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如今，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，為了實現(xiàn)企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展，很多企業(yè)都非常重視公司審計相關(guān)工作地開展，以規(guī)避企業(yè)日常經(jīng)營管理風(fēng)險。那么，對于企業(yè)來說，什么是企業(yè)風(fēng)險管理審計呢？接下來，深圳審計公司將對此進行說明。

所謂企業(yè)風(fēng)險管理審計，是指企業(yè)內(nèi)部審計部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來進行以測試風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)循環(huán)以及相關(guān)部門的風(fēng)險識別、分析、評價、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審核活動，對企業(yè)的風(fēng)險管理、控制及監(jiān)督過程進行評價，進而提高過程效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

一般而言，有關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理 審計 ，所需了解的事項主要包含以下幾個方面：

1、企業(yè)風(fēng)險管理審計內(nèi)容

具體來說，其主要包括：（1）審查風(fēng)險管理組織機構(gòu)的健全性、風(fēng)險管理程序的合理性、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的存在及有效性，確定企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的健全性及有效性；（2）審查風(fēng)險識別原則的合理性、風(fēng)險識別方法的適當(dāng)性，確定風(fēng)險識別的適當(dāng)性及有效性；（3）實施必要的審計程序，對風(fēng)險評估過程進行審核與評價，并重點關(guān)注風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的兩個因素。同時，內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)充分了解風(fēng)險評估的方法，并對管理層所采用的風(fēng)險評估方法的適當(dāng)性和有效性進行審查。

2、企業(yè)風(fēng)險管理審計策略

對企業(yè)風(fēng)險管理審計策略進行把握，有利于推進企業(yè)風(fēng)險管理審計工作規(guī)范高效開展。這些策略主要有：（1）了解企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營及價值目標(biāo)，以及經(jīng)營行為，識別實現(xiàn)該目標(biāo)以及其經(jīng)營行為的主要固有風(fēng)險；（2）了解企業(yè)的風(fēng)險管理策略及風(fēng)險管理措施；（3）評價企業(yè)的風(fēng)險管理措施，并有效地將風(fēng)險降至可接受水平；（4）關(guān)注風(fēng)險管理缺口的有效性。

以上為“什么是企業(yè)風(fēng)險管理審計”以及開展企業(yè)風(fēng)險管理審計的相關(guān)事項說明。深圳審計公司認(rèn)為，開展企業(yè)風(fēng)險管理審計，對于企業(yè)積極、有效規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險具有重要意義。所以，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對此予以高度重視。另外，企業(yè)如若存在風(fēng)險管理審計相關(guān)服務(wù)需求，也可以尋求專業(yè)深圳審計公司進行審計委托！

如今，對于市場中的企業(yè)來說，其在經(jīng)營期間都很注重經(jīng)濟效益地提升，因此，為了發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)經(jīng)濟效益提升的問題和因素，并采取有力措施加以改進和解決，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都很注重開展經(jīng)濟效益審計。那么，經(jīng)濟效益審計主要審計哪些方面？接下來，本文來帶您對此進行具體了解！

通常情況下，有關(guān)于 經(jīng)濟效益審計 主要審計內(nèi)容，其主要包括以下這些方面：

1、經(jīng)濟性審計。 經(jīng)濟性審計是對財務(wù)支出是否節(jié)約或浪費所進行的審計。而所謂經(jīng)濟性，是指以最低的支出和耗費開展經(jīng)營活動，盡量節(jié)約，避免浪費。通過經(jīng)濟性審計,可以揭示被審計單位財政財務(wù)活動的恰當(dāng)程度及其遵紀(jì)守法情況。

2、效率性審計。 效率性主要是指對投入與產(chǎn)出之間關(guān)系所進行的審計。通過此方面審計，可以評價企業(yè)成本與盈利的情況，判明被審計單位的經(jīng)濟活動是否經(jīng)濟有效。其審計的主要內(nèi)容是：（1）判明被審計單位在管理和利用資源上是否經(jīng)濟有效；（2）查明不經(jīng)濟、效率低的原因；（3）檢查是否遵守有關(guān)提高效率的法規(guī)等。效率性審計最終要揭示被審計單位管理結(jié)構(gòu)的合理性和管理職能發(fā)揮的有效性，并進一步尋求有利于提高效率的辦法和措施。

