對于市場中從事房地產(chǎn)企業(yè)的公司來講，發(fā)展到一定時期時，為了能夠進(jìn)而的提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，都會選擇推進(jìn)內(nèi)部審計的實施，那么，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)容及流程是怎樣的呢?下面由創(chuàng)業(yè)螢火小編為您整理報道，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計流程
1、深入了解房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營狀況
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模和所屬行業(yè)的基本情況;
(2)企業(yè)具體經(jīng)營情況和經(jīng)營風(fēng)險;
(3)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制情況;
(4)關(guān)聯(lián)方及交易情況;
(5)以前年度接受審計的情況;
(6)其他事項。
2、制定內(nèi)部審計實施方案
在具體開展內(nèi)部審計工作之前，必須編制審計項目實施方案。實施方案一般由負(fù)責(zé)該項目的審計小組組長組織，小組成員參與共同完成，最終由部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)。通常情況下，內(nèi)部審計實施方案應(yīng)具體包括審計目的、審計范圍、審計時間、重點審計領(lǐng)域等事項，該實施方案可以視為本次審計項目的工作指引。
3、發(fā)放審計通知書
內(nèi)部審計正式開展之前，應(yīng)發(fā)放審計通知書。而這，也標(biāo)志著審計工作的開始。審計通知書通常告知被審計房地產(chǎn)企業(yè)及部門本次審計的時間、審計范圍、審計目的以及所需要的審計配合等。
4、開展現(xiàn)場審計
現(xiàn)場審計是指審計小組與房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的交談，運(yùn)用各項審計方法對審計對象進(jìn)行現(xiàn)場評估、測試、檢查、驗算等。審計小組需要編制審計工作底稿記錄各項審計過程與審計結(jié)果。同時，也必須收集與保存各項審計證據(jù)。
5、編寫及出具審計報告
審計小組應(yīng)根據(jù)各項審計結(jié)果編寫正式的內(nèi)部審計報告。內(nèi)部審計報告需要披露所有發(fā)現(xiàn)的問題并保證重點突出、證據(jù)充分、意見準(zhǔn)確。至此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計程序基本完成!
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容
1、建立和完善集團(tuán)內(nèi)部控制評價體系;
2、擬定并完善內(nèi)部審計制度和流程，制訂審計計劃;
3、擬定審計方案，起草審計報告和管理建議書等審計文書;
4、負(fù)責(zé)審計過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通;
5、督促跟蹤審計結(jié)論和建議的落實;
6、依據(jù)公司管理需求，組織實施針對公司本部以及下屬公司的內(nèi)部控制審計工作，以幫助其規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險;
7、依據(jù)公司內(nèi)部控制的要求及內(nèi)部控制審計的結(jié)果，對業(yè)務(wù)提出優(yōu)化或改正的建議，起到支持業(yè)務(wù)發(fā)展的作用;
8、參與公司整體內(nèi)控管理工作，包括對風(fēng)險與控制進(jìn)行識別、測試與評價;
9、協(xié)助完成公司經(jīng)營風(fēng)險的識別、評估、管理和控制工作;
10、其他與內(nèi)部審計相關(guān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
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