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高端護膚

前腳,日本花王集團推出首個男士美妝品牌;后腳,雅詩蘭黛中國創(chuàng)新研發(fā)中心揭幕,其重點研究方向之一包含男性護膚。  

此外,今年,聯(lián)合利華、資生堂等也在中國市場推出男士高端護膚品牌。男士美妝市場會爆嗎?

巨頭為“男士”開路

今年的男士美妝市場可謂熱鬧。 

關(guān)于近日正式揭幕的中國創(chuàng)新研發(fā)中心,已擁有高端男士護膚品牌朗仕的雅詩蘭黛進(jìn)一步表示,研發(fā)中心將成立男士卓效護膚研究中心,專注于男性護膚品的科學(xué)研究、產(chǎn)品與包裝創(chuàng)新,還將開展針對中國男性消費者的臨床測試等。  

這或是首個國際美妝巨頭專門設(shè)立面向中國男性消費者的研發(fā)中心。  

此外,據(jù)青眼了解,在公開報道中,男性消費者的臨床測試僅有理然等少數(shù)美妝品牌在做,雅詩蘭黛很有可能是首家宣布開展針對中國男性消費者臨床測試的國際美妝巨頭,體現(xiàn)其希望在男性護膚市場進(jìn)一步深耕的決心。  

對男士市場表現(xiàn)出興趣的還有資生堂、花王、聯(lián)合利華。  

在雅詩蘭黛上述研發(fā)中心官宣的不久前,日本花王集團推出男士美妝品牌UNLICS,主要面向不滿足于理容需求,探求美感的“Z世代男性”。據(jù)了解,該品牌為花王首個涉及包括彩妝在內(nèi)、專門面向男士的化妝品品牌。  

花王化妝品事業(yè)部門UNLICS品牌經(jīng)理堀由秀對媒體表示,UNLICS將積極考慮進(jìn)入到以中國為主的亞洲市場,未來爭取布局到全球市場。  

今年6月,資生堂高調(diào)推出專為亞洲Z世代男士打造的新奢復(fù)合護膚品牌SIDEKICK侍刻,并于7月1日宣布登陸中國市場。該品牌上市作為資生堂中國四大戰(zhàn)略之一“致勝美膚”的重要舉措,資生堂對其期望頗高,由資生堂集團男士產(chǎn)品業(yè)務(wù)部部長阿南徹?fù)?dān)任該品牌負(fù)責(zé)人。  

作為資生堂在中國市場最重要的嘗試之一,阿南徹對媒體表示,希望SIDEKICK侍刻在5年內(nèi)成為中國男性護膚市場上份額Top 3的品牌。  

今年5月,聯(lián)合利華中國推出高端男士護膚品牌EB39,該品牌結(jié)合新潮的元宇宙概念,品牌名意為“39天完成皮膚自我迭代”,EB則是“ENERGY BUFF(能力增益)”的簡稱。  

品牌宣稱,EB39是聯(lián)合利華中國推出的第一個輕奢男士護膚品牌,同時也是旗下第一個元宇宙品牌,第一個算法推動的護膚品牌。運用了聯(lián)合利華旗下iPredict大數(shù)據(jù)工具,能夠借助跨平臺數(shù)字化分析能力。目前,該品牌產(chǎn)品聚焦于男性祛痘、保濕與抗老,主要產(chǎn)品為精華品類。  

此外,擁有歐萊雅男士,碧歐泉男士等男士護膚品牌,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)國內(nèi)男性護膚市場頭部位置的歐萊雅也在去年年初試水男性彩妝,推出一款男士修顏乳,銷量不俗。  

各大美妝巨頭對于國內(nèi)男士美妝市場興致高昂。究其原因,面對增長乏力的現(xiàn)狀與競爭激烈的女士美妝市場,美妝巨頭們急需找到有潛力的新增長點,于是,仍有巨大潛力尚未開發(fā)的中國男士美妝市場就成為其找尋增長動力,完善品牌布局的不二選擇。

