超過70%。

36氪也曾報道某食品品牌,去年賣出了6個億,2021年第二季度的月銷售額卻徘徊在兩三千萬元

另一家食品品牌,此前號稱數(shù)月間線上銷售額3億元,成為了細分品類第一。但在經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),其真實數(shù)據(jù)已經(jīng)掉到了2000萬元以下。

還有一家細分品類第一的零食品牌,去年單月銷售額曾達到5000萬元。但在廣告投放減少后,2021年上半年基本只維持在數(shù)百萬元的月收入

最后是低度酒行業(yè)。第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心CBNData發(fā)布的《2020年輕人群酒水消費洞察報告》顯示,2020年線上酒水90/95后消費果酒與配制酒/露酒品類的增速在酒業(yè)排名第二,僅次于消費國產(chǎn)白酒的增速。

但到2021年上半年,業(yè)內(nèi)人士不只一位吐槽,幾乎所有品牌3個月內(nèi)的復(fù)購率都低到可以忽略不計。

這些數(shù)據(jù)的權(quán)威性,我們而今無法去一一考證。但從整體來看,2019年、2020年都爆火的新消費品牌中,在疫后復(fù)蘇的2021年卻出現(xiàn)了不同程度的下滑,涉及品牌數(shù)量接近40%。

缺乏品牌根基的打造,HBG黃金三角就無法帶來長期持續(xù)的增長。

03 品牌重塑構(gòu)筑時間的壁壘

如何打造品牌,這成為王小鹵以及眾多新消費品牌都面臨的問題。

我們發(fā)現(xiàn),隨著流量運營成本增加,流量優(yōu)勢不再明顯,前幾年靠流量拉動新消費品牌體量增長的現(xiàn)象已放緩,新消費逐漸步入后半場—品牌之間的較量。

為此,有ffit8這樣拓展新品類的,也有像完美日記沉淀下來,打造品牌的。借助小紅書、抖音、直播等流量紅利,完美日記在幾年時間實現(xiàn)爆發(fā)式增長:

2017年開天貓旗艦店;

2018年雙11,90分鐘銷售額突破1億;

2019年雙11,當(dāng)天總成交額超過MAC等一眾國際品牌,成為首個登頂天貓雙十一彩妝榜的國貨品牌。

2020年雙11,當(dāng)天開場33分鐘銷售額便快速破億,成為當(dāng)年雙11首個破億的天貓彩妝品牌。

在過去的幾年里,流量將其打造成爆品,雙11大促也一直是完美日記的高光時刻。

但這一年有了變化:

今年雙11,不少國外品牌進駐直播,采取低價打折方式,完美日記優(yōu)勢不再,其銷量直接跌至彩妝銷量榜單第8名,再次被雅詩蘭黛、MAC等國際彩妝品牌趕超。

這并非偶然。

本質(zhì)上,我們的消費升級面臨著非連續(xù)性過程。如果不能跨越這個過程,找到第二增長曲線,網(wǎng)紅爆品勢必面臨過氣危機。

尤其在今天,當(dāng)直播帶貨成為大牌品牌勢能的集中變現(xiàn)后,新消費品牌原有優(yōu)勢不再明顯,其與大牌的競爭也將演變?yōu)槠放瀑Y產(chǎn)的競爭。資產(chǎn)越高,回報越大。

在這個階段,品牌建設(shè)力就擔(dān)任了比流量更重要的角色。

為此,完美日記效仿大品牌,打造品牌。除了開設(shè)完子心選等多品牌,試圖打破單一品牌的發(fā)展周期外,品牌還花費大量資金和精力去自建工廠,搭建供應(yīng)鏈體系,研發(fā)新產(chǎn)品,以此掌握話語權(quán)。

但完美日記的品牌成長還需要時間,畢竟像歐萊雅這樣的大牌,它們花了近百年的時間去搭建完備的品牌、研發(fā)能力和渠道,這樣的成績不是完美日記短短幾年就能實現(xiàn)的。

對此,界面時尚曾采訪完美日記創(chuàng)始人黃錦峰問,現(xiàn)在的中國市場環(huán)境下,品牌建設(shè)的時間可以縮短嗎?

