傳媒公司作為信息傳播的重要渠道，近年來面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大壓力。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也為傳媒公司帶來了新的機(jī)遇，使其經(jīng)營范圍得以擴(kuò)大。隨著社交媒體、短視頻等新媒體的興起，傳媒公司可以通過這些渠道拓寬傳播的范圍，增強(qiáng)自身的影響力。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以幫助傳媒公司優(yōu)化經(jīng)營流程，提高工作效率，降低成本。

傳媒公司經(jīng)營范圍的擴(kuò)大并不意味著范圍越廣越好，相反，精細(xì)化的經(jīng)營可以更好地實現(xiàn)多元化發(fā)展。傳媒公司可以根據(jù)自身的特點和市場需求，選擇一些特定的領(lǐng)域進(jìn)行深耕。比如，有些傳媒公司專注于某一特定領(lǐng)域的報道，比如科技、體育等，而有些傳媒公司則通過版權(quán)運營、廣告代理等業(yè)務(wù)來實現(xiàn)多元化發(fā)展。這種精細(xì)化的經(jīng)營不僅可以提高傳媒公司的行業(yè)影響力，還可以實現(xiàn)更加穩(wěn)定的盈利。

傳媒公司的經(jīng)營范圍越來越廣泛，也給公司帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳媒公司需要不斷地探索新業(yè)態(tài)和新模式，以便更好地適應(yīng)市場的變化。比如，一些傳媒公司開始嘗試?yán)肁I技術(shù)開發(fā)出更加智能化的產(chǎn)品，比如語音識別、自然語言處理等，以提高用戶體驗。另外，一些傳媒公司也開始嘗試開發(fā)自己的電商平臺，以便通過自有渠道實現(xiàn)更好的變現(xiàn)。在探索新業(yè)態(tài)和新模式的過程中，傳媒公司需要不斷地創(chuàng)新、實驗和改進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

“今年年初，優(yōu)酷就找到我們想要合作短劇。在此之前，我們主要是在快手孵化達(dá)人輸出短劇，優(yōu)酷就注意到了，然后再來找到我們?！壁w暉是一家網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP孵化公司的制片人?！拔覀兊膬?yōu)勢是手里有很多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP版權(quán)，優(yōu)酷主要是想跟我們合作做IP的影視化改編?！?/p>

趙暉說：“優(yōu)酷的效果很好，我們也跟騰訊視頻達(dá)成了合作，現(xiàn)在主做長視頻平臺了。抖音、快手雖然也做微短劇，但效果不如長視頻平臺?！?/p>

微劇作為當(dāng)前長短視頻平臺都爭著在做的一個內(nèi)容板塊，其形式的出現(xiàn)也是在適應(yīng)用戶當(dāng)前的短內(nèi)容觀看習(xí)慣。在這場長短視頻PK賽中，微劇對抖快的不看好似乎是近來長視頻平臺少之又少的好消息之一。

月初，愛奇藝曝出裁員的消息，裁員比例高達(dá)20%-40%。連年虧損、選秀綜藝停播、今年的迷霧劇場未成爆款等事件暴露了愛奇藝開源的舉步維艱，裁員則是一場斷臂求生的節(jié)流之路。

裁員的風(fēng)口未過。12月15日愛奇藝接著宣布會員漲價的消息，而這距離去年11月份上漲會員價過去僅一年的時間。

長視頻平臺的營收主要來自會員和廣告，渠道單一且內(nèi)外受阻，提升會員價格似乎是最直接的破局之路。愛奇藝率先撕開了自身的傷疤，實則行業(yè)同病相憐。

對于長視頻的遇冷，大家把主因都?xì)w結(jié)到了短視頻身上，當(dāng)然確實如此。不過，光子星球與多位影視行業(yè)人士交流后發(fā)現(xiàn)，長視頻行業(yè)自身的弊病也不在少數(shù)，新興業(yè)態(tài)出現(xiàn)進(jìn)一步將這些問題擺到了臺前。

內(nèi)外交困，長視頻行業(yè)走到了十字路口，即便優(yōu)愛騰還未倒下，但處于上游行業(yè)的很多影視公司，由于沒有巨頭庇護(hù)，將很難走出寒冬，看到下一個春天。

01  影視公司過冬

現(xiàn)在影視行業(yè)處境怎么樣？一位從業(yè)近30年的國家一級編劇、導(dǎo)演無奈的感嘆道：“一個字，難！”

用戶時間與注意力被短視頻平臺不斷蠶食，長視頻平臺盈虧難衡。疫情之下，很多項目的拍攝陷入停滯，院線電影經(jīng)受重創(chuàng)。影視行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬。

而這些僅僅是我們看到的一個部分。

在產(chǎn)業(yè)鏈的上端，影視制作公司作為長視頻內(nèi)容生產(chǎn)的源頭，他們的寒冬似乎來得更早。

上述某國家一級編劇、導(dǎo)演向光子星球表示，首先是現(xiàn)在影視劇的制作資金需求太高了，而且主要是落在制作單位身上的?！艾F(xiàn)在隨隨便便一部電視劇、一部電影的制作成本都是幾億、幾十億，這不是一般中小影視公司能負(fù)擔(dān)起的?！?/p>

片酬仍然是很多影視劇最主要的開支。近兩年，對于演員片酬的限制一直在進(jìn)行。此前規(guī)定演員的單集片酬（含稅）不得超過100萬元，總片酬（含稅）不得超過5000萬元。

不過，即便是被限制后的薪資水平仍然很高，橫向?qū)Ρ软n國等演藝圈以及我國平均薪資水平，我國演員的薪酬還是處于很高的水平?！岸疫@里面水太深了，有關(guān)部門限制片酬限了這么多年，實際執(zhí)行起來很難?！?/p>

“由張少華老師主演的《我的丑娘》在2008年總共就花了800萬，而現(xiàn)在限薪的情況下一個演員的片酬就要5000萬，這個漲幅太大了?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?/p>

除了片酬，宣發(fā)費用也是很高的。一位電影投資人告訴光子星球：“如果一部電影的成本是10億，很多電影宣發(fā)成本就會占到5億。尤其是現(xiàn)在疫情之下，院線電影就更難了?！?/p>