市場盤子小,品牌集中度高

事實上,新品牌想在競爭激烈的男士美妝市場活下來并不容易。 

首先,目前的男士美妝市場規(guī)模仍較小。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測,2021-2026中國男性護膚品市場規(guī)模年均復(fù)合增長率為15.88%,2026年整體市場規(guī)模有望達(dá)到207億元。而根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,現(xiàn)在中國男性護膚市場的體量相當(dāng)于女性市場的2%左右。  

淘寶天貓男士護理行業(yè)負(fù)責(zé)人葆齡表示,男士護理行業(yè)發(fā)展尚處于早期階段。盡管買男士護理產(chǎn)品的消費者有較大增長,但目前體量不大,還有較大的增長空間。  

除了市場規(guī)模小,新品牌面臨著有先發(fā)優(yōu)勢的老牌美妝巨頭與本土新銳品牌的雙重夾擊,整個男士美妝市場可謂僧多肉少,新品牌想生存下來并不容易。  

拿今年進(jìn)入中國市場的新品牌來看,聯(lián)合利華中國推出的男士護膚品牌EB39市場反響就頗為平淡。  

據(jù)青眼查詢,EB39抖音官方店鋪擁有1104位粉絲,店鋪總銷量為7260件,銷量最高的一款為噴霧與啫喱組合的抗老套裝,銷量為1751件,售價為486元。  

截自EB39淘寶官方店鋪  

或許是宣發(fā)重心放在抖音的緣故,EB39淘寶官方店鋪9月開業(yè)至今,粉絲不到300人,上架五款產(chǎn)品。  這樣的市場表現(xiàn),作為背靠巨頭聯(lián)合利華的新品牌,難稱合格。 

不過,另一新上市男士護膚品牌SIDEKICK侍刻與其相比市場表示就亮眼不少。  

7月正式上線的SIDEKICK侍刻天貓旗艦店目前擁有四萬余名粉絲,其中一款150元至300元不等的洗面奶銷量破萬,此外,復(fù)合管男士精華乳等多款產(chǎn)品銷售破千。  

 截自SIDEKICK侍刻天貓旗艦店 

目前,由于先發(fā)優(yōu)勢以及深入人心的品牌認(rèn)知,國內(nèi)男士美妝市場主要份額仍由國際品牌牢牢占據(jù),從今年天貓雙十一男士護理店鋪GMV排名來看,前十名中僅有兩家國內(nèi)品牌的身影,分別是上海家化旗下的男士護膚品牌高夫與藥都仁和,分別位列第八與第十位,前三名分別為歐萊雅男士官方旗艦店、碧歐泉官方旗艦店、吉列官方旗艦店,由于碧歐泉為歐萊雅旗下品牌,因此前兩名被歐萊雅牢牢占據(jù)。  

事實上,青眼通過梳理發(fā)現(xiàn),歐萊雅等國際美妝巨頭由于進(jìn)入中國市場較早,建立了較為深入的品牌認(rèn)知,因此占領(lǐng)了國內(nèi)男士美妝市場的較大份額,其中歐萊雅已覆蓋中高低端男士美妝市場,歐萊雅男士主要針對中低端市場,碧歐泉則定位于高端市場。  

此外,妮維雅男士、曼秀雷敦男士等主打男士的品牌也因進(jìn)入時間較早,價格適中,在中低端市場廣受歡迎。  

不過從榜單中也有些可喜的發(fā)現(xiàn),十一名至二十名中,國貨品牌占據(jù)大壁江山,自然堂、理然、珂岸、百雀羚、海洋至尊、左顏右色等品牌赫然在列,體現(xiàn)國內(nèi)品牌在男士美妝市場形成對于國際品牌的圍攻態(tài)勢。

本土新銳品牌不可小覷

2019年以來,至少有五家新銳男士品牌出現(xiàn),且大都得到資本的看好,獲得了融資,體現(xiàn)了近年來,資本市場對于男性美妝市場的關(guān)注開始升溫。 

青眼發(fā)現(xiàn),相較于此前在品牌營銷上發(fā)力,僅靠低價優(yōu)勢博得消費者青睞的路徑,有些新銳品牌有了自己對于男士美妝市場的思考,展開差異化的品牌打造路線。  

