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激勵機制是一種有助于組織及其成員持續(xù)發(fā)展的工具。它的目的是通過激勵個人，促進團隊合作和激發(fā)構(gòu)想，促使組織達(dá)到它的目標(biāo)。

激勵機制使組織能夠?qū)€人在完成工作任務(wù)時表現(xiàn)出色進行回報，從而激發(fā)員工參與組織發(fā)展，促進組織合作。激勵機制包括獎勵、認(rèn)可、評估、福利等，多媒介形式的獎勵激勵機制能夠從多個角度來增強個人積極參與組織發(fā)展積極性，比如，承認(rèn)個人在職業(yè)實踐中的社會價值、給予實質(zhì)性激勵鼓勵，如現(xiàn)金、禮品，優(yōu)惠的津貼、加薪等，或者表揚個人的工作表現(xiàn)，或者以不同形式的比賽來吸引個人參與，等等。

此外，良好的激勵機制也有助于提升組織整體氛圍，維護組織正常運行和開展有效溝通。獎勵機制既是給予有功成員的表彰，又為尚未做出表現(xiàn)的個人提供激勵，使組織的環(huán)境更加充滿激情，員工更有上進心，促使員工自發(fā)不斷進步。

拓展知識：人力資源視角下的激勵機制，不僅能激發(fā)員工的積極性，也可以提升組織的運營效率。根據(jù)員工的職業(yè)生涯階段不同，人力資源部門會制定不同的激勵機制，包括工作技能培訓(xùn)、福利待遇、晉升及績效政策等。此外，人力資源部門可以借助現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)來激勵員工，如面談收入、股票期權(quán)等，從而與員工形成互利共贏的合作關(guān)系，提高員工的工作積極性和整體的組織績效。