“一般一部國產(chǎn)電影的票房，電影院分51%，繳稅9%左右，投資方即出品版權(quán)方的分賬比例在33%-40%。票房達(dá)到成本的3倍，投資人就不會虧損。以電影《水門橋》（長津湖2）為例，其成本在6億左右，若票房達(dá)到17億便能賺到錢?！鄙鲜鲭娪巴顿Y人表示。

投資人認(rèn)購之后，除了提供資金支持，同時也發(fā)揮著宣發(fā)作用?！暗墙衲旰秒娪昂苌?，加上疫情的不確定性，這兩年很多投資人都不投影視了，怕回不了本。主旋律題材的市場反響好點，其他很多項目拿不到投資便只能擱置。”

另外一點，很多劇拍出來播不了也是一個很大的問題，拍出來賣不出去導(dǎo)致沒人敢拍，進(jìn)而好的內(nèi)容也就越來越少?！熬W(wǎng)絡(luò)時代，大家都說內(nèi)容越來越多了。不過，無論是衛(wèi)視，還是在線視頻平臺上我們所看到的內(nèi)容，都只是一部分，還有很多劇是沒有播出的。”一位影視版權(quán)工作者表示。

“最近幾年一部較好的電視劇，賣給衛(wèi)視可以賣到幾百萬元一集，但是賣給視頻平臺基本就是幾萬、幾十萬一集。所以只有上了衛(wèi)視，才能最大程度的回款，在線視頻平臺以及很多小的地方臺回收不了多少成本?！?/p>

不過，現(xiàn)在電視臺的處境也很難，真正買得起大制作的也就那么幾家衛(wèi)視。加上這兩年電視臺對于電視劇內(nèi)容的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，很多劇賣不出去。

韓國、中國臺灣地區(qū)的劇大部分是邊播邊拍，市場反響不好停拍都行，試錯風(fēng)險較小。而大陸都是拍完再播，若拍完賣不出去、播不了，便只能廢掉。

還有，像從業(yè)者的專業(yè)度、資本干擾拍攝、流量控制內(nèi)容以及買收視率作假等諸多的問題，也都在影響著影視行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

“現(xiàn)在真正拍劇的就那么幾家大的影視公司，不缺錢也賠得起。更多的中小影視公司關(guān)門的關(guān)門，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行。”一位從業(yè)人士告訴光子星球。

02  逃離長視頻

為什么優(yōu)愛騰等視頻平臺做不了中國的奈飛，內(nèi)容質(zhì)量跟不上被認(rèn)定為主要原因。無論是觀看廣告還是會員付費，只有內(nèi)容上讓用戶覺得物超所值，才能留住用戶。

影視制作公司作為影視內(nèi)容產(chǎn)出的源頭，影響著行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在內(nèi)外因素的影響下，很多從業(yè)者正在離開這個行業(yè)。

去年疫情緩和后，俞飛把自己開了近10年的影視公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向短視頻，他們決定不拍劇了。2019年的兩部劇至今都沒有播出，直接廢掉、虧了不少錢，加之疫情的影響，干脆轉(zhuǎn)行做當(dāng)下正火的短視頻。

“由于有劇集制作的經(jīng)驗，我們最初在短視頻平臺也是先做的劇情類賬號，粉絲量起來了之后接過廣告、帶過貨。這個過程也很難，短視頻行業(yè)新東西太多了，挺難適應(yīng)的，但是好在公司活下來了?！庇犸w說。

轉(zhuǎn)型后，俞飛的公司專門成立了針對短視頻創(chuàng)作的部門。另外還有一個部門大多是原來留下來的老人，他們主要轉(zhuǎn)向做廣告片、宣傳片，以及現(xiàn)在各個平臺都在扶持做的短劇。

“現(xiàn)在我們公司招人也越來越年輕化了，短視頻還是得年輕人來玩。原來拍電視劇，很多員工適應(yīng)不了短視頻，離職的人不少?！?/p>

他表示，雖然現(xiàn)在賺不了大錢，但是好在不虧。做短視頻相較于原來拍劇，風(fēng)險小很多?！斑@幾年疫情，很多行業(yè)都不穩(wěn)定，也不指望賺大錢。雖然拍不了劇，但好在還可以做做短視頻不至于失業(yè)?！?/p>

短視頻的興起對長視頻行業(yè)沖擊無疑很大，尤其是在用戶碎片化時間的爭奪上。但是很多傳統(tǒng)影視行業(yè)從業(yè)者并未把短視頻視作影視行業(yè)遇冷的根本原因。

上述影視行業(yè)從業(yè)者表示，短視頻對影視行業(yè)是有影響，但短視頻的出現(xiàn)對于很多影視從業(yè)者來說并非壞事。長視頻現(xiàn)在好內(nèi)容太難做了，不從根本上改變長視頻行業(yè)成本過高、流量橫行等問題，內(nèi)容質(zhì)量也是很難提升的，留不住觀眾很正常。“只有創(chuàng)作環(huán)境好了，更多的人涌入，行業(yè)百花齊放，才會有源源不斷的好內(nèi)容產(chǎn)出?！?/p>

“對于很多從業(yè)者，在長視頻行業(yè)做不下去的情況下，轉(zhuǎn)行短視頻、微型劇我覺得是一個好事，至少可以不失業(yè)，同時豐富網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。觀眾找不到喜歡的電視劇，就去刷短視頻，影視工作者也是一樣，長視頻干不下去自然會轉(zhuǎn)行?！?/p>

廣州一影視公司的人士表示，他們公司原本主做網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)大電影，不上衛(wèi)視和院線。但是一部網(wǎng)劇成本也在5000萬左右，網(wǎng)絡(luò)大電影在1000-2000萬之間，邀請明星成本則更高。

“現(xiàn)在這類劇同質(zhì)化很嚴(yán)重，如果沒有宣傳和流量明星做背書，播放量都不是很高。我們接下來也有轉(zhuǎn)型做短劇的計劃?！彼硎?。

另外，上述影視版權(quán)工作者表示，大概從三年前長視頻平臺明顯減少了外采版權(quán)，而是偏向自制劇?！斑@幾年平臺的版權(quán)支出比例已經(jīng)非常小了，反而是在自制劇上的花費越來越高。”

對于長視頻平臺虧損，多是把原因歸結(jié)于版權(quán)太貴，但實則是長視頻內(nèi)容的整體制作成本太高，自制劇也救不了平臺。

長視頻的高成本在自動篩選很多中小玩家，行業(yè)盈利難，便會有更多的從業(yè)者離開。

03  轉(zhuǎn)型之路艱難

影視寒冬下，整個視頻行業(yè)正處于主動與被動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。光子星球在與多位影視行業(yè)從業(yè)者的交流中了解到，傳統(tǒng)影視相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向主要是在涌向在線平臺。