近兩年,存在感較高的理然,主打男士專研,開創(chuàng)“全男性受試者”的功效檢測,通過發(fā)表《男性皮膚健康護理白皮書》與聯(lián)合高校開展圍繞男性皮膚的研究,在了解男性皮膚方面領(lǐng)先一步。  

值得一提的是,理然先后完成六輪融資,披露總金額達(dá)6億元,其中創(chuàng)立僅一年多就獲得了五輪投資,足以體現(xiàn)資本市場對其的看好。  

SOULMAN極男專注于男士皮膚清潔,主打研發(fā),通過投資千萬建設(shè)廣妝科研實驗室,與日本花王聯(lián)合研發(fā)原料等舉措,提高產(chǎn)品核心競爭力,憑借出色的銷售表現(xiàn),躋身天貓男士品牌潔面乳類目年度銷量前列,今年還獲得了天貓金妝獎“年度男士護理獎”與“年度男士摯愛品牌”兩項大獎。  

此外,親愛男友、左顏右色等國產(chǎn)品牌也銷量不俗,在男士美妝市場占有一席之地。  

可以看出,面對此前由國際品牌占據(jù)男士護膚高地的局面已有些許動搖,男士美妝產(chǎn)品開發(fā)仍有巨大空間,國貨品牌通過探索自己的發(fā)展之路,深入研發(fā),提高核心競爭力,打造令人信服的品牌形象,還是非常有希望在處于成長期的男士美妝市場找到自己的向上之路。

“Z世代”成為新解藥?

相比女性消費者,男性消費者在消費習(xí)慣,決策路徑等方面有著諸多不同。而由于長期以來化妝品多為女性消費者打造,因此,品牌方需要改變既有思路,需要結(jié)合社會背景,深入探索男性消費者的個性與心理需求,才能真正獲得男性消費者的青睞。 

SIDEKICK侍刻品牌負(fù)責(zé)人阿南徹認(rèn)為,男性與女性的消費習(xí)慣很不一樣,男性從搜索產(chǎn)品到最后決定購買的過程是很短的,但他們了解品牌的過程鏈路卻很長,不過男性的品牌忠誠度也比較高,他們不愿意頻繁地?fù)Q產(chǎn)品。  

淘寶天貓男士護理行業(yè)負(fù)責(zé)人葆齡同樣認(rèn)為,男性更偏理性,購物鏈路會比較短,購物的目的性更強。此外,男性的品牌忠誠度很高,一旦認(rèn)可一個品牌,一般會持續(xù)去用,受打折促銷活動的影響也會低一點。  

除了個性上的差異,男性皮膚與女性皮膚也有著天然的不同,例如,由于男性體內(nèi)雄激素分泌多,男性皮膚一般皮脂腺分泌比女生的旺盛,此外,一般男性皮膚厚度比女性厚,因此男性一般皮膚耐受性較好,不易過敏。  

除了在客觀因素上的不同外,還有觀念的因素阻礙著男士美妝市場的發(fā)展。  

在先前很長一段時間,男性進(jìn)行護膚與化妝是難以被人接受的,直到近些年來,隨著居民生活水平的提高,社會觀念的變化,這一局面才有所改觀。  

目前,出于悅己、社交等需要,不少男性已經(jīng)形成了護膚習(xí)慣。據(jù)青眼情報調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前男性消費者中有9成以上的人已形成了護膚意識。  

青眼通過梳理也發(fā)現(xiàn),目前男性美妝市場產(chǎn)品仍以護膚、理容品類為主,男性彩妝大多為品牌邊緣產(chǎn)品線。  

不過值得注意的是,“Z世代”有望成為男士美妝市場發(fā)展的生力軍,率先打破固有的審美觀念。  

青眼發(fā)現(xiàn),目前,UNLICS、SIDEKICK侍刻、JACB等多個男士美妝品牌都以“Z世代”作為主要消費人群。“Z世代”主要指1995年至2009年出生的一代人,他們身處網(wǎng)絡(luò)信息時代,更加強調(diào)自我價值。  

