導(dǎo)讀:把現(xiàn)行國有企業(yè)改造為股份制企業(yè),是一項(xiàng)艱巨的工作。我們首先面臨的問題,將國有企業(yè)改造成什么樣的股份制企業(yè)。股份制企業(yè)又稱股份公司,從世界各國實(shí)際情況看,可以有三種理解:一種是廣義的,股份公司包括無限責(zé)任公司、兩合公司、股份兩合公司、有限責(zé)任公司和股
把現(xiàn)行國有企業(yè)改造為股份制企業(yè),是一項(xiàng)艱巨的工作。我們首先面臨的問題,將國有企業(yè)改造成什么樣的股份制企業(yè)。股份制企業(yè)又稱股份公司,從世界各國實(shí)際情況看,可以有三種理解:一種是廣義的,股份公司包括無限責(zé)任公司、兩合公司、
股份兩合公司
、
有限責(zé)任公司
和
股份有限公司
等;另一種是狹義的理解,股份公司專指比較完善規(guī)范的股份有限公司;第三種理解為大多數(shù)國家認(rèn)同,股份公司包括兩類,即有限責(zé)任公司和股份有限公司,中國企業(yè)股份制改造的模式應(yīng)是多元化的,在改革過程中形成的中國股份制企業(yè),大體可以分為三類,即在城鄉(xiāng)集體企業(yè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的多種股份合作制經(jīng)濟(jì)、部分國有企業(yè)在橫向聯(lián)系中形成的法人之間互相參股、控股和職工內(nèi)部持股形成的尚未股份化但具有某些股份經(jīng)濟(jì)因素的企業(yè),還有一類是正在改造和形成中的有限責(zé)任公司和股份有限公司。中國股份制企業(yè)正確的發(fā)展道路應(yīng)是不斷地完善和豐富我們的實(shí)踐。對(duì)國有企業(yè)的股份制改造,基本途徑應(yīng)是不斷發(fā)展企業(yè)之間的橫向聯(lián)合,通過資產(chǎn)承包、兼并和職工內(nèi)部持股等形式逐步打破國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)封閉狀態(tài),并在此基礎(chǔ)上逐步實(shí)行資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定,實(shí)現(xiàn)法人資產(chǎn)的股份化,逐步過渡到有限責(zé)任公司和股份有限公司。
中國國有企業(yè)不一定都要改為向社會(huì)招股和公開發(fā)行股票的股份公司。股份有限公司特別是公開上市的股份有限公司需要有相當(dāng)?shù)男庞没A(chǔ),無論是股票市場(chǎng)的發(fā)育還是企業(yè)組織管理體系的建設(shè),都不是一下子可以完成的。而且股份有限公司受市場(chǎng)波動(dòng)影響很大,其帳目公開,運(yùn)作程序復(fù)雜,它也有其自然的弊端。中國國有企業(yè)改造可以大量采取的模式是有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司具備股份制企業(yè)的一般特征,較之股份有限公司,其股票不公開發(fā)行和上市,一般不公開帳目、股東人數(shù)也比較少(《公司法》規(guī)定為2-50人,
國有獨(dú)資公司
可以是單一投資主體),并帶有兩合公司的某些色彩,在某種意義上還兼有無限公司和股份有限公司的某些優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)了股份有限公司缺陷。有限責(zé)任公司在第二次世界大戰(zhàn)后受到了歐美國家的重視。原西德、法國、意大利等國都制定了相應(yīng)的單行法規(guī),目前有限責(zé)任公司已成為西方數(shù)量最大的一類公司形式。
中國國有企業(yè)的股份制改造不能操之過急,應(yīng)當(dāng)逐步過渡,可以考慮以下過程:
1.選擇有一定基礎(chǔ)的國有企業(yè),如在橫向聯(lián)合中有生產(chǎn)要素結(jié)合,特別是已經(jīng)出現(xiàn)法人相互參股的企業(yè),在評(píng)估存量資產(chǎn)和界定產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,通過招募股權(quán)籌集資金,逐步改造為有限責(zé)任公司。
2.對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策允許進(jìn)行股份制經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可采取企業(yè)合并方式組建股份制企業(yè),一種辦法是將劣勢(shì)企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)或全部產(chǎn)權(quán)合并到另一優(yōu)勢(shì)企業(yè),保留所有權(quán)(不同于被兼并)和放棄或保留法人地位。從而形成以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心的合并股份制企業(yè);另一種辦法是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)合并,各自取消法人資格,從而構(gòu)成一人新的股份制企業(yè)。
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