后者的回答是,時間無法逾越,消費者要跟品牌之間產(chǎn)生感情,需要時間。

這意味著,誰率先放下流量上的跨越式增長做品牌,誰就能夠早一點與消費者產(chǎn)生感情。這是不可取代的先發(fā)優(yōu)勢,也是消費品行業(yè)最具競爭力的時間壁壘。

王小鹵在這方面也做出了不少嘗試。比如組建社群,與用戶互動進行新品測試,當(dāng)好評率低于80%即不上新,并將復(fù)購率達不到40%的已上新產(chǎn)品踢出店鋪“群聊”。

產(chǎn)品本身是品牌與用戶之間最好的觸點。而一旦這樣的觸點多起來,互動溝通頻繁起來,品牌與用戶之間的感情也就逐漸產(chǎn)生。

這,或許是王小鹵下一個跨越式增長的關(guān)鍵。

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南京人很會吃鴨子,一千個南京人有一千種“吃鴨大法”,人們戲稱沒有一只鴨子可以活著走出南京。但歷史上南京卻沒做出響當(dāng)當(dāng)?shù)镍喿悠放?,反倒是全聚德把北京烤鴨做成了百年老字號?/p>

全聚德烤鴨雖然品牌響亮,企業(yè)營收也一度接近20億,但其消費頻度低,區(qū)域性明顯,現(xiàn)吃現(xiàn)烤的方式也限制了它的增長。所以全聚德并沒在如今的資本市場掀起太大的風(fēng)浪。

不會有人想到,一根不到20cm的鴨脖,卻點燃了資本市場的熱情,不但撐起三家上市公司,還攪動了千億級的鹵味市場。從2012年煌上煌成功登陸A股市場成為“鴨脖第一股”,到2016年周黑鴨在港股上市,再到2017年絕味食品在A股上市,鹵鴨脖已經(jīng)告別夫妻小店的弱小時期,走進了“百億級”公司的巨頭時代。

在鴨脖鹵味的賽道上,巨頭們展開了你追我趕的競爭,而絕味食品目前處在這個行列中的領(lǐng)先位置。

01 第一輪絕味完?。褐睜I與加盟之爭

2004年前后,湖北周黑鴨、湖南絕味鴨脖先后進入市場。從一開始它們就選擇了截然不同的道路。絕味鴨脖借助加盟的力量迅速擴大勢力范圍,加盟占比甚至達到98%,而周黑鴨則拒絕加盟,堅持自營。

其實起初周黑鴨也嘗試過加盟模式,創(chuàng)始人周富裕把自己的七大姑八大姨都招來做連鎖店,但親戚們只顧賺錢,連變質(zhì)過期的鴨貨也賣,導(dǎo)致用戶上吐下瀉。周富裕一狠心,砍掉了所有的親戚和加盟店鋪,專心做起了直營。

絕味鴨脖的創(chuàng)始人戴文軍是醫(yī)藥代表出身,他很懂得如何用利益把大家捆綁在一起。而且他根本沒有店鋪運營經(jīng)驗,而是找了個產(chǎn)品做得很好的店鋪來復(fù)制,所以絕味鴨脖一開始就走的是加盟的路線。

直營和加盟,是很多企業(yè)擴張的主要手段。比如快遞有直營的京東、順豐,加盟的則是“三通一達”;餐飲業(yè)有直營的海底撈和加盟的麥當(dāng)勞;奶茶有直營的喜茶和加盟的蜜雪冰城。到底誰更好?可以說不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同的環(huán)境,有不同的適用邏輯。

從前期來看,周黑鴨的直營模式完勝。

選擇直營模式的周黑鴨,將店鋪開在機場、候車廳、商場,統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店員服飾,在消費者心目中的定位比較高端。周黑鴨的工廠生產(chǎn)線也完全自動化,map鎖鮮包裝設(shè)備都從國外引進。

因此周黑鴨平均售價可達80.8元/公斤,而絕味則是按批發(fā)價賣給加盟門店,產(chǎn)品平均售價只有36元/公斤左右。所以周黑鴨雖然店鋪少,但公司凈利潤卻遠遠高于絕味。