首先，在電影市場不確定增加的當(dāng)下，部分原來主做電影的公司開始轉(zhuǎn)向電視劇、網(wǎng)劇、以及網(wǎng)絡(luò)大電影。例如博納影業(yè)出品網(wǎng)劇《陽光之下》、華誼兄弟出品的網(wǎng)絡(luò)電影《九指神丐》等等。

大型影視公司在資金等方面占據(jù)優(yōu)勢，在院線電影業(yè)務(wù)受挫的情況下，涉足電視劇以及網(wǎng)劇可以視作為公司開辟了第二增長曲線。

但更多的中小影視公司則處于被動轉(zhuǎn)型的狀態(tài)。

短劇是很多影視公司轉(zhuǎn)型的另一個方向?！霸瓉砗芏嗯木W(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影的都轉(zhuǎn)型做網(wǎng)劇了?！鄙鲜鰪V州某影視公司的人士表示。

相比于電視劇、電影，短劇更像是一門小而美的生意，成本低、拍攝周期短、上線快、隨時回款。

上述制片人趙暉告訴光子星球：“現(xiàn)在5-15分鐘/集，共30集的一部短劇總共成本在130萬-150萬。拍攝周期一個半月左右，一般拍完就能上線。與平臺分賬，回報率在40%-50%左右。”

短劇融合了長短視頻共同的特征，即在長視頻重內(nèi)容的劇情形式下縮短時長。在短視頻全民化的當(dāng)下，短劇在主動順應(yīng)趨勢，很多長視頻從業(yè)者把短劇視作進(jìn)入短視頻的切入點。

“現(xiàn)在各個平臺對于微劇都是有扶持的，例如流量曝光、宣發(fā)扶持等?！痹谠絹碓蕉嗟娜擞肯蚨虅〉耐瑫r，平臺也在加大對這一塊的扶持。

“現(xiàn)在主要的流量來源都是年輕觀眾，短劇也是以抓年輕人為主，例如甜寵、都市、青春、懸疑、武俠等題材。網(wǎng)文是現(xiàn)在短劇的主要IP來源，短短幾分鐘的劇情涵蓋很多“爽點”，反轉(zhuǎn)、穿越、逆襲、高甜的劇情都有意在順應(yīng)年輕人的口味，抓住年輕人才是最重要的?！壁w暉表示。

在傳統(tǒng)影視公司追逐年輕人的過程中，體現(xiàn)了視頻行業(yè)外部環(huán)境的變化，因為行業(yè)甚至有人直接放棄長視頻轉(zhuǎn)做MCN。

其次，廣告片、宣傳片是很多中小影視公司度過難關(guān)最直接的選擇。相對于抖音、快手的短視頻內(nèi)容，以甲方需求為導(dǎo)向的宣傳片更容易被傳統(tǒng)影視人所接受。

“短視頻的玩法與長視頻相比相差太大了，短視頻無論在拍攝手法、網(wǎng)感追求、以及變現(xiàn)等方面都不同?！币晃挥耙暪炯糨嫀煴硎?。

不過在這場越來越多的影視人涌向短視頻、涌向流量的過程中，內(nèi)容質(zhì)量也值得深思?！岸桃曨l接住了很多傳統(tǒng)的影視從業(yè)者，這是好事。但現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容良莠不分，全民追逐流量，短視頻內(nèi)容在藝術(shù)的呈現(xiàn)上是難以與長視頻媲比的，影視內(nèi)容屬于藝術(shù)創(chuàng)作，長此下去我們的路會越走越窄?！鄙鲜瞿硣乙患墝?dǎo)演表示。

疫情和政策因素也是導(dǎo)致這一輪影視公司退潮的原因?；谝曨l的共通性，很多公司抓住短視頻趨勢暫時度過難關(guān)，但還有很多沒能在這個過程中挺過來。

企查查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，2021年影視相關(guān)企業(yè)吊注銷量達(dá)4.9萬家，2020年吊注銷量為4.8萬家。

在上游內(nèi)容難產(chǎn)的情況下，發(fā)行、宣發(fā)、放映等整個產(chǎn)業(yè)鏈都在陷入僵局，長視頻行業(yè)日益維艱。

文中被訪者皆為化名。

自2018年最高法宣判張文中及物美集團(tuán)無罪后，徹底擺脫“罪犯”身份的張文中，終于可以走到臺前來。時至今日，張文中重掌物美已三年多時間。

在2018年10月，張文中出山后首次參加的物美集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)布會中，他表示：物美未來的發(fā)展戰(zhàn)略，將是全面數(shù)字化改革，并且在經(jīng)營業(yè)態(tài)上做到全面布局。從當(dāng)前來看，物美這三年的發(fā)展就是按照這樣的策略進(jìn)行的。

2003年，物美在香港上市，經(jīng)過三年發(fā)展，物美成為全國最大的民營零售企業(yè)，力壓大潤發(fā)、聯(lián)華超市等。但隨著張文中入獄，失去掌舵人的物美發(fā)展急轉(zhuǎn)直下，一度陷入沉寂。而從以上策略來看，張文中或許是想通過這些努力讓物美重回巔峰。

那么，結(jié)果究竟怎么樣，我們在下文細(xì)細(xì)看來。

01 數(shù)字化

隨著新零售概念的提出，線上線下渠道融合已經(jīng)成為共識，數(shù)字化成為零售企業(yè)必須要做的事情，張文中也認(rèn)識到這一點。

而張文中推動物美數(shù)字化改造的武器則是多點Dmall（以下簡稱：多點）。在2018年出山后，張文中做的第一件大事就是擔(dān)任多點的董事長。

為了推動多點，張文中將物美旗下的所有業(yè)態(tài)上線多點APP，特別是超市，實行了減少人工收銀臺、增加多點自助收銀設(shè)備的措施。

與其他商超可以使用微信、支付寶自助結(jié)賬不同的是，消費者要想在多點自助收銀設(shè)備結(jié)賬，就必須下載多點APP，從多點APP付款，而這就帶來了兩個問題。