此外,由于男性美妝KOL的推動與自身更加開放包容的觀念,“Z世代”男性對于化妝接受程度較高。據(jù)CBNData消費站發(fā)布《2021男士彩妝線上消費報告》顯示,95后單身男性是線上男士彩妝消費的主力軍,其中尤以00后的消費增速最為可觀。  

今年5月,定位于為Z世代年輕男性提供化妝解決方案的男士彩妝品牌言執(zhí)也成功獲得數(shù)百萬元天使輪融資。  

此外,從市場格局來看,男士美妝高端市場未來或?qū)⒋笥锌蔀?。青眼情報調(diào)查發(fā)現(xiàn),男士對高端品牌的關(guān)注度逐年增長,明顯高于對整個行業(yè)。在過去幾年中男士高端護膚市場一直保持穩(wěn)定高速增長。  

UNLICS、SIDEKICK侍刻等男士美妝新品牌都定位于中高端,就是看中了男性消費者未來更加深入,專業(yè)化的需求而帶來的消費升級。  

目前,男性美妝消費仍處于較為初級的階段,仍有較大的滲透空間。未來,隨著市場的進(jìn)一步教育,越來越多好產(chǎn)品的誕生,男士美妝市場或?qū)⒈l(fā)出不可小覷的增長潛力。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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01 明星營銷持續(xù)遇冷,矩陣化、年輕化趨勢明顯

據(jù)不完全統(tǒng)計,2022年第三季度,已經(jīng)有49個美妝品牌陸續(xù)官宣了60位代言人。官宣新代言的品牌和代言人總數(shù)相比第一季度分別下滑17%和14%。

《未來跡Future Beauty》制圖

另據(jù)時趣洞察引擎的一組數(shù)據(jù)顯示,2022年8月,明星營銷相比去年仍呈下降態(tài)勢,明星營銷事件同比2021年8月下滑超27%。

綜合以上兩份數(shù)據(jù)可見,品牌明星營銷正持續(xù)遇冷。

有業(yè)內(nèi)人士分析,除了從2021年以來明星屢屢“翻車”讓品牌更為謹(jǐn)慎之外,更具不確定性的市場環(huán)境,成為導(dǎo)致一部分品牌開始縮減甚至直接砍掉明星營銷預(yù)算的主要原因。

上麒廣告公司創(chuàng)始人楊正華認(rèn)為,“市場的不確定性,使得中小品牌于流量有很大的壓力,動輒百萬的代言費讓他們望而生畏。”

湃動咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人涂曉明則表示,近期品牌們找流量藝人代言的熱度稍有下降,變得更謹(jǐn)慎起來。流量明星接到的代言雖然沒有和他們鼎盛時期一樣多,但流量依舊是品牌考慮的首要因素。

此外在第三季度中,化妝品牌官宣明星代言的兩大趨勢依然非常明顯:矩陣化和年輕化。

首先看矩陣化,即單個品牌在短時間內(nèi)官宣多位不同級別、代言不同產(chǎn)品或品類的合作明星,以打造出一個品牌“明星矩陣”。

這種現(xiàn)象已經(jīng)成為品牌明星營銷的常態(tài)。比如在9月,蘭蔻官宣了三位明星合作:倪妮作為全球護膚與香水代言人,張凌赫和薛凱琪為品牌摯友。除蘭蔻之外,紀(jì)梵希、雅詩蘭黛、潤百顏、蘭芝、OLAY、自然堂等品牌在第三季度也官宣了2位及以上的合作明星。

這種“矩陣化”策略的優(yōu)勢有三:其一,金字塔層級的明星代言,可以通過不同明星將“品牌調(diào)性”和“流量轉(zhuǎn)化”兩個營銷目的相結(jié)合;其二,能利用不同代言人進(jìn)行品類細(xì)分,更好地突出產(chǎn)品重點;其三,還能分散明星營銷“翻車”風(fēng)險。

