激勵機(jī)制是一種有助于組織及其成員持續(xù)發(fā)展的工具。它的目的是通過激勵個人，促進(jìn)團(tuán)隊合作和激發(fā)構(gòu)想，促使組織達(dá)到它的目標(biāo)。
激勵機(jī)制使組織能夠?qū)€人在完成工作任務(wù)時表現(xiàn)出色進(jìn)行回報，從而激發(fā)員工參與組織發(fā)展，促進(jìn)組織合作。激勵機(jī)制包括獎勵、認(rèn)可、評估、福利等，多媒介形式的獎勵激勵機(jī)制能夠從多個角度來增強(qiáng)個人積極參與組織發(fā)展積極性，比如，承認(rèn)個人在職業(yè)實(shí)踐中的社會價值、給予實(shí)質(zhì)性激勵鼓勵，如現(xiàn)金、禮品，優(yōu)惠的津貼、加薪等，或者表揚(yáng)個人的工作表現(xiàn)，或者以不同形式的比賽來吸引個人參與，等等。
此外，良好的激勵機(jī)制也有助于提升組織整體氛圍，維護(hù)組織正常運(yùn)行和開展有效溝通。獎勵機(jī)制既是給予有功成員的表彰，又為尚未做出表現(xiàn)的個人提供激勵，使組織的環(huán)境更加充滿激情，員工更有上進(jìn)心，促使員工自發(fā)不斷進(jìn)步。
拓展知識：人力資源視角下的激勵機(jī)制，不僅能激發(fā)員工的積極性，也可以提升組織的運(yùn)營效率。根據(jù)員工的職業(yè)生涯階段不同，人力資源部門會制定不同的激勵機(jī)制，包括工作技能培訓(xùn)、福利待遇、晉升及績效政策等。此外，人力資源部門可以借助現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)來激勵員工，如面談收入、股票期權(quán)等，從而與員工形成互利共贏的合作關(guān)系，提高員工的工作積極性和整體的組織績效。