第一，消費者手機(jī)上的APP過多、內(nèi)存有限，為何非要下載多點APP才能結(jié)賬；

第二，大賣場購物的客戶的年齡偏高，老年人居多，他（她）們大多不會下載APP、不會使用手機(jī)支付，阻礙了購物便利性。

在這些因素疊加下，在推廣之初，物美損失了不少客戶。如今，雖然多點APP的注冊量已經(jīng)有1.5億，但這是強(qiáng)力將物美線下用戶轉(zhuǎn)換成線上消費者得來的。

總體來看，物美的數(shù)字化改革還說的過去。

02 業(yè)態(tài)多元化

在零售市場中，張文中希望物美形成一個多元化的業(yè)務(wù)，而其實現(xiàn)多元化的手段是兼并、收購。

其實，在早期發(fā)展階段，物美就通過收購、重組以及托管的方式將美廉美、新華百貨、浙江供銷等招致麾下，鞏固自己在華北優(yōu)勢地位的同時，還向西北、華東等區(qū)域進(jìn)擊。只不過，在張文中入獄后，物美的版圖擴(kuò)張開始放緩。

回歸之后，張文中帶領(lǐng)物美又開啟了擴(kuò)張之路。

2018年，物美以約14.6億元的價格收購了韓資超市樂天瑪特21家門店；同年，鄰家便利店爆雷，物美接手其在北京的70多個門店；2019年，物美托管了華潤萬家的北京門店；同年，物美以70.75億元入股重慶商社集團(tuán)，持有其45%股權(quán)；2020年，物美收購買麥德龍中國，在雙方新開的公司中，物美占股80%。

此外，今年4月，有媒體報道稱沃爾瑪作價30億美金向物美出售其東北、華北區(qū)域的門店，但具體情況如何，還仍未可知。

如今來看，雖然物美已經(jīng)形成了一家擁有便利店、大賣場、超市、倉儲式會員店、百貨等多元業(yè)態(tài)的零售集團(tuán)，但表面多元化的背后，物美還存在著一些令人擔(dān)憂的問題。

第一，收購的業(yè)務(wù)并沒有給物美帶來好的業(yè)績增長。根據(jù)招股說明書，2018－2020年物美科技實現(xiàn)營收分別為213.78億元、227.47億元和390.64億元。2020年營收同比增長為71.1%，看起來有很高的增長率，但實際上，這是物美收購麥德龍的結(jié)果。麥德龍自2020年4月23日至2020年底的收入為144.8億元，對物美總營收的貢獻(xiàn)超過三分之一。單看物美板塊近三年的營收，分別為213.78億元、227.46億元、245.84億元，2020年的營收增長率約為8.1%，實際增長非常有限。

第二，收購的業(yè)務(wù)給物美帶來了較為沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。從數(shù)據(jù)來看，2020年物美科技的總資產(chǎn)為422.61億元，負(fù)債總額為407.84億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)96.5%。對此，僅2020年，物美就多次發(fā)行了超短期融資券，融資數(shù)十億元用以償還金融機(jī)構(gòu)借款來緩解債務(wù)壓力。值得一提的是，物美創(chuàng)始人張文中直接間接持股的物美股份高達(dá)74.53%，仍有很大的出讓空間，但如果繼續(xù)擴(kuò)張下去，經(jīng)營壓力將越來越大。

第三，實際來看，物美收購的業(yè)務(wù)大多是不良資產(chǎn)。比如，華潤萬家，北京華潤萬家在2018年營收1.2473億元，凈虧損1593萬元，2019年1月至11月營收5317萬元，凈虧損46萬元；另外，鄰家便利店，在2018年7月底，因資金鏈斷裂關(guān)閉了旗下全部門店。

第四，從旗下業(yè)態(tài)所處位置來看，物美旗下的多種業(yè)態(tài)大多分布在華北、華東、西南區(qū)域，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的華南地區(qū)還沒有更大的布局。雖然今年年初在深圳購買了一塊商用地，但用途尚未可知。

03 企業(yè)資本化

張文中重掌物美后，最想做的事情之一或許就是將物美、多點上市。

2021年3月29日，物美向香港聯(lián)交所正式遞交上市申請。招股書顯示，物美科技本次上市范圍包括物美超市業(yè)務(wù)和去年收購的麥德龍中德合資公司股權(quán)，名字也由此前的“物美商業(yè)”變?yōu)椤拔锩揽萍肌薄?/p>

從發(fā)展進(jìn)程來看，9月29日，物美科技于3月29日于港交所遞交的上市申請已正式滿6個月，招股書失效。

究其原因，有媒體報道稱，港交所（00388.HK）上市科質(zhì)疑物美夸大其業(yè)務(wù)的科技成分，上市文件內(nèi)容疑存有誤導(dǎo)。而且，在向物美發(fā)出首輪提問后，至今未收到其上市團(tuán)隊的回復(fù)，因此令上市計劃陷入停滯。事實上，物美科技旗下的業(yè)務(wù)確實是以零售貿(mào)易為主，與科技相關(guān)的業(yè)態(tài)并不多。

此外，作為近些年來重點推動的業(yè)務(wù)，張文中還想讓多點單獨上市，擬募資逾5億美元。但從壹覽商業(yè)來看，多點當(dāng)前面臨著不小的問題，最主要的就是高度依賴物美，業(yè)務(wù)獨立較難。

從成立至今，多點大多依靠的是物美超市、重慶百貨、步步高等“物美系”商超業(yè)務(wù)才得以發(fā)展起來，由此在品牌推廣、業(yè)務(wù)層面上都未形成自己獨立的體系，多點想要獨立或者突破是很難的。

例如，在多點官方展示的連鎖超市成功合作伙伴中，重慶百貨、銀川新百均有物美持股。而且，物美收購鄰家便利店的門店后也都改成了多點便利店。

另外，據(jù)物美招股書顯示，其在2020年的營收上，APP用戶產(chǎn)生的零售額占其零售總額的70%以上。2020年物美整體營收為390.64億元，而其使用的APP也僅多點一家，也就是說物美給多點APP導(dǎo)入的GMV高達(dá)273億元以上。

而根據(jù)多點官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，2020年通過多點系統(tǒng)產(chǎn)生交易額為500億元。由此可見，光物美為多點導(dǎo)入的GMV就占比將近55%。