而且加盟模式導(dǎo)致店鋪的管理困難。絕味鴨脖的保質(zhì)期只有2-3天,雖然企業(yè)專屬冷鏈可以保證鴨脖在生產(chǎn)24小時內(nèi)進入店鋪,但貨品1-2天賣不出去的現(xiàn)象還是時有發(fā)生。商家為了自己的利益出售過期產(chǎn)品,讓絕味食品菌落超標(biāo),導(dǎo)致顧客上吐下瀉的新聞屢見不鮮。

周黑鴨的map鎖鮮包裝,可以讓保質(zhì)期達到七天。因此周黑鴨的配送半徑遠大于絕味350km的配送半徑,可以實現(xiàn)全國配送,提升了售賣的自由度。所以其無需像絕味那樣,需要在全國建立20多個中央廚房,而是幾個工廠就可以輻射到全國了。

周黑鴨map包裝還為其加入休閑零食大軍,進而在京東、淘寶等電商銷售和線下的便利店、商超銷售提供了可能性。它因此成為了一個全渠道融合的鹵制品品牌,至今都是鹵制品的線上銷售王者。

2009年底,周黑鴨開始向全國布局。彼時休閑鹵制品成為中國整體休閑食品行業(yè)中擴張最快的部分,一批風(fēng)投機構(gòu)開始進入這個領(lǐng)域,整個行業(yè)開始向公司化、規(guī)?;蜆?biāo)準(zhǔn)化過渡。

2010年,天圖創(chuàng)投看中周黑鴨“中央廚房+直營店”模式,對其注資。彼時,小肥羊大砍加盟店,美特斯邦威上市后大開直營店,肯德基更是開始著手收回僅有的幾百家加盟店,很多本來以加盟為主的連鎖企業(yè),開始紛紛倒向直營店的陣營。直營的周黑鴨一時風(fēng)光無兩。

但絕味并非沒有可取之處。

2011年,絕味食品門店數(shù)量為3686家,而周黑鴨的門店數(shù)量尚不足千家。規(guī)模優(yōu)勢下,絕味食品的增長勢頭強勁。2011年,絕味獲得了復(fù)星集團、九鼎投資的加持,同樣開始瘋狂跑馬圈地。

2015年,周黑鴨營收24億元、毛利潤13.7億元,絕味營收29億元、毛利潤3.86億元。周黑鴨營收跟絕味差5億元,毛利潤卻高出近10億元。這一年周黑鴨在港股上市,它的直營模式幾乎完勝絕味的加盟模式。

02 第二輪:上萬家絕味店鋪的絕地反擊

要彎道超車,做連鎖最快,快是制勝的關(guān)鍵。

鴨脖子本身終端服務(wù)比較少,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化好,所以只要做好品控,大規(guī)模復(fù)制并不難。絕味的產(chǎn)品都是中央廚房前一天晚上生產(chǎn)出來并配送到店的,開店的老板只需要每天把貨賣掉就行了。

絕味鴨脖開店的初始投入大約15.5萬元,客單價約為25元,單店的年銷售額約為85萬元,加盟商的毛利率為45%,投資的回收周期僅為7個月。門檻低,收益好,讓絕味鴨脖店鋪爆發(fā)式增長。

狂奔的絕味,每年“長出一個周黑鴨”。周黑鴨至今全國只有一千多家店鋪,而這個店鋪數(shù)目僅是獲得資本加持后,絕味鴨脖的年擴張速度。

彎道超車,絕味有它的特色。

首先,店鋪人員的積極性高。絕味作為投入低的夫妻小店,只要做到總部與加盟店的利益一致,店員的干勁就會很足。所以我們經(jīng)常能看到,周黑鴨的員工定時上下班,而絕味鴨脖的店半夜還開著,這必然會幫助店鋪提升業(yè)績。

其次,投入產(chǎn)出比高。絕味主要在菜市場和街邊開店,其店鋪面積小,租金低,坪效高,從而讓小店鋪可以快速回本,提升利潤。

再次,規(guī)模優(yōu)勢。當(dāng)有1000家店的時候,競爭的重心在于口味、質(zhì)量。店鋪的數(shù)量超過1萬家,它的優(yōu)勢就不只是鴨脖好吃那么簡單了,其規(guī)模優(yōu)勢成為了另一個護城河。

