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　　內部審計的意義在于：通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標。內部審計內容主要包括：本單位及其所屬單位的財政財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理，以及所屬單位主要負責人經濟責任履行情況等。內部審計需實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現(xiàn)目標的活動。

　　一、內部審計主要審計什么內容?

　　1、財務應用。內部審計內容包括對企業(yè)資產、負債和損益的具實、合法和效益進行審計和監(jiān)督，對企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價。其目的是揭露和反映企業(yè)資產、負債和損益的真實情況，發(fā)現(xiàn)并采取措施解決企業(yè)財務收支中的各種違法問題。

　　2、業(yè)務應用程序。內部審計是對企業(yè)生產經營全過程的合理性、各種生產力要素的開發(fā)利用情況以及經濟性、效率性和有效性的實現(xiàn)程度的審查。它旨在幫助企業(yè)挖掘人力、財力和物力的潛力，改善企業(yè)的經營狀況。評審內容主要包括：物資供應評審;生產組織評審;工藝過程評審;資源利用評審;成本評審;庫存資金評審;產品銷售評審等。

　　3、管理應用程序。內部管理審計通常是指對管理體系和管理工作的審計。其考核內容一般包括兩個方面：一是考核企業(yè)的管理職能;二是考核企業(yè)各項管理職能的工作。

　　4、風險管理。內部風險管埋是企業(yè)識別、衡量和分析潛在的事故或損失，并對其進行有效控制，以最經濟合埋的方法應對風險，以實現(xiàn)最大安全的過程。一般而言，內部審計人員參與風險管理的主要內容是：(1)監(jiān)督和評價企業(yè)風險管理體系的有效性;(2)評價與企業(yè)有關的管理、經營和信息系統(tǒng)的風險暴露。

　　二、企業(yè)內部審計需要注意哪些事項?

　　通常情況下，想要做好企業(yè)內部審計，就必須多多了解財務、業(yè)務和法律等多個方面的信息和資料，同時也需要把握企業(yè)內部審計的技巧和風險，只有對各個領域的知識都有所了解才可以讓企業(yè)內部審計進行得更加地順利。而且，審計人員還需要對企業(yè)內部審計的部分知識進行精通掌握，這也非常關鍵的事情。企業(yè)內部審計需要為組織做診斷，所以就必須要做好細節(jié)方面的工作，這樣才可以實現(xiàn)審計的價值，也才能夠使公司審計發(fā)揮其應有的作用和效力。因而，內審人員要重視細節(jié)方面的審計工作，而且還要掌握被審計的業(yè)務流程。

　　而且，在企業(yè)內部審計的過程中，審計人員還需要根據所審計的材料提出有針對性地審計建議，這個問題對剛入行的新手來說或許還是比較難的事情，但是對于經驗豐富的內審人員來說則非常簡單。制定一個合理的計劃就可以讓企業(yè)內部審計變得更加順利。企業(yè)內部審計不僅僅要精通財務知識，還必須要懂得其他方面的知識，比如說精通內控或風險管理，這個也是非常關鍵的部分，內審知識掌握到位對于審計工作地有序開展具有非常重要的意義。此外，充分溝通也是做好企業(yè)內部審計的一個非常重要的條件。

　　對于開展內部審計的企業(yè)來說，有些注意事項是必須要掌握的。如內審人員在進行企業(yè)內部審計的時候需要和組織的各個層面的人打交道，而且還需要進行深入的溝通，這樣才可以了解到企業(yè)的一些必要的信息。而且在內部審計的過程中，其每次審計項目中涉及到的內容多且雜，還需要從數據分析中獲取更有價值的信息，因為表面的數字其實會掩蓋很多的事實。所以企業(yè)內部審計需要去發(fā)現(xiàn)串聯(lián)的舞弊的現(xiàn)象，并提出切實有效的修改意見，從而做好企業(yè)內部審計。