多點能否成功上市，至今還未有消息。

最后

繼2018年重掌物美后，張文中對物美進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

從結(jié)果來看，物美目前在數(shù)字化改革上依靠多點，結(jié)果尚可，但在業(yè)態(tài)多元化發(fā)展上尚不平衡，而且在企業(yè)上市中還受到阻礙。

不僅如此，當(dāng)前整個商超行業(yè)面臨著發(fā)展低迷的問題，在壹覽商業(yè)整理的包括永輝超市、聯(lián)華超市、家家悅等在內(nèi)的13家超市上市企業(yè)中，有8家企業(yè)實現(xiàn)營收同比下滑，其中，下滑幅度最大的為步步高，同比下降13.87%。凈利潤上，有11家企業(yè)出現(xiàn)虧損，虧損最多的是永輝超市，前三季度凈利潤虧損21.78億元，同比下降207.37%。

顯然，物美當(dāng)前還沒有回到巔峰，而未來，張文中仍有多重困難需要解決。

微博回港二次上市進(jìn)入倒計時。

預(yù)計上市日期12月8日，發(fā)行價定為272.80港元/股，募資金額不超過42.68億港元（約合5.47億美元）。

當(dāng)網(wǎng)易云音樂上市破發(fā)，“對門”的微博又會如何？

此前在11月29日- 12月2日的招股中，盡管高盛、瑞士信貸、中信里昂證券和中金公司等上市保薦人陣容華麗，但微博并未獲得足額認(rèn)購。

招股書顯示，2018—2021年上半年，微博的營收狀況已從疫后恢復(fù)，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢；據(jù)最新披露的三季報，2021年三季度營收為6.07億美元，同比增長30.4%。同時，微博三季度MAU（月活躍用戶）達(dá)5.73億，DAU（日活躍用戶）達(dá)2.48億，再創(chuàng)歷史新高。

不過，作為已有12年歷史的“熟齡”產(chǎn)品，微博隱憂重重：凈利承壓下行、各項成本高企；營收高度依賴廣告。面臨短視頻分流、垂直領(lǐng)域競爭者，微博的新故事似乎缺乏想象力：它的未來，是轉(zhuǎn)型還是守土？

凈利承壓成本高企

新浪微博是群雄紛爭年代的“幸存者”。

微博誕生于2009年，彼時脫胎于博客的“微博”是最炙手可熱的概念，2011年前后各大門戶網(wǎng)站紛紛入場，新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博等同類產(chǎn)品群雄逐鹿。最終，只有新浪微博殺出重圍，讓“微博”從品類詞成為自身專屬。

作為中國社交平臺的開創(chuàng)者之一，微博于2014年4月在納斯達(dá)克上市，并于2021年11月開啟港股二次上市，將于12月8日正式登陸登陸港交所。

「不二研究」發(fā)現(xiàn)，微博的營收狀況呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。從2012年開始商業(yè)變現(xiàn)，2014年四季度微博實現(xiàn)扭虧為盈，2016年-2020年微博的收入保持著26.7%的復(fù)合年增長率。

招股書披露，2018—2020年微博的收入分別為17.19億美元、17.67億美元和16.9億美元，受新冠疫情影響2020年收入有所下滑。

從單季度來看，財報顯示微博2021年三季度營收為6.07億美元，同比增長30.4%。今年前九個月，微博收入共16.41億美元，同比增長39%。

但凈利潤則不具備這樣的增長勢頭。招股書顯示，2018年-2020年歸屬于股東的凈利潤分別為5.72億美元、4.95億美元、3.13億美元，即便是疫情前也處于下滑中；2021年上半年，歸屬于股東的凈利潤為1.31億美元，2020年同期為2.51億美元。微博三季報顯示，2021年三季度歸屬于股東的凈利潤為1.82億美元，去年同期為3380萬美元。

成本及費用的增加或是攤薄凈利潤的一大原因。2018—2020年，微博的營業(yè)成本、營銷費用、研發(fā)費用和行政開支等均逐年上升，其中今年上半年的成本及費用總額7.32億美元，同比增加1.85億美元，絕對值高于同期凈利潤同比減少的1.20億美元。

顯然成本控制還不是目前階段微博的重要任務(wù)。以研發(fā)費用為例，2018—2020年微博的研發(fā)費用分別為2.499億美元、2.84億美元和3.24億美元，占總收入比重分別為14.54%、16.07%和19.18%；今年前九個月，研發(fā)費用共3.17億美元，同比增長35%，即將追平去年全年的投入力度。

不過，雖然營收表現(xiàn)可圈可點，但受二次上市折價和港股打新遇冷的大環(huán)境影響，市場并未對微博此次回港表現(xiàn)出太多熱情。

公告顯示，微博回港二次上市發(fā)售股票110萬股，此前擬定的價格為388港元/股，需募集資金4.27億港元；國際配售990.0萬股，募資金額為38.41億港元。截止12月1日最后一天申購，微博在香港公開發(fā)售部分僅獲得2.69億港元的申購，僅占其可申購總金額的63.0%。最終微博每股發(fā)售價確定為272.80港元，較最高價減少29.7%。

若說美股市場并不能完全理解中概股的邏輯，才導(dǎo)致微博的美股估值較低；此番回港二次上市不佳的招股表現(xiàn)，足以說明互聯(lián)網(wǎng)的泡沐正在破裂。若是微博仍舊困于“外強(qiáng)中干”的財務(wù)泥潭，以連年走低的凈利潤和不加控制的成本來應(yīng)對業(yè)績檢驗，市場對其的認(rèn)可度只怕會越來越低。

變現(xiàn)高度依賴廣告

經(jīng)過12年的發(fā)展，微博已經(jīng)成為現(xiàn)象級的社交應(yīng)用產(chǎn)品。

三季報顯示，截至2021年第三季度末，微博MAU（月活躍用戶）數(shù)量達(dá)5.73億，同比增長6200萬，其中移動端占比為94%；DAU（日活躍用戶）數(shù)量達(dá)2.48億，同比增長2300萬，再創(chuàng)歷史新高。在活躍用戶中，年輕人居多，超過75%在1990年之后出生。

極光大數(shù)據(jù)顯示，三季度各大社交APP的MAU次序為：抖音（6.3億）>微博（5.7億）>快手（3.2億）>B站（2.7億），微博正處于兩大短視頻平臺的夾擊之中。