但在這一趨勢下,另一個問題開始暴露出來:明星似乎“不夠用了”。

在三季度化妝品品牌官宣的明星代言中,趙露思和肖戰(zhàn)分別接了三個新title,前者有「自然堂洗護發(fā)全球代言人」、「OLAY身體活力代言人」和「嬌蘭香水及護膚代言人」,后者有「YSL護膚代言人」、「巴黎歐萊雅品牌代言人」和「安熱沙品牌代言人」。此外,王一博、白鹿、檀健次、時代少年團、白敬亭等明星也分別都接了兩個品牌代言。

再來看年輕化趨勢。統(tǒng)計可見,第三季度60位代言人中,95后(Z世代)明星超過20位。其中時代少年團尤其受歡迎,得到理膚泉、嬌蘭兩個外資品牌簽約。

這種營銷趨勢的背后,是品牌們對年輕消費者的“前置”種草。

涂曉明告訴《未來跡Future Beauty》“調(diào)性再高的品牌,也是需要加速年輕化鎖定未來消費群”品牌們看中的不是年輕群體現(xiàn)在的消費力,而是潛移默化地影響他們的未來消費意向,占領(lǐng)年輕人消費心智:在同類型產(chǎn)品中,他們第一個能想到自己。

另一個現(xiàn)象是,有不少“舊日偶像”開始回歸大眾視野,出現(xiàn)在了代言人榜單中。比如溪木源官宣樸樹作為代言人,AMIRO覓光官宣高圓圓作為品牌代言人,膜法世家官宣王心凌作為面膜代言人,云南白藥牙膏選擇蘇有朋代言。

相比年輕流量明星來說,這些“舊日偶像”無疑更具備傳達(dá)品牌內(nèi)涵、品牌價值導(dǎo)向的能力,但同時也有缺乏話題度的弊端。

“大齡明星有他們對應(yīng)的消費群體。但翻紅的這些明星與實力明星相比沒有什么出圈話題。缺乏話題和注意度是翻紅藝人們未來要思考的問題。”楊正華對此表示。

02 虛擬代言,價值失焦?

除了選擇Z世代的明星作為代言人,品牌吸引年輕群體還有另一種方式,那就是虛擬代言人。

在社媒平臺上,虛擬人物從誕生之日起就頗受關(guān)注。從虛擬人頂流洛天依到3天吸粉200萬的柳夜熙,近兩年品牌選擇虛擬偶像代言的案例只增不減。有不少品牌開發(fā)出原創(chuàng)虛擬代言人,花西子官宣了同名代言人虛擬形象花西子,在第三季度,羽西也官宣了元宇宙體驗官羽茜茜。

但可以發(fā)現(xiàn),從虛擬代言人誕生以來,樂于試水的化妝品品牌并不多,已經(jīng)“吃螃蟹”品牌,也更多將虛擬代言人作為一種短期的話題營銷,尚未有明顯的長期品牌建設(shè)效益出現(xiàn)。甚至許多品牌在“造”出一位代言人后只做單次營銷事件的曝光,在之后的傳播物料中沒有更多體現(xiàn)。

目前業(yè)界對于虛擬代言人的一個共識是,相比真實存在的明星而言,虛擬人無疑具有幾個優(yōu)勢,其一,人設(shè)和顏值穩(wěn)定,“塌房”和“翻車”風(fēng)險低;其二,虛擬人創(chuàng)新上具有更多可能性,能夠設(shè)計出與品牌調(diào)性更“貼臉”的視覺形象和內(nèi)容價值;其三,隨著AR/VR的廣泛應(yīng)用,未來虛擬代言人能應(yīng)用于更多營銷場景。

但涂小明認(rèn)為,在擁有以上優(yōu)勢的同時,虛擬代言人也并不是風(fēng)險全無,比如虛擬形象大多衍生自二次元,聲量越高的形象粉絲效益越強。也更倚靠技術(shù)支持和背后的團隊,代言人更換聲優(yōu)、解散團隊等都會影響到品牌。

一個更深層次的問題是,從品牌價值層面來看,超寫實類的虛擬代言人本身其實并沒有太多沉淀,這種品牌自己打造的IP很可能只是短期流行文化的產(chǎn)物,無法與有大量歷史曝光積累和鮮明人設(shè)標(biāo)簽的明星IP媲美。