3、效果性審計。 效果性審計是指對計劃目標(biāo)完成情況所進行的審計，即審查產(chǎn)出是否達到了預(yù)期的效果，是否獲得了理想的效益等。一般來說，效果性審計也稱經(jīng)營審計或經(jīng)濟效果審計。經(jīng)營審計一般稱為業(yè)務(wù)經(jīng)營審計,是對企業(yè)供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行的審核、檢查，以進一步挖掘企業(yè)潛力，提高經(jīng)濟效益。而管理審計則是審核、檢查企業(yè)管理能力和水平以及評價管理素質(zhì)。管理審汁主要審查管理組織機構(gòu)的合理性、管理機能的有效性，以促進生產(chǎn)力各要素的有效配合。

以上是對“經(jīng)濟效益審計主要審計哪些方面”這一問題的具體解答。對于有著提升經(jīng)濟效益訴求的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作詳細(xì)把握，從而以明確經(jīng)濟效益審計的主要審計內(nèi)容及審計方面，以為該項審計活動地有序開展做好充分準(zhǔn)備！

當(dāng)前，管理審計越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注和重視。管理審計是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計事項在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)，從而促使被審計單位提高管理水平以提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性的一項管理活動。其主要包含兩個方面的內(nèi)容：一是對企業(yè)發(fā)展過程中的計劃、目標(biāo)進行長時間的審查。二是對企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進行專業(yè)客觀的評價。

因此，開展管理審計，如果想要得到一個真實的結(jié)果，審計單位和審計人員必須要通過專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。那么，在進行管理 審計 的過程中，可以采取哪幾種方法來進行呢？

（1）因果分析法。它是管理審計過程中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的方法。這種方法主要強調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要審計單位弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運用這類方法時，因為整個過程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計時間會比較久，難度也會比較大。但是它能夠保證整個過程是在流程之內(nèi)，不會出現(xiàn)太大的錯誤，并且審計的范圍也比較的全面。在具體的實施過程中，審計人員需要根據(jù)被審計單位的具體情況來進行判定，如果對于審計起因并沒有頭緒，通過因果分析法來進行分析是最佳的選擇。

（2）否定之否定法。這種方法在真正的管理審計工作中是非常常見的。對于每一次審計工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計人員在做出最后審計結(jié)論之前都會經(jīng)歷過多次的自我否定，審計結(jié)果的最終確認(rèn)也不可能是一次完成。當(dāng)面對風(fēng)險和影響時，審計人員如果無法確認(rèn)最終的結(jié)果，需要對之前的結(jié)論進行否定，然后獨立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過程不僅有利于提高審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且也能夠培養(yǎng)審計人員獨立思考的職業(yè)素養(yǎng)。

（3）“遵循性”審計法?！白裱浴睂徲嫹ㄊ轻槍芾韺徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維習(xí)慣，對問題的是與非做出判斷。此種審計方法與“思維創(chuàng)新”審計法相反。所謂“思維創(chuàng)新”審計法，它是指根據(jù)被審計單位的實際情況并打破原有的思維方式，對問題進行分析和總結(jié)。因而，審計人員在開展管理審計工作時，不能因循守舊，死抱框框。而因該根據(jù)企業(yè)具體實際情況來進行，分析現(xiàn)象產(chǎn)生背后的深層次原因。否則，審計結(jié)論不可能是實事求是的，甚至?xí)o企業(yè)決策帶來一定的誤導(dǎo)作用。

除了以上審計方法外，管理審計還可以采用窗簾拉開式審計法、“高屋建瓴”審計法等方式來進行。作為專業(yè)的審計人員，在面對各種問題和情況時，需要對管理審計方法進行針對性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問題。只有這樣，管理審計工作才能夠有效的開展下去。

如今，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的市場競爭也越來越激烈。因而，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平來應(yīng)對企業(yè)外部復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，成為擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的難題。在這樣的形勢之下，按時、定期開展管理審計就顯得尤為重要。在本文中，北京審計公司將對加強管理審計的相關(guān)重點內(nèi)容進行具體說明。