不過細(xì)看之下，微博的用戶增速并不穩(wěn)。2018 —2020 年，微博MAU分別為4.62 億、5.16 億和5.21 億，同比增長率由11.69%萎縮至0.97%；DAU分別為 2.00 億、2.22 億和2.25 億，同比增長率由11.00% 降低到1.33%，意味著“野蠻增長”的時代幾近結(jié)束。

作為商業(yè)邏輯成熟的老牌社交平臺，微博的收入來自兩個方面：一是廣告及營銷收入，二是增值服務(wù)收入。

其中廣告及營銷收入是最主要的收入來源。招股書顯示，2018—2021年上半年該收入分別為15.00億美元、15.30億美元、14.86億美元和8.92億美元，占總收入比重分別為87.24%、86.60%、87.94%和86.35%；2021年三季報顯示，當(dāng)季廣告收入5.38億美元，占比88.5%。

灼識咨詢預(yù)計，在線廣告市場持續(xù)增長的情況下，社交媒體廣告所占比重將持續(xù)擴(kuò)大，將由2020年的18.2%提升至2025年的26.1%，預(yù)示著以廣告營銷為主營業(yè)務(wù)的微博仍有不小的增長空間。

不過令人擔(dān)憂的是，微博的廣告主數(shù)量正在連年下降。2018—2020年，微博的廣告主數(shù)量分別為290萬、240萬和160萬，疫情前就已經(jīng)開始減少；2021年前三季度，微博的廣告主數(shù)量為80萬，較去年同期減少了60萬。

除了大環(huán)境影響外，客戶被對手分流也是微博廣告收入下滑的一大原因。短視頻的崛起不僅侵吞了微博的用戶時長，也會憑借更加精準(zhǔn)的推流機(jī)制提升變現(xiàn)效率，分流微博的品牌曝光及信息流效果廣告，擠占微博的廣告份額。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2021年上半年，媒介行業(yè)廣告收入占比里，短視頻占比42.6%，其中抖音以30.2%位列第一，微博社交占比下滑到1.7%，略微高于小紅書、抖音火山版及QQ，競爭力已經(jīng)不及往日。

在極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的2021年三季度《APP流量價值總榜》中，微博以239.4億元的用戶流量價值，僅位列第九：前有抖音難望其項背，后有快手窮追不舍。

而另一項主營業(yè)務(wù)——增值服務(wù)的表現(xiàn)并不盡人意。招股書顯示，2018—2020年，微博增值服務(wù)收入分別為2.19億美元、2.37億美元和2.03億美元；2021年上半年增值服務(wù)收入為1.41億美元；根據(jù)三季度財報，三季度單季收入為6980萬美元，同比增長42%。除會員業(yè)務(wù)每年穩(wěn)定上漲，其余業(yè)務(wù)均處于較大的波動幅度中。

可以想見，在未來很長一段時間里，微博都沒法擺脫單腿行走的業(yè)務(wù)模式。但廣告業(yè)務(wù)并不能保證微博高枕無憂，相反，從用戶流量價值分析，微博面臨的危機(jī)遠(yuǎn)大于用戶規(guī)模上漲的喜悅。

“熟齡”微博沒有新故事

作為“熟齡”產(chǎn)品，微博見證了諸多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的變遷。

從十年前圖文社區(qū)大行其道，到如今短視頻侵占用戶心智，微博已由當(dāng)初的引領(lǐng)者逐漸掉隊成為“跟風(fēng)者”，逐漸為后來者超越。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，短視頻行業(yè)人均日使用時長不斷提升，2021年Q3人均日使用時長均值已達(dá)到234.6分鐘，同比增長20.5%。抖音2021年Q3日使用時長均值為144.6分鐘，快手用戶日使用時長均值也達(dá)到125.3分鐘。

除了形式之外，技術(shù)上微博也優(yōu)勢不再?？v觀抖音、快手、B站、知乎、小紅書，幾乎都是以算法驅(qū)動的模式，基于用戶對內(nèi)容的反饋來優(yōu)化推送，而微博仍維持著門戶網(wǎng)站的遺風(fēng)，追求全平臺傳播，在算法的外衣下，還有著人工編輯的遺留。并且在其他內(nèi)容平臺都開始走向封閉化，試圖將用戶推進(jìn)“信息繭房”的時候，微博的機(jī)制還是鼓勵分享，對用戶的偏好把握并不足夠精準(zhǔn)。

隨著直播電商的興起，微博也從中嗅到了商機(jī)，開啟了直播帶貨的一條龍服務(wù)。只不過目前還存在著一系列問題：微博直播電商嚴(yán)重受累于圖文社區(qū)的產(chǎn)品調(diào)性，內(nèi)接商城入口在單個賬號主頁下，難以直接利用公域流量曝光；玩法對博主的吸引力不足，博主自行發(fā)布軟廣后粉絲跳轉(zhuǎn)電商平臺交易，微博平臺無法從中獲益；官方微博小店流量和商品品類堪憂，微博仍需借助淘寶和京東等電商巨頭成交，淪為二者發(fā)放紅包的“流量倉”。

這確實是“熟齡”的微博所面對的嚴(yán)峻考驗：拋開已取得的成績，未來的新故事似乎總是缺乏想象力。

在“熱點+社交”的模式之外，垂直領(lǐng)域成為微博下一個發(fā)力點。招股書顯示，截至2021年6月，微博擁有名人、明星與娛樂、幽默、媒體、綜藝與電視節(jié)目、時尚、美妝、金融和游戲等46個垂直領(lǐng)域內(nèi)容。其中，28個垂直領(lǐng)域內(nèi)容在2021年6月的月流覽量均超過100億次。

但這顯然已經(jīng)陷入了悖論之中：求大求全就無法稱之為“垂直領(lǐng)域”，眾多的垂類下微博不可能全部都進(jìn)行深耕。在微博的垂直領(lǐng)域新故事中，勢必將遭遇資訊的大爆炸以及眾多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無法得到曝光的困境。畢竟微博推流的邏輯是用戶關(guān)注，新賬號面臨漫長的成長周期，在粉絲增長之前，其內(nèi)容的曝光取決于微博已有的話題討論度，難免會造成強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱的馬太效應(yīng)。

