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導讀：
酒店
經(jīng)營范圍
有哪些?開一家酒店需要注意的事項。公司法小編為您解答。

首先是確定消防是否過關(guān)(可以咨詢當?shù)叵拦こ坦?，不要去問消防?，消防可以先去，再去問派出所，就說要開個賓館，是否同意。有些地方，批營業(yè)執(zhí)照有指標的。先拿身份證、租賃合同、房產(chǎn)證復印件到工商局申請名稱預準書，動工時，必須先向消防部門申報設計和報樣板材料，取得消防意見書方可動工。

裝修完畢時，申請消防驗收，拿到驗收意見書，到治安大隊申領(lǐng)特種行業(yè)許可證，還要拿2個健康證，申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，具備

1、名稱預準

2、消防驗收報告

3、特種行業(yè)許可證

4、衛(wèi)生許可證 到工商局辦理營業(yè)執(zhí)照。加盟可選擇如家、錦江、漢庭、尚客優(yōu)等國內(nèi)知名品牌。尚客優(yōu)費用最低。

酒店管理公司經(jīng)營范圍有哪些?

經(jīng)營范圍：

*酒店建筑場地利用分析　　　　　　　　　 *酒店投資回報可行性分析

*酒店建筑設計技術(shù)咨詢　　　　　　　　　 *酒店室內(nèi)裝修設計咨詢

*酒店機電設施安裝技術(shù)咨詢　　　　　　　 *酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢

*酒店工程質(zhì)量檢查服務　　　　　　　　　 *酒店設施設備安全評估服務

*酒店服務質(zhì)量水平評估服務　　　　　　　 *酒店經(jīng)營技術(shù)指標咨詢服務

*酒店開業(yè)前管理人才培訓及招聘　　　　　 *策劃和操辦酒店開業(yè)典禮

*建立酒店管理性控制體系服務　　　　　　 *確定酒店組織架構(gòu)和人員編制

*提供酒店各工種、崗位的職責　　　　　　 *提供酒店的服務程序和服務標準

*協(xié)助策劃酒店形象設計與營銷　　　　　　 *提供系統(tǒng)的酒店營運報表管理

*提供酒店損益預算資產(chǎn)平衡預算　　　　　 *提供酒店
財務管理
制度

*提供酒店工程預算、決算和審計　　　　　 *提供酒店財務審計

*建立酒店采供物資計劃與預算　　　　　　 *提供酒店運行節(jié)能降耗全套辦法

*建立酒店物資盤點、驗收制度　　　　　　 *確定合理的工資方案及激勵機制

*建立管理督導人員的考評方案　　　　　　 *提供培訓方案和培訓教材

*提供酒店管理模式　　　　　　　　　　　 *提供酒店各類制服的定制

*提供酒店設備用品的供應　　　　　　　　 *幫助酒店診治問題或重組酒店

*物業(yè)管理輸出　　　　　　　　　　　　　 *開展短期、中期各級人員專業(yè)培訓班

經(jīng)營方式：

1、管理輸出服務：全權(quán)經(jīng)營、
合作經(jīng)營
、經(jīng)營顧問。

全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負責酒店日常經(jīng)營管理，并獲得基本管理費與獎勵管理費的一種經(jīng)營方式。

合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務副總經(jīng)理)及業(yè)務部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子，協(xié)助業(yè)主負責酒店日常經(jīng)營管理，并收取固定管理費與獎勵管理費的一種經(jīng)營方式。

經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導費的方式，短期委派管理專家擔任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務，并收取相應咨詢服務費的一種經(jīng)營方式。

基本運作：

酒店軟件設計——管理軟件設計，“錦禾管理模式”。

制定營銷方案——評估酒店產(chǎn)品，確立市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預測經(jīng)營目標。

設計運作體系——建立酒店組織機構(gòu)運作體系，審定酒店人員編制與職務薪級體系，健全酒店經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度。

建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設施水準與星級評定目標，設計軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責、工作目標、質(zhì)量標準、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達到系統(tǒng)運作標準化、程序化、制度化。

2、培訓服務：根據(jù)“錦禾管理模式”，建立“以崗前培訓為基礎、以服務意識為先導、以崗位技能為重點，傳、幫、帶”的酒店全員培訓運作模式。

全員基礎培訓——根據(jù)酒店營業(yè)準備培訓大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對新員工進行酒店服務教育基礎培訓。

崗位技能培訓——根據(jù)酒店崗位職責與任職要求，部門訓導員在培訓部指導下，對試營業(yè)階段已上崗員工進行崗位技能強化培訓。

專業(yè)理論培訓——根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓大綱要求由酒店管理專家對管理層(領(lǐng)班、部門主管)進行傳接式專業(yè)理論培訓。

3、酒店用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設計功能與經(jīng)營布局，兼顧營運與管理需要，提供酒店營業(yè)設備用品清單，評估市場價格，選擇供應商。

設備選型——根據(jù)酒店營運需要，指導酒店各類設施設備選型定購。

用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預算，批量購置。

4、酒店咨詢服務：通過對市場的調(diào)研，對業(yè)主投資環(huán)境的評估，提供酒店經(jīng)營可行性分析報告。

顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營方案，評估酒店經(jīng)營業(yè)績，提出酒店發(fā)展策略。

5、
物業(yè)管理服務

物業(yè)管理宗旨：參照中國星級酒店標準，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗，以“星級管理、薄利服務”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨立經(jīng)營管理物業(yè)。

物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理;獨立核算，利益共享。

物業(yè)管理目標：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務與管理。

物業(yè)管理方式：全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。

合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設置物業(yè)管理機構(gòu);

業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán);

管理公司對物業(yè)進行日常管理和服務;

業(yè)主負責物業(yè)經(jīng)營之財務管理;

合作管理期1-5年。

顧問管理：業(yè)主聘請管理公司擔任物業(yè)管理顧問;

管理公司輸出管理人員等軟件;

顧問管理期1-3年。

收費標準：

根據(jù)國家旅游局制定的相關(guān)條例中關(guān)于“收費項目”的規(guī)定合理制定收費標準。其中：

1、在酒店營業(yè)準備與試營業(yè)階段按固定額收取基本管理費;

2、在酒店正式營業(yè)階段按營業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費，按經(jīng)營毛利的一定百分比收取獎勵管理費;

3、在酒店正常營運中酌情收取營業(yè)推廣費、宣傳廣告費和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務費。

4、物業(yè)管理費：公司在物業(yè)正式營業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費。

酒店注冊經(jīng)營范圍怎么寫

經(jīng)營范圍一般是由經(jīng)營者提出申請，由工商登記機關(guān)依據(jù)有關(guān)規(guī)定核準登記。

酒店有 住宿 中式餐 西餐 棋牌 洗衣 健身房 酒吧 按摩 停車 咖啡廳.....等等

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