所謂管理審計，其是指對被審計單位的管理業(yè)績、決策所進行的審核、稽查。是就被審計單位的業(yè)績或目標(biāo)、計劃、程序和方針提出意見，并對管理業(yè)績的效果表明意見，以改進管理工作、提供經(jīng)濟效益。

通常情況下，企業(yè)進行 管理審計 ，其審計重點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）價格審計。 價格審計是對企業(yè)購銷過程中發(fā)生的價格行為進行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認(rèn)其真實性、合法性和效益性，進而提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進行價格決策服務(wù)。

（2）經(jīng)濟合同審計。 管理審計中的經(jīng)濟合同審計，是對企業(yè)日常經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的大量經(jīng)濟合同進行審查。通過對經(jīng)濟合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（3）內(nèi)部控制審計。 內(nèi)部控制審計主要是檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性。其通過符合性測試和實質(zhì)性測試，對組織機構(gòu)的職責(zé)分工、會計控制、經(jīng)營管理、實物控制程序以及經(jīng)營實體管理等環(huán)節(jié)進行檢查，并從中尋找失控點和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。

（4）管理過程審計。 管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計。其可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。

近年來，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員對管理審計地開展越來越重視。北京審計公司認(rèn)為，管理審計能夠從分析企業(yè)發(fā)展方向的角度提出意見和建議，努力把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向，因而其對實現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營管理具有重要意義。因此，有意向開展管理審計的企業(yè)，可以尋求專業(yè)北京審計公司進行審計委托。

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，其涉及到一系列的管理費用，這些費用包含：人工費用、辦公費、會議費、差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費等等。而所謂管理費用審計，其是指對企業(yè)管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用所進行的審計?？梢哉f，進行管理費用審計，對于加強企業(yè)費用管理具有重要意義。那么，管理費用審計究竟包含哪些內(nèi)容？又有哪些審計重點呢？在本文中，重慶審計公司將對此進行說明。

通常，企業(yè)開展管理費用審計，其審計內(nèi)容主要包含以下幾方面：（1）檢查企業(yè)管理費用及各項經(jīng)費的控制制度及費用計劃是否完善；（2）審查企業(yè)管理費用計劃的執(zhí)行情況；（3）檢查企業(yè)各項費用開支是否合理、合法，并重點審查有無多報冒領(lǐng)和揮霍浪費等行為；（4）審查企業(yè)是否存在費用界限不清，把不應(yīng)列入管理費用的支出列入管理費用的情況；（5）對于需經(jīng)批準(zhǔn)后才能報銷的損失性開支，審計人員要檢查其發(fā)生的原因及審批手續(xù)是否完備；（6）對于應(yīng)當(dāng)?shù)譁p收入后列支的費用項目，如利息收入等，要檢查其是否全部入賬；（7）審查企業(yè)管理費用的分配對象是否正確合理；（8）檢查企業(yè)管理費用分配的方法、標(biāo)準(zhǔn)和分配額的計算是否正確并前后一致；（9）審查企業(yè)管理費用賬務(wù)處理及有關(guān)憑證的真實性和合法性，以查錯糾弊。

一般而言，進行 管理費用審計 ，不僅要明確管理費用審計內(nèi)容，同時還要對管理審計重點進行把握，這樣才能有的放矢，推進管理費用審計更加高效、有序進行。通常情況下，管理費用審計重點具體表現(xiàn)在以下幾點：（1）檢查管理費用所列支的各項具體項目的開支內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定、有無超過規(guī)定的管理費用位列其中；（2）進行管理費用審計，還應(yīng)注意審查管理費用中的各個具體項目以及各個具體項目金額的大小、合理與否；（3）審查企業(yè)管理費用的結(jié)轉(zhuǎn)是否符合有關(guān)規(guī)定，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額，在審計時應(yīng)予以注意；（4）開展管理費用審計，不僅需要查對企業(yè)各項管理費用金額的可靠性、正確性，更要審核各項開支的合法性、合規(guī)性。