雖然微博已經(jīng)在盡力覆蓋各垂直領(lǐng)域，但更專業(yè)更集中的討論還得移步他處。美妝時尚社區(qū)首選小紅書；問答社區(qū)知乎是主角；股民社區(qū)雪球排第一；游戲社區(qū)競爭者云集；體育社區(qū)還有虎撲和懂球帝……曾經(jīng)擁抱粉圈使微博享受到低成本高回報的“粉圈經(jīng)濟(jì)”，但隨著清朗行動后粉圈銷聲匿跡，押注粉圈的機(jī)會成本開始浮現(xiàn)。

在短視頻已成王道、各大垂直社區(qū)已成氣候的當(dāng)下，這個故事似乎應(yīng)該在更早之前展開——市場沒有必要等待微博成為“門門功課全優(yōu)”的資訊巨無霸。回港招股的慘淡遭遇似乎說明，微博的新故事只是感動了自己。

微博只需守土，無需開疆？

或許在騰訊退出微博賽道的那一刻，屬于微博的戰(zhàn)役就已經(jīng)結(jié)束了。

無論是其覆蓋用戶數(shù)量還是傳播性，微博都具有無可替代的社會價值。疫情時各種求助信息擴(kuò)散、時事政治熱點議題的發(fā)酵、奧運會等大賽事的討論、各大紀(jì)念日的轉(zhuǎn)發(fā)緬懷……微博已經(jīng)成為輿論的重要出口，也成為人間百態(tài)的縮影。

作為現(xiàn)象級APP，已經(jīng)很難被一擊致命，但溫水煮青蛙的例子不勝枚舉；短視頻圍攻之下，圖文的生存空間一再被壓縮，微博守土難度遠(yuǎn)比想象中大。

所謂“不破不立”，守土之外，微博需得用一個嶄新故事，再次打開資本市場的想象空間。

　到2025年培育100家優(yōu)秀海外倉企業(yè)——

　　有了海外倉，中國貨賣得更好了！

　　圖為在海南洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)保稅港區(qū)拍攝的標(biāo)準(zhǔn)廠房及海外倉項目（無人機(jī)照片）。新華社記者 蒲曉旭攝

　　作為穩(wěn)外貿(mào)重要舉措之一，海外倉近來在各個國家級文件和政策中頻頻出現(xiàn)，火熱“出圈”。

　　日前，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式的意見》（以下簡稱“《意見》”），提出到2025年，力爭培育100家左右在信息化建設(shè)、智能化發(fā)展、多元化服務(wù)、本地化經(jīng)營等方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀海外倉企業(yè)。

　　覆蓋全球的海外倉網(wǎng)絡(luò)，正加快完善。

　　新業(yè)態(tài)，受歡迎

　　——海外倉數(shù)量已超1900個，業(yè)務(wù)范圍輻射全球，讓貨物更快送到海外消費者手中

　　建起海外倉，中國貨海外銷售更快、賣得更好了！這是不少外貿(mào)企業(yè)的切身感受，也成為各地穩(wěn)外貿(mào)的重要著力點。

　　日前，2021年度浙江省級公共海外倉完成公示，13席名單中，寧波獨占7席。其中，寧波豪雅進(jìn)出口集團(tuán)有限公司通過及時優(yōu)化信息化物流管理系統(tǒng)、提升貨物上架和發(fā)貨效率，緩解海外倉運轉(zhuǎn)壓力，僅去年一年，公司海外倉發(fā)貨量增長了80%以上。寧波制造的各類冰箱、洗衣機(jī)、廚電及健身器材，通過海外倉暢銷全球，銷量十分可觀。

　　布局海外倉建設(shè)的地方和企業(yè)，已早早嘗到了甜頭。

　　寧波市商務(wù)局統(tǒng)計顯示，目前寧波有60余家企業(yè)在全球布局了203個海外倉，累計面積超過200萬平方米，數(shù)量和面積分別占全國的1/9和1/6?！霸谑澜缳Q(mào)易增速趨緩的當(dāng)下，推進(jìn)海外倉建設(shè)可以帶領(lǐng)廣大中小微企業(yè)借船出海，為寧波制造乃至浙江制造‘貨通全球’提供強(qiáng)大的推動力?！睂幉ㄊ猩虅?wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　海外倉是伴隨著跨境電商發(fā)展起來的外貿(mào)新業(yè)態(tài)。2016年政府工作報告明確提出支持企業(yè)建設(shè)一批出口產(chǎn)品海外倉；2020年7月，海關(guān)總署開展跨境電商對企業(yè)（B2B）出口試點，海外倉出口有了專用通道；2020年11月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)對外貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》，指出要促進(jìn)跨境電商等新業(yè)態(tài)發(fā)展，包括“支持建設(shè)一批海外倉”。

　　“目前，我國海外倉的數(shù)量已經(jīng)超過1900個，總面積超過了1350萬平方米，業(yè)務(wù)范圍輻射全球，其中北美、歐洲、亞洲等地區(qū)海外倉數(shù)量占比將近90%。”商務(wù)部對外貿(mào)易司司長李興乾表示，部分龍頭企業(yè)已經(jīng)建成先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r對接客戶、對接商品、對接倉儲配送等信息。除了傳統(tǒng)倉儲配送業(yè)務(wù)以外，還創(chuàng)新開展了高質(zhì)量的售后、供應(yīng)鏈金融、合規(guī)咨詢、營銷推廣等增值服務(wù)。

　　近日發(fā)布的《意見》明確，支持企業(yè)加快重點市場海外倉布局，完善全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立中國品牌的運輸銷售渠道；鼓勵海外倉企業(yè)對接綜試區(qū)線上綜合服務(wù)平臺、國內(nèi)外電商平臺等，匹配供需信息；到2025年，依托海外倉建立覆蓋全球、協(xié)同發(fā)展的新型外貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)，推出一批具有國際影響力的國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)。這意味著國家層面對海外倉支持力度進(jìn)一步加大，也為未來五年海外倉建設(shè)繪制了“路線圖”。

　　優(yōu)勢多，發(fā)展快

　　——速度快、成本低，“單未下、貨先行”，成為跨境電商發(fā)展的重要平臺

　　海外倉為何受歡迎？

　　清關(guān)快、配送快——“海外倉企業(yè)能夠整合物流資源，提供配套的清關(guān)服務(wù)。所以它能夠很快地提高貨物出入境效率。”李興乾說，“部分海外倉可以提供所在國24小時或者48小時的送達(dá)服務(wù)，大幅縮短了配送時間?！辈锁B總裁助理、出口物流事業(yè)部總經(jīng)理熊偉介紹，菜鳥提供給海外倉商家全程供應(yīng)鏈解決方案，包括頭程干線及海外倉配體系，重點國家如西班牙和法國都可以實現(xiàn)1-2個工作日送達(dá)。