同時,虛擬代言人(超寫實人)的運營成本較高、初始投入較高,而且啟用虛擬代言人對品牌有長期影響,需要長期投入,這其實比簽約一個明星代言而言,是種更“重”的營銷模式。對此,Stars整合娛樂營銷公司負(fù)責(zé)人胡曉蔚也表示認(rèn)同,怎樣把虛擬代言人用好,還要一段相當(dāng)長的路要走。

03 未來明星代言,更考驗品牌“營銷商”

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,其實關(guān)于代言人營銷這件事,不少人都陷入了誤區(qū)。

“無論品牌代言人選擇流量明星、虛擬IP、體育明星還是其他藝人,這些都不是最重要的。最根本的問題是,如何立足于整個品牌發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)品牌現(xiàn)階段的傳播需求來選擇合適的代言人,讓代言人最大限度地為品牌服務(wù)?!睏钫A說。

換句話說,品牌要梳理出明星營銷的底層邏輯,根據(jù)場景和需求靈活尋找明星合作。這里簡單列幾種常見需求和其對應(yīng)場景:

最常見的一種訴求是需要強化品牌信任,提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。這類訴求通常在三種場景下出現(xiàn),首選,產(chǎn)品品類市場已成“紅?!?,同質(zhì)化嚴(yán)重;品牌化程度不高;新品導(dǎo)入階段,需要快速構(gòu)建產(chǎn)品信任。

這時候引入明星代言,有一定的品牌背書效果,結(jié)合產(chǎn)品包裝的設(shè)計、用料,能夠形成一定的用戶信任。

其二,品牌需要突破銷量瓶頸,實現(xiàn)目標(biāo)用戶的破圈。企業(yè)之所以出現(xiàn)銷售瓶頸,往往也是品牌問題的一種體現(xiàn),比如品牌老化,年輕人不買賬,無法實現(xiàn)對年輕人增量突破;再比如品牌形象過于大眾,無法吸引一二線城市消費者等等。

這類企業(yè)需要借助明星代言來實現(xiàn):第一品牌煥新;第二破圈傳播。前者是利用明星的大眾認(rèn)知標(biāo)簽實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型,改變大眾對品牌的固有認(rèn)知,而后者其實是把明星當(dāng)做一個傳播渠道,向其粉絲受眾傳播品牌價值。

第三種需求,不斷激活市場熱度,通常見于成熟品牌或高端品牌。對于這類品牌來說,明星代言實際上更像是一種特殊的IP聯(lián)名,品牌與明星的調(diào)性大多處于勢均力敵的狀態(tài)中,品牌方甚至?xí)贾鲗?dǎo)地位,甚至明星會因為收到高端品牌代言合作而提升身價。

因此在當(dāng)下,品牌需要考慮的是如何根據(jù)自身需求最大限度地挖掘明星營銷事件的價值,通過明星營銷傳遞品牌文化。楊正華對此表示,“品牌找代言人,需要跟藝人一起思考:怎樣深度結(jié)合,凸顯品牌內(nèi)涵,講好品牌故事,這樣的合作才有意義。”

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12月21日,拜爾斯道夫宣布將收購美國美容公司Chantecaille Beaute Inc.(香緹卡),后者估值為37.6億元至43.97億元之間,該交易將于明年第一季度完成。

值得關(guān)注的是,包含此次收購在內(nèi),青眼經(jīng)不完全統(tǒng)計,今年以來,全球美妝集團已發(fā)起/完成11起品牌收購,僅在本月就有4起。毋庸置疑,各美妝巨頭們已開啟了新一輪的“搶牌大戰(zhàn)”。


香緹卡“賣身”,看好中國市場

公開資料顯示,香緹卡是法國人賽歐維亞香緹卡(Sylvia Chantecaille)于1997年在美國創(chuàng)立的同名品牌,總部位于紐約。該品牌主打天然草本理念,旗下產(chǎn)品包括了護膚、香水、彩妝品類。據(jù)悉,自品牌創(chuàng)立以來,香緹卡就深受好萊塢明星與紐約社交圈的喜愛,因其高奢的品牌定位,也被稱作美妝界的“貴婦品牌”。