規(guī)模促進了絕味的信息化管理,公司早在2009年就上SAP,這么多年在信息化上面投了幾個億,讓分散的絕味店鋪織成了一張大網(wǎng)。

絕味上萬家店鋪,也促進了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化能力。為了高效復(fù)制,總部將加盟商的選址、建店、開業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化;關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)化,例如導(dǎo)購、收銀、店長等標(biāo)準(zhǔn)化;內(nèi)部管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,包括各門店的庫存數(shù)量,銷售額的統(tǒng)計以及客戶群體的管理等等。

規(guī)?;€促進了企業(yè)培訓(xùn)、管理的能力。管理部門通過“一司一班一會”制度(一司:分期管理加盟商;一班:加盟商EMBA研修班;一會:加盟商委員會),保證店鋪互相監(jiān)督、平穩(wěn)提升。公司建立絕味管理學(xué)院,通過線上學(xué)習(xí)社群、平臺,線下集中培訓(xùn)、工作坊,崗位上的導(dǎo)師指導(dǎo)、任務(wù)體驗,提升加盟商的業(yè)務(wù)水平。面對龐大的加盟商,做到有條不紊是很不容易的。

規(guī)模效應(yīng)下,絕味真正的殺手锏是供應(yīng)鏈。

絕味的規(guī)模優(yōu)勢,在生產(chǎn)和經(jīng)營的第一個環(huán)節(jié)——采購環(huán)節(jié)就體現(xiàn)出來。巨大的規(guī)模優(yōu)勢下,絕味的采購成本只有周黑鴨的70%,這支撐了絕味價格可以走親民路線。

從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來說,鴨脖沒有什么技術(shù)壁壘,規(guī)模優(yōu)勢可以把設(shè)備、人員、管理成本攤到最薄,所以店鋪增多,絕味的利潤率也就上來了。

從物流配送上來說,絕味在全國有21個中央工廠,300公里半徑均勻覆蓋全國,可以24小時完成冷鏈配送。密集的銷售網(wǎng)點,大大降低了物流成本。

最后是銷售環(huán)節(jié)。上萬個店鋪就是上萬個銷售終端,它們把絕味的鴨脖分銷給千萬個用戶。快消品往往是得渠道者得天下,周黑鴨單店營業(yè)額再高,一個店鋪被五六個絕味鴨脖店鋪包圍,也很難突出重圍。


遍地開花的絕味,區(qū)域發(fā)展最為均衡,先發(fā)優(yōu)勢明顯。而周黑鴨集中在華中地區(qū),煌上煌集中在江西地區(qū)。在強調(diào)規(guī)模效應(yīng)和市場占有率的大背景下,連鎖經(jīng)營模式快速發(fā)展,成為現(xiàn)代商業(yè)運營組織方式中的“香餑餑”。

和加盟相比,直營店的擴張速度可以用“龜速”來形容。至2020年年底,絕味食品、周黑鴨的門店數(shù)量分別是12399家、1755家;營收分別為52.76億元、21.82億元;凈利潤分別為7.01億元、1.51億元。絕味彎道超車成績顯著。

周黑鴨最近三年連續(xù)下滑,今年在鹵鴨行業(yè)滑落到第三。資本市場需要新的增長故事。2019年周黑鴨放開加盟,2020年又把單店特許經(jīng)營自有資金從500萬元降為30萬元,企圖加速奔跑。

周黑鴨要趕超絕味并不容易。它需要解決的不僅是門店數(shù)量問題,還有供應(yīng)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新、人員管理問題,而且定位高端的周黑鴨售價高,還要規(guī)避加盟商造假的風(fēng)險。

03 絕味食品的資本局

鴨脖市場的競爭非常激烈,不斷有新入局者。如今巨頭們都在開足馬力“既要直營又要加盟”,增長天花板會越來越清晰。這也意味著絕味鴨脖靠高速擴張尋求收益的模式,會受到限制。

事實上,2020年絕味雖然完勝周黑鴨,但它的高速增長已戛然而止。這一年,公司營業(yè)收入同比增速明顯放緩,凈利潤為7.01億元,同比下降12.46%。近10年,這是首次負增長。

