導(dǎo)讀:在設(shè)立子公司的時(shí)候,其實(shí)也就是先要子公司可以完全聽從母公司的安排,所以全資子公司設(shè)立之后是需要去考慮其他的,那么全資子公司資質(zhì)可以轉(zhuǎn)移到母公司嗎?為了幫助大家更好的了解相關(guān)法律知識(shí),小編整理了相關(guān)的內(nèi)容,我們一起來(lái)了解一下吧。
一、全資子公司資質(zhì)可以轉(zhuǎn)移到母公司嗎
母公司和子公司之間資質(zhì)是不能進(jìn)行平移的,建筑資質(zhì)不支持平移,建委官網(wǎng)沒有平移的正常流程。
母公司和子公司之間資質(zhì)能否平移辦理的有關(guān)要求,簡(jiǎn)化辦理程序,方便服務(wù)企業(yè),現(xiàn)將建設(shè)工程企業(yè)發(fā)生重組、合并、分立等情況后涉及資質(zhì)辦理的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
1、企業(yè)吸收合并,即一個(gè)企業(yè)吸收另一個(gè)企業(yè),被吸收企業(yè)已辦理工商注銷登記并提出資質(zhì)證書注銷申請(qǐng),企業(yè)申請(qǐng)被吸收企業(yè)資質(zhì)的;
2、企業(yè)新設(shè)合并,即有資質(zhì)的幾家企業(yè),合并重組為一個(gè)新企業(yè),原有企業(yè)已辦理工商注銷登記并提出資質(zhì)證書注銷申請(qǐng),新企業(yè)申請(qǐng)承繼原有企業(yè)資質(zhì)的;
3、企業(yè)合并(吸收合并及新設(shè)合并),被吸收企業(yè)或原企業(yè)短期內(nèi)無(wú)法辦理工商注銷登記的,在提出資質(zhì)注銷申請(qǐng)后,合并后企業(yè)可取得有效期1年的資質(zhì)證書。有效期內(nèi)完成工商注銷登記的,可按規(guī)定換發(fā)有效期5年的資質(zhì)證書;逾期未提出申請(qǐng)的,其資質(zhì)證書作廢,企業(yè)相關(guān)資質(zhì)按有關(guān)規(guī)定重新核定;
4、企業(yè)全資子公司間重組、分立,即由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在企業(yè)與其全資子公司之間、或各全資子公司間進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)、人員轉(zhuǎn)移,在資質(zhì)總量不增加的情況下,企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)全部或部分轉(zhuǎn)移的;
5、國(guó)有企業(yè)
改制重組
、分立,即經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門批準(zhǔn),幾家國(guó)有企業(yè)之間進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)、人員轉(zhuǎn)移,企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)轉(zhuǎn)移且資質(zhì)總量不增加的;
6、企業(yè)外資退出,即
外商投資
企業(yè)(含外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè))外國(guó)投資者退出,經(jīng)商務(wù)主管部門注銷外商投資批準(zhǔn)證書后,工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照已變更為內(nèi)資,變更后新企業(yè)申請(qǐng)承繼原企業(yè)資質(zhì)的;
7、企業(yè)跨省變更,即企業(yè)申請(qǐng)辦理工商注冊(cè)地跨省變更的,可簡(jiǎn)化審批手續(xù),發(fā)放有效期1年的證書。企業(yè)應(yīng)在有效期內(nèi)將有關(guān)人員變更到位,并按規(guī)定申請(qǐng)重新核定。???在重組、合并、分立等過(guò)程中,所涉企業(yè)如果注冊(cè)在兩個(gè)或以上?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)的,經(jīng)資質(zhì)轉(zhuǎn)出企業(yè)所在省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門同意后,由資質(zhì)轉(zhuǎn)入企業(yè)所在省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)初審。
二、全資子公司
全資子公司指的是完全由唯一一家母公司所擁有或控制的子公司。母公司可以通過(guò)兩種方式來(lái)設(shè)立全資子公司:第一種是,從頭開始成立一家新公司并修建全新的生產(chǎn)設(shè)備(例如工廠、辦公室和機(jī)器設(shè)備等);第二種是,收購(gòu)一家現(xiàn)有的公司并將其設(shè)備納為己用。究竟是以收購(gòu)還是新建的方式成立一家國(guó)際子公司,這在很大程度上取決于母公司計(jì)劃進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、全資子公司的優(yōu)點(diǎn)
第一,管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),尤其是在公司以技術(shù)作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下,這一點(diǎn)顯得特別重要。另外,管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和
特許經(jīng)營(yíng)
方式有所不同,子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交給母公司。
第二,如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng),全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā),把每個(gè)國(guó)別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。因此,擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來(lái)說(shuō)更具吸引力。
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