▍香緹卡LOGO(來源:拜爾斯道夫官網(wǎng))

2018年,上海輕奢美妝集團USHOPAL正式將香緹卡引入中國,目前香緹卡已開設(shè)了Chantecaille天貓海外旗艦店,并入駐了USHOPAL旗下的線下門店Bonnie&Clyde(簡稱B&C)。今年11月,USHOPAL首次攜香緹卡等品牌亮相第四屆中國國際進(jìn)口博覽會。

▍香緹卡產(chǎn)品(資料圖)

根據(jù)香緹卡Chantecaille天貓國際海外旗艦店顯示,其產(chǎn)品涵蓋護膚、彩妝、香氛、消毒噴霧等品類,定價在130元-4620元不等。其中,總銷售最高的為香緹卡紫管隔離霜,銷售為2萬+件,該產(chǎn)品售價為830元(50g)。

▍截自香緹卡Chantecaille天貓國際海外旗艦店

拜爾斯道夫稱,香緹卡的業(yè)務(wù)遍及全球,并在北美和亞洲具有較強的實力。2021年,香緹卡的全球銷售額預(yù)計將超過6.37億元,而香緹卡的估值則約為37.6億元至43.97億元。

拜爾斯道夫預(yù)計上述交易將于2022年第一季度完成,該集團表示,香緹卡被收購后將與La Prairie萊珀妮一樣,作為集團旗下一個補充性高端品牌進(jìn)行單獨管理

此次收購是拜爾斯道夫C.A.R.E.+戰(zhàn)略的重要舉措。今年5月新上任的拜爾斯道夫首席執(zhí)行官文森特·沃納里(Vincent Warnery) 公開表示,“通過收購香緹卡,集團將鞏固在美妝領(lǐng)域的地位,尤其是在美國、中國和韓國市場?!彼Q,“香緹卡是全球環(huán)境保護的領(lǐng)導(dǎo)者,而這非常符合拜爾斯道夫的可持續(xù)發(fā)展議程?!庇纱丝梢?,主打天然草本理念的定位,是香緹卡吸引拜爾斯道夫的重要原因之一。

上述收購?fù)瓿珊螅欠駮绊懴憔熆ㄔ谥袊袌龅倪\營權(quán)?對此,青眼第一時間向拜爾斯道夫中國和USHOPAL進(jìn)行求證,截至發(fā)稿,前者暫未回復(fù);后者表示,“收購對香緹卡中國市場的運營沒有影響,一切照舊?!?/p>


高端護膚再亮牌

據(jù)悉,早在今年8月,市場就傳出香緹卡正在尋找潛在交易的可能,寶潔、聯(lián)合利華以及幾家投資機構(gòu)都表現(xiàn)出了競購意向,且當(dāng)時傳出的估值約為7.65億元。如今香緹卡花落拜爾斯道夫,且品牌的估值已遠(yuǎn)超當(dāng)時的傳聞。

事實上,香緹卡之所以被拜爾斯道夫看中,除上述“主打天然草本理念”的品牌定位外,還與該品牌近年來在中國市場的優(yōu)秀表現(xiàn)關(guān)系密切。

據(jù)悉,自香緹卡進(jìn)入中國市場后,該品牌一直備受明星和美妝博主的種草和推薦,王菲、王子文等明星紛紛在社交平臺上表達(dá)了對香緹卡產(chǎn)品的喜愛。例如,在小紅書上關(guān)于“香緹卡”的筆記就多達(dá)4萬篇。而“香緹卡紫管(香緹卡紫管隔離霜)”更是旗下的明星產(chǎn)品,青眼以“香緹卡 隔離”在該平臺進(jìn)行搜索,也顯示有1萬+篇筆記。