　　周轉(zhuǎn)快、服務(wù)快——李興乾表示，海外倉可以提供有針對性的選品建議，幫助賣家優(yōu)化庫存，提前備貨，降低滯銷的風(fēng)險。同時，還可以按照客戶的要求，提供本土化的退換貨、維修等服務(wù)，能夠縮短服務(wù)周期，提升終端客戶的購物體驗。

　　成本低——由于賣家可以提前在海外倉備貨，因此在后續(xù)補(bǔ)貨時，可以選擇價格更低的海運方式，這就降低了國際物流的成本。熊偉表示，從菜鳥海外倉發(fā)貨給客戶，相當(dāng)于境內(nèi)快遞，較之從國內(nèi)往國外成本更低，比商家自己雇傭操作員處理訂單和自找倉庫更實惠，且能更有效地管理倉庫?！吧碳夷軌蛲黄菩“卑l(fā)對于商品重量、體積、類型等的限制，尤其在商品重量大于400克時，采用海外倉的費用比跨境小包的優(yōu)勢更為明顯?！?/p>

　　除此之外，操作也非常便捷。熊偉介紹，使用菜鳥海外倉服務(wù)并完成準(zhǔn)備操作后，交易訂單會自動流向系統(tǒng)，生成出站物流單據(jù)，并下發(fā)到海外倉進(jìn)行揀貨、包裝、發(fā)貨，而在退換貨時，也可以直接在海外倉庫進(jìn)行。

　　“通過在目的地國設(shè)立海外倉，再把商品以批量的方式運輸過去，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行分揀、包裝、運輸，能夠有效提升物流效率并降低綜合運營成本?！鄙虅?wù)部研究院學(xué)術(shù)委員會副主任、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心主任張建平表示，“特別是在疫情防控期間，海外倉優(yōu)勢凸顯，因為有比較充足的備貨，當(dāng)?shù)匚锪髂芨爝M(jìn)行配送?！?/p>

　　“目前菜鳥在全球擁有超過30個海外倉，運營海外倉面積上百萬平方米?！毙軅フf，“其中在歐洲地區(qū)有超過10萬平方米的出口海外倉，包括比利時、英國、德國、法國、波蘭、西班牙等國家，能覆蓋歐盟24個國家和英國全境，官方倉所在國3日達(dá)，泛歐7日達(dá)，每日能處理10萬訂單?！?/p>

　　中國海外倉在全球落子越來越密，得益于跨境電商的迅速崛起。

　　商務(wù)部部長助理任鴻斌介紹，近年來，我國已初步構(gòu)建了適應(yīng)外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展的政策框架。2020年，我國跨境電商進(jìn)出口額達(dá)到1.69萬億元，增長31.1%，跨境電商規(guī)模5年增長近10倍。市場采購貿(mào)易規(guī)模6年增長5倍，2020年突破7000億元的規(guī)模。

　　中國國際電子商務(wù)中心電子商務(wù)首席專家李鳴濤認(rèn)為，跨境電商市場的爆發(fā)式增長，為海外倉的發(fā)展提供了機(jī)遇。同時，海外倉也是支撐跨境電商發(fā)展的新型外貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施，是跨境電商發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)和重要平臺。

　　讓海外倉更“聰明”

　　——完善網(wǎng)絡(luò)，提升數(shù)字化、智能化水平，積極參與海外倉國際規(guī)則的探索

　　未來，海外倉如何發(fā)展？

　　李興乾表示，落實國務(wù)院常務(wù)會議的部署和國辦《意見》的要求，商務(wù)部將會同有關(guān)部門穩(wěn)步推進(jìn)海外倉高質(zhì)量發(fā)展的專項行動，重點做好五項工作：

　　一是強(qiáng)化主體培育。鼓勵傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)、跨境電商和物流企業(yè)等各類主體綜合運用多種投融資方式，來參與海外倉建設(shè)。加大出口信保等金融產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，復(fù)制推廣成熟經(jīng)驗做法，培育一批特色鮮明的、代表性的海外倉。

　　二是完善海外倉的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“我們要支持企業(yè)加快重點市場海外倉建設(shè)，完善全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。”李興乾說，“優(yōu)化中歐班列沿線國家海外倉布局，支持海外倉企業(yè)建立完善的物流體系，延伸服務(wù)?！?/p>

　　三是推動數(shù)字化發(fā)展。鼓勵海外倉企業(yè)推介跨境電商綜試區(qū)線上綜合服務(wù)平臺、國內(nèi)外電商平臺等，匹配供需兩個方面的信息，提升海外倉的數(shù)字化、智能化水平，探索建設(shè)海外物流智慧平臺。

　　四是推動標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。推動制定一批海外倉領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)健康有序發(fā)展。

　　五是深化國際合作。依托海外倉，加強(qiáng)與所在國流通業(yè)的銜接連通，深化在跨境物流、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域國際合作，積極參與海外倉國際規(guī)則的探索。

　　企業(yè)也在搶抓機(jī)遇，加快布局?！兑庖姟诽岢觯瑑?yōu)化快遞運輸?shù)日叽胧?，支持海外倉企業(yè)建立完善物流體系，向供應(yīng)鏈上下游延伸服務(wù)，探索建設(shè)海外物流智慧平臺。熊偉介紹，菜鳥目前正在歐洲推進(jìn)自提模式，為本地消費者提供更豐富的服務(wù)?！安锁B計劃明年3月前在西班牙、法國、波蘭部署近3000組自提柜，與本地合作伙伴一起提升歐洲消費者的物流體驗。預(yù)計到今年底，菜鳥將在海外部署超3萬個自提點和自提柜。”

　　熊偉表示，未來菜鳥一方面會積極進(jìn)行海外倉業(yè)務(wù)部署，優(yōu)化海外倉點布局，豐富海外倉功能，推進(jìn)海外倉的本土化運營，同時，因地制宜開展自建、合資、租賃等多種方式建設(shè)海外倉；另一方面，菜鳥會依托國內(nèi)優(yōu)選倉、全球海外倉及國際物流能力，為跨境商家提供階梯式物流產(chǎn)品及多元化出口物流供應(yīng)鏈解決方案。