導讀:公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。1.總經(jīng)理會議總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權范圍內(nèi)的重要事項。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加,由總經(jīng)理主持??偨?jīng)理會議每月召開2-3次,具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下,
公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。
1.總經(jīng)理會議
總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權范圍內(nèi)的重要事項。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加,由總經(jīng)理主持。
總經(jīng)理會議每月召開2-3次,具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下,由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出,可召開臨時總經(jīng)理會議。
總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則,在發(fā)揚民主的基礎上,由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議??偨?jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀要》的形式發(fā)布
執(zhí)行
。對外報送的重要《公司文件》應經(jīng)董事長簽署或董事長授權總經(jīng)理簽署。
提交總經(jīng)理會議研究的議題,分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理應事先召集有關部門進行研究,提出意見;對意見分歧較大的問題,應向會議說明。
董事長可參加總經(jīng)理會議。
2、總經(jīng)理辦公會
總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項。
總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集,有關副總經(jīng)理和部門負責人參加。總經(jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上,由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的,召集人應及時提交總經(jīng)理會議研究。
總經(jīng)理辦公會形成的意見,用《總經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行。
總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會由公司
辦公室
負責秘書工作。
總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項,由有關部門承辦。公司辦公室負責協(xié)調(diào)和檢查落實。