與此同時,高奢的品牌定位也是香緹卡受到拜爾斯道夫青睞的另一重要原因。

眾所周知,近年來,高端護膚品牌已成為歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等美妝集團業(yè)績增長的重要引擎。典型如,資生堂更是將“成為一家以高端產(chǎn)品為中心的‘高附加值皮膚美容公司’”作為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),并打包出售了旗下10個大眾個護品牌,目的就是更好地聚焦高端護膚。

而這一點從拜爾斯道夫今年的三季報中亦可窺知一二,財報顯示,2021年9-12月,集團旗下高端品牌萊珀妮的整體銷售額已增長了26.2%,即便是相比2019年同期,也實現(xiàn)了強勁的增長。因此,品牌矩陣的高端化已是化妝品行業(yè)不可避免的趨勢。

正如拜爾斯道夫所說的那樣,“通過收購香緹卡,將補充其在高端護膚領(lǐng)域的地位,并尋求特別是在北美和亞洲市場的增長?!彪S著對香緹卡的收購,拜爾斯道夫旗下也將擁有萊珀妮和香緹卡2大頂級高端品牌,未來,勢必也將會為拜爾斯道夫的業(yè)績增長作出重要貢獻(xiàn)。


新一輪搶牌大戰(zhàn)開啟了

除香緹卡外,近年來,拜爾斯道夫也開啟了緊鑼密鼓的收購模式。

2019年,該公司以約37.86億元的價格收購了原拜耳集團旗下的Coppertone?(確美同)業(yè)務(wù),該品牌成立于1944年,是第一個在美國市場推出的防曬品牌,其中“水寶寶”系列防曬產(chǎn)品,是中國消費者較為熟知的明星產(chǎn)品系列之一。同年12月,拜爾斯道夫又宣布,已經(jīng)收購韓國科技型護膚品企業(yè)LYCL Inc.部分股權(quán),成為該企業(yè)的第二大股東。

緊接著去年2月,拜爾斯道夫又宣布收購了天然個護品牌STOP THE WATER WHILE USING ME!,公開資料顯示,后者創(chuàng)立于2009年,是德國一家提倡節(jié)水觀念的天然個護品牌。

拜爾斯道夫東北亞董事總經(jīng)理薛薇此前向青眼介紹,堅持高標(biāo)準(zhǔn)科研護膚的品牌在中國市場將前景遼闊,科研也是集團的DNA,并且天然植物護膚是化妝品發(fā)展的一大趨勢。從這幾年拜爾斯道夫投資收購的品牌,也足以印證集團對科技護膚、天然護膚的重視。

事實上,不止是拜爾斯道夫,歐萊雅、雅詩蘭黛、POLA集團、寶潔、聯(lián)合利華等全球美妝巨頭也開啟了新一輪的“買買買”模式,高端、科技、天然已然成為共同的關(guān)鍵詞。

據(jù)青眼不完全統(tǒng)計,今年以來,上述美妝巨頭宣布或完成了11起針對化妝品企業(yè)/品牌的收購。更值得一提的是,就在本月已有4起收購被公布。除上述拜爾斯道夫宣布收購香緹卡外,寶潔、皮爾法伯、歐萊雅也在本月分別宣布將收購美國新銳護發(fā)品牌OUAI、芳療品牌Ladr?me和美國護膚品牌Youth to the People。


不僅如此,部分美妝集團還在一年內(nèi)宣布或完成了多起收購。譬如,歐萊雅在今年2月份剛完成對日本皮膚科醫(yī)生品牌Takami的收購,而今年12月初,該集團又宣布將收購Youth to the People。據(jù)悉,這2個品牌均主打高功效,前者由日本皮膚科醫(yī)生創(chuàng)立的品牌,而后者則宣稱是用素食成分制作的高性能護膚品品牌。

此外,寶潔也接連在今年11月和12月宣布將收購美國天然護膚品牌Farmacy Beauty和新銳護發(fā)品牌OUAI。

不難看出,疫情正在重塑全球美妝消費格局,也刺激著美妝巨頭進(jìn)入新一輪的品牌“搶奪大戰(zhàn)”,未來市場的競爭將更加劍拔弩張。

注:除特殊說明和圖表外,文內(nèi)貨幣已換算成人民幣。

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