疫情反復(fù),線下消費受阻。2020年,煌上煌在網(wǎng)上旗艦店、口碑、外賣等第三方銷售平臺的交易額為4.52億元,周黑鴨為4.58億元,而絕味僅為0.39億元。但加速擴張的絕味,并沒有將心思放在全渠道運營上。

雖然未來絕味將繼續(xù)提升市場占有率,一年新開1000-1500家店,鞏固主業(yè)競爭優(yōu)勢同時重視單店營收的提升,包括通過加強門店銷售管理、豐富營銷手段、升級門店、提升品牌形象等等方式。但鴨脖的想象力有限,打造第二增長曲線,對絕味而言已經(jīng)迫在眉睫。

跟海底撈的底層能力近似,絕味食品的供應(yīng)鏈能力突出、產(chǎn)業(yè)資源積累深厚,所以它有機會成為“小吃界的海底撈”。2018年,絕味就開始通過新項目孵化、投資并購等方式布局“美食生態(tài)圈”,將能力外賦,提高公司業(yè)績。

目前連鎖餐飲業(yè)存在著周期較短、存活率低等問題,絕味依托“冷鏈生鮮,日配到店”的供應(yīng)鏈能力,以及開發(fā)和管控渠道能力的對外輸出,致力于成為“特色食品和輕餐飲的加速器”。

絕味通過旗下網(wǎng)聚資本等多個基金,多樣化布局餐飲版圖。圍繞鹵味主業(yè)、連鎖輕餐飲、復(fù)合調(diào)味料、供應(yīng)鏈上下游四個方向投資收購,分享食品餐飲消費升級的紅利。

如今絕味食品已入局60多家公司,為其加速賦能。千味央廚、和府撈面、幸福西餅、潘多拉、醉面、犟骨頭、阿甘鍋盔等就是由絕味食品旗下所設(shè)基金投資。其中,阿甘鍋盔于2018年開放特許合作以來,平均1天新開2家門店,席卷了全國200余個城市,以近1500家門店數(shù)量成為餐飲界口碑與銷量的新星。

絕味進擊的野心,可見一斑。但絕味并非無懈可擊……

在資本市場,從2017年上市,絕味食品從16.09元/股的發(fā)行價一路上漲,其市值從上市之時的70億元飆升至最高超過500億元。上市晚跑得快的絕味食品高速擴張,一時間令市場刮目相看。

然而三年限售期解禁后,絕味股東就開始大規(guī)模減持。這一年其高管也發(fā)生了較大的變動,另外,4500萬研發(fā)費用不翼而飛也惹來爭議。人們不禁疑惑是鴨脖不香了?

2020年至今,絕味股東減持總額超過60億元,其中兩大基金清倉減持,戴文軍減持套現(xiàn)超過11億元。至筆者截稿,絕味食品股價62.06元,市值377.8億元,與2021年2月107.88元的高點相比跌去了近一半。

絕味的挑戰(zhàn)還不止于此。NCBD《2020中國鹵味熟食差評大數(shù)據(jù)分析與研究報告》數(shù)據(jù)顯示,絕味鴨脖的差評率排名第二,達8.19%。絕味食品安全的達摩克里斯之劍并未消除。研發(fā)費用極低的絕味,除了規(guī)模優(yōu)勢再無難以跨越的護城河。

中國鹵味市場非常分散,且各個地區(qū)鹵味產(chǎn)品種類繁多,標(biāo)準(zhǔn)化擴張的難度并不大。盡管絕味的市場聲量不小,但其它品牌“搶班奪權(quán)”的機會依然存在。

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上市即業(yè)績下滑的窘境,在勁仔食品身上再現(xiàn)。

今年前三季度,公司歸母凈利同比下降超24%,增收不增利的狀況再次出現(xiàn)。不只是勁仔,鹽津鋪子、甘源食品等也已呈現(xiàn)出業(yè)績增長的疲態(tài),且難看到回暖的跡象。

休閑零食賽道曾一時風(fēng)光無兩,為什么現(xiàn)在不香了?