重慶審計公司認(rèn)為，進行管理費用審計，對于企業(yè)加強管理費用方面的分配和監(jiān)管具有重要意義。企業(yè)如若在經(jīng)營管理的過程中存在管理費用審計相關(guān)需求，也可以尋求專業(yè)重慶審計公司（重慶公瑾企業(yè)管理咨詢有限公司）進行審計委托。

現(xiàn)如今，財務(wù)管理審計在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)安全方面扮演著極為重要的角色。通常情況下，其主要是審查被審計單位為了實現(xiàn)它的財務(wù)目標(biāo)，有沒有最有效地利用財務(wù)資源以及財務(wù)資源的利用效率如何。那么，有關(guān)財務(wù)管理審計，我們都需要了解哪些相關(guān)事項呢？接下來，天津?qū)徲嫻緦榇蠹疫M行簡要介紹。

當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)利益的關(guān)系人眾多，而且他們都有著了解企業(yè)財務(wù)狀況的要求。所以，企業(yè)開展財務(wù)管理審計，就需要具備獨立性的審計人員對被審計單位的財務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價意見，以維護投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。一般而言， 財務(wù)管理審計 的對象主要是被審計的單位的財務(wù)活動及其財務(wù)業(yè)績。要想深入了解企業(yè)的財務(wù)管理情況，就需要對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行詳細(xì)審查。唯有如此，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理水平的高低以及財務(wù)效益的好壞作出實事求是的評價。

因而，審計人員在進行此類審計時，應(yīng)該注重建立起評判財務(wù)管理質(zhì)量的各種評價標(biāo)準(zhǔn)。并且，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)盡量客觀、量化，以為審計工作地開展提供可行的判斷依據(jù)。通常，審計人員在進行財務(wù)管理審計的過程中，要努力發(fā)現(xiàn)被審計單位財務(wù)管理上所取得成績及存在的問題，提出適當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姴徲嬕庖娯?fù)責(zé)。此外，審計人員還需要指出企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處，對重大財務(wù)管理中的錯誤決策及行為提出處理意見，以幫助企業(yè)改善財務(wù)管理水平。

需要說明的是，企業(yè)進行財務(wù)管理方面的審計，需尋求與企業(yè)沒有特別重要的利害關(guān)系的第三方審計機構(gòu)來進行。最好是由合法的會計師事務(wù)所的注冊會計師來擔(dān)任，這樣他們才比較容易做出公平、公正的判斷。

天津?qū)徲嫻菊J(rèn)為，開展財務(wù)管理審計對于企業(yè)實現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展而言具有十分重要的意義。它不僅能夠維護企業(yè)財務(wù)利益關(guān)系人的利益，健全企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，而且還能夠提高企業(yè)的財務(wù)信用，并改善企業(yè)的財務(wù)管理組織。因此，對于企業(yè)經(jīng)營者而言，其一定要對財務(wù)管理審計予以關(guān)注和重視，同時也要積極配合審計人員推進此方面審計工作地開展。另外，如若企業(yè)對于財務(wù)管理審計方面存有疑問或?qū)徲嫹?wù)需求，也可以選擇專業(yè)天津?qū)徲嫻具M行業(yè)務(wù)委托！

對于市場中的企業(yè)來說，內(nèi)部管理對于企業(yè)實現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展而言具有重要意義。因此，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地進行企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)都會根據(jù)經(jīng)營需要適時推進內(nèi)部管理審計活動地實施。那么，內(nèi)部管理審計主要審計哪些內(nèi)容？下面本文來帶您對此進行具體了解！

通常情況下，有關(guān)于 內(nèi)部管理審計 的主要審計內(nèi)容，其主要有以下這些：

1、審查企業(yè)的管理職能。 主要包括：（1）審查企業(yè)是否制定了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實現(xiàn)目標(biāo)的途徑；（2）審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用；（3）審查企業(yè)各項職能管理部門是否圍繞著提高經(jīng)濟效益這一中心進行相互協(xié)調(diào)和平衡；（4）審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源；（5）審查企業(yè)是否經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時予以糾正。

