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計件工資是按照完成的工件或者單個商品來給予報酬的工資模式。這種工資模式主要是按照產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資，即完成幾個產(chǎn)品，就有幾個工資。具體的工資結(jié)算方式最常見的是將實際完成的件量與標(biāo)準(zhǔn)件量相比較，若實際完成的件量大于標(biāo)準(zhǔn)件量，則按照標(biāo)準(zhǔn)件量的標(biāo)準(zhǔn)件單價結(jié)算，若實際完成的件量小于標(biāo)準(zhǔn)件量，則按照實際完成件量的實際件單價結(jié)算。

計件工資模式的優(yōu)點在于，可以把勞動的生產(chǎn)效率得到良好計算，從而提高數(shù)量上的生產(chǎn)效率；同時，工人對工作量和工資的關(guān)系也比較清晰，從而可以激發(fā)出工人工作的積極性；最后，計件工資模式下工人的工資也可以有所提高，因此可以增強工人的收入狀況。

計件工資模式的不足之處就是容易出現(xiàn)“貪心”的現(xiàn)象，工人為了收入考慮，可能會在產(chǎn)品質(zhì)量上有所妥協(xié)，為了增加產(chǎn)量，可能會做一些投機行為，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不合格產(chǎn)品。

總之，計件工資是支付工資最好的方式之一，但在實施過程中，也需要加以細心管理，確保工人的質(zhì)量不會受到影響，一方面可以給予獎勵，另一方面還需要加強抽查機制，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

此外，計件工資模式的研究也可以從績效管理的角度出發(fā)，比如根據(jù)不同的行業(yè)與行業(yè)內(nèi)因素，研究計件工資模式如何能夠有效激勵員工，以實現(xiàn)高效的績效管理，以及如何有效地結(jié)合計件工資模式的激勵機制來獲得員工更高的價值發(fā)揮。