增收不增利

雖然在今年第三季度終于扭轉(zhuǎn)了連續(xù)3個單季業(yè)績下滑的趨勢,但“魚類零食第一股”勁仔食品,依然沒走出增收不增利的局面。今年前三季度,公司實現(xiàn)收入7.51億元、歸母凈利潤6401.41萬元,同比分別增長8.11%和-24.38%。

2020年9月,勁仔食品登陸資本市場,當(dāng)年實現(xiàn)收入9.091億元、歸母凈利潤7459萬元,雖然收入創(chuàng)出新高,同比微增1.60%,但歸母凈利潤較上年下降12.78%。

斑馬消費注意到,上市之前,勁仔食品的歸母凈利潤增速已呈現(xiàn)下行趨勢,2017年-2019年,其增速分別為192.58%、52.17%和2.85%。

經(jīng)過去年疫情影響,今年休閑食品行業(yè)更加難做。公司認為前三季度業(yè)績下滑,主要是黃豆及豆油等原料、輔料價格上漲以及研發(fā)投資支出大增的影響。

補助大幅減少,也是影響利潤的重要因素之一。據(jù)公司三季報,其計入當(dāng)期損益的補助為1367.57萬元,較上年同期減少55.63%。

公司以魚仔休閑零食起家,在行業(yè)內(nèi)并不具備較強競爭優(yōu)勢,從毛利率水平來看,在2018年達到近年來高峰后(33.51%)一路下行,截至2021年9月,降至26.51%。同期,凈利率從14.30%降至8.48%。

行業(yè)整體放緩

出現(xiàn)增收難增利的狀況,并非勁仔食品這一家,鹽津鋪子、甘源食品等早已呈現(xiàn)出疲態(tài)。

今年前三季度,甘源食品在營收增長7.78%的情況下,歸母凈利潤同比下降37.73%;堅持自產(chǎn)自銷、固執(zhí)線下渠道的鹽津鋪子,則在今年跌下神壇,前三季度業(yè)績預(yù)計腰斬。

這揭開了休閑零食行業(yè)發(fā)展的冰山一角。

據(jù)中銀證券研報,今年第二季度,休閑零食上市企業(yè)整體營收88.7億元,同比增長0.8%,同期歸母凈利潤為6.8億元,同比增長5%。

若去除絕味食品,今年第二季度休閑零食上市企業(yè)收入、歸母凈利潤,分別下降2.9%和5.2%。

休閑零食產(chǎn)品同質(zhì)化、消費群體迭代以及市場競爭的殘酷,已是眾多零食上市企業(yè)發(fā)展中的一大考驗。

漲價潮或來臨

勁仔食品、鹽津鋪子、甘源食品等,均披露大豆油、棕櫚油及大豆等原材料價格上漲,洽洽食品披露葵花籽及能源價格上漲等,導(dǎo)致企業(yè)成本上揚。

公開資料顯示,大豆油在近期已漲至萬元每噸,較去年同期漲幅近50%;甘源食品生產(chǎn)中所用的棕櫚油,今年上半年采購均價飆升至7.61元/公斤,同比漲幅43.31%。

影響企業(yè)盈利水平的還有銷售費用的支出增長。今年上半年,甘源食品、洽洽食品、鹽津鋪子、勁仔食品和三只松鼠在銷售費用上分別支出1.31億元、2.19億元、2.96億元、0.56億元和11.07億元,同比分別增長48.86%、6.31%、37.95%、27.27%和10.80%。

此外,還有渠道的擠壓,特別是社區(qū)團購低價搶占市場,導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)難以招架。

業(yè)績壓力之下,企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本似乎順理成章。

10月22日,洽洽食品公告對葵花子系列產(chǎn)品及南瓜子、小而香西瓜子出廠價格提價8%-18%,這是自2018年7月后,洽洽第二輪提價。

甘源食品上市之前,就對瓜子仁、蠶豆及青豌豆產(chǎn)品提價,上漲幅度超過10%。

在近期回復(fù)投資者提問中,甘源食品、勁仔食品等,均隱晦表達了產(chǎn)品定價會基于產(chǎn)品成本、市場需求等因素綜合考慮確定。

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