2、審查企業(yè)各管理職能部門的工作。 主要包括：（1）審查企業(yè)長期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷計劃管理；（2）審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理；（3）審查營銷策略、市場預(yù)測、銷售計劃、銷售合同、銷售費用以及銷售服務(wù)等情況；（4）審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟性以及全面質(zhì)量管理；（5）審查資金的運用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施；（6）審查設(shè)備物資的采購、保管和使用。

以上是對企業(yè)內(nèi)部管理審計主要審計內(nèi)容介紹。對于需要開展內(nèi)部管理審計活動的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體把握，從而以在明確審計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推動該項審計活動有序?qū)嵤?/p>

附：內(nèi)部管理審計期間所采用的審計方法

這些方法主要包括：

（1）查詢法，了解被審計單位的管理情況；

（2）觀察法，到現(xiàn)場觀察管理工作；

（3）調(diào)查表法，設(shè)計調(diào)查表格征求有關(guān)人員意見；

（4）流程圖法，將業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖；

（5）金額法，即用貨幣數(shù)量來表達；

（6）評分法，對管理人員評定分?jǐn)?shù)；

（7）審計調(diào)查法，根據(jù)審計目標(biāo)向被審計單位相關(guān)部門、人員進行詢問、查檔等。

如今，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也愈加復(fù)雜。因而，改善企業(yè)經(jīng)營與管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平就顯得尤為重要。所以，管理審計成為必須要引起企業(yè)重視的一項工作。

管理審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的產(chǎn)物，是對被審計單位的管理業(yè)績、決策所進行的審核和稽查，并就被審計單位的業(yè)績或目標(biāo)、計劃、程序和方針提出意見，同時對其管理業(yè)績的效果表明意見，已改進管理工作、提高經(jīng)濟效益。

通常情況下，企業(yè)開展管理審計，其 審計 工作的重點主要包含以下幾個方面：

（1）價格審計。價格審計包括購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計和投資價格審計。其是對本部門、本單位在購銷過程中發(fā)生的價格行為進行咨詢、審核、監(jiān)察，并確認(rèn)其真實性、合法性和效益性，從而提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進行價格決策服務(wù)。

（2）經(jīng)濟合同審計。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，在聯(lián)營投資、技術(shù)引進、資源開發(fā)、設(shè)備訂購等方面會存在大量的經(jīng)濟合同。因而，通過對經(jīng)濟合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（3）內(nèi)部控制審計。內(nèi)部控制審計是對內(nèi)部控制的評審，主要是檢查其健全性、合理性和有效性，從而查找“盲點”。尋找失控點和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。

（4）管理過程審計。管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計。內(nèi)部審計可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。從而根據(jù)加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。

以上為開展管理審計重點需要審計的內(nèi)容。如今，伴隨著管理審計日益受到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注和重視。提升管理審計的質(zhì)量和審計人員的審計能力和專業(yè)水準(zhǔn)成為迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理審計工作，明確審計重點，提升審計水平，才能夠使審計工作發(fā)揮其最大的效用和價值。

財務(wù)工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，而財務(wù)管理更是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對企業(yè)生存和發(fā)展都具有十分重要的意義。因而，在現(xiàn)實社會經(jīng)濟中，開展企業(yè)財務(wù)管理審計就顯得尤為必要?？梢哉f，按時、定期進行財務(wù)管理審計，可以讓企業(yè)財務(wù)更安全。

那么，有關(guān)財務(wù)管理審計，企業(yè)經(jīng)營者都需了解哪些相關(guān)事項呢？接下來，本文將對此進行說明。

1、財務(wù)管理審計對象

通常， 財務(wù)管理審計 的對象是企業(yè)的財務(wù)活動及其財務(wù)業(yè)績。審計人員在進行企業(yè)財務(wù)管理審計時，不是僅僅審查企業(yè)的財務(wù)報表，同時還要對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行詳細(xì)審查，這樣才能夠深入了解企業(yè)的財務(wù)管理情況，并對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低、財務(wù)效益的好壞作出客觀、公正的判斷。

2、財務(wù)管理審計的任務(wù)

