計(jì)件工資是按照完成的工件或者單個(gè)商品來給予報(bào)酬的工資模式。這種工資模式主要是按照產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算工資，即完成幾個(gè)產(chǎn)品，就有幾個(gè)工資。具體的工資結(jié)算方式最常見的是將實(shí)際完成的件量與標(biāo)準(zhǔn)件量相比較，若實(shí)際完成的件量大于標(biāo)準(zhǔn)件量，則按照標(biāo)準(zhǔn)件量的標(biāo)準(zhǔn)件單價(jià)結(jié)算，若實(shí)際完成的件量小于標(biāo)準(zhǔn)件量，則按照實(shí)際完成件量的實(shí)際件單價(jià)結(jié)算。
計(jì)件工資模式的優(yōu)點(diǎn)在于，可以把勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到良好計(jì)算，從而提高數(shù)量上的生產(chǎn)效率；同時(shí)，工人對(duì)工作量和工資的關(guān)系也比較清晰，從而可以激發(fā)出工人工作的積極性；最后，計(jì)件工資模式下工人的工資也可以有所提高，因此可以增強(qiáng)工人的收入狀況。
計(jì)件工資模式的不足之處就是容易出現(xiàn)“貪心”的現(xiàn)象，工人為了收入考慮，可能會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量上有所妥協(xié)，為了增加產(chǎn)量，可能會(huì)做一些投機(jī)行為，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不合格產(chǎn)品。
總之，計(jì)件工資是支付工資最好的方式之一，但在實(shí)施過程中，也需要加以細(xì)心管理，確保工人的質(zhì)量不會(huì)受到影響，一方面可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面還需要加強(qiáng)抽查機(jī)制，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
此外，計(jì)件工資模式的研究也可以從績效管理的角度出發(fā)，比如根據(jù)不同的行業(yè)與行業(yè)內(nèi)因素，研究計(jì)件工資模式如何能夠有效激勵(lì)員工，以實(shí)現(xiàn)高效的績效管理，以及如何有效地結(jié)合計(jì)件工資模式的激勵(lì)機(jī)制來獲得員工更高的價(jià)值發(fā)揮。