企業(yè)開展財務(wù)管理審計，審計人員在審計具體實施環(huán)節(jié)，需完成以下任務(wù)：（1）努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理方面取得的成績及存在的問題，并發(fā)表專業(yè)審計意見；（2）指出企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的不足之處，并對企業(yè)財務(wù)管理過程中的重大錯誤決策提出處理意見及改善企業(yè)財務(wù)管理工作的建議。

3、財務(wù)管理審計的職能

一般而言，財務(wù)管理審計的職能主要有評價職能和指導(dǎo)職能。所謂評價職能，其是指財務(wù)管理審計人員根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理情況，結(jié)合公認(rèn)的財務(wù)管理評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財務(wù)管理狀況、水平及財務(wù)管理本身是否妥當(dāng)作出評價。而指導(dǎo)職能則是指財務(wù)審計人員在審計工作中，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理審計結(jié)論，針對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)各種問題提出建議和忠告，并指導(dǎo)企業(yè)加以改進。

4、財務(wù)管理審計作用

簡而言之，企業(yè)開展財務(wù)管理審計，其作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）維護財務(wù)利益關(guān)系人的利益；（2）健全被審計單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)；（3）提高被審計單位的財務(wù)信用；（4）改善被審計單位的財務(wù)管理組織。

以上為企業(yè)財務(wù)管理審計相關(guān)事項說明。在現(xiàn)實社會生活中，企業(yè)經(jīng)營者一定要對財務(wù)管理審計進行具體了解和把握，并重視財務(wù)管理審計工作地開展。這樣才能夠有效利用企業(yè)財務(wù)資源，提高企業(yè)財務(wù)利用率，并更好地維護企業(yè)財務(wù)安全。

財務(wù)管理審計是管理審計的一大分支，其主要是審查被審計單位為了實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用了財務(wù)資源。

事實上，財務(wù)管理審計既是一種制度審計，即審查被審計單位的財務(wù)管理制度是否健全、完善以及是否嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)管理制度。同時，財務(wù)管理審計又是一項經(jīng)濟效益審計，其對被審計單位的財務(wù)管理效益進行核實、評價，并促進被審計單位全面提高財務(wù)效益。

那么，企業(yè)開展財務(wù)管理 審計 ，具體作用有哪些呢？

（1）維護財務(wù)利益關(guān)系人的利益。一般來講，被審計單位財務(wù)管理的好壞，關(guān)系到與其相關(guān)的每一個財務(wù)關(guān)系人的切身利益。每個單位只有有效地利用好自己的財務(wù)資源，加強財務(wù)管理，財務(wù)關(guān)系人的利益才能有所保障。

（2）健全被審計單位財務(wù)管理基礎(chǔ)。財務(wù)管理審計人員通過對被審計單位的財務(wù)管理進行分析研究，并就其財務(wù)管理是否合理進行綜合評價，同時，對其財務(wù)管理中存在的問題提出建設(shè)性的改進意見。從而提高被審計單位的財務(wù)管理水平，健全其財務(wù)管理基礎(chǔ)。

（3）提高被審計單位的財務(wù)信用。被審計單位接受了財務(wù)管理審計，并將審計結(jié)果向社會公布，除了便于那些財務(wù)利益關(guān)系人正確認(rèn)識該單位的財務(wù)管理狀況，同時還可以提高被審計單位的財務(wù)信用。

（4）改善被審計單位的財務(wù)管理組織。通過財務(wù)管理審計，可以看出被審計單位財務(wù)管理組織的效益性及有無舞弊和差錯；可以發(fā)現(xiàn)其財務(wù)管理組織是否精簡、高效，以及是否能夠及時作出成功的財務(wù)決策與計劃，責(zé)權(quán)利是否明確，制度是否健全等。

在現(xiàn)實社會經(jīng)濟中，企業(yè)開展財務(wù)管理審計，其主要目的在于通過獨立的審計人員對被審計單位的財務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價意見，以維護投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。因而，了解財務(wù)管理審計的作用和目的，有利于企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理審計引起足夠的關(guān)注和重視，也有利于財務(wù)管理審計價值和意義